安全管理人員面試考試題目含答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的，應(yīng)處上一年年收入（）的罰款。A.20%B.30%C.40%D.60%答案：C2.某化工企業(yè)進(jìn)行有限空間作業(yè)前，未對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行氣體檢測(cè)，違反了《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》的哪項(xiàng)要求？A.未制定作業(yè)方案B.未進(jìn)行安全培訓(xùn)C.未落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)D.未執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”答案：D3.下列哪項(xiàng)不屬于安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的“四色圖”標(biāo)識(shí)范圍？A.紅色（重大風(fēng)險(xiǎn)）B.橙色（較大風(fēng)險(xiǎn)）C.黃色（一般風(fēng)險(xiǎn)）D.紫色（較低風(fēng)險(xiǎn)）答案：D4.某企業(yè)發(fā)生3人死亡、5人重傷的生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故等級(jí)為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：C（較大事故標(biāo)準(zhǔn)：3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷）5.安全隱患排查的“五到位”不包括（）。A.責(zé)任到位B.措施到位C.資金到位D.處罰到位答案：D（五到位：責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案到位）6.某機(jī)械加工企業(yè)新購(gòu)一臺(tái)沖床，安全管理人員應(yīng)重點(diǎn)檢查的安全裝置不包括（）。A.雙手操作按鈕B.光電保護(hù)裝置C.急停開關(guān)D.設(shè)備外觀噴漆答案：D7.依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，冶金企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)為上年度實(shí)際營(yíng)業(yè)收入的（）。A.1.5%B.2%C.2.5%D.3%答案：B8.下列哪種情況不屬于“三違”行為？A.電工未持證上崗進(jìn)行帶電作業(yè)B.班組長(zhǎng)擅自修改安全操作規(guī)程C.工人在高溫車間穿涼鞋作業(yè)D.安全員按計(jì)劃進(jìn)行日常巡查答案：D（三違：違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）9.某企業(yè)開展應(yīng)急演練后，發(fā)現(xiàn)消防水帶連接處漏水，該問題屬于（）。A.演練組織缺陷B.應(yīng)急物資缺陷C.預(yù)案內(nèi)容缺陷D.人員能力缺陷答案：B10.安全標(biāo)志中，黃色表示（）。A.禁止B.警告C.指令D.提示答案：B二、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1.簡(jiǎn)述安全管理人員的核心職責(zé)（至少列出5項(xiàng)）。答案：①組織或參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；②組織或參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄教育和培訓(xùn)情況；③督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；④組織或參與本單位應(yīng)急救援演練；⑤檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；⑥制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；⑦督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。2.請(qǐng)說明“雙重預(yù)防機(jī)制”的具體內(nèi)容及二者關(guān)系。答案：雙重預(yù)防機(jī)制指安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是通過辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定管控措施，從源頭上預(yù)防事故；隱患排查治理是針對(duì)已存在的風(fēng)險(xiǎn)管控缺陷（即隱患），通過排查、整改、驗(yàn)收閉環(huán)管理，防止風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)槭鹿?。二者關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)管控是隱患排查的基礎(chǔ)，隱患排查是風(fēng)險(xiǎn)管控的強(qiáng)化，共同構(gòu)建事故預(yù)防的兩道防線。3.某企業(yè)擬開展動(dòng)火作業(yè)，安全管理人員應(yīng)重點(diǎn)審查哪些內(nèi)容？