節(jié)假日安全生產(chǎn)會議內(nèi)容第一章節(jié)假日安全生產(chǎn)會議內(nèi)容

1.會議目的與重要性

節(jié)假日是生產(chǎn)安全事故易發(fā)期，也是安全管理的關(guān)鍵期。召開安全生產(chǎn)會議，主要是為了提高全體員工的安全意識，明確節(jié)日期間的安全責任，排查和消除安全隱患，確保在節(jié)日期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定。通過會議，讓大家充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻繃緊安全這根弦，共同維護企業(yè)的安全發(fā)展。

2.節(jié)日期間的安全風險

節(jié)假日由于人員流動大、生產(chǎn)任務(wù)重、員工疲勞等因素，安全風險會相應增加。比如，節(jié)前突擊生產(chǎn)可能導致設(shè)備超負荷運行；節(jié)后員工返崗情緒不穩(wěn)定，容易發(fā)生操作失誤；節(jié)日期間值班人員少，難以應對突發(fā)事件。因此，必須對節(jié)日期間的安全風險有充分的認識和準備。

3.安全責任落實

節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于責任落實。企業(yè)要明確各級管理人員和員工的安全責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保每個人都清楚自己的職責。主要負責人要親自抓，分管領(lǐng)導要具體抓，安全部門要加強監(jiān)督，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

4.安全隱患排查與整改

節(jié)前要組織全面的安全隱患排查，重點檢查設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、危化品儲存等方面。對排查出的問題要及時整改，不能有絲毫馬虎。整改要徹底，不留死角，確保隱患得到根本解決。同時，要加強對整改情況的跟蹤檢查，防止問題反彈。

5.應急預案與演練

節(jié)假日要完善應急預案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時能夠迅速、有效地應對。應急預案要明確應急組織、響應程序、處置措施等，并定期組織演練，提高員工的應急處置能力。演練要模擬真實場景，檢驗預案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

6.員工安全教育培訓

節(jié)日期間要加強員工的安全教育培訓，提高大家的安全意識和操作技能。培訓內(nèi)容要貼近實際，注重實用性，比如如何正確使用安全防護用品、如何應對突發(fā)事件等。培訓后要進行考核，確保員工真正掌握安全知識，能夠自覺遵守安全規(guī)定。

7.值班與巡查制度

節(jié)假日要嚴格執(zhí)行值班制度，確保有專人負責安全生產(chǎn)。值班人員要堅守崗位，加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。同時，要建立巡查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和整改。巡查要覆蓋所有區(qū)域，不留盲區(qū)。

8.安全宣傳與氛圍營造

節(jié)日期間要加強安全宣傳，營造濃厚的安全氛圍?？梢岳眯麄鳈凇㈦娮悠?、微信群等多種形式，發(fā)布安全提示、安全知識等內(nèi)容。同時，要開展安全競賽、安全承諾等活動，提高員工的安全參與度，形成人人關(guān)注安全、人人重視安全的良好局面。

9.節(jié)后安全工作安排

節(jié)后要重點關(guān)注返崗員工的安全工作。要組織安全培訓，幫助員工盡快適應工作狀態(tài)。同時，要加強對節(jié)日期間生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的檢查和維護，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。此外，要總結(jié)節(jié)日期間的安全工作，吸取經(jīng)驗教訓，為今后的安全管理工作提供借鑒。

第二章具體安全措施與要求

1.設(shè)備設(shè)施安全檢查

節(jié)前要對所有生產(chǎn)設(shè)備進行一次全面的安全檢查，確保設(shè)備運行正常。特別是那些容易發(fā)生故障的設(shè)備，比如起重機、鍋爐、壓力容器等，要重點檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行維修或更換，不能讓設(shè)備帶病運行。同時，要檢查設(shè)備的防護裝置是否完好，確保能夠起到保護作用。

2.電氣安全防護

電氣設(shè)備是生產(chǎn)中常用的設(shè)備，也是安全風險較高的設(shè)備。節(jié)前要檢查電氣線路、開關(guān)、插座等是否完好，是否存在老化、破損等情況。對于潮濕環(huán)境中的電氣設(shè)備，要采取特殊的防護措施，比如使用防水電纜、安裝漏電保護器等。同時，要加強對電氣焊等高風險作業(yè)的管理，確保操作人員持證上崗，并做好現(xiàn)場的安全防護。

