液化氣站事故隱患排查治理制度第一章后果嚴(yán)重的隱患

1.必須知道的風(fēng)險(xiǎn)

液化氣站就像一個(gè)裝滿“炸彈”的地方，里面的鋼瓶、管道、閥門(mén)、儲(chǔ)罐等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能引發(fā)爆炸、火災(zāi)、中毒等嚴(yán)重事故。所以，我們必須清楚這些風(fēng)險(xiǎn)，不能掉以輕心。液化氣本身是高度易燃易爆的，遇到明火、靜電、高溫等，都可能瞬間引爆。而且，液化氣還會(huì)慢慢揮發(fā)，如果泄漏出來(lái)，人吸多了就會(huì)暈倒甚至死亡。這些風(fēng)險(xiǎn)不是危言聳聽(tīng)，而是真實(shí)存在的，我們必須時(shí)刻保持警惕。

2.排查的重要性

要想防止事故發(fā)生，最好的辦法就是提前發(fā)現(xiàn)隱患。這就好比醫(yī)生看病，小病不治就會(huì)變成大病。同樣，液化氣站的事故隱患，如果不去排查，就會(huì)像定時(shí)炸彈一樣，隨時(shí)可能爆發(fā)。所以，建立一套完善的隱患排查制度，就顯得尤為重要。通過(guò)定期或不定期地檢查，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、管道腐蝕、閥門(mén)松動(dòng)、安全裝置失效等問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。這不僅能夠保障員工和周?chē)用竦陌踩?，還能避免經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。

3.誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)

液化氣站的安全，不是一個(gè)人的事，而是大家的事。但是，具體到每個(gè)人頭上，又有明確的分工。首先，站里的主要負(fù)責(zé)人，比如站長(zhǎng)、經(jīng)理，他們對(duì)整個(gè)站點(diǎn)的安全負(fù)總責(zé)，必須親自抓，定期組織檢查，確保制度落實(shí)到位。其次，安全管理人員，他們是專(zhuān)業(yè)的，負(fù)責(zé)制定安全規(guī)程、培訓(xùn)員工、檢查記錄、處理隱患等等，是安全工作的具體執(zhí)行者。再往下，就是每個(gè)崗位的操作人員，他們直接接觸設(shè)備，是最了解設(shè)備狀況的人，必須時(shí)刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并參與隱患的整改。還有維修人員，他們負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)?？傊?，每個(gè)人都要明確自己的職責(zé)，各司其職，共同維護(hù)站點(diǎn)的安全。

4.排查的內(nèi)容

隱患排查不是隨便看看，而是要查到點(diǎn)子上。液化氣站的主要隱患，可以分成幾大類(lèi)。首先是設(shè)備設(shè)施方面，比如鋼瓶有沒(méi)有超期、有沒(méi)有損壞，管道有沒(méi)有腐蝕、有沒(méi)有泄漏，閥門(mén)是不是緊固，安全閥、緊急切斷閥是不是靈敏可靠，消防設(shè)施是不是齊全有效等等。其次是工藝流程方面，比如液化氣的儲(chǔ)存量是不是超過(guò)規(guī)定，有沒(méi)有超溫超壓現(xiàn)象，進(jìn)出站點(diǎn)的流程是不是規(guī)范，有沒(méi)有異常的氣味或聲音等等。再者是安全管理方面，比如員工有沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，操作是不是規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案是不是完善，安全記錄是不是完整等等。把這些內(nèi)容都查到，才能做到心中有數(shù)，才能有效預(yù)防事故。

第二章如何做檢查

1.檢查不能隨便翻翻

檢查液化氣站不能像逛公園一樣隨便看看，得有章法、有重點(diǎn)。不能今天看看這個(gè)，明天看看那個(gè)，或者每次都一樣，看膩了就忘了。這種檢查效果不大，甚至可能漏掉重要的隱患。必須制定一個(gè)詳細(xì)的檢查計(jì)劃，明確每次檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人，還要有檢查表，把需要檢查的項(xiàng)目都列清楚，檢查完打勾或者寫(xiě)上結(jié)果。這樣才能保證檢查的系統(tǒng)性和全面性，不放過(guò)任何一個(gè)角落。

