農(nóng)科驛站小組管理辦法一、總則（一）目的為了加強農(nóng)科驛站小組的規(guī)范化管理，提高工作效率，確保各項任務的順利完成，推動農(nóng)業(yè)科技成果轉化與推廣，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于農(nóng)科驛站小組全體成員，包括驛站管理人員、技術專家、工作人員等。（三）基本原則1.科學性原則：遵循農(nóng)業(yè)科學技術規(guī)律，確保各項工作基于科學理論和實踐經(jīng)驗開展。2.規(guī)范性原則：明確工作流程和標準，規(guī)范成員行為，保證工作的一致性和穩(wěn)定性。3.協(xié)作性原則：強調團隊成員之間的協(xié)作配合，形成合力，共同推進農(nóng)科驛站的發(fā)展。4.創(chuàng)新性原則：鼓勵在農(nóng)業(yè)科技推廣、服務模式等方面進行創(chuàng)新，提高驛站的競爭力。二、組織架構與職責（一）組織架構農(nóng)科驛站小組設立領導小組、技術指導組、業(yè)務執(zhí)行組和后勤保障組。（二）職責分工1.領導小組全面領導農(nóng)科驛站小組的工作，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。協(xié)調與外部相關部門、單位的關系，爭取政策支持和資源保障。審核重要決策和重大項目，監(jiān)督工作執(zhí)行情況。2.技術指導組提供農(nóng)業(yè)科技咨詢服務，解答農(nóng)民在生產(chǎn)過程中遇到的技術問題。開展農(nóng)業(yè)新技術、新品種的試驗示范，篩選適合當?shù)赝茝V的技術和品種。指導業(yè)務執(zhí)行組開展技術培訓、技術推廣等工作，確保技術的正確應用。3.業(yè)務執(zhí)行組負責組織實施農(nóng)業(yè)科技推廣項目，包括技術培訓、示范基地建設、科技成果轉化等。收集農(nóng)民的技術需求和反饋信息，及時調整推廣策略和內(nèi)容。協(xié)助技術指導組開展試驗示范工作，做好數(shù)據(jù)記錄和整理。4.后勤保障組負責農(nóng)科驛站的物資采購、設備維護、財務管理等后勤保障工作。制定并執(zhí)行物資管理制度，確保物資的合理使用和安全保管。做好驛站的日常行政事務工作，保障工作的正常運轉。三、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)工作需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)論壇等，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才加入農(nóng)科驛站小組。（二）人員培訓1.定期組織內(nèi)部培訓，包括農(nóng)業(yè)科技知識、業(yè)務技能、溝通技巧等方面的培訓，提高成員的綜合素質。2.鼓勵成員參加外部培訓、學術交流活動，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和技術發(fā)展趨勢。3.建立培訓檔案，記錄成員的培訓情況和學習成果，作為績效考核和晉升的參考依據(jù)。（三）績效考核1.制定科學合理的績效考核指標體系，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.定期對成員進行績效考核，考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.根據(jù)績效考核結果，給予相應的獎勵和懲罰，如獎金發(fā)放、晉升、培訓機會等，激勵成員積極工作，提高工作績效。（四）人員獎懲1.獎勵對工作表現(xiàn)突出、為農(nóng)科驛站發(fā)展做出重要貢獻的成員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。設立創(chuàng)新獎勵機制，對在農(nóng)業(yè)科技推廣、服務模式等方面有創(chuàng)新成果的成員，給予特別獎勵。2.懲罰對違反本管理辦法、工作紀律或工作失誤給農(nóng)科驛站造成損失的成員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。建立責任追究制度，對因工作不力導致重大事故或不良影響的成員，依法依規(guī)追究其責任。四、工作流程與規(guī)范（一）項目申報與立項1.