3.消防安全措施

消防安全是安全生產(chǎn)的重要組成部分。節(jié)前要檢查消防器材是否齊全、有效，消防通道是否暢通。對于重點防火區(qū)域，比如倉庫、車間等，要加強防火巡查，嚴禁煙火。同時，要組織員工進行消防演練，提高大家的滅火和逃生能力。此外，要確保消防設(shè)施的完好，定期進行檢查和維護。

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危化品是生產(chǎn)中常用的物質(zhì)，也是安全風險較高的物質(zhì)。節(jié)前要檢查?；返膬Υ?、使用、廢棄等環(huán)節(jié)，確保符合安全要求。對于儲存的?；罚诸惔娣?，防止發(fā)生反應。對于使用的?；?，要嚴格控制用量，并做好防護措施。對于廢棄的?；?，要按照規(guī)定進行處理，不能隨意丟棄。

5.作業(yè)環(huán)境安全

作業(yè)環(huán)境的安全也是安全生產(chǎn)的重要方面。節(jié)前要檢查作業(yè)環(huán)境是否整潔，是否存在安全隱患。比如，地面是否平整，是否存在積水、障礙物等。對于高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風險作業(yè)，要制定專門的安全措施，并嚴格執(zhí)行。同時，要提供必要的勞動防護用品，比如安全帽、安全帶、防護服等，并確保員工正確使用。

6.人員安全防護

人員安全防護是安全生產(chǎn)的重要保障。節(jié)前要檢查員工是否配備了必要的安全防護用品，比如安全帽、防護眼鏡、手套等。同時，要加強對員工的安全教育，提高大家的安全意識。此外，要合理安排工作時間，防止員工疲勞作業(yè)，確保大家在精力充沛的情況下進行工作。

7.安全監(jiān)護制度

在節(jié)日期間，要建立安全監(jiān)護制度，對關(guān)鍵區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備進行監(jiān)護?？梢园才艑Ｈ诉M行值班，定期進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。監(jiān)護人員要經(jīng)過培訓，掌握必要的安全知識和技能，能夠應對突發(fā)事件。同時，要建立監(jiān)護記錄，對監(jiān)護情況進行記錄和總結(jié)。

8.安全獎懲措施

為了提高大家的安全意識，要建立安全獎懲措施。對于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人和班組，要給予獎勵；對于違反安全規(guī)定的行為，要給予處罰。獎懲要公平公正，公開透明，起到激勵先進、鞭策后進的作用。同時，要加強對獎懲措施的宣傳，讓大家明白安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全規(guī)定。

第三章節(jié)假日值班與應急響應

1.值班人員選拔與培訓

節(jié)日期間的值班人員非常重要，他們是保障生產(chǎn)安全的第一道防線。要選拔那些責任心強、熟悉生產(chǎn)工藝、有一定應急處理能力的員工擔任值班。選出后，要對他們進行專門的培訓，明確值班職責、應急處置流程和報告制度。培訓要注重實際，模擬可能出現(xiàn)的緊急情況，讓值班人員提前熟悉應對方法，避免真遇到問題時手忙腳亂。

2.值班期間工作要求

值班人員要在崗在心，不能擅離職守。要按時巡查，仔細檢查設(shè)備運行情況、現(xiàn)場環(huán)境安全等，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和處理。要保持通訊暢通，確保能及時接到通知和報告情況。值班期間要禁止嬉笑打鬧，要集中精力，時刻關(guān)注安全動態(tài)。同時，要按時交接班，把當班期間的情況、注意事項等清晰交代給下一班。

3.應急物資準備與檢查

節(jié)日期間，要準備好應急物資，比如滅火器、急救箱、應急照明、通訊設(shè)備等。這些物資要放在容易取用的地方，并且要定期檢查，確保它們是完好的，能隨時使用。對于易耗品要及時補充，不能等到用完了才買。還要檢查應急電源是否正常，確保在停電時能夠有備用電源支持。