答案：①作業(yè)審批手續(xù)是否齊全（動(dòng)火證是否經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字）；②作業(yè)人員是否持證（焊工作業(yè)證）；③作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否落實(shí)（如可燃物料清理、消防器材配備、監(jiān)護(hù)人到位）；④作業(yè)時(shí)間與范圍是否與審批一致；⑤特殊環(huán)境（如有限空間內(nèi)動(dòng)火）是否額外采取氣體檢測(cè)、通風(fēng)等措施；⑥應(yīng)急預(yù)案是否明確（如突發(fā)火災(zāi)的處置流程）。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)安全事故調(diào)查的“四不放過”原則。答案：①事故原因未查清不放過；②責(zé)任人員未處理不放過；③整改措施未落實(shí)不放過；④有關(guān)人員未受到教育不放過。5.列舉5種常見的安全檢查類型，并說明其特點(diǎn)。答案：①日常檢查：由崗位員工或班組長(zhǎng)每日進(jìn)行，針對(duì)本崗位設(shè)備、操作的常規(guī)檢查；②專業(yè)性檢查：由技術(shù)專家或?qū)I(yè)部門（如電氣、機(jī)械）定期開展，側(cè)重技術(shù)隱患；③季節(jié)性檢查：針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)（如夏季防中暑、冬季防凍）開展的專項(xiàng)檢查；④綜合性檢查：由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，多部門聯(lián)合參與，覆蓋全要素的全面檢查；⑤節(jié)假日檢查：節(jié)假日前針對(duì)人員思想松懈、設(shè)備運(yùn)行異常開展的重點(diǎn)檢查；⑥復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查：停產(chǎn)復(fù)工前對(duì)設(shè)備、人員、管理體系恢復(fù)狀態(tài)的驗(yàn)證。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某金屬冶煉企業(yè)發(fā)生一起煤氣泄漏事故，造成2人中毒死亡、3人送醫(yī)。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：①煤氣管道法蘭密封墊老化未及時(shí)更換；②崗位工人巡檢時(shí)未攜帶便攜式煤氣檢測(cè)儀；③企業(yè)近3個(gè)月未開展煤氣系統(tǒng)專項(xiàng)安全培訓(xùn)；④應(yīng)急預(yù)案中未明確煤氣泄漏后的疏散路線。問題：（1）分析事故直接原因和間接原因；（2）提出針對(duì)性整改措施。答案：（1）直接原因：煤氣管道法蘭密封墊老化導(dǎo)致泄漏（物的不安全狀態(tài)）；工人巡檢未攜帶檢測(cè)儀，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)泄漏（人的不安全行為）。間接原因：①設(shè)備管理缺失，未建立密封墊定期更換制度；②安全培訓(xùn)不到位，工人未掌握煤氣檢測(cè)的必要性和方法；③隱患排查機(jī)制失效，未通過日常檢查發(fā)現(xiàn)密封墊老化問題；④應(yīng)急預(yù)案不完善，缺乏具體疏散指引。（2）整改措施：①立即全面排查煤氣管道密封件，建立“一閥一檔”臺(tái)賬，明確更換周期（如每半年）；②為煤氣區(qū)域作業(yè)人員配備便攜式檢測(cè)儀，納入巡檢必帶工具清單并考核；③開展煤氣安全專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括泄漏識(shí)別、檢測(cè)儀使用、應(yīng)急處置等，考核合格后方可上崗；④修訂應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充煤氣泄漏場(chǎng)景的疏散路線圖（標(biāo)注最近逃生出口、風(fēng)向標(biāo)位置），并組織實(shí)戰(zhàn)演練；⑤對(duì)設(shè)備管理部門、安全管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，完善隱患排查考核制度（如將密封件檢查納入月度KPI）。案例2：某電子廠注塑車間因員工違規(guī)將打火機(jī)帶入車間，引發(fā)塑料顆粒粉塵爆炸，造成1死4傷。調(diào)查顯示：車間粉塵濃度長(zhǎng)期超標(biāo)（未安裝除塵設(shè)備），安全警示標(biāo)識(shí)缺失，新員工入職僅進(jìn)行1小時(shí)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即上崗。問題：（1）指出企業(yè)存在的5項(xiàng)安全管理缺陷；（2）說明安全管理人員在事故預(yù)防中的應(yīng)盡職責(zé)。答案：（1）管理缺陷：①粉塵防爆措施缺失（未安裝除塵設(shè)備，未定期清理積塵）；②危險(xiǎn)物品管控不嚴(yán)（允許打火機(jī)帶入粉塵爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所）；③安全警示標(biāo)識(shí)缺失（未設(shè)置“禁止煙火”“粉塵防爆”等標(biāo)識(shí)）；④安全教育培訓(xùn)不到位（新員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不足，未覆蓋粉塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)及防范知識(shí)）；⑤風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全（未將粉塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)納入重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單）。