2.檢查哪些地方最關(guān)鍵

液化氣站里，有些地方是事故最容易發(fā)生的地方，必須重點(diǎn)檢查。第一個(gè)就是鋼瓶區(qū)，鋼瓶是直接裝液化氣的，如果鋼瓶本身有質(zhì)量問(wèn)題，或者存放不規(guī)范，就容易發(fā)生爆炸。要檢查鋼瓶是不是在有效期內(nèi)，有沒(méi)有變形、裂紋、腐蝕，擺放是不是穩(wěn)固，是不是遠(yuǎn)離火源和熱源。第二個(gè)是管道和閥門(mén)，管道是輸送液化氣的通道，如果老化、腐蝕、泄漏，液化氣就會(huì)跑掉，甚至引發(fā)火災(zāi)爆炸。要檢查管道有沒(méi)有鼓包、滴漏，閥門(mén)是不是緊固，有沒(méi)有松動(dòng)。第三個(gè)是儲(chǔ)罐區(qū)，儲(chǔ)存的液化氣量比較大，如果儲(chǔ)罐有問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。要檢查儲(chǔ)罐的壓力、溫度是不是正常，有沒(méi)有泄漏，安全附件是不是完好。第四個(gè)是裝卸區(qū)，這是液化氣進(jìn)出站點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，操作不規(guī)范就容易發(fā)生事故。要檢查裝卸設(shè)備是不是完好，操作人員是不是按照規(guī)程操作，周?chē)袥](méi)有火源。除了這些關(guān)鍵部位，還要檢查消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志、通風(fēng)設(shè)備等等，總之哪里有可能出問(wèn)題，哪里就是檢查的重點(diǎn)。

3.怎么檢查才能發(fā)現(xiàn)隱患

檢查不光是用眼睛看，還要用手摸、用耳聽(tīng)、用鼻子聞，甚至還要用工具測(cè)量。不能只看表面，要看看里面。比如檢查管道，不光要看有沒(méi)有明顯的外露泄漏，還要用手摸一摸管道表面，有沒(méi)有冰涼的感覺(jué)，那是液化氣泄漏的跡象。檢查閥門(mén)，不光要看有沒(méi)有松動(dòng)，還要用扳手?jǐn)Q一擰，感覺(jué)一下是不是很緊。檢查設(shè)備，要聽(tīng)聽(tīng)有沒(méi)有異常的響聲，聞聞?dòng)袥](méi)有液化氣的味道。對(duì)于一些需要測(cè)量的項(xiàng)目，比如壓力、溫度，要使用合格的儀器進(jìn)行測(cè)量，不能憑感覺(jué)。檢查的時(shí)候還要仔細(xì)觀察周?chē)沫h(huán)境，比如地面有沒(méi)有油漬，墻壁有沒(méi)有濕漉漉的痕跡，這些都是可能發(fā)生泄漏的信號(hào)。只有多觀察、多思考、多動(dòng)手，才能發(fā)現(xiàn)隱藏較深的隱患。

4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怎么辦

檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)處理。不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就不管它，或者拖延時(shí)間。發(fā)現(xiàn)隱患后，要立即采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。比如發(fā)現(xiàn)鋼瓶有輕微腐蝕，要立即隔離，并安排更換。發(fā)現(xiàn)管道有輕微泄漏，要立即用堵漏材料進(jìn)行處理，并加強(qiáng)監(jiān)視。對(duì)于比較嚴(yán)重的隱患，比如設(shè)備損壞、安全裝置失效，要立即停止使用，并報(bào)告上級(jí)，安排維修或報(bào)廢。同時(shí)，要建立隱患臺(tái)賬，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理措施、責(zé)任人、完成時(shí)間都記錄清楚，跟蹤落實(shí)，直到隱患消除為止。處理問(wèn)題不能只顧眼前，還要分析原因，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。

第三章隱患的處理和跟蹤

1.小隱患也要當(dāng)回事

發(fā)現(xiàn)隱患不管大小，都不能掉以輕心。有時(shí)候覺(jué)得是點(diǎn)小問(wèn)題，比如一個(gè)閥門(mén)有點(diǎn)松，或者一個(gè)管道有點(diǎn)銹，覺(jué)得不太礙事，就先拖著不管。但是，液化氣站的安全無(wú)小事，小隱患如果不及時(shí)處理，就可能慢慢發(fā)展成大問(wèn)題，最終引發(fā)事故。就像人的身體，小病不治就會(huì)發(fā)展成大病。所以，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)隱患，無(wú)論大小，都要認(rèn)真對(duì)待，立即采取措施處理，不能有絲毫的僥幸心理。處理小隱患也能鍛煉隊(duì)伍，提高大家的安全意識(shí)，防止形成“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的被動(dòng)局面。

