集團(tuán)企業(yè)大數(shù)據(jù)治理平臺(tái)解決方案

集團(tuán)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)和BI應(yīng)用建設(shè)，XXX大數(shù)據(jù)將搭建統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)共享和分析平臺(tái)，對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)及分析，為集團(tuán)企業(yè)各層次用戶提供統(tǒng)一的決策分析支持，提升數(shù)據(jù)共享與流轉(zhuǎn)能力

統(tǒng)一制定目標(biāo)和分析模型

600%500%400%300%200%100%0%2004年2005年2006年鐵礦石2007年焦煤2008年自定義報(bào)表工具

行＋列的簡(jiǎn)單定義方式

多種格式報(bào)表

BI分析工具

云數(shù)據(jù)推送平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)了主要零售及金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一定義BI應(yīng)用

集團(tuán)企業(yè)決策層

統(tǒng)一部署技術(shù)基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈XXX系統(tǒng)

POP系統(tǒng)

采購(gòu)管理系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)職能管控層

外部非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)

各級(jí)業(yè)務(wù)操作層

Page2數(shù)據(jù)治理概述

目錄

某集團(tuán)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及問(wèn)題數(shù)據(jù)治理階段目標(biāo)

數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)情況

第一部分

數(shù)據(jù)治理概述

數(shù)據(jù)治理意義、作用和價(jià)值意義

是構(gòu)建完善、共享、統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)環(huán)境的基本保障和重要組成部分

是把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)來(lái)管理的有效手段

作用

確定了一系列崗位角色和相應(yīng)的責(zé)任及管理流程

保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在采集、集中、轉(zhuǎn)換、存儲(chǔ)、應(yīng)用整個(gè)過(guò)程中的完整性、準(zhǔn)確性、一致性和時(shí)效性

企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的最大驅(qū)動(dòng)力來(lái)自數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過(guò)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)價(jià)值

將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)作為數(shù)據(jù)管理和服務(wù)的核心驅(qū)動(dòng)力，優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)，提升數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，支持管理能力的提高、精細(xì)化和決策的科學(xué)性

數(shù)據(jù)治理框架

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)

促進(jìn)

數(shù)據(jù)服務(wù)管理

數(shù)據(jù)需求管理

數(shù)據(jù)服務(wù)

應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)

實(shí)現(xiàn)

數(shù)據(jù)管理

內(nèi)容管理

支撐

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與規(guī)劃

數(shù)據(jù)組織與職責(zé)

保障機(jī)制

數(shù)據(jù)制度與管理流程

數(shù)據(jù)架構(gòu)

數(shù)據(jù)源

數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)換

數(shù)據(jù)交換平臺(tái)

大數(shù)據(jù)分析計(jì)算

分布式數(shù)據(jù)庫(kù)

分布式文件系統(tǒng)

貼源層

數(shù)據(jù)平臺(tái)

整合層

基礎(chǔ)匯總層

數(shù)據(jù)平臺(tái)

數(shù)據(jù)服務(wù)

數(shù)據(jù)集市

數(shù)據(jù)應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)報(bào)表

數(shù)據(jù)挖掘

高管駕駛艙

其他系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)平臺(tái)

數(shù)據(jù)接口

數(shù)據(jù)切分

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核

數(shù)據(jù)傳輸

數(shù)據(jù)

管理

平臺(tái)

物聯(lián)網(wǎng)

元數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)原則

一、應(yīng)用（需求）驅(qū)動(dòng)主導(dǎo)數(shù)據(jù)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的關(guān)注和參與

應(yīng)用是展現(xiàn)數(shù)據(jù)總線建設(shè)效果的門戶，因此需要建設(shè)業(yè)務(wù)人員最緊迫和最關(guān)注的需求和應(yīng)用，讓業(yè)務(wù)部門最快參與數(shù)據(jù)總線的建設(shè)當(dāng)中。

二、初期能夠快速見(jiàn)效并體現(xiàn)建設(shè)價(jià)值，不盲目投入

實(shí)施周期不，規(guī)模不，能夠快速的見(jiàn)到數(shù)據(jù)總線帶來(lái)的效果和價(jià)值。

三、借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和成果，選擇成熟技術(shù)架構(gòu)和解決方案

盡量參考同行業(yè)、同規(guī)模、同類型企業(yè)行的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)創(chuàng)新。

四、重視人員培養(yǎng)，建設(shè)配套運(yùn)營(yíng)制度和管理體系

人員盡量更多、更深入的參與到數(shù)據(jù)總線的建設(shè)中，后期角色以管理為主，盡量與合作伙伴共同建設(shè)二期以上。配套的管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、運(yùn)營(yíng)體系。

第二部分

某集團(tuán)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及問(wèn)題

數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析-總體情況

業(yè)務(wù)職能不清晰或相互重疊，觀察數(shù)據(jù)視角不盡相同，缺少數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)統(tǒng)一定義，語(yǔ)軌不一致

IT架構(gòu)中中都是以部門級(jí)應(yīng)用為主（如計(jì)財(cái)、資金計(jì)劃部等），缺乏從大的管理職能（財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)等）綜合方面的數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一業(yè)務(wù)定義

客戶信息

客戶信息

行領(lǐng)導(dǎo)

貸款余額

客戶信息

貸款余額

客戶信息

…..

…..

客戶信息

…..

…..

…..

業(yè)務(wù)人員

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部

信貸管理部

國(guó)際業(yè)務(wù)部

資金計(jì)劃部

…….

X\567數(shù)據(jù)交換平臺(tái)

綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)

信貸管理

國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)

債券管理系統(tǒng)

……

數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析-數(shù)據(jù)架構(gòu)方面由于全行的數(shù)據(jù)散落在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，沒(méi)有進(jìn)行有效整合，形成豎井式架構(gòu)，造成多個(gè)信息孤島，整體架構(gòu)缺少一個(gè)穩(wěn)定的、抗源變化的保存最細(xì)粒度歷史數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)層。無(wú)法支撐未來(lái)共享性應(yīng)用。

業(yè)務(wù)表現(xiàn)

信息孤島

數(shù)據(jù)冗余

共享性差

豎井式架構(gòu)，造成信息孤島

其它

報(bào)表

……

績(jī)效考核

客戶管理

客戶

風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)表

缺少一個(gè)穩(wěn)定的、抗源變化的數(shù)據(jù)層

客戶

一部

報(bào)表

中間

業(yè)務(wù)

報(bào)表

支付

報(bào)表

客戶風(fēng)險(xiǎn)

客戶一部

中間業(yè)務(wù)