（2）安全管理人員職責(zé)：①應(yīng)牽頭開展粉塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確定車間為重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定管控措施（如安裝除塵系統(tǒng)、設(shè)置防爆電器）；②監(jiān)督危險(xiǎn)物品管控，組織制定“禁帶火種”管理制度并巡查落實(shí)；③督促設(shè)置符合要求的安全警示標(biāo)識(shí)，定期檢查標(biāo)識(shí)完整性；④組織新員工三級(jí)安全教育（至少72小時(shí)），重點(diǎn)培訓(xùn)粉塵爆炸原理、防護(hù)措施及應(yīng)急處置；⑤定期檢測(cè)粉塵濃度，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)立即停產(chǎn)整改；⑥推動(dòng)修訂應(yīng)急預(yù)案，增加粉塵爆炸專項(xiàng)演練，提升員工應(yīng)急能力。四、論述題（20分）結(jié)合實(shí)際工作，論述如何推動(dòng)企業(yè)從“被動(dòng)安全”向“主動(dòng)安全”轉(zhuǎn)型。答案：企業(yè)安全管理的“被動(dòng)安全”模式表現(xiàn)為：依賴外部監(jiān)管推動(dòng)、事故后整改、員工被動(dòng)遵守制度；“主動(dòng)安全”則強(qiáng)調(diào)全員參與、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、文化驅(qū)動(dòng)。推動(dòng)轉(zhuǎn)型需從以下方面入手：1.強(qiáng)化責(zé)任體系，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力：落實(shí)主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任，將安全績(jī)效與管理層薪酬、晉升掛鉤（如設(shè)立安全獎(jiǎng)金占比30%）；建立“一線崗位安全積分制”，員工發(fā)現(xiàn)隱患、提出改進(jìn)建議可累積積分（兌換培訓(xùn)機(jī)會(huì)或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)），變“要我安全”為“我要安全”；2.深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，構(gòu)建預(yù)防體系：運(yùn)用HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）、LEC（風(fēng)險(xiǎn)矩陣）等方法，全面辨識(shí)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，繪制“風(fēng)險(xiǎn)四色圖”并動(dòng)態(tài)更新；針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定“一風(fēng)險(xiǎn)一方案”（如化工裝置泄漏風(fēng)險(xiǎn)，配套自動(dòng)切斷閥、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、應(yīng)急物資柜），實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可視化、可管控；3.培育安全文化，提升全員意識(shí)：開展“安全故事分享會(huì)”“隱患隨手拍”等活動(dòng)，讓員工成為安全知識(shí)的傳播者（如老員工講述親身經(jīng)歷的事故，增強(qiáng)代入感）；建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，展示企業(yè)安全發(fā)展歷程、典型事故案例、優(yōu)秀員工事跡，營(yíng)造“安全為榮”的氛圍；4.推動(dòng)技術(shù)賦能，提高管理效能：引入智能監(jiān)控系統(tǒng)（如粉塵濃度在線監(jiān)測(cè)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警），通過大數(shù)據(jù)分析提前識(shí)別異常（如某設(shè)備溫度連續(xù)3天上升0.5℃/天，系統(tǒng)自動(dòng)推送預(yù)警）；開發(fā)“安全管理APP”，員工可實(shí)時(shí)上報(bào)隱患、學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程、查看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控要求，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享；5.強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，提升能力素質(zhì)：推行“情景模擬培訓(xùn)”（如模擬有限空間中毒場(chǎng)景，員工穿戴防護(hù)裝備進(jìn)行救援演練），增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力；建立“師傅帶徒弟”機(jī)制，新員工上崗前需完成3個(gè)月跟崗培訓(xùn)（師傅需