2.誰(shuí)來(lái)處理最合適

隱患處理也要分工明確，找對(duì)人才能有效解決問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，輕微的隱患，比如緊固一下松動(dòng)的小螺絲，清理一下設(shè)備上的雜物，可以由當(dāng)班的操作人員或者維護(hù)人員自己處理。因?yàn)樗麄冸x設(shè)備近，最了解情況，處理起來(lái)也方便快捷。但是，如果隱患比較嚴(yán)重，比如需要?jiǎng)佑么蟮墓ぞ?，或者需要更換部件，甚至涉及到電氣、焊接等專(zhuān)業(yè)操作，那就不能自己動(dòng)手了。這種情況下，必須由專(zhuān)業(yè)的維修人員來(lái)處理，并且要嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程，必要時(shí)還要辦理工作許可，確保安全。總之，要根據(jù)隱患的性質(zhì)和復(fù)雜程度，指定最合適的人員或部門(mén)來(lái)處理，不能搞“眉毛胡子一把抓”。

3.處理要規(guī)范有記錄

處理隱患不能隨心所欲，得有規(guī)矩，并且要把處理的過(guò)程和結(jié)果記錄下來(lái)。處理之前，要搞清楚隱患的原因，制定一個(gè)可行的處理方案，明確處理的方法、步驟和注意事項(xiàng)。處理的時(shí)候，要按照方案來(lái)操作，該做什么就做什么，不能省略步驟，也不能弄虛作假。處理完了，不能就完事了，還要進(jìn)行驗(yàn)收，檢查隱患是不是真的解決了，有沒(méi)有留下新的問(wèn)題。并且，要把整個(gè)處理過(guò)程詳細(xì)記錄在案，包括隱患的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、處理時(shí)間、處理人、處理方法、處理結(jié)果、驗(yàn)收情況等等。這些記錄都很重要，不僅是安全管理的一部分，萬(wàn)一以后出了事，也是查找原因、分清責(zé)任的重要依據(jù)。

4.處理后要檢查效果

隱患處理完了，并不意味著萬(wàn)事大吉，還得過(guò)一段時(shí)間再看一看，確保隱患真的被根除了，沒(méi)有造成新的問(wèn)題。有時(shí)候，處理的方法可能不太徹底，或者處理過(guò)程中有點(diǎn)偏差，隱患可能只是暫時(shí)被控制住了，并沒(méi)有真正消失。所以，對(duì)于處理過(guò)的隱患，要設(shè)置一個(gè)觀察期，比如一兩天或者更長(zhǎng)，密切監(jiān)視處理部位的情況，看看有沒(méi)有出現(xiàn)新的泄漏、變形、或者其他異?，F(xiàn)象。如果沒(méi)有問(wèn)題，說(shuō)明處理得當(dāng)，隱患確實(shí)被解決了。如果又出現(xiàn)了問(wèn)題，說(shuō)明處理得不好，必須重新處理，并且要分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。這種“處理-觀察-再確認(rèn)”的閉環(huán)管理，才能確保隱患得到徹底的消除。

第四章如何防止隱患再發(fā)生

1.找出隱患的根子

處理完一個(gè)隱患，不能就當(dāng)完成了事，得想想這是怎么來(lái)的，下次怎么才能不發(fā)生。這就好比孩子生病了，不光要治好病，還要找出生病的原因，才能讓孩子真正健健康康。同樣，液化氣站出現(xiàn)隱患，也要追根溯源，分析一下是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，是設(shè)備本身有缺陷，還是操作不規(guī)范，或者是維護(hù)不到位，或者是管理有漏洞。只有找到了問(wèn)題的根本原因，才能采取有效的措施，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。比如，如果是因?yàn)樵O(shè)備老化，那就要考慮加快更新?lián)Q代的步伐。如果是因?yàn)椴僮魅藛T沒(méi)按規(guī)程來(lái)，那就要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。如果是因?yàn)榫S護(hù)不及時(shí)，那就要改進(jìn)維護(hù)制度。只有治本，才能徹底解決問(wèn)題。

2.改進(jìn)措施要跟上

找到了隱患的原因，就要制定具體的改進(jìn)措施，并且認(rèn)真落實(shí)。改進(jìn)措施不能只是嘴上說(shuō)說(shuō)，或者寫(xiě)個(gè)報(bào)告放在抽屜里，必須真正落地生根，變成行動(dòng)。比如，如果是因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題，就要安排維修或者更換設(shè)備，并且要檢查維修或者更換的質(zhì)量。如果是因?yàn)椴僮鲉?wèn)題，就要修訂操作規(guī)程，并且加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和考核，確保每個(gè)人都熟練掌握規(guī)程，并且能夠自覺(jué)遵守。如果是因?yàn)楣芾韱?wèn)題，就要完善管理制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度能夠執(zhí)行到位。改進(jìn)措施要具體、可行，要能夠真正解決找到的問(wèn)題，不能搞形式主義。同時(shí)，還要定期檢查改進(jìn)措施的效果，看看是不是真的起到了預(yù)防作用，如果沒(méi)有效果，還要繼續(xù)分析原因，調(diào)整措施。