4.應急響應流程

要制定清晰的應急響應流程，明確在發(fā)生不同類型的緊急情況時應該怎么處理。比如，發(fā)生火災時，要如何報警、如何滅火、如何疏散人員；發(fā)生設(shè)備故障時，要如何停機、如何搶修；發(fā)生人員受傷時，要如何急救、如何送醫(yī)。流程要簡單明了，方便值班人員在緊急情況下快速執(zhí)行。

5.緊急情況處置步驟

當發(fā)生緊急情況時，首先要保持冷靜，不要慌亂。要立即采取措施控制事態(tài)，防止情況進一步惡化。比如，發(fā)生火災時，要立即切斷電源，使用滅火器滅火；發(fā)生人員受傷時，要立即進行急救，并聯(lián)系醫(yī)院。同時，要及時向上級報告情況，請求支援。處置過程中，要確保自身安全，避免受到二次傷害。

6.與外部救援力量銜接

節(jié)日期間，如果遇到自己無法處理的緊急情況，要及時聯(lián)系外部救援力量，比如消防隊、醫(yī)療急救中心等。要提前了解這些救援力量的聯(lián)系方式和到達時間，確保在需要時能迅速聯(lián)系上。同時，要提供準確的情況信息，方便救援力量快速定位和處置。與救援力量到達后，要積極配合他們的工作。

7.應急演練與評估

為了提高應急響應能力，要定期進行應急演練。演練可以模擬不同的緊急情況，讓值班人員和員工熟悉應急流程和處置方法。演練后要進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出不足之處，并改進應急預案和流程。通過不斷的演練和評估，不斷提高應對突發(fā)事件的能力。

8.信息報告與溝通

節(jié)日期間，要及時準確地向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門報告生產(chǎn)安全情況。如果發(fā)生緊急情況，要第一時間報告，并隨時更新情況。報告內(nèi)容要清晰明了，包括事件發(fā)生的時間、地點、情況、已經(jīng)采取的措施等。同時，要保持與員工、家屬等相關(guān)方的溝通，告知情況，穩(wěn)定情緒，避免引起不必要的恐慌。

第四章節(jié)假日期間員工行為規(guī)范

1.嚴格遵守操作規(guī)程

節(jié)日期間，生產(chǎn)任務(wù)可能很緊，大家可能會有點著急，但這絕不能成為違章操作的借口。不管是誰，不管多忙，都必須嚴格按照操作規(guī)程來操作設(shè)備，不能圖省事、憑經(jīng)驗、想當然。比如，設(shè)備沒檢查就開，安全裝置不掛就運行，這些行為都是絕對不允許的。記住，安全規(guī)程不是擺設(shè)，是保護我們生命安全的底線。

2.杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)

節(jié)日期間，管理人員和班組長更要帶頭遵守安全規(guī)定，不能違章指揮。如果發(fā)現(xiàn)員工操作不當，要耐心指導，幫助他們改正，不能簡單粗暴地命令他們冒險作業(yè)。同樣，員工也有權(quán)拒絕違章指揮，保護自己和同事的安全。如果感覺任務(wù)不合理或者條件不安全，要立即提出，不能默默忍受。

3.注意勞逸結(jié)合，防止疲勞作業(yè)

節(jié)日期間，有些崗位可能需要連續(xù)工作，或者工作時間比較長，這容易導致疲勞。疲勞的時候，精神不集中，反應慢，很容易發(fā)生事故。所以，要合理安排作息時間，保證充足的休息。如果感覺太累了，一定要休息一下，不能硬撐著。同時，值班人員要相互提醒，如果發(fā)現(xiàn)對方狀態(tài)不好，要建議其休息。

4.保持良好精神狀態(tài)

節(jié)日期間，大家可能因為放假或者工作壓力大，心情有好有壞。但無論心情如何，從事生產(chǎn)工作時都必須保持冷靜和專注。情緒波動大會影響判斷力，容易出錯。如果感到心情不好，可以先調(diào)整一下，或者暫時離開工作現(xiàn)場，等狀態(tài)好了再繼續(xù)。確保自己頭腦清醒，才能安全地工作。