支付業(yè)務(wù)

歷史數(shù)據(jù)缺失

主題層

報(bào)表應(yīng)用共用

主題數(shù)據(jù)

集市層

DEP層

源系統(tǒng)

綜合業(yè)務(wù)

信貸管理

沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的，抗源變化的數(shù)據(jù)層

沒(méi)有進(jìn)行整合，無(wú)法共享，不能支持如客戶管理等共享性應(yīng)用

國(guó)際結(jié)算

債券核算

數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析-數(shù)據(jù)應(yīng)用難題客戶風(fēng)險(xiǎn)集市

缺少統(tǒng)一的應(yīng)用分析標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)表現(xiàn)

各集市系統(tǒng)指標(biāo)存在重復(fù)

各集市系統(tǒng)在保有存量的同時(shí)，不斷產(chǎn)生新的指標(biāo)（增量）

集市指標(biāo)派生無(wú)法實(shí)現(xiàn)

指標(biāo)邏輯視圖（指標(biāo)分類）不一致

借據(jù)號(hào)

期末余額

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

負(fù)債總額

。。。

我想看本期貸款余額，看哪個(gè)呢

客戶一部集市

用戶

借據(jù)編號(hào)

期末貸款余額

總資產(chǎn)

。。。

我想看客戶經(jīng)營(yíng)情況信息，有哪些呢

問(wèn)題

用戶

部

指標(biāo)設(shè)計(jì)、口徑不一致

指標(biāo)難以共享

活期存款指標(biāo)數(shù)據(jù)怎么不一致呢

數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析-數(shù)據(jù)應(yīng)用難題缺少統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)表現(xiàn)

各系統(tǒng)存在冗余數(shù)據(jù)

各系統(tǒng)存在業(yè)務(wù)含義一致，名稱定義不一致的屬性

各系統(tǒng)存在含義不一致，名稱定義一致的情況

業(yè)務(wù)代碼定義混亂

相同業(yè)務(wù)代碼定義不一致

核心貸款分戶賬表

業(yè)務(wù)含義一致，名稱定義不一致

貸款主檔代碼

貸款余額

五級(jí)分類標(biāo)志

計(jì)息方式

。。。

數(shù)據(jù)冗余

問(wèn)題

信貸管理借據(jù)表

各系統(tǒng)數(shù)據(jù)難以共享

核心五級(jí)分類代碼

借據(jù)計(jì)息周期

。。。

信貸管理五級(jí)分類代碼

01正常

02關(guān)注

03次級(jí)

04可疑

05損失

1正常

2關(guān)注

3次級(jí)（不良）

4可疑（不良）

5損失（不良）

數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析-數(shù)據(jù)質(zhì)量方面沒(méi)有歸納并總結(jié)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，缺少反饋機(jī)制,導(dǎo)致長(zhǎng)期存在各類數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。

業(yè)務(wù)表現(xiàn)

指標(biāo)難以共享

數(shù)據(jù)不一致、不準(zhǔn)確

由于信貸管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有填寫或填寫錯(cuò)誤借據(jù)的五級(jí)分類信息，導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，需要手工補(bǔ)錄修改

問(wèn)題

部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺失

源系統(tǒng)校驗(yàn)關(guān)系缺失及業(yè)務(wù)人員客戶號(hào)

客戶簡(jiǎn)稱

75682839綜合廠

不同系統(tǒng)相同客戶號(hào)對(duì)應(yīng)的客戶簡(jiǎn)稱不一致

75682839糧食局糧油綜合

1497326762乳山市國(guó)鑫資產(chǎn)

數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析-總結(jié)

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和信息化的不斷深入，需建設(shè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)越來(lái)越多，隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)種類不斷豐富完善，數(shù)據(jù)量的不斷增大，如果不采取有效手段解決數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，隨著信息化建設(shè)的深入，這些問(wèn)題將像雪球一樣越滾越大，越積越多。

綜合報(bào)表平臺(tái)適應(yīng)性升級(jí)改造階段（問(wèn)題增加為451個(gè)）

綜合報(bào)表平臺(tái)建設(shè)階段（問(wèn)題339個(gè)）

第三部分

數(shù)據(jù)治理階段目標(biāo)

數(shù)據(jù)平臺(tái)邏輯架構(gòu)

源數(shù)據(jù)

CBSCM2006EEBOND貼源層

綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)

CM2006國(guó)際結(jié)算系統(tǒng)

債券管理系統(tǒng)

外匯資金系統(tǒng)

報(bào)文清算系統(tǒng)

報(bào)價(jià)引擎系統(tǒng)

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

整合層

當(dāng)事人

協(xié)議

事件

當(dāng)事人資產(chǎn)

…….

數(shù)據(jù)應(yīng)用

集市層

非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管集市

財(cái)會(huì)報(bào)表集市

ETL

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表集市

高管駕駛艙集市

…….

作業(yè)調(diào)度匯總層

機(jī)構(gòu)

客戶

賬戶

…...

非現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表

財(cái)會(huì)報(bào)表

客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表

…..

ETLETL作業(yè)調(diào)度作業(yè)調(diào)度高管駕駛艙

數(shù)據(jù)

切分

數(shù)據(jù)生命周期管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查系統(tǒng)

數(shù)據(jù)傳輸

MCS數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

數(shù)據(jù)平臺(tái)部署架構(gòu)

省行1：心跳三層交換機(jī)省行數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器數(shù)據(jù)加載程序（完善后）數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)配置庫(kù)總行：新購(gòu)置Web應(yīng)用負(fù)載均衡器狀態(tài)線新購(gòu)置Web應(yīng)用負(fù)載均衡器三層交換機(jī)已有應(yīng)用服務(wù)器（2臺(tái)）（188.1.6.107/188.1.6.108）

v4.3

v3.2

客戶一部報(bào)表應(yīng)用

中間業(yè)務(wù)報(bào)表應(yīng)用新購(gòu)置明細(xì)報(bào)表應(yīng)用服務(wù)器（6臺(tái)）Weblogic11gv4.3v3.2新建客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表應(yīng)用原有應(yīng)用節(jié)點(diǎn)擴(kuò)充數(shù)據(jù)切分應(yīng)用（完善后）元數(shù)據(jù)管理應(yīng)用心跳省行應(yīng)用服務(wù)器v4.3數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)應(yīng)用心跳新購(gòu)置數(shù)據(jù)平臺(tái)ETL服務(wù)器(8臺(tái))RedHatEnterpriseLinux5(Advanced)MOIA4.4agentDataStage8.5EE（內(nèi)置Websphere）調(diào)度平臺(tái)代理節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)平臺(tái)ETL工程DS8.5管理應(yīng)用三層交換機(jī)三層交換機(jī)新購(gòu)置調(diào)度服務(wù)器（1臺(tái)）