3.培訓(xùn)教育不能停

隱患的預(yù)防，關(guān)鍵在人。人不行，再好的設(shè)備、再好的制度也沒(méi)用。所以，必須經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)的內(nèi)容要豐富，既要講液化氣的基本知識(shí)，又要講安全操作規(guī)程，還要講事故案例分析，還要講應(yīng)急處置方法。培訓(xùn)不能搞一刀切，要根據(jù)不同的崗位、不同的工種，有針對(duì)性地進(jìn)行。新員工要嚴(yán)格培訓(xùn)，老員工也要定期復(fù)訓(xùn)，確保每個(gè)人都掌握必要的安全知識(shí)。培訓(xùn)還要注重實(shí)際效果，不能光講不練，要結(jié)合實(shí)際操作，進(jìn)行模擬演練，讓員工真正掌握應(yīng)急處理的能力。通過(guò)不斷的培訓(xùn)教育，讓安全理念深入人心，變成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

4.建立長(zhǎng)效機(jī)制

防止隱患再次發(fā)生，不能搞運(yùn)動(dòng)式，一陣風(fēng)，刮過(guò)去了就松懈了。必須建立一套長(zhǎng)效的管理機(jī)制，把隱患排查治理工作常態(tài)化、制度化。這個(gè)機(jī)制要包括明確的職責(zé)分工、完善的規(guī)章制度、嚴(yán)格的檢查考核、有效的獎(jiǎng)懲措施等等。要定期開(kāi)展隱患排查治理工作，形成“排查-整改-復(fù)查-反饋-評(píng)估”的閉環(huán)管理流程。要建立隱患信息管理系統(tǒng)，對(duì)隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保及時(shí)處理。要定期對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，不斷完善機(jī)制。只有建立起這樣的長(zhǎng)效機(jī)制，才能真正做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提升液化氣站的安全管理水平，把事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第五章誰(shuí)來(lái)監(jiān)督和負(fù)責(zé)到底

1.安全不是一個(gè)人的事

液化氣站的安全，不是站長(zhǎng)一個(gè)人的事，也不是安全員一個(gè)人的事，而是站里每一個(gè)人的事，是大家共同的責(zé)任。但是，責(zé)任大小是不同的。站里的負(fù)責(zé)人，比如站長(zhǎng)、總經(jīng)理，他們對(duì)整個(gè)站點(diǎn)的安全負(fù)著最大的責(zé)任，可以說(shuō)是“第一責(zé)任人”。他們要承擔(dān)最主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要親自抓安全工作，確保安全制度落實(shí)到位，確保安全投入到位，確保安全問(wèn)題得到解決。安全管理人員，他們是專(zhuān)業(yè)的，負(fù)責(zé)具體的安全管理工作，要監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行，要組織檢查，要處理隱患，要培訓(xùn)員工，他們負(fù)著重要的管理責(zé)任。操作人員、維修人員等每一位員工，他們直接在崗位上工作，要對(duì)本崗位的安全負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，要愛(ài)護(hù)設(shè)備，要發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，他們負(fù)著直接的操作責(zé)任。只有每個(gè)人都明確了自己的責(zé)任，并且認(rèn)真履行，安全工作才能做得扎實(shí)。

2.監(jiān)督檢查要到位

光有責(zé)任還不夠，還得有人監(jiān)督，看看責(zé)任是不是真的落實(shí)了。監(jiān)督檢查就像警察一樣，要到處走走看看，發(fā)現(xiàn)違章行為就要制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患就要督促整改。誰(shuí)來(lái)監(jiān)督呢？首先是站里的安全管理人員，他們要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)指出，并跟蹤處理。其次是站里的負(fù)責(zé)人，他們要定期或不定期地進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查責(zé)任是不是落實(shí)，制度是不是執(zhí)行。還可以請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，或者請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的安全機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。監(jiān)督檢查不能走過(guò)場(chǎng)，不能搞形式主義，要真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且要敢于指出問(wèn)題，敢于追究責(zé)任。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要形成記錄，并且要督促相關(guān)責(zé)任人限期整改。只有通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，才能確保各項(xiàng)安全責(zé)任真正落到實(shí)處。

3.出了問(wèn)題怎么追責(zé)