關注國家、省、市等各級政府部門發(fā)布的農(nóng)業(yè)科技項目申報信息，結合農(nóng)科驛站的實際情況，組織相關人員進行項目申報。2.項目申報材料應真實、準確、完整，按照要求填寫申報表格，提供相關證明材料。3.對申報項目進行可行性研究和論證，確保項目具有科學性、合理性和可操作性。4.經(jīng)領導小組審核通過后，將申報材料報送相關部門，爭取項目立項。（二）項目實施1.根據(jù)項目立項批復文件，制定項目實施方案，明確項目目標、任務、實施步驟、責任人等。2.按照項目實施方案組織實施，確保項目進度和質量。在項目實施過程中，嚴格遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)范操作流程。3.加強項目管理，定期對項目進展情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題，及時向上級主管部門報告。4.做好項目實施過程中的資料收集、整理和歸檔工作，包括項目申報材料、實施方案、技術報告、工作總結、財務報表等，確保項目資料的完整性和真實性。（三）項目驗收1.項目完成后，按照項目合同要求和相關驗收標準，組織項目驗收。2.項目驗收申請材料應包括項目總結報告、技術報告、財務決算報告、相關證明材料等。3.驗收組由相關專家、管理人員等組成，對項目進行實地考察、聽取匯報、查閱資料等方式進行驗收。4.驗收合格的項目，頒發(fā)項目驗收證書；驗收不合格的項目，下達整改通知書，要求項目承擔單位限期整改，整改后再次申請驗收。五、技術推廣與服務（一）技術培訓1.根據(jù)農(nóng)民的技術需求和生產(chǎn)實際，制定技術培訓計劃，確定培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間和培訓地點等。2.采用集中授課、現(xiàn)場示范、實地指導、線上培訓等多種方式開展技術培訓，提高培訓效果。3.培訓師資可以邀請技術指導組專家、農(nóng)業(yè)院校教師、農(nóng)業(yè)企業(yè)技術人員等擔任，確保培訓內(nèi)容的專業(yè)性和實用性。4.建立培訓效果跟蹤反饋機制，了解農(nóng)民對培訓內(nèi)容的掌握情況和應用效果，及時調整培訓計劃和內(nèi)容。（二）示范基地建設1.選擇具有代表性的區(qū)域建設農(nóng)業(yè)科技示范基地，展示農(nóng)業(yè)新技術、新品種、新模式的應用效果。2.示范基地建設應按照科學規(guī)劃、合理布局、注重實效的原則進行，明確示范基地的功能定位、建設內(nèi)容和技術要求。3.加強示范基地的管理，配備必要的設施設備，建立健全管理制度，確保示范基地的正常運行。4.組織農(nóng)民到示范基地參觀學習，發(fā)揮示范基地的輻射帶動作用，促進農(nóng)業(yè)科技成果的轉化與推廣。（三）科技成果轉化1.積極與農(nóng)業(yè)科研院校、企業(yè)等合作，開展農(nóng)業(yè)科技成果轉化工作，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化。2.建立科技成果轉化對接平臺，及時發(fā)布科技成果信息，組織供需雙方進行對接洽談，促進科技成果的交易和轉化。3.加強對科技成果轉化項目的跟蹤服務，協(xié)助解決項目實施過程中遇到的問題，確?？萍汲晒D化項目的順利實施。4.對科技成果轉化成效顯著的項目和個人，給予表彰和獎勵，鼓勵更多的科技人員參與科技成果轉化工作。（四）農(nóng)業(yè)技術咨詢服務1.設立農(nóng)業(yè)技術咨詢服務熱線、郵箱、微信公眾號等，及時解答農(nóng)民在生產(chǎn)過程中遇到的技術問題。2.安排專人負責農(nóng)業(yè)技術咨詢服務工作，對農(nóng)民提出的問題進行認真記錄和分析，及時給予準確的答復。3.定期收集整理農(nóng)民的技術需求和熱點問題，形成咨詢服務案例庫，為今后的咨詢服務工作提供參考。4.加強與農(nóng)民的溝通交流，了解農(nóng)民的實際需求和意見建議，不斷改進農(nóng)業(yè)技術咨詢服務工作。六、物資管理（一）物資采購1.根據(jù)工作需要，制定物資采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量要求等。2.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價、競爭性談判等方式選擇供應商，確保采購物資的質量和價格合理。