RedHatEnterpriseLinuxserverrelease5.5MOIA4.4server調(diào)度平臺(tái)主節(jié)點(diǎn)省行文件服務(wù)器心跳心跳··省行2~30農(nóng)發(fā)行內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)應(yīng)用已有數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器（2）臺(tái)）（188.1.6.105/188.1.6.106）調(diào)度平臺(tái)代理節(jié)點(diǎn)平臺(tái)ETL工程（優(yōu)化后）DS8.5管理應(yīng)用集市物理模型數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)配置庫(kù)已有文件服務(wù)器（2臺(tái)）（188.1.6.111/188.1.6.112）Oracle10gMOIA配置庫(kù)DS8.5SANFCSwitchFC陣列SANFCSwitch數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

1、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作的開(kāi)展，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核系統(tǒng)

對(duì)源系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題并統(tǒng)計(jì)影響到的報(bào)表

對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行歸類總結(jié)，分析成因和改進(jìn)建議

建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核系統(tǒng)

2、分析、梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，統(tǒng)一全行口徑

建立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)框架

確定標(biāo)準(zhǔn)化范圍，對(duì)重要屬性進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

、建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型框架，優(yōu)化我行數(shù)據(jù)架構(gòu)，建設(shè)穩(wěn)定、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

引進(jìn)業(yè)內(nèi)具有先進(jìn)水平的金融數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行客戶化改造后，建成符合某集團(tuán)特點(diǎn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型框架

存儲(chǔ)歷史數(shù)據(jù)，解決新報(bào)表上線才有數(shù)的問(wèn)題。

匯總層建設(shè)（共性加工）

目標(biāo)建設(shè)方法-發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題分析源系統(tǒng)表數(shù)據(jù)，從及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、有效性、一致性方面對(duì)源系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并記錄數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，生成數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告

建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核系統(tǒng)，對(duì)源系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)

內(nèi)容

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，并實(shí)現(xiàn)重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的周期性動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題生成數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告，反饋給業(yè)務(wù)部門

目標(biāo)建設(shè)方法-發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題1源系統(tǒng)分析階段

全面分析主要源業(yè)務(wù)系統(tǒng)

工作階段

2數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題檢查階段

根據(jù)制定的檢查規(guī)則編寫程序，對(duì)源系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查

分析有質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的影響；提出解決措施

源系統(tǒng)分析階段

1、工作內(nèi)容

全面分析和消化主要源業(yè)務(wù)系統(tǒng)

重點(diǎn)分析核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信貸兩個(gè)系統(tǒng)

產(chǎn)出物

技術(shù)角度分析調(diào)研

源系統(tǒng)表結(jié)構(gòu)，包括主鍵、外鍵、唯一性約束

源系統(tǒng)表間關(guān)系

源系統(tǒng)字段長(zhǎng)度和類型

2、工作依據(jù)

源系統(tǒng)文檔：

《源系統(tǒng)操作手冊(cè)》、《源業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》、《源系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典》

源系統(tǒng)環(huán)境及調(diào)研數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)角度分析調(diào)研

源系統(tǒng)表和字段的業(yè)務(wù)含義

源系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則和流程

系統(tǒng)內(nèi)：梳理業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)庫(kù)表和字段的設(shè)計(jì)

系統(tǒng)間：梳理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查階段

1、工作內(nèi)容

梳理和制定數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)則，定義標(biāo)準(zhǔn)模板

依據(jù)數(shù)據(jù)檢查規(guī)則，編寫程序，對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)的進(jìn)行檢查

2、工作依據(jù)

系統(tǒng)調(diào)研和分析成果

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)則的依據(jù)調(diào)研成果的以下內(nèi)容進(jìn)行梳理：

業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)邏輯

3、工作重點(diǎn)

重點(diǎn)報(bào)表用到的表進(jìn)行分析

數(shù)據(jù)質(zhì)量分析階段

1、工作內(nèi)容

分析有質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有報(bào)表應(yīng)用的影響

對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的成因進(jìn)行分析和總結(jié)

對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的解決措施進(jìn)行分析和總結(jié)

2、工作依據(jù)

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果

重點(diǎn)分析報(bào)表平臺(tái)的1104等報(bào)表存在的部分?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

數(shù)據(jù)質(zhì)量反饋系統(tǒng)概述

建設(shè)目標(biāo)

對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核，準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高

建設(shè)內(nèi)容

質(zhì)量檢查規(guī)則定制

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢查規(guī)則的靈活定制

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查

系統(tǒng)按照預(yù)定義的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性、關(guān)聯(lián)性、一致性、及時(shí)性進(jìn)行檢查，

生成不同類型的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查報(bào)表，對(duì)不同的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和展示

架構(gòu)和功能

系統(tǒng)架構(gòu)

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核與反饋系統(tǒng)

功能分類

檢核對(duì)象管理

系統(tǒng)功能

功能名稱

對(duì)象編輯

有效性

關(guān)聯(lián)性

檢核規(guī)則管理

一致性

靈活定制自定義檢核規(guī)則，實(shí)現(xiàn)可視化規(guī)則配置和管理

功能說(shuō)明

修改導(dǎo)入表，修改表和字段的相關(guān)屬性

貼源層

整合層

匯總層

檢核對(duì)象管理

調(diào)度管理

導(dǎo)入、查詢、修改、刪除檢查對(duì)象

權(quán)限管理

檢核規(guī)則管理

新增、刪除、修改檢核規(guī)則

用戶建立

權(quán)限管理

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

檢查頻度管理

檢核頻度管理

權(quán)限管理

檢核對(duì)象配置

質(zhì)量監(jiān)控周期頻度，可按日、周、月、年等頻度制定檢核時(shí)間

問(wèn)題報(bào)告

對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的描述和分析，并劃分問(wèn)題歸屬業(yè)務(wù)分類

質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告查詢，并可按照部門、系統(tǒng)、問(wèn)題進(jìn)行匯總查詢

管理員、操作員權(quán)限設(shè)置

管理需檢核的表

維護(hù)并管理發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

日志查詢

系統(tǒng)管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查及反饋系統(tǒng)界面數(shù)據(jù)質(zhì)量管理建議

管理層面

通過(guò)逐套的解決報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，來(lái)切實(shí)解決基層手工修改報(bào)表的問(wèn)題