如果安全責(zé)任沒(méi)有落實(shí)，或者檢查發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題但沒(méi)有及時(shí)整改，甚至因?yàn)槭韬龌蛘哌`章操作導(dǎo)致了事故，那就得追究責(zé)任了。追責(zé)不是目的，而是為了警示大家，讓大家知道違反安全規(guī)定是要付出代價(jià)的。追責(zé)要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，要實(shí)事求是，公平公正。根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，要分別追究當(dāng)事人的責(zé)任，比如警告、罰款、降級(jí)、解雇等等。如果涉及到管理責(zé)任，還要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，比如安全管理人員失職，站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)不力等等。追責(zé)不僅要處理當(dāng)事人，還要分析原因，查找制度上的漏洞，改進(jìn)管理工作。通過(guò)追責(zé)，要讓大家認(rèn)識(shí)到安全的重要性，知道違章操作的后果，從而自覺(jué)遵守安全規(guī)定，防止事故再次發(fā)生。

4.安全投入不能省

要做好安全工作，防止事故發(fā)生，就需要一定的投入，比如購(gòu)買(mǎi)安全設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、培訓(xùn)員工、進(jìn)行安全檢查等等。這些投入不能省，省了就可能埋下安全隱患。但是，安全投入也不是越多越好，要講求效益，要投入到最需要的地方。比如，要優(yōu)先保證消防設(shè)施、安全報(bào)警裝置、通風(fēng)設(shè)備等關(guān)鍵安全設(shè)備的投入，確保它們始終處于良好的工作狀態(tài)。要保證安全培訓(xùn)的投入，讓員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。要保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的投入，防止設(shè)備老化、損壞。站里的負(fù)責(zé)人要重視安全投入，在資金上要給予保證，不能因?yàn)槌杀究紤]就減少必要的投入。安全投入是預(yù)防事故、保障安全的必要條件，不能為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲安全，否則后患無(wú)窮。

第六章怎么才算做得好

1.安全事故能不能避免

做好液化氣站的安全隱患排查治理工作，最終的目標(biāo)就是避免發(fā)生安全事故，比如火災(zāi)、爆炸、中毒等等。這是衡量我們工作做得好不好最關(guān)鍵的指標(biāo)。如果一個(gè)液化氣站長(zhǎng)期沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，這說(shuō)明它的安全管理是有效的，隱患排查治理工作也是到位的。反之，如果經(jīng)常發(fā)生小事故，或者出現(xiàn)大的安全隱患，說(shuō)明安全管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，隱患排查治理工作做得還不夠。但是，安全工作是沒(méi)有絕對(duì)保證的，我們只能做到盡可能地去預(yù)防，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。即使做了所有能做的，也不能100%保證絕對(duì)不出事。所以，不能因?yàn)榘l(fā)生了一起小事故就全盤(pán)否定所有的工作，而要分析事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)工作。關(guān)鍵是要看總體趨勢(shì)，是不是事故發(fā)生率在下降，是不是隱患發(fā)現(xiàn)的越來(lái)越多、越來(lái)越小，這說(shuō)明預(yù)防工作是在起作用的。

2.隱患能不能及時(shí)找到

隱患排查治理工作做得好不好，還有一個(gè)重要的指標(biāo)，就是能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。如果隱患剛出現(xiàn)的時(shí)候就能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，說(shuō)明我們的檢查是有效的，人員是警惕的，制度是起作用的。這時(shí)候，隱患還比較小，處理起來(lái)也相對(duì)容易，損失也就越小。如果一個(gè)隱患存在了很久，甚至發(fā)展成了大問(wèn)題，才被我們發(fā)現(xiàn)，那說(shuō)明我們的工作存在很大的漏洞，可能檢查不到位，或者人員不負(fù)責(zé)任，或者制度不完善。這種情況下，即使最后處理了，也可能造成一定的損失，甚至引發(fā)嚴(yán)重的事故。所以，要建立快速有效的隱患發(fā)現(xiàn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極報(bào)告隱患，加強(qiáng)日常的巡視檢查，利用各種手段，比如儀器檢測(cè)、聞氣味、聽(tīng)聲音等，盡可能早地發(fā)現(xiàn)隱患。

3.發(fā)現(xiàn)了能不能馬上改

發(fā)現(xiàn)隱患后，能不能迅速采取措施進(jìn)行整改，也是衡量工作好壞的一個(gè)重要方面。如果發(fā)現(xiàn)了隱患，能夠立即組織人員處理，或者盡快安排處理，說(shuō)明我們的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制是有效的，資源調(diào)配是及時(shí)的。這時(shí)候，隱患能夠被快速消除，不會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成長(zhǎng)時(shí)間的影響。如果一個(gè)隱患發(fā)現(xiàn)了，遲遲得不到處理，或者處理的過(guò)程拖拖拉拉，這說(shuō)明我們的管理存在問(wèn)題，可能是責(zé)任不清，可能是資源不足，也可能是處理流程不順暢。這種情況下，隱患就像一顆定時(shí)炸彈，始終存在危險(xiǎn)，隨時(shí)可能引發(fā)事故。所以，要建立快速的處理機(jī)制，明確處理的責(zé)任人和完成時(shí)限，確保隱患得到及時(shí)有效的整改。