5.禁止在禁區(qū)內(nèi)吸煙動火

很多生產(chǎn)場所都有明確的禁煙區(qū)和動火區(qū)，這是為了防止發(fā)生火災和爆炸。節(jié)日期間，這些規(guī)定更要嚴格執(zhí)行。無論在哪里，無論什么情況，都絕對不能在禁區(qū)內(nèi)吸煙、點火或者進行任何可能產(chǎn)生火花的操作。要時刻繃緊消防這根弦，對自己負責，也對他人負責。

6.規(guī)范使用勞動防護用品

在生產(chǎn)現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴和使用勞動防護用品，比如安全帽、防護眼鏡、口罩、手套、安全鞋等。這些防護用品是我們保護自己的“盔甲”，丟了或者不用，就等于裸奔上戰(zhàn)場。要確保防護用品質(zhì)量合格，并且要正確佩戴，不能戴反了，也不能戴了跟沒戴一樣。值班人員要檢查，員工自己也要互相提醒。

7.愛護生產(chǎn)設(shè)備與環(huán)境

節(jié)日期間，雖然生產(chǎn)任務(wù)可能減少，但我們還是要像平時一樣，愛護好生產(chǎn)設(shè)備，保持工作環(huán)境整潔。設(shè)備是生產(chǎn)的安全保障，環(huán)境好也能減少安全隱患。比如，設(shè)備用完后要按規(guī)定停放，周圍不要堆放雜物，通道要保持暢通。一個干凈整潔的環(huán)境，本身就是安全的體現(xiàn)。

8.遵守保密規(guī)定

生產(chǎn)過程中，可能會接觸到一些技術(shù)秘密或者工藝參數(shù)。節(jié)日期間，即使放假了，也要遵守保密規(guī)定，不能私下議論，不能外傳。泄露了保密信息，不僅可能給公司造成損失，也可能讓自己陷入麻煩。要養(yǎng)成保密習慣，不該說的不說，不該看的不看。

第五章節(jié)假日前后的工作銜接

1.節(jié)前安全準備確認

節(jié)日快到了，要再最后檢查一遍節(jié)前的安全準備工作是不是都到位了。這就好比出門前檢查一遍門窗鎖沒鎖好一樣重要。要確認所有的設(shè)備都檢查了，該修的修了，該換的換了，都安排好了嗎？消防器材是不是都檢查過，能正常使用？應急預案是不是都準備好了，大家知不知道該怎么做？這一步做扎實了，才能安心過節(jié)。

2.員工安全意識再強調(diào)

節(jié)前不能放松對員工的安全教育。要開個小會，再次強調(diào)節(jié)日期間的安全注意事項，特別是那些容易出事的地方和環(huán)節(jié)。比如，回家路上要注意交通安全，喝酒別開車；節(jié)后返崗要注意休息，別帶著疲勞上班。反復提醒，就是讓大家時刻把安全記在心上，不管是節(jié)前還是節(jié)后。

3.重要事項安排與交接

節(jié)前要安排好節(jié)日期間需要處理的重要事項，比如關(guān)鍵設(shè)備的看護、必要的維護工作等。這些工作要安排專人負責，并且要明確具體的操作流程和安全要求。同時，要做好工作交接，特別是對于需要連續(xù)工作的崗位，要確保前后銜接順暢，責任明確，避免因交接不清出現(xiàn)問題。

4.節(jié)后返崗安全檢查

節(jié)后第一天上班，不能直接就投入生產(chǎn)，要先進行一次安全檢查。因為放假期間，設(shè)備可能沒動過，環(huán)境可能變了，大家也可能還沒完全進入工作狀態(tài)。要檢查設(shè)備是不是正常，環(huán)境有沒有變化，員工的精神狀態(tài)怎么樣。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全問題，確保開工就開工在安全的狀態(tài)上。

5.返崗員工安全培訓

節(jié)后返崗的員工，特別是長時間沒上班的，要安排必要的安全培訓。不能假定大家記得所有安全規(guī)定?？梢越Y(jié)合節(jié)前的工作內(nèi)容，重新進行安全操作規(guī)程的培訓和考核，確保員工回到崗位后能迅速進入安全的工作狀態(tài)。對于新員工或者調(diào)崗員工，更要進行針對性的安全交底。