形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的機(jī)制：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定位問(wèn)題，解決問(wèn)題的管理流程

源頭負(fù)責(zé)制，誰(shuí)錄入誰(shuí)修改

IT系統(tǒng)建設(shè)層面

將數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題檢查規(guī)則固化到系統(tǒng)中，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量臺(tái)賬，為解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題和考核提供依據(jù)

數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

1、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作的開(kāi)展，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核系統(tǒng)

對(duì)源系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題并統(tǒng)計(jì)影響到的報(bào)表

對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行歸類總結(jié)，分析成因和改進(jìn)建議

建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核系統(tǒng)

2、分析、梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，統(tǒng)一全行口徑

建立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)框架

確定標(biāo)準(zhǔn)化范圍，對(duì)重要屬性進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

、建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型框架，優(yōu)化我行數(shù)據(jù)架構(gòu)，建設(shè)穩(wěn)定、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

引進(jìn)業(yè)內(nèi)具有先進(jìn)水平的金融數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行客戶化改造后，建成符合某集團(tuán)特點(diǎn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型框架

存儲(chǔ)歷史數(shù)據(jù)，解決新報(bào)表上線才有數(shù)的問(wèn)題。

匯總層建設(shè)（共性加工）

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理及歸納

定義

對(duì)我行日常業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中所產(chǎn)生基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)方面、技術(shù)方面、管理三個(gè)方

面，對(duì)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)表達(dá)、數(shù)據(jù)格式、數(shù)

據(jù)關(guān)系等方面進(jìn)行一致約定，從而

規(guī)范數(shù)據(jù)在全行內(nèi)外共享和使用

中的一致性和準(zhǔn)確性

定義

通過(guò)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理資料的分析，并參考同

業(yè)的類似成果以及監(jiān)管部門要求，梳理

和篩選出直接反映我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

狀態(tài)的重要指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)的業(yè)務(wù)

含義、業(yè)務(wù)規(guī)則、統(tǒng)計(jì)口徑等內(nèi)

作用

對(duì)數(shù)據(jù)的管理、應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

梳理及歸納

容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義，形成全行一

致的指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

作用

一和規(guī)范，明確數(shù)據(jù)的定義、格式、

統(tǒng)一全行對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的理解和

認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)管理

決策中的運(yùn)用；統(tǒng)一全行指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)含義、計(jì)算口徑等內(nèi)容，從而解決我行取數(shù)口徑不一致、業(yè)務(wù)含義不清晰、指標(biāo)分類不清晰的情況，促進(jìn)部門間數(shù)據(jù)共享

目標(biāo)建設(shè)方法-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)解決的問(wèn)題制定了全行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一定義，統(tǒng)一命名、統(tǒng)一來(lái)源

例如：在標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)不上的問(wèn)題，首先要找出關(guān)聯(lián)不上的原因，之后通過(guò)和業(yè)務(wù)人員的有效溝通，制定出以哪一類數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，比如信貸管理系統(tǒng)的貸款余額且以此貸款余額制定全行標(biāo)準(zhǔn)，從而解決此類問(wèn)題。

數(shù)據(jù)孤島

數(shù)據(jù)質(zhì)量

對(duì)于數(shù)據(jù)質(zhì)量造成的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性等問(wèn)題，找出造成這些問(wèn)題的原因，違背業(yè)務(wù)和約束的數(shù)據(jù)不進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)體系中

舉例

例如：不同部門的貸款余額由于取數(shù)來(lái)源不同而造成差異，通過(guò)建立完整的分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系后，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)定義和取數(shù)口徑，有利于全行范圍內(nèi)重復(fù)利用，杜絕出現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門多次重復(fù)定義類似的指標(biāo)，并且因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格管理，有效防止指標(biāo)定義和口徑的二義性。

目標(biāo)建設(shè)方法-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)-建設(shè)步驟基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)定義

業(yè)務(wù)含義、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)描述、

數(shù)據(jù)來(lái)源……

指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)定義、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)含義、計(jì)算口徑

……

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

映射

數(shù)據(jù)源和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)映射

數(shù)據(jù)源和分析標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)映射

分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行

目標(biāo)建設(shè)方法-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)-建設(shè)內(nèi)容1.現(xiàn)狀分析

2.標(biāo)準(zhǔn)定義

3.標(biāo)準(zhǔn)映射

4.執(zhí)行建議

目前存在問(wèn)題

業(yè)務(wù)訪談

系統(tǒng)調(diào)研

形成標(biāo)準(zhǔn)化定義初稿和框架

對(duì)定義初稿征求意見(jiàn)和討論

根據(jù)意見(jiàn)反饋和討論結(jié)果和確定映射的系統(tǒng)范圍

制定源系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)的映射規(guī)則

提出標(biāo)準(zhǔn)在未來(lái)各影響面執(zhí)行的遵循原則

就標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀的實(shí)際差異根據(jù)數(shù)據(jù)驗(yàn)證映射規(guī)則

給出具體的執(zhí)行建議

目標(biāo)建設(shè)方法-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研源業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)字段

模型匹配

整合

實(shí)體屬性

實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性整合層模型

當(dāng)事人主題

協(xié)議主題

實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性產(chǎn)品主題

渠道主題

地址主題

代碼主題

數(shù)據(jù)質(zhì)量反饋主題

調(diào)研分析

分析調(diào)研記錄

實(shí)體屬性實(shí)體屬性當(dāng)事人資產(chǎn)實(shí)體屬性主題

事件主題

財(cái)務(wù)主題

實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性源系統(tǒng)

核心

信貸表名

客戶信息

貸款客戶臺(tái)賬

貸款基本信息

XXXXX字段名

客戶名稱

貸款客戶是否代碼

否

否

是

X……

……

業(yè)務(wù)含義

xxxxx業(yè)務(wù)規(guī)則

xxxxx業(yè)務(wù)描述

xxxxx……

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx對(duì)應(yīng)主題

客戶

對(duì)應(yīng)實(shí)體

對(duì)公客戶

對(duì)應(yīng)屬性

……

…

1、名稱不同，業(yè)務(wù)含義相同

……

xxxxxxxxxxxxxxx對(duì)公客戶名稱

管理

協(xié)議

XXX信息表

貸款信息表

XXXX貸款方式

XXXXX…

信貸管理

貸款方式

XXX3、名稱相同，業(yè)務(wù)含義不相xxxxxxxxxxxxxxx同

……

……

xxxxxxxxxxxxxxx…

…

XXX目標(biāo)建設(shè)方法-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架梳理分析調(diào)研記錄

源系統(tǒng)

字段名

是否代碼

業(yè)務(wù)規(guī)則

業(yè)務(wù)含義

業(yè)務(wù)描述

……

對(duì)應(yīng)主題

對(duì)應(yīng)實(shí)體

對(duì)應(yīng)屬性

……

表名

…..