3.簽訂物資采購合同，明確雙方的權利和義務，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、驗收方式、付款方式等條款。4.加強對物資采購過程的監(jiān)督管理，確保采購活動的合法性和合規(guī)性。對采購過程中出現(xiàn)的問題，及時進行處理和糾正。（二）物資驗收1.物資到貨后，由后勤保障組組織相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、數(shù)量、質量、外觀等。2.驗收合格的物資，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單；驗收不合格的物資，及時與供應商聯(lián)系，要求其更換或退貨。3.建立物資驗收檔案，記錄物資驗收情況，包括驗收時間、驗收人員、驗收結果等信息，作為物資管理的重要依據(jù)。（三）物資保管1.設立專門的物資倉庫，對物資進行分類存放，標識清晰，便于管理和查找。2.建立物資保管制度，明確物資保管人員的職責，加強對物資倉庫的安全管理，防止物資被盜、損壞、變質等情況發(fā)生。3.定期對物資進行盤點清查，確保物資賬實相符。對盤盈、盤虧的物資，要查明原因，及時進行處理。（四）物資使用1.嚴格執(zhí)行物資領用制度，根據(jù)工作需要填寫物資領用申請表，經(jīng)審批后到物資倉庫領取物資。2.物資領用人員要妥善保管領用的物資，合理使用，避免浪費和丟失。3.建立物資使用臺賬，記錄物資的領用時間、領用人員、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，定期進行核對和統(tǒng)計。七、財務管理（一）財務預算1.根據(jù)農(nóng)科驛站小組的工作計劃和發(fā)展目標，編制年度財務預算，包括收入預算和支出預算。2.收入預算主要包括項目經(jīng)費、技術服務收入、政府補貼等；支出預算主要包括人員費用、辦公費用、物資采購費用、培訓費用、項目實施費用等。3.財務預算應科學合理，充分考慮各項工作的實際需求，確保預算的準確性和可行性。（二）財務核算1.按照國家財務制度和相關會計準則，建立健全財務核算體系，規(guī)范財務核算流程。2.對農(nóng)科驛站小組的各項收入和支出進行及時、準確的核算，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和完整性。3.定期編制財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，為領導決策提供依據(jù)。（三）財務審批1.建立財務審批制度，明確財務審批流程和審批權限。2.各項費用支出應按照規(guī)定的審批流程進行審批，審批通過后方可報銷。審批人員應嚴格把關，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。3.重大財務支出項目，需經(jīng)領導小組集體研究決定，并報上級主管部門備案。（四）財務監(jiān)督1.加強對財務工作的監(jiān)督檢查，定期對財務收支情況進行審計，確保財務工作規(guī)范運行。2.接受上級主管部門、財政部門、審計部門等的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改。3.建立財務公開制度，定期向成員公開財務收支情況，接受成員的監(jiān)督。八、信息管理（一）信息收集1.建立信息收集渠道，廣泛收集與農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民需求等相關的信息，包括政策法規(guī)、技術動態(tài)、市場行情、農(nóng)民反饋等。2.安排專人負責信息收集工作，定期對收集到的信息進行整理和分類，確保信息的準確性和完整性。3.鼓勵成員積極參與信息收集工作，及時反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題和信息。（二）信息整理與分析1.對收集到的信息進行深入分析，挖掘信息價值，為農(nóng)科驛站小組的決策提供參考依據(jù)。2.建立信息分析模型和方法，運用數(shù)據(jù)分析工具對信息進行處理和分析，形成有針對性的分析報告。3.定期召開信息分析會議，對分析報告進行討論和交流，共同探討解決問題的思路和方法。（三）信息發(fā)布與共享1.建立農(nóng)科驛站信息發(fā)布平臺，如網(wǎng)站、微信公