6.節(jié)日期間工作監(jiān)督

節(jié)日期間，雖然大部分員工放假了，但留守的員工和值班人員不能放松警惕。公司領(lǐng)導或者相關(guān)部門可以安排人員在節(jié)前或節(jié)后進行抽查，了解節(jié)日期間安全生產(chǎn)措施的落實情況?？纯粗蛋嗳藛T是不是在崗在心，各項安全規(guī)定是不是都遵守了。通過監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

7.工作總結(jié)與經(jīng)驗分享

節(jié)假日過去了，要對這次節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)。哪些做得好，哪些有不足，要搞清楚。好的經(jīng)驗要推廣，做得不好的地方要分析原因，想想以后怎么改進。比如，哪個環(huán)節(jié)出了問題，是怎么解決的，下次遇到類似情況該怎么處理?？偨Y(jié)是為了更好地前進。

第六章安全文化建設(shè)的意義與途徑

1.安全文化是安全生產(chǎn)的軟實力

安全生產(chǎn)光靠制度、措施、檢查還不夠，還得有大家的安全意識。這個安全意識，就是我們常說的安全文化。安全文化搞好了，大家心里就時刻裝著安全，自覺就遵守規(guī)定，主動就排查隱患。這就像一個人有了好習慣，就不需要別人時刻盯著。安全文化是安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力，是真正能把安全落到實處的保障。

2.營造“我要安全”的氛圍

安全文化建設(shè)的目的是要讓每個人都覺得安全是自己的事，是“我要安全”，而不是“要我安全”。這就需要我們創(chuàng)造一個這樣的環(huán)境：大家愿意學安全知識，愿意做安全事，愿意提安全建議。當安全成為一種習慣，成為一種價值觀的時候，安全生產(chǎn)就有了堅實的基礎(chǔ)。這需要我們從點滴做起，從小事做起。

3.領(lǐng)導層率先垂范的重要性

安全文化建設(shè)，領(lǐng)導層是關(guān)鍵。領(lǐng)導不重視，下面的員工怎么可能重視？所以，各級領(lǐng)導首先要帶頭遵守安全規(guī)定，不能嘴上說說，行動上卻放松要求。要定期講安全，關(guān)心員工安全，帶頭參加安全活動。領(lǐng)導的樣子，員工看著呢，領(lǐng)導重視了，員工自然也會跟著重視起來。

4.加強安全教育培訓的針對性

安全教育培訓不能搞形式主義，講一些大而空的理論。要結(jié)合實際，講員工身邊的事，講平時容易犯的錯誤，講具體的操作要領(lǐng)和注意事項?？梢杂冒咐治?、現(xiàn)場演示、技能比武等方式，讓員工聽得懂、學得會、記得住。培訓要經(jīng)常搞，要讓安全知識入腦入心。

5.鼓勵員工參與安全管理

安全工作不是領(lǐng)導一個人的事，也不是安全部門一個人的事，是大家的事。要鼓勵員工積極參與安全管理，比如，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)隱患、提出建議、參與檢查?？梢栽O(shè)立建議箱、開通建議熱線，對好的建議要給予獎勵。讓員工感覺自己也是安全管理的參與者，而不是旁觀者。

6.完善安全激勵與約束機制

要建立健全安全獎懲制度，對安全表現(xiàn)好的個人和班組要給予表揚和獎勵，對違反安全規(guī)定的要進行處理。獎懲要公平公正，要及時兌現(xiàn)，讓大家感受到安全工作是有回報的，違章操作是要付出代價的。通過激勵和約束，引導大家自覺遵守安全規(guī)定。

7.建立開放透明的溝通渠道

要有讓大家都能方便表達安全意見和擔憂的渠道。比如，設(shè)立安全座談會，定期讓大家說說安全方面的情況和建議。也可以利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等，公開安全信息，讓大家了解安全生產(chǎn)的狀況。溝通多了，大家的參與度就高了，安全文化也就更容易形成。

8.將安全理念融入企業(yè)文化

安全不僅僅是安全部門的事，應該成為企業(yè)整體文化的一部分。可以在企業(yè)文化建設(shè)中融入安全理念，比如，把安全目標作為企業(yè)的發(fā)展目標之一，把安全績效作為評價企業(yè)的重要指標。讓安全成為企業(yè)的一種形象，一種競爭力，這樣安全文化才能真正落地生根。

