溫嶺新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法一、總則（一）目的為加強溫嶺新產(chǎn)品開發(fā)管理，規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)流程，提高新產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量，增強公司市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于溫嶺公司內(nèi)所有新產(chǎn)品的開發(fā)活動，包括新產(chǎn)品的調(diào)研、設(shè)計、試制、測試、鑒定、投產(chǎn)等全過程管理。（三）基本原則1.市場導(dǎo)向原則：新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)緊密圍繞市場需求，以滿足客戶需求為出發(fā)點和落腳點，確保產(chǎn)品具有市場競爭力。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。3.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控新產(chǎn)品質(zhì)量，確保新產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，滿足用戶使用需求。4.效益優(yōu)先原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下，優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)成本，提高新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟效益。二、職責(zé)分工（一）產(chǎn)品研發(fā)部門1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目的立項申請、可行性研究報告編制等工作。2.組織開展新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、試制等工作，確保產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性和先進性。3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)難題攻關(guān)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決技術(shù)問題。4.配合質(zhì)量部門進行新產(chǎn)品的測試、鑒定等工作，提供技術(shù)支持。（二）市場部門1.負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集市場需求信息、競爭對手產(chǎn)品信息等，為新產(chǎn)品開發(fā)提供市場依據(jù)。2.參與新產(chǎn)品開發(fā)項目的前期策劃，提出市場需求和產(chǎn)品定位建議。3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市后的市場推廣和銷售工作，跟蹤市場反饋信息，及時反饋給研發(fā)部門。（三）質(zhì)量部門1.制定新產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保新產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.參與新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量評審，對產(chǎn)品質(zhì)量問題提出改進意見。3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的測試、檢驗工作，對新產(chǎn)品進行質(zhì)量鑒定，出具質(zhì)量報告。（四）生產(chǎn)部門1.參與新產(chǎn)品開發(fā)項目的前期策劃，評估新產(chǎn)品的可生產(chǎn)性。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試生產(chǎn)的組織和實施，對試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給研發(fā)部門。3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工藝文件制定等。（五）采購部門1.根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)需求，及時采購所需的原材料、零部件等物資，確保物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。2.參與供應(yīng)商的評估和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄，確保采購物資的質(zhì)量可靠。（六）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目的預(yù)算編制和成本控制，審核項目費用支出。2.對新產(chǎn)品開發(fā)項目進行財務(wù)分析和效益評估，為項目決策提供財務(wù)依據(jù)。三、新產(chǎn)品開發(fā)流程（一）項目立項1.市場部門根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，提出新產(chǎn)品開發(fā)項目建議，填寫《新產(chǎn)品開發(fā)項目立項申請表》，詳細說明項目背景、市場需求、產(chǎn)品定位、預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。2.產(chǎn)品研發(fā)部門對項目建議進行可行性分析，評估項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和市場可行性。如認(rèn)為可行，編制《新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告》，提交公司管理層審批。3.公司管理層對《新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告》進行評審，如評審?fù)ㄟ^，批準(zhǔn)項目立項，并下達《新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書》，明確項目的責(zé)任部門、責(zé)任人、項目進度要求、預(yù)算等內(nèi)容。（二）設(shè)計開發(fā)1.產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書》的要求，組建項目開發(fā)團隊，制定項目開發(fā)計劃。2.項目開發(fā)團隊開展新產(chǎn)品的設(shè)計工作，包括產(chǎn)品整體設(shè)計、零部件設(shè)計、工藝設(shè)計等。在設(shè)計過程中，要充分考慮產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可靠性、安全性、可維護性等因素，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。3.設(shè)計完成后，進行設(shè)計評審。由產(chǎn)品研發(fā)部門組織市場部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員參加，對設(shè)計方案進行全面評審，提出改進意見和建議。