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)理篩選保留

整合合并

重命名

分類

參考補(bǔ)充

數(shù)據(jù)格式

長(zhǎng)度

標(biāo)準(zhǔn)管

理部門

余額

貸款賬戶

……

……

xxxxxxxxxxxxxxxxxx……

……

……

……

xx……

……

存款賬戶

……

……

……

目標(biāo)建設(shè)方法-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義及確認(rèn)整合.定義

補(bǔ)充.完善

業(yè)務(wù)人員

補(bǔ)充.完善

技術(shù)人員

溝通.確認(rèn)

溝通.確認(rèn)

業(yè)務(wù)部分

基礎(chǔ)數(shù)方案技術(shù)部分

代碼標(biāo)準(zhǔn)方案

數(shù)據(jù)格式

長(zhǎng)度

標(biāo)準(zhǔn)管

理部門

xx……

xxx……

xx……

xxxx……

xx……

xx……

xxxxxxxxxxxxxxxxxx……

xxxx……

xxxx……

xxxxxxx……

……

目標(biāo)建設(shè)方法-基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)-制定框架

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架屬性參考人民銀行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文檔和他行標(biāo)準(zhǔn)，由3部分22個(gè)屬性項(xiàng)組成，分別為業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性、目標(biāo)建設(shè)方法-基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)-指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)思路1、篩選重要業(yè)務(wù)指標(biāo)

（1）研讀經(jīng)營(yíng)管理資料，梳理重要指標(biāo)列表

（2）參考外部資料，補(bǔ)充完善指標(biāo)列表

（3）討論指標(biāo)列表，篩選、確定指標(biāo)范圍

2、制定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)框架

（1）梳理、確定指標(biāo)分類體系

（2）梳理、確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬性，形成指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化定義模板

（1）指標(biāo)分析：分析指標(biāo)的定義、口徑、規(guī)則、數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容

（2）標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)定義：技術(shù)部門逐項(xiàng)定義指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化屬性

（3）標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)確認(rèn)：業(yè)務(wù)部門修訂、確認(rèn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)建設(shè)方法-基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)-指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)篩選方法1、研讀經(jīng)營(yíng)管理資料

經(jīng)營(yíng)管理資料：

行領(lǐng)導(dǎo)講話

我行各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

我行的各類管理報(bào)表

2、參考外部資料

外部資料：

同業(yè)相關(guān)建設(shè)資料

城商行銀行

國(guó)有銀行某著名企業(yè)

人民銀行、銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管指標(biāo)要求

3、篩選、確定指標(biāo)范圍

篩選、確認(rèn)方式：

項(xiàng)目組討論篩選

外部需求調(diào)研，進(jìn)行補(bǔ)充和

篩選原則：

確認(rèn)

的指標(biāo)

目標(biāo)建設(shè)方法-基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)-指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)框架制定方法1、梳理、設(shè)計(jì)指標(biāo)分類體系

設(shè)計(jì)依據(jù)：

指標(biāo)的業(yè)務(wù)共性的歸納及提煉

參考行內(nèi)資料

我行業(yè)務(wù)分類

源業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作手冊(cè)及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介文檔

統(tǒng)計(jì)集中系統(tǒng)指標(biāo)分類

參考外部資料

2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化屬性

設(shè)計(jì)依據(jù)：

人民銀行《JRT0105-2014銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)范》

外部資料

設(shè)計(jì)原則：

據(jù)業(yè)務(wù)和指標(biāo)變化進(jìn)行擴(kuò)展

可以從業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理不同角度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須清晰、明確

滿足未來(lái)對(duì)滿足標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的需要

目標(biāo)建設(shè)方法-基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)-指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架

業(yè)務(wù)屬性

指標(biāo)編碼

指標(biāo)別名

指標(biāo)中文名稱

技術(shù)屬性

指標(biāo)落地系統(tǒng)

數(shù)據(jù)來(lái)源系統(tǒng)

數(shù)據(jù)源表

數(shù)據(jù)格式

度量單位

取值精度

管理屬性

歸口業(yè)務(wù)部門

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人

反饋結(jié)果描述

指標(biāo)英文名稱

指標(biāo)范圍類別

計(jì)算公式

業(yè)務(wù)規(guī)則

顯示精度

相關(guān)基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)定義

指標(biāo)大類

指標(biāo)小類

取數(shù)口徑

指標(biāo)應(yīng)用-高管駕駛艙

功能簡(jiǎn)介

從經(jīng)營(yíng)概況到

具體指標(biāo)分析

主駕駛艙

我的指標(biāo)

熱點(diǎn)地圖

經(jīng)營(yíng)概覽

規(guī)模分析

專項(xiàng)分析

利潤(rùn)分析

指標(biāo)總覽

風(fēng)險(xiǎn)分析

今日快報(bào)

指標(biāo)總覽

專項(xiàng)分析

現(xiàn)和分析

對(duì)某一具體指標(biāo)進(jìn)行比較、結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)等方面的分析

主駕駛艙

選取13個(gè)行領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)展示

顯示全國(guó)地圖，可以展示各一級(jí)分行重要的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)數(shù)據(jù)

我的指標(biāo)

根據(jù)用戶對(duì)指標(biāo)的重視程度，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的個(gè)性化定制

指標(biāo)應(yīng)用-高管駕駛艙-界面截圖數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

1、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作的開(kāi)展，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核系統(tǒng)

對(duì)源系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題并統(tǒng)計(jì)影響到的報(bào)表

對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行歸類總結(jié)，分析成因和改進(jìn)建議

建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核系統(tǒng)

2、分析、梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，統(tǒng)一全行口徑

建立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)框架

確定標(biāo)準(zhǔn)化范圍，對(duì)重要屬性進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

、建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型框架，優(yōu)化我行數(shù)據(jù)架構(gòu)，建設(shè)穩(wěn)定、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

引進(jìn)業(yè)內(nèi)具有先進(jìn)水平的金融數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行客戶化改造后，建成符合某集團(tuán)特點(diǎn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型框架

存儲(chǔ)歷史數(shù)據(jù)，解決新報(bào)表上線才有數(shù)的問(wèn)題。

匯總層建設(shè)（共性加工）

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層次架構(gòu)