4.改進(jìn)能不能跟上趟

隱患排查治理工作不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)。做得好不好，還要看我們能不能從發(fā)生的問(wèn)題和隱患中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的工作。比如，如果發(fā)現(xiàn)同一個(gè)類(lèi)型的隱患反復(fù)出現(xiàn)，那就說(shuō)明我們的預(yù)防措施沒(méi)有真正起作用，需要從制度、技術(shù)、管理等方面進(jìn)行改進(jìn)。如果發(fā)現(xiàn)員工的安全意識(shí)普遍不高，那就需要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化嚴(yán)重，隱患較多，那就需要加快更新?lián)Q代的步伐。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)工作，才能不斷提升安全水平，才能真正做到防患于未然。這種持續(xù)改進(jìn)的能力，是衡量一個(gè)液化氣站安全管理水平是否先進(jìn)的重要標(biāo)志。

第七章讓安全成為習(xí)慣

1.安全意識(shí)要時(shí)刻有

做液化氣站，安全意識(shí)是最重要的。這就像開(kāi)車(chē)一樣，開(kāi)車(chē)的時(shí)候就要手握方向盤(pán)，眼睛看前方，腦子想后面，不能分心，不能走神。安全意識(shí)也一樣，要時(shí)刻繃緊這根弦，不能有一絲一毫的松懈。平時(shí)上班的時(shí)候，就要想著安全，看看設(shè)備有沒(méi)有異常，周?chē)h(huán)境有沒(méi)有隱患，操作有沒(méi)有規(guī)范。就算沒(méi)事做，也不能把安全丟在腦后。要養(yǎng)成隨時(shí)觀察、隨時(shí)思考、隨時(shí)警惕的習(xí)慣。這種安全意識(shí)不是一天兩天就能形成的，需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和積累?？梢酝ㄟ^(guò)經(jīng)常學(xué)習(xí)安全知識(shí)，看安全案例，參加安全活動(dòng)，來(lái)不斷提高自己的安全意識(shí)。還要把安全意識(shí)傳給身邊的人，比如同事、家人，讓大家都知道安全的重要性。只有每個(gè)人都把安全意識(shí)刻在心里，安全才能有保障。

2.遵守規(guī)矩不能?；^

液化氣站有很多安全規(guī)章制度，這些規(guī)矩都是用血汗甚至生命換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，是為了保護(hù)大家的安全。所以，這些規(guī)矩不能當(dāng)耳旁風(fēng)，更不能耍滑頭，想怎么干就怎么干。比如操作規(guī)程規(guī)定要這樣做，就不能因?yàn)橛X(jué)得麻煩或者圖省事就不按規(guī)程來(lái)。比如規(guī)定要檢查這個(gè)，就不能因?yàn)橛X(jué)得那個(gè)看起來(lái)更重要就忽略了這個(gè)。遵守規(guī)矩不是死板板地執(zhí)行，而是要理解規(guī)矩背后的道理，明白為什么一定要這樣做。有時(shí)候即使覺(jué)得有特殊情況，也不能擅自改變規(guī)矩，必須按照規(guī)定的程序報(bào)批。如果大家都?；^，不遵守規(guī)矩，安全制度就形同虛設(shè)，事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加。所以，要養(yǎng)成遵守規(guī)矩的習(xí)慣，把規(guī)矩內(nèi)化于心，外化于行。

3.小事也要當(dāng)回事

安全無(wú)小事，這句話不是隨便說(shuō)說(shuō)的。有時(shí)候，一些看起來(lái)很小的事情，可能就隱藏著很大的危險(xiǎn)。比如，一個(gè)閥門(mén)稍微有點(diǎn)松，一個(gè)管道有點(diǎn)漏氣，一個(gè)安全警示標(biāo)志有點(diǎn)模糊，看起來(lái)影響不大，但如果不及時(shí)處理，就可能引發(fā)嚴(yán)重的事故。這就好比房子里有個(gè)小裂縫，如果不及時(shí)修補(bǔ)，雨水滲進(jìn)來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了就可能造成更大的破壞。所以，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的各種小問(wèn)題、小隱患，不能掉以輕心，必須及時(shí)處理。要養(yǎng)成“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度，把每個(gè)小細(xì)節(jié)都處理好。只有把所有的小事都做好了，才能為安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要鼓勵(lì)大家積極報(bào)告小隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)并處理了小隱患的人要給予表?yè)P(yáng)，形成一種重視細(xì)節(jié)、消除隱患的良好氛圍。