第七章安全生產(chǎn)責任制的落實與考核

1.明確各級人員安全職責

安全生產(chǎn)不是一個人的事，是大家的事。但要具體到每個人，他具體負什么責任，要搞清楚。企業(yè)的老板是第一責任人，他要負總責。下面分管安全的生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長，他們各自負什么責任，要寫清楚。就連每個操作工，他在操作過程中負什么安全責任，也要知道。責任要劃得清清楚楚，不能含糊不清，誰出事了，要能找到具體責任人。

2.層層簽訂安全責任書

光有責任規(guī)定還不夠，還得讓大家親手簽個字，這樣印象才深，責任心才強。要一級一級地簽，老板簽總的責任書，然后生產(chǎn)經(jīng)理簽，車間主任簽，班組長簽，最后每個員工也簽。把責任書掛在墻上，或者大家收好，時刻提醒自己，也提醒別人，安全是自己的事，要負責。

3.建立安全績效評估體系

要考核安全工作做得怎么樣，不能光看說了什么，更要看做了什么，效果好不好。可以建立一個評估體系，把安全指標定下來，比如，事故發(fā)生率、隱患整改率、培訓覆蓋率等等。定期（比如每個月或者每個季度）對照這些指標，評估一下各部門、各崗位的安全績效。評估結(jié)果要和獎懲掛鉤。

4.考核結(jié)果與獎懲掛鉤

安全績效評估的結(jié)果不能光放在那里，要真正用起來。做得好的，要表揚、要獎勵，可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，比如評先進、發(fā)獎金。做得不好的，要進行批評教育，嚴重的還要扣錢，或者處罰。通過獎懲，讓大家明白，安全工作干得好不好，真的關(guān)系到自己的利益。

5.定期開展安全責任檢查

光簽責任書、搞考核還不夠，還得經(jīng)常檢查，看看責任是不是真的落實了?？梢远ㄆ诮M織檢查，或者派人來檢查，看看各級人員是不是都在履行自己的安全職責。比如，查查班組長是不是每天檢查現(xiàn)場，安全員是不是在監(jiān)督操作規(guī)程的執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正，對不負責任的人要進行處理。

6.強化事故責任追究

如果發(fā)生了安全事故，不能輕易放過。要按照“四不放過”的原則（原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過），查清楚事故的原因，找到責任人。不管是誰，不管是什么原因，只要造成了事故，就要追究責任。追究責任不是為了懲罰，是為了讓大家吸取教訓，以后不再犯。

7.持續(xù)改進安全管理體系

安全責任制的落實不是一次性的，而是一個持續(xù)改進的過程。要根據(jù)檢查考核的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)安全管理體系中存在的問題，及時進行修改和完善。比如，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)責任不清，就要重新修訂職責；發(fā)現(xiàn)考核方法不合理，就要改進考核方法。通過不斷改進，讓安全責任體系越來越完善，越來越有效。

第八章安全生產(chǎn)投入與持續(xù)改進

1.保障安全投入是基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)不是光喊口號就行，還得有錢、有東西投入。比如，要錢買安全設(shè)備、安全防護用品，要錢搞安全培訓、安全檢查，甚至要錢改進不安全的工藝設(shè)備。這些錢不能省，省了就可能埋下安全隱患。企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，每年都安排專門的經(jīng)費，確保安全工作有錢搞，有條件搞。

2.安全投入的重點領(lǐng)域

安全投入要用在刀刃上，要投入到最需要的地方。比如，那些容易發(fā)生事故的設(shè)備、那些存在嚴重隱患的環(huán)節(jié)、那些安全防護措施不足的地方，都要重點投入。還要把安全培訓、應急預案演練、安全文化建設(shè)這些軟投入抓好，這些投入能提高人的安全意識，同樣重要。

3.建立安全投入長效機制

安全投入不能一年多一年少，或者看老板心情好壞。要建立一個長期穩(wěn)定的投入機制。比如，可以從利潤里拿出一部分錢來搞安全，或者制定一個每年安全投入增長的比例。這樣，安全投入就有了保障，不會因為一時資金緊張就舍不得投入安全了。