主題

主題是模型按業(yè)務(wù)劃分的最頂層的分類

根據(jù)我行業(yè)務(wù)實(shí)際，劃分10個(gè)業(yè)務(wù)主題

邏輯視圖（子主題）

邏輯視圖是根據(jù)實(shí)體涉及的業(yè)務(wù)，將實(shí)體劃分為不同子集

同一實(shí)體可屬于不同邏輯視圖

實(shí)體

實(shí)體是一組具有業(yè)務(wù)相關(guān)性的屬性組成的集合，是描述和構(gòu)成業(yè)

務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)流程的基本單位

一個(gè)實(shí)體可能涉及多類業(yè)務(wù)

屬性

模型最明細(xì)一級(jí)結(jié)構(gòu)

對(duì)應(yīng)具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)（字段）

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層次架構(gòu)

主題

對(duì)公客戶

機(jī)構(gòu)

當(dāng)事人主題

當(dāng)事人主題

當(dāng)事人主題

當(dāng)事人主題

當(dāng)事人主題邏輯視圖

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

……

……

實(shí)體

……

不良貸對(duì)公客戶領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公客戶資本對(duì)公客對(duì)公客戶管理財(cái)務(wù)信機(jī)構(gòu)信息

……

………………

屬性

客戶名稱

所屬領(lǐng)域

注冊(cè)資本

企業(yè)規(guī)模

法人代表

基本賬戶

開(kāi)戶行

……

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型設(shè)計(jì)方法

TD模型業(yè)務(wù)剪裁

保留與我行業(yè)務(wù)有關(guān)的主題、實(shí)體和屬性

刪除與我

行業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的主題、實(shí)體和屬性

TD模型

入倉(cāng)源表

及字段范圍

物理模型設(shè)計(jì)

當(dāng)前業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)都支持的實(shí)體進(jìn)行理化

根據(jù)我行業(yè)務(wù)實(shí)際需求對(duì)主題進(jìn)行新增和合并

基礎(chǔ)模型

模型

映射

邏輯模型設(shè)計(jì)

復(fù)制：系統(tǒng)間業(yè)務(wù)含義、名稱均不重復(fù)的字段

邏輯模型

當(dāng)前業(yè)務(wù)不支持或數(shù)據(jù)不支持的不進(jìn)行物理化

物理模型

目標(biāo)的建設(shè)方法-數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型框架整合層模型設(shè)計(jì)-基礎(chǔ)模型（業(yè)務(wù)匹配）

基礎(chǔ)模型是TD模型在我行進(jìn)行初步客戶化后的產(chǎn)物。

將TD模型的主題和實(shí)體，與我行的實(shí)際業(yè)務(wù)行的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)匹配結(jié)果對(duì)TD模型進(jìn)行裁剪、合并和擴(kuò)充，形成匹配我行實(shí)際業(yè)務(wù)的情況的模型框架。

Teradata金融模型10.0當(dāng)事人主題

業(yè)務(wù)匹配

我行無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)我行無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)

個(gè)人業(yè)務(wù)

營(yíng)銷活動(dòng)

保險(xiǎn)投資

……

當(dāng)事人主題

基礎(chǔ)模型

地址主題

地址主題

協(xié)議主題

渠道主題

協(xié)議主題

渠道主題

我行現(xiàn)有業(yè)務(wù)我行現(xiàn)有關(guān)務(wù)

對(duì)公客戶

合同

保留

增加

代碼主題

保留

數(shù)據(jù)質(zhì)量反饋

財(cái)務(wù)主題

產(chǎn)品主題

財(cái)務(wù)主題

產(chǎn)品主題

目標(biāo)的建設(shè)方法-數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型框架數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型基礎(chǔ)模型

實(shí)體屬性

實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性整合層模型設(shè)計(jì)-屬性匹配

業(yè)務(wù)字段

對(duì)源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的字段進(jìn)行梳理分析，篩選出具體業(yè)務(wù)價(jià)格的字段，將業(yè)務(wù)字段與基礎(chǔ)模型的主題、實(shí)體和屬性進(jìn)行匹配分析，根據(jù)匹配結(jié)果對(duì)基礎(chǔ)模型的實(shí)體、屬性進(jìn)行增刪。

源業(yè)務(wù)系統(tǒng)

分析匹配

保留（整合）并映射

新增并映射

當(dāng)事人主題

新增屬性

協(xié)議主題

產(chǎn)品主題

當(dāng)事人資產(chǎn)主題

事件主題

財(cái)務(wù)主題

渠道主題

地址主題

代碼主題

數(shù)據(jù)質(zhì)量反饋主題

實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

實(shí)體屬性實(shí)體屬性實(shí)體屬性

未來(lái)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)則刪除

邏輯模型設(shè)計(jì)-主題劃分

當(dāng)事人資產(chǎn)

當(dāng)事人

財(cái)務(wù)

協(xié)議

渠道

代碼

產(chǎn)品

地域

邏輯模型設(shè)計(jì)-當(dāng)事人主題邏輯模型

當(dāng)事人

地址

代碼

產(chǎn)品

協(xié)議

渠道

反饋域

財(cái)務(wù)

事件

當(dāng)事人資產(chǎn)

當(dāng)事人

個(gè)人當(dāng)事人

家庭

機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)

組織

其它

組織

當(dāng)事人是一個(gè)獨(dú)立的人或者一組人組成的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體等，主要分為個(gè)人、機(jī)構(gòu)和家庭，他們是和我行有往來(lái)或者出于營(yíng)銷、管理等各種需要希望關(guān)心和分析的個(gè)體或人群。從模型角度考慮，應(yīng)該包括以下當(dāng)事人信息：

在我行登記注冊(cè)開(kāi)立賬戶的對(duì)公普通客戶；

我行擔(dān)?？蛻?/p>

和我行有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他金融機(jī)構(gòu)；

機(jī)構(gòu)的組織（如分支機(jī)構(gòu)、部門等）；

機(jī)構(gòu)的員工（含我行柜員、員工等）；

對(duì)全行客戶進(jìn)行統(tǒng)一識(shí)別與數(shù)據(jù)整合

聯(lián)系信息

關(guān)聯(lián)信息

風(fēng)險(xiǎn)信息

評(píng)價(jià)信息

柜員信息

公司信息

機(jī)構(gòu)

外部機(jī)構(gòu)

糧棉油

邏輯模型設(shè)計(jì)-代碼主題

邏輯模型

當(dāng)事人

地址

代碼

產(chǎn)品

協(xié)議

渠道

反饋域

財(cái)務(wù)