4.安全靠大家互相幫

一個(gè)液化氣站的安全，不是一個(gè)人能管好的，需要大家齊心協(xié)力，互相幫助。站里的每個(gè)人都是安全的一份子，都有責(zé)任為安全出力。平時(shí)工作中，要互相提醒，看到別人有違章操作或者有不安全的行為，要友善地提醒一下。要互相學(xué)習(xí)，分享安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同提高安全技能。要互相幫助，比如誰(shuí)遇到困難，大家要一起想辦法解決。要形成一種良好的安全文化，讓每個(gè)人都覺(jué)得安全是自己的事，也是大家的事，愿意為安全貢獻(xiàn)自己的力量?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展安全競(jìng)賽、安全活動(dòng)，增進(jìn)大家的溝通和協(xié)作，共同營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境。只有大家心往一處想，勁往一處使，安全工作才能做得更好。

第八章制度得跟上變化

1.東西變了規(guī)矩也得變

液化氣站不是一成不變的，里面的設(shè)備、工藝、人員、管理方式都可能發(fā)生變化。比如，引進(jìn)了新的液化氣品種，或者更新了鋼瓶型號(hào)，或者改造了管道系統(tǒng)，或者來(lái)了新的員工，或者管理層有了調(diào)整等等。這些變化都可能帶來(lái)新的安全風(fēng)險(xiǎn)，也可能使得原來(lái)的安全規(guī)矩不適用了。所以，安全制度不能是“一成不變”的，必須跟著變化走，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。如果設(shè)備更新了，就要重新評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，修訂相關(guān)的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度。如果工藝改變了，就要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善相關(guān)的安全控制措施。如果來(lái)了新員工，就要進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)，確保他們了解新的規(guī)章制度和操作要求?？傊?，安全制度要具有一定的靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保始終能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.新規(guī)矩要讓大家知道

制度改了，或者制定了新的規(guī)矩，不能像貼封條一樣，誰(shuí)也不知道。必須讓所有相關(guān)的人都知道，并且理解，才能真正落實(shí)。這就需要做好制度的宣貫工作?？梢酝ㄟ^(guò)召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)門(mén)講解新的制度，讓大家明白為什么要改，改了以后怎么操作。可以把新的制度打印出來(lái)，貼在顯眼的地方，或者發(fā)到每個(gè)人的手里。還可以通過(guò)考試、提問(wèn)等方式，檢查大家是不是真的理解了新的制度。特別是對(duì)于關(guān)鍵的操作規(guī)程和安全要求，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)人都能記住，并且能夠做到。如果新制度執(zhí)行得不好，主要是因?yàn)榇蠹也恢阑蛘卟焕斫猓蔷鸵此夹灩ぷ髯龅檬遣皇堑轿唬倪M(jìn)方法，確保每個(gè)人都能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解最新的規(guī)章制度。

3.制度不能只掛在墻上

制定安全制度的目的，不是為了應(yīng)付檢查，也不是為了放在抽屜里當(dāng)擺設(shè)，而是要真正用來(lái)指導(dǎo)工作，保證安全。如果制度制定得很好，但是大家都不執(zhí)行，那這個(gè)制度就是一紙空文，沒(méi)有任何意義。所以，要建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度是不是得到了落實(shí)，操作人員是不是按照制度來(lái)操作。對(duì)于違反制度的行為，要嚴(yán)肅處理，不能手軟。同時(shí)，也要鼓勵(lì)大家執(zhí)行制度，對(duì)于嚴(yán)格遵守制度的人員要給予表?yè)P(yáng)。通過(guò)獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。還要建立制度執(zhí)行效果的評(píng)估機(jī)制，看看執(zhí)行制度以后，安全狀況是不是有所改善，風(fēng)險(xiǎn)是不是得到了有效控制。如果執(zhí)行效果不好，就要分析原因，是制度本身不合理，還是執(zhí)行不到位，然后進(jìn)行改進(jìn)。只有真正把制度用起來(lái)，制度才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