設(shè)計團隊根據(jù)評審意見對設(shè)計方案進行修改完善，形成最終設(shè)計文件。（三）試制1.生產(chǎn)部門根據(jù)最終設(shè)計文件，進行新產(chǎn)品的試制準(zhǔn)備工作，包括原材料采購、零部件加工、設(shè)備調(diào)試、工裝模具制造等。2.產(chǎn)品研發(fā)部門指導(dǎo)生產(chǎn)部門進行新產(chǎn)品的試制工作，對試制過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時進行解決。3.試制完成后，對新產(chǎn)品進行初步檢驗和測試，檢查產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，采取措施進行整改。（四）測試鑒定1.質(zhì)量部門按照制定的新產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對新產(chǎn)品進行全面的測試和檢驗，包括性能測試、可靠性測試、安全性測試、環(huán)境適應(yīng)性測試等。2.測試完成后，質(zhì)量部門出具《新產(chǎn)品測試報告》，對產(chǎn)品的測試結(jié)果進行總結(jié)和分析。如產(chǎn)品測試結(jié)果符合要求，組織相關(guān)部門進行新產(chǎn)品鑒定。3.新產(chǎn)品鑒定由公司管理層組織，產(chǎn)品研發(fā)部門、市場部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員參加。鑒定內(nèi)容包括產(chǎn)品技術(shù)水平、性能指標(biāo)、質(zhì)量狀況、市場前景等方面。鑒定通過后，出具《新產(chǎn)品鑒定證書》。（五）投產(chǎn)1.新產(chǎn)品鑒定通過后，生產(chǎn)部門進行新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括工藝文件完善、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整、人員培訓(xùn)等。2.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購所需的原材料、零部件等物資，確保物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。3.新產(chǎn)品批量生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部門要加強質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（六）市場推廣1.市場部門制定新產(chǎn)品市場推廣計劃，明確推廣目標(biāo)、推廣策略、推廣渠道等內(nèi)容。2.組織開展新產(chǎn)品的市場推廣活動，包括產(chǎn)品發(fā)布會、廣告宣傳、參加展會等，提高產(chǎn)品的知名度和市場占有率。3.跟蹤市場反饋信息，及時了解客戶需求和市場動態(tài)，將相關(guān)信息反饋給研發(fā)部門，為產(chǎn)品的改進和升級提供依據(jù)。四、過程管理（一）項目進度管理1.項目開發(fā)團隊按照項目開發(fā)計劃，定期匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.公司管理層定期對項目進度進行檢查和評估，對進度滯后的項目進行督促和協(xié)調(diào)，確保項目按時完成。（二）質(zhì)量管理1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制。質(zhì)量部門要對原材料、零部件、半成品、成品等進行全過程檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.建立質(zhì)量問題反饋機制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行分析和整改。對重大質(zhì)量問題，要組織相關(guān)部門進行專題研究，制定切實可行的解決方案。（三）成本管理1.財務(wù)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目的成本核算和控制，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行費用支出。2.在新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中，要充分考慮成本因素，優(yōu)化設(shè)計方案，降低產(chǎn)品成本。采購部門要通過招標(biāo)、詢價等方式，降低原材料、零部件等物資的采購成本。（四）風(fēng)險管理1.識別新產(chǎn)品開發(fā)過程中可能存在的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、資金風(fēng)險等。2.針對識別出的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。3.定期對風(fēng)險進行評估和監(jiān)控，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施，確保項目順利進行。五、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.新產(chǎn)品開發(fā)過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)等，歸溫嶺公司所有。2.項目開發(fā)團隊成員有義務(wù)保護公司的知識產(chǎn)權(quán)，不得擅自將公司的知識產(chǎn)權(quán)泄露給第三方。（二）知識產(chǎn)權(quán)申請與維護1.產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的申請工作，及時提交專利申請、商標(biāo)注冊申請、著作權(quán)登記等相關(guān)材料。2.公司要安排專人負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的維護工作，定期對知識產(chǎn)權(quán)進行評估和監(jiān)控，及時繳納相關(guān)費用，確保知識產(chǎn)權(quán)的有效性。六、信息管理（一）信息收集1.市場部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門要及時收集與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的信息，包括市場需求信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、行業(yè)動態(tài)信息等。2.建立信息收集渠道，通過市場調(diào)研、行業(yè)展會、網(wǎng)絡(luò)搜索、客戶反饋等方式，廣泛收集各類信息。（二）信息分析與利用1.對收集到的信息進行分析和整理，提取有價值的信息，為新產(chǎn)品開發(fā)決策提供依據(jù)。2.加強信息共享與交流，各部門之間要及時溝通信息，避免信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生。七、考核與獎勵（一）考核1.建立新產(chǎn)品開發(fā)項目考核機制，對項目開發(fā)團隊的工作業(yè)績進行考核評價?？己藘?nèi)容包括項目進度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、知識產(chǎn)權(quán)管理等方面。2.考核結(jié)果與項目開發(fā)團隊成員的績效掛鉤，作為績效獎