事件

當(dāng)事人資產(chǎn)

代碼

當(dāng)事人類代碼表

公共類代碼表

協(xié)議類代碼表

事件類代碼表

映射關(guān)系表

分類模式編碼表

代碼：是指將源業(yè)務(wù)系統(tǒng)所涉及到的所有代碼進(jìn)行整合，在整合層模型中統(tǒng)一存儲(chǔ)，依據(jù)前端應(yīng)用需求的需要，將代碼主題的整合分為兩大類：簡(jiǎn)單代碼表和復(fù)雜代碼表，

簡(jiǎn)單代碼表指的是只需要關(guān)注代碼值和代碼值業(yè)務(wù)含義描述；

復(fù)雜代碼表指的應(yīng)用需求除關(guān)注代碼值和代碼值業(yè)務(wù)含義描述外，該代碼表的其他屬性也有應(yīng)用需求，同樣需要關(guān)注，這樣的碼表將作為普通的數(shù)據(jù)表對(duì)待；

自定義代碼，是屬于簡(jiǎn)單碼表的一種。

對(duì)全行業(yè)務(wù)代碼進(jìn)行統(tǒng)一識(shí)別

復(fù)雜碼表

自定義代碼

當(dāng)事人類代碼表

公共類代碼表

資產(chǎn)類代碼表

協(xié)議類代碼表

源和目標(biāo)代碼映射關(guān)事件類代碼表

財(cái)務(wù)類代碼表

系表

邏輯模型設(shè)計(jì)-協(xié)議主題

邏輯模型

當(dāng)事人

代碼

協(xié)議

渠道

反饋域

財(cái)務(wù)

事件

當(dāng)事人資產(chǎn)

地址

產(chǎn)品

協(xié)議

金融賬戶

申請(qǐng)

金融合約

協(xié)議是指金融機(jī)構(gòu)與當(dāng)事人之間針對(duì)某種特定產(chǎn)品或服務(wù)而簽立的契約關(guān)系，如賬戶、客戶和銀行簽訂的合同等。當(dāng)金融機(jī)構(gòu)與客戶之間針對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)的條款和條件達(dá)成協(xié)議時(shí)，一個(gè)協(xié)議（Agreement）就會(huì)被開(kāi)立，因此協(xié)議是客戶和銀行往來(lái)的重要載體，我行模型包括以下協(xié)議信息：

我行涉及金額、期限、利率等的具體協(xié)議細(xì)項(xiàng)的金融賬戶

我行與當(dāng)事人之間針對(duì)某種特定產(chǎn)品或服務(wù)而簽立的金融合約

我行在支付結(jié)算業(yè)務(wù)中使用到的各種銀行票據(jù)：匯票

銀行與客戶之間針對(duì)某種特定產(chǎn)品或服務(wù)而簽立的契約關(guān)系，將所有協(xié)議和關(guān)系，整合和歸并

款計(jì)劃

貸款

合同

抵質(zhì)押合同押品信息

借據(jù)

合同

貸款帳戶

抵押合同

國(guó)際結(jié)算

其他信息

存款帳戶

質(zhì)押合同

銀行本票

銀行承兌匯票

貸款合同

貸款借據(jù)

銀行匯票

客戶理財(cái)簽約

邏輯模型設(shè)計(jì)-事件主題

邏輯模型

當(dāng)事人

地址

代碼

產(chǎn)品

協(xié)議

渠道

反饋域

財(cái)務(wù)

事件

當(dāng)事人資產(chǎn)

事件

貸款事件

存款事件

庫(kù)存管理事件

事件：可以記錄各種與銀行相關(guān)的活動(dòng)的詳細(xì)情況。既可以與資金相關(guān)，也可以與資金無(wú)關(guān)；既可以有客戶參與，也可以沒(méi)有客戶參與；既可以與帳戶相關(guān)，也可以與帳戶無(wú)關(guān)；可以由客戶發(fā)起，也可以由銀行發(fā)起?？傊梢杂涗浀姆秶浅V泛，包括交據(jù)，比如存款、提款、付款、收取信用卡年費(fèi)、計(jì)算利息和費(fèi)用、投訴、查詢產(chǎn)品、查詢地址、查詢余額、網(wǎng)上交。

我行模型包括以下事件信息：

存款信息、貸款信息；

庫(kù)存管理、現(xiàn)金管理、賬戶管理、資產(chǎn)管理；

資金調(diào)撥、支付結(jié)算、現(xiàn)代化支付；

報(bào)文清算、國(guó)際業(yè)務(wù)；

外匯、票據(jù)、市場(chǎng)交易、十二級(jí)分類、核心賬務(wù)。

該主題可以記錄各種與銀行相關(guān)的活動(dòng)的詳細(xì)情況，進(jìn)行客戶行為分

析、重大事件偵測(cè)等，以便更好的進(jìn)行客戶細(xì)分、客戶關(guān)懷。

進(jìn)度采集

信息采集

存核查

同業(yè)定期存款匯入

同業(yè)定期存款匯出

大額支付事件

小額支付事件

貸款縮期事件

貸款展期事件

貸款轉(zhuǎn)移事件

分段計(jì)息事件

新棉收購(gòu)進(jìn)度采集

商品棉貸款信息采集

糧油庫(kù)存核查

棉花農(nóng)資庫(kù)存變動(dòng)

縮期

展期

轉(zhuǎn)移

計(jì)息

庫(kù)存變動(dòng)

邏輯模型設(shè)計(jì)-財(cái)務(wù)主題

財(cái)務(wù)：主要包括銀行的總賬信息，是描述科目組織、控制、核算等銀行核心科目賬務(wù)以及預(yù)算管理有關(guān)的內(nèi)容。該主題抽象地描述了銀行賬務(wù)的組織模式，能夠適應(yīng)不同的科目組織體系。

我行模型包括以下財(cái)務(wù)信息：

總賬（分戶）

總賬明細(xì)

科目/科目組/科目類：對(duì)于科目的層次級(jí)別設(shè)置和管理

財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)主題抽象地描述了銀行賬務(wù)的組織模式，能夠適應(yīng)不同的科目組織體系，它側(cè)重于“財(cái)務(wù)管理”

邏輯模型

當(dāng)事人

地址

代碼

產(chǎn)品

協(xié)議

渠道

反饋域

財(cái)務(wù)

事件

當(dāng)事人資產(chǎn)