4.追求安全投入的效益

安全是花錢買安全，但這錢花得值不值，也要看看。不能花了錢，事故還是照樣發(fā)生。要分析安全投入的效果，看看哪些投入預防了事故，減少了損失。通過分析，找到更有效的投入方式，用同樣多的錢，或者更少的錢，取得更好的安全效果。

5.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新提升安全水平

科技是第一生產(chǎn)力，安全方面也一樣。要多鼓勵大家想辦法，用新的技術(shù)、新的設(shè)備、新的工藝來提高安全水平。比如，可以用自動化設(shè)備替代人工操作危險崗位，可以用監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控現(xiàn)場安全狀況。對于好的安全技術(shù)創(chuàng)新，要給予支持和獎勵。

6.定期評審安全改進效果

搞了安全投入，改進了安全措施，效果怎么樣，要定期看一看。可以通過分析事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、隱患排查數(shù)量、員工安全反饋等方式，來評價安全改進的效果。如果效果不好，就要分析原因，是不是投入的方向不對，是不是措施沒落實，然后進行調(diào)整。

7.根據(jù)評審結(jié)果調(diào)整改進方向

安全改進是一個不斷循環(huán)的過程。評審的結(jié)果很重要，要根據(jù)評審結(jié)果來調(diào)整下一步的改進方向和投入重點。比如，如果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是因為操作不當引起的，那么下一步就要重點加強操作規(guī)程培訓和考核；如果發(fā)現(xiàn)很多隱患是因為設(shè)備老化引起的，那么就要重點投入設(shè)備更新改造。

8.保持持續(xù)改進的動力

安全改進不是搞一兩次就完了，要一直搞下去，永遠有改進的空間。要讓大家都認識到，安全工作沒有最好，只有更好。要形成一種持續(xù)改進的文化，鼓勵大家不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進建議、實施改進措施。只有這樣，安全生產(chǎn)水平才能不斷提高。

第九章加強外部協(xié)作與信息共享

1.與政府及監(jiān)管部門溝通

企業(yè)不能閉門造車，安全方面要和政府的安全監(jiān)管部門多溝通。比如，安監(jiān)部門要來檢查，要積極配合，虛心接受他們的意見，該改的堅決改。平時也要主動和他們交流，了解最新的安全政策法規(guī)，知道哪些是重點要求，避免踩到紅線。建立良好的溝通關(guān)系，有助于理解監(jiān)管意圖，順利通過檢查。

2.與行業(yè)伙伴交流經(jīng)驗

安全方面，很多問題其他企業(yè)可能也遇到過。可以多和同行業(yè)的伙伴們交流交流，看看他們是怎么解決安全問題的，有哪些好的做法可以借鑒。可以參加行業(yè)協(xié)會組織的安全會議，或者私下里也多走動走動?；ハ鄬W習，取長補短，比自己關(guān)起門來摸索要快得多，也有效得多。

3.與供應商和承包商協(xié)同

安全生產(chǎn)不光是企業(yè)自己的事，用的設(shè)備、材料，甚至請的外面的人來干活，都可能影響安全。所以要和供應商、承包商搞好關(guān)系，把安全的要求提前說清楚。比如，買設(shè)備要問安全性能怎么樣，請人干活要檢查他們有沒有相應的資質(zhì)，安全措施能不能做到位。大家一起努力，才能保證整體安全。

4.接受安全咨詢服務(wù)

如果自己公司內(nèi)部安全力量不足，或者對某些安全問題不太懂，可以請外面的安全專家來幫忙。比如，請他們來檢查安全，提出改進建議；或者請他們來培訓員工；或者幫著制定安全管理制度?；ㄥX買服務(wù)，有時候比自己瞎琢磨效果好得多，也能更快地解決難題。

5.參與社區(qū)安全共建

企業(yè)不是孤立的，坐落在社區(qū)里，要和社區(qū)搞好關(guān)系，共同維護安全。比如，可以和社區(qū)一起搞些安全宣傳活動，或者共同排查社區(qū)周邊的安全隱患。萬一發(fā)生了緊急情