分類宣傳考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司宣傳工作的規(guī)范化管理，提高宣傳工作質(zhì)量和效果，充分發(fā)揮宣傳工作在公司發(fā)展中的重要作用，特制定本分類宣傳考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各下屬單位及全體員工在宣傳工作中的行為規(guī)范與考核評價。（三）基本原則1.導(dǎo)向正確原則：宣傳工作要始終堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，傳播正能量，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。2.客觀公正原則：考核評價應(yīng)基于客觀事實，遵循公平、公正、公開的原則，確?？己私Y(jié)果真實可靠。3.激勵約束原則：通過科學(xué)合理的考核機(jī)制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動各部門和員工參與宣傳工作的積極性和主動性。4.分類指導(dǎo)原則：根據(jù)不同部門、不同崗位的工作特點(diǎn)和宣傳重點(diǎn)，實施分類考核，提高考核的針對性和有效性。二、宣傳工作分類（一）公司形象宣傳1.公司整體形象展示，包括公司文化、價值觀、發(fā)展歷程、重大成就等方面的宣傳。2.公司品牌建設(shè)與推廣，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。（二）業(yè)務(wù)工作宣傳1.各部門主營業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳，突出業(yè)務(wù)優(yōu)勢和特色。2.業(yè)務(wù)項目進(jìn)展、成果展示，及時報道業(yè)務(wù)工作動態(tài)。（三）內(nèi)部文化宣傳1.公司內(nèi)部文化活動開展情況宣傳，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。2.優(yōu)秀員工事跡、團(tuán)隊風(fēng)采展示，弘揚(yáng)公司正能量。（四）社會責(zé)任宣傳1.公司在社會責(zé)任履行方面的舉措和成效，如公益活動、環(huán)保行動等。2.公司對社會貢獻(xiàn)的宣傳，提升公司社會形象。三、宣傳工作考核指標(biāo)（一）數(shù)量指標(biāo)1.稿件發(fā)布數(shù)量：統(tǒng)計各部門在公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、社交媒體平臺等渠道發(fā)布的宣傳稿件數(shù)量。2.媒體報道數(shù)量：收集公司在外部媒體上的報道數(shù)量，包括報紙、雜志、電視臺、電臺、網(wǎng)絡(luò)媒體等。（二）質(zhì)量指標(biāo)1.稿件質(zhì)量：從內(nèi)容準(zhǔn)確性、語言規(guī)范性、結(jié)構(gòu)合理性、可讀性等方面對稿件進(jìn)行評價。2.媒體影響力：根據(jù)媒體的權(quán)威性、覆蓋面、傳播效果等因素，評估媒體報道對公司形象和業(yè)務(wù)的提升作用。（三）創(chuàng)新指標(biāo)1.宣傳形式創(chuàng)新：鼓勵采用多樣化的宣傳形式，如視頻、圖片、動畫、H5頁面等，對創(chuàng)新形式的宣傳作品進(jìn)行加分。2.宣傳活動策劃：策劃并組織具有影響力的宣傳活動，活動效果顯著的給予相應(yīng)加分。（四）互動指標(biāo)1.社交媒體互動：統(tǒng)計公司官方社交媒體賬號的粉絲增長數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)、評論數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)等互動數(shù)據(jù)。2.內(nèi)部員工參與度：通過問卷調(diào)查、員工反饋等方式，了解員工對宣傳工作的參與度和滿意度。四、考核主體與方式（一）考核主體1.公司宣傳部門負(fù)責(zé)對各部門宣傳工作進(jìn)行日常考核和定期匯總。2.成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，負(fù)責(zé)對宣傳工作進(jìn)行綜合評價和審核。（二）考核方式1.日常考核：宣傳部門根據(jù)宣傳工作臺賬，對各部門稿件發(fā)布情況、宣傳活動開展情況等進(jìn)行實時記錄和評價。2.定期考核：每月對各部門宣傳工作進(jìn)行一次小結(jié)，每季度進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果以書面形式通報。3.年終考核：結(jié)合全年各季度考核情況，對各部門宣傳工作進(jìn)行年終綜合評定，評選出年度宣傳工作先進(jìn)部門和個人。五、考核流程（一）部門自評各部門每月末對本部門當(dāng)月宣傳工作進(jìn)行總結(jié)自評，填寫《宣傳工作自評表》，報送至公司宣傳部門。（二）宣傳部門審核宣傳部門對各部門報送的自評表進(jìn)行審核，核實稿件發(fā)布數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合日常工作情況，對各部門宣傳工作進(jìn)行初步評價。（三）考核小組評定考核小組根據(jù)宣傳部門的審核意見，結(jié)合公司宣傳工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)完成情況，對各部門宣傳工作進(jìn)行綜合評定，確定考核得分和排名。（四）結(jié)果反饋與公示考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，向各部門進(jìn)行反饋。同時，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。如有異議，各部門可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴，考核小組將進(jìn)行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金掛鉤將宣傳工作考核結(jié)果與各部門績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放宣傳工作專項績效獎金。（二）評先評優(yōu)依據(jù)考核結(jié)果作為評選年度宣傳工作先進(jìn)部門和個人的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵。（三）崗位晉升參考在員工崗位晉升、職稱評定等方面，宣傳工作考核結(jié)果將作為重要參考因素之一，優(yōu)先考慮在宣傳工作中表現(xiàn)突出的員工。七、宣傳工作要求（一）內(nèi)容要求1.宣傳稿件內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、客觀，不得夸大事實或虛假宣傳。2.注重宣傳內(nèi)容的針對性和實效性，緊密圍繞公司中心工作和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)和特色。3.加強(qiáng)對宣傳內(nèi)容的審核把關(guān)，確保稿件質(zhì)量，避免出現(xiàn)錯別字、語病等低級錯誤。（二）形式要求1.鼓勵創(chuàng)新宣傳形式，根據(jù)不同的宣傳主題和受眾群體，選擇合適的宣傳形式，提高宣傳效果。2.宣傳作品要注重設(shè)計美觀、制作精良，符合公司品牌形象和視覺規(guī)范。（三）時效要求1.及時關(guān)注公司工作動態(tài)和熱點(diǎn)事件，第一時間進(jìn)行宣傳報道，確保宣傳工作的時效性。2.對于重要活動、重大項目等，要提前策劃宣傳方案，做好預(yù)熱和跟蹤報道，形成宣傳合力。（四）協(xié)作要求1.各部門要樹立全局意識，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成宣傳工作合力。對于涉及多個部門的宣傳任務(wù)，牽頭部門要主動協(xié)調(diào)，相關(guān)部門要積極配合，共同完成宣傳工作任務(wù)。2.宣傳部門要加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系，及時了解工作進(jìn)展情況，提供宣傳指導(dǎo)和支持。八、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制公司成立宣傳工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保宣傳工作符合本辦法要求和公司相關(guān)規(guī)定。（二）檢查內(nèi)容1.宣傳工作制度執(zhí)行情況，包括稿件審核、發(fā)布流程等。2.宣傳稿件質(zhì)量，是否存在虛假信息、違規(guī)內(nèi)容等。3.宣傳工作任務(wù)完成情況，是否按照要求及時發(fā)布稿件、組織宣傳活動等。（三）違規(guī)處理對在宣傳工作中違反本辦法規(guī)定或公司相關(guān)制度的部門和個人