分包勞務(wù)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司分包勞務(wù)管理，規(guī)范分包勞務(wù)作業(yè)行為，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高公司經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包勞務(wù)項目的考核管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確?？己斯芾砉ぷ骱戏ê弦?guī)。2.公平公正原則：對所有分包勞務(wù)隊伍一視同仁，考核標準統(tǒng)一，結(jié)果公正透明。3.全面考核原則：從工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、成本效益、文明施工等方面進行全面考核。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)分包勞務(wù)隊伍的實際表現(xiàn)，及時調(diào)整考核結(jié)果，實行動態(tài)管理。二、考核主體與職責（一）考核主體公司成立分包勞務(wù)考核小組，由工程管理部門、質(zhì)量安全部門、財務(wù)部門、物資設(shè)備部門等相關(guān)人員組成?？己诵〗M負責對分包勞務(wù)隊伍進行定期和不定期考核。（二）職責分工1.工程管理部門：負責考核分包勞務(wù)隊伍的工程進度、施工組織管理等方面。2.質(zhì)量安全部門：負責考核分包勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量、安全管理等方面。3.財務(wù)部門：負責考核分包勞務(wù)隊伍的成本控制、資金使用等方面。4.物資設(shè)備部門：負責考核分包勞務(wù)隊伍的物資設(shè)備管理、使用情況等方面?？己诵〗M各成員應(yīng)認真履行職責，相互配合，確保考核工作順利進行。三、考核內(nèi)容與標準（一）工程質(zhì)量1.符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收規(guī)范及標準，一次性驗收合格。2.嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范施工，無偷工減料現(xiàn)象。3.積極配合公司質(zhì)量檢查和驗收工作，對提出的質(zhì)量問題及時整改到位。（二）安全管理1.建立健全安全管理制度，配備必要的安全管理人員。2.對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。3.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全有效，無安全事故發(fā)生。4.及時處理安全隱患，確保施工安全。（三）工程進度1.按照合同約定的工期要求，制定合理的施工進度計劃，并嚴格執(zhí)行。2.因不可抗力或其他非分包勞務(wù)隊伍原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。3.積極配合公司協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題，確保工程順利推進。（四）成本效益1.嚴格控制成本，合理使用資金，無浪費現(xiàn)象。2.按照合同約定的計價方式和結(jié)算程序辦理工程結(jié)算，無虛報、冒領(lǐng)工程款行為。3.積極采取措施降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。（五）文明施工1.施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊。2.施工人員遵守施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，無違規(guī)行為。3.做好環(huán)境保護工作，減少施工對周邊環(huán)境的影響。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由考核小組成員定期或不定期對分包勞務(wù)隊伍施工現(xiàn)場進行檢查，記錄檢查情況。2.定期考核：每月或每季度對分包勞務(wù)隊伍進行一次全面考核，考核小組根據(jù)日常檢查情況及相關(guān)資料進行綜合評價。3.專項考核：針對工程質(zhì)量、安全管理等重點問題進行專項考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周進行，考核結(jié)果于次月上旬公布。2.季度考核：每季度末進行，考核結(jié)果于下季度首月中旬公布。3.年度考核：每年年底進行，考核結(jié)果作為對分包勞務(wù)隊伍全年表現(xiàn)的綜合評價依據(jù)。五、考核程序（一）準備階段1.考核小組制定考核計劃，明確考核內(nèi)容、標準、方式和時間安排。2.收集分包勞務(wù)隊伍的相關(guān)資料，包括施工進度報表、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、成本核算資料等。（二）實施階段1.考核小組按照考核計劃進行現(xiàn)場檢查和資料審查，填寫考核記錄表。2.與分包勞務(wù)隊伍相關(guān)人員進行溝通交流，了解其工作情況和存在的問題。（三）評價階段1.考核小組根據(jù)考核情況進行綜合評價，確定考核得分。2.考核得分按照優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級劃分。（四）反饋階段1.考核小組將考核結(jié)果及時反饋給分包勞務(wù)隊伍，指出存在的問題和改進建議。2.分包勞務(wù)隊伍對考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核小組應(yīng)進行復查核實。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）經(jīng)濟獎懲1.優(yōu)秀等級的分包勞務(wù)隊伍，給予一定的經(jīng)濟獎勵，如獎金、表彰等。2.良好等級的分包勞務(wù)隊伍，進行通報表揚，并在后續(xù)項目中優(yōu)先考慮合作。3.合格等級的分包勞務(wù)隊伍，要求其限期整改，整改期間暫停支付部分工程款。4.不合格等級的分包勞務(wù)隊伍，終止合同，清退出場，并扣除相應(yīng)的履約保證金。（二）信用評價1.考核結(jié)果納入公司分包勞務(wù)隊伍信用評價體系，作為今后選擇合作隊伍的重要依據(jù)。2.信用評價差的分包勞務(wù)隊伍，限制其在公司內(nèi)部市場的準入。（三）培訓與指導1.針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，對分包勞務(wù)隊伍進行有針對性的培訓和指導，幫助其提高管理水平和施工能力。2.組織分包勞務(wù)隊伍之間的經(jīng)驗交流活動，促進共同提高。七、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立監(jiān)督舉報電話和郵箱，接受員工和社會各界對分包勞務(wù)考核管理工作的監(jiān)督。2.考核小組應(yīng)定期對考核工作進行自查自糾，確?？己私Y(jié)果真實、公正。（二）投訴處理1.對投訴事項進行認真調(diào)查核實，如情況屬實，及時糾正考核中的錯誤，并對相關(guān)責任人進行處理