4.經(jīng)?？纯粗贫群喜缓嫌?/p>

安全制度不是制定一次就永遠(yuǎn)不用改了。要用一段時(shí)間，就要回頭看看，這個(gè)制度還合不合適，還有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方。這就需要定期對(duì)安全制度進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審可以由安全管理人員組織，也可以請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)參與。評(píng)審時(shí)要對(duì)照實(shí)際情況，看看制度的規(guī)定是不是清晰明確，是不是容易理解和執(zhí)行，是不是能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)。還要看看制度是不是跟上了最新的法律法規(guī)和技術(shù)發(fā)展。如果發(fā)現(xiàn)制度有不合理、不完善的地方，或者跟實(shí)際情況不符的地方，就要及時(shí)進(jìn)行修訂。修訂后的制度，要按照前面說(shuō)的，做好宣貫工作，確保大家使用新的制度。通過(guò)定期評(píng)審和修訂，可以使安全制度始終保持актуальность(актуальность:актуальный-up-to-date,current)，真正成為有效防范事故的有力武器。

第九章學(xué)習(xí)事故的教訓(xùn)

1.別人的事故也該看

液化氣站的安全工作，不能只看自己站里發(fā)生了什么，別人的事故也同樣值得學(xué)習(xí)。俗話說(shuō)，“前人栽樹(shù)，后人乘涼”，別人的事故教訓(xùn)，就是給我們這些后來(lái)者提供的“營(yíng)養(yǎng)”。即使別人的事故跟我們的站不太一樣，但其中關(guān)于安全意識(shí)、違章操作、管理漏洞、應(yīng)急處置等方面的教訓(xùn)，也很有參考價(jià)值。我們可以通過(guò)看事故案例通報(bào)、參加事故分析會(huì)、閱讀安全雜志和網(wǎng)站等方式，了解其他液化氣站或者相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故情況。要看清楚事故發(fā)生的原因，是怎么一步步發(fā)展到最壞的結(jié)果的，哪些環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，如果自己站里有類(lèi)似的情況或者隱患，應(yīng)該怎么預(yù)防。通過(guò)學(xué)習(xí)別人的事故教訓(xùn)，可以讓我們對(duì)自己的工作多一份警醒，多一份防范。

2.事故原因要搞明白

學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，關(guān)鍵是要把事故發(fā)生的原因搞清楚。事故不是突然發(fā)生的，背后一定有其根源?？赡苁遣僮魅藛T違章操作，可能是設(shè)備存在缺陷，可能是管理不到位，也可能是多種原因共同作用的結(jié)果。只有把原因分析明白了，才能吸取到真正的教訓(xùn)，才能防止類(lèi)似的事故在自己站里發(fā)生。分析事故原因，不能只看表面現(xiàn)象，要深入挖掘，追根溯源。有時(shí)候，一個(gè)看似簡(jiǎn)單的事故，背后可能隱藏著復(fù)雜的管理問(wèn)題或者技術(shù)問(wèn)題。要運(yùn)用系統(tǒng)安全分析的方法，從人、機(jī)、環(huán)、管等多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，找出根本原因。分析結(jié)果要客觀公正，不能避重就輕，要敢于揭露問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任。

3.吸取教訓(xùn)不能光說(shuō)

學(xué)習(xí)了事故教訓(xùn)，不能停留在口頭上，或者寫(xiě)個(gè)報(bào)告放在那里。關(guān)鍵是要把教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，用來(lái)改進(jìn)自己的工作。如果分析出是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范導(dǎo)致的，那就要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和教育，完善操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。如果分析出是因?yàn)樵O(shè)備有問(wèn)題，那就要安排設(shè)備維修或者更新?lián)Q代。如果分析出是因?yàn)楣芾碛新┒?，那就要改進(jìn)管理制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核。要把從事故中吸取的教訓(xùn)，具體落實(shí)到隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)安全工作中去。要建立事故教訓(xùn)的推廣應(yīng)用機(jī)制，把分析出來(lái)的問(wèn)題和改進(jìn)措施，通報(bào)給所有員工，讓大家共同提高安全意識(shí)和安全水平。

4.舉一反三防未然

學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，不僅要解決眼前的問(wèn)題，還要有更遠(yuǎn)的考慮，做到舉一反三，防患于未然。事故的發(fā)生，往往不是偶然的，可能預(yù)示著一種趨勢(shì)或者一種普遍存在的問(wèn)題。我們要從個(gè)別事故中看到普遍性，從偶然事件中看到必然性。如果分析出的事故原因是某個(gè)環(huán)節(jié)普遍存在的問(wèn)題，那就要對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，甚至修訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。如果發(fā)現(xiàn)事故是由于某種設(shè)備或者材料普遍存在缺陷，那就要推動(dòng)行業(yè)內(nèi)的改進(jìn)，或者選擇更安全的替代品。通過(guò)舉一反三，可以將個(gè)別事故的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的改進(jìn)措施，提升整個(gè)液化氣站的安全管理水平，最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。

第十章安全路上不能停

1.每天都可