總賬科目

總賬內(nèi)外科目對(duì)照關(guān)系

總賬日旬余額

科目產(chǎn)品對(duì)照關(guān)系

總賬月余額

信貸總賬科目

信貸總賬科目

內(nèi)外科目對(duì)照關(guān)系

日明細(xì)科目余額

科目與產(chǎn)品對(duì)照關(guān)系

月明細(xì)科目余額

日明細(xì)外部科目余額

外匯科目損益余額

日明細(xì)外部科目余額

外匯準(zhǔn)備金科目余額

邏輯模型設(shè)計(jì)-當(dāng)事人資產(chǎn)主題邏輯模型

當(dāng)事人

地址

代碼

產(chǎn)品

協(xié)議

渠道

反饋域

財(cái)務(wù)

事件

當(dāng)事人資產(chǎn)

資產(chǎn)

銀行自有資產(chǎn)

客戶自有資產(chǎn)

當(dāng)事人資產(chǎn)：描述當(dāng)事人的所有資產(chǎn)，該主題包含兩大類的資產(chǎn)，既包含我行自有資產(chǎn)又包含客戶所擁有的資產(chǎn)。一個(gè)資產(chǎn)可以被多個(gè)當(dāng)事人所擁有，一個(gè)當(dāng)事人可以與多個(gè)資產(chǎn)有關(guān)。資產(chǎn)可分為實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)。客戶資產(chǎn)信息的來(lái)源很多情況下是在客戶申請(qǐng)貸款時(shí)所提供的各種擔(dān)保品信息、抵質(zhì)押品信息等。我行模型包括以下資產(chǎn)信息：

銀行自有資產(chǎn)，具體又細(xì)分為：銀行自有無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性租賃資產(chǎn)、其他資產(chǎn)等；

客戶自有資產(chǎn)，具體又細(xì)分為：客戶抵債資產(chǎn)、客戶擔(dān)保資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。

客戶資產(chǎn)信息的來(lái)源很多情況下是在客戶申請(qǐng)貸款時(shí)所提供的各種擔(dān)保品信息、抵質(zhì)押品信息等，將這種信息進(jìn)行整合和歸并

設(shè)備

產(chǎn)信息

銀行自有資產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)性租賃資產(chǎn)

銀行自有無(wú)形資產(chǎn)

銀行自有固定資產(chǎn)

客戶抵債資產(chǎn)

抵債資產(chǎn)房產(chǎn)

抵債資產(chǎn)設(shè)備

抵債資產(chǎn)地產(chǎn)

客戶擔(dān)保資產(chǎn)

抵質(zhì)押物

押品外部評(píng)估信息

押品評(píng)估信息

數(shù)據(jù)映射和ETL開(kāi)發(fā)

ETL開(kāi)發(fā)人員按照映射文件中規(guī)定的映射邏輯要求，結(jié)合開(kāi)發(fā)規(guī)范，編寫作業(yè)，通過(guò)數(shù)據(jù)源分析，制定加載策略，開(kāi)發(fā)JOB調(diào)度

數(shù)據(jù)源分析

加載策略

源表

映射文件

開(kāi)發(fā)規(guī)范

目標(biāo)表

合并

拆分

復(fù)制

常量

業(yè)務(wù)含義相同、名稱不同，進(jìn)行合并

業(yè)務(wù)含義相同、名稱相同，進(jìn)行合并

業(yè)務(wù)含義不同，名稱相同，進(jìn)行拆分

直接拷貝

賦固定值

生成新鍵值

1ETL映射文件

通過(guò)映射文件，表間關(guān)聯(lián)/單表操作（LeftJoin,InnerJoin,FullJoin,Union）

確定表間關(guān)系

數(shù)據(jù)映射和ETL開(kāi)發(fā)

定義源：配置作業(yè)源表定義源

創(chuàng)建映射

定義目標(biāo)

的表名、表結(jié)構(gòu)等信息

創(chuàng)建映射：根據(jù)作業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)中表與表之間及字段之間的映射關(guān)系，使用相應(yīng)的組件實(shí)現(xiàn)其數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換邏輯

定義目標(biāo)：配置作業(yè)目標(biāo)表的表名、表結(jié)構(gòu)、加載方式等信息

項(xiàng)目提交物（總共108項(xiàng)交付文檔）目標(biāo)的建設(shè)方法-數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型框架（整合層模型建設(shè)對(duì)應(yīng)用的支撐

保證模型對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)支持的快速響應(yīng)，不需要隨業(yè)務(wù)的變化而頻繁調(diào)整整合層模型

形成明確業(yè)務(wù)含義和數(shù)據(jù)來(lái)源，確保字段業(yè)務(wù)定義的唯一性，形成全行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)視圖

整合層提供全行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)視圖

整合層的數(shù)據(jù)全面性

整合層涵蓋我行主要源業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息，提供全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以為客戶、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效等各類分析應(yīng)

整合層的穩(wěn)定性

的數(shù)據(jù)查詢和分析應(yīng)用

整合層保留完整的歷史整合層中可以完整保留業(yè)務(wù)系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，保證了對(duì)歷史類查詢分析的支持

客戶360度統(tǒng)一視圖通過(guò)整合層模型落地客戶額度信息

對(duì)公客戶統(tǒng)計(jì)與分析管理

聯(lián)系人/關(guān)聯(lián)信息

客戶基本信息

客戶額度信息

客戶財(cái)務(wù)信息

客戶關(guān)聯(lián)信息

客戶關(guān)鍵人信息

客戶聯(lián)系人信息

客戶上市信息

客戶存款信息

客戶貸款信息

賬務(wù)交

賬戶日均余額

客戶考核利潤(rùn)

客戶管戶信息

國(guó)際結(jié)算信息

網(wǎng)銀交

機(jī)構(gòu)信息

……

客戶基本信息

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)規(guī)模統(tǒng)計(jì)

資金流向統(tǒng)計(jì)

額度信息統(tǒng)計(jì)

客戶分類統(tǒng)計(jì)

授信客戶統(tǒng)計(jì)

行業(yè)客戶統(tǒng)計(jì)

……

客戶財(cái)務(wù)信息

客戶大事記

資本構(gòu)成/股權(quán)投資

客戶360度

統(tǒng)一視圖

交

國(guó)際結(jié)算信息

理財(cái)產(chǎn)品信息

ETL客戶合作協(xié)議

產(chǎn)品/賬戶信息

其它信息

關(guān)聯(lián)關(guān)系

聯(lián)系人/關(guān)鍵人

統(tǒng)一客戶關(guān)聯(lián)

信息視圖

61整合層模型對(duì)客戶營(yíng)銷的支持整合層模型

當(dāng)事人主題

核心

對(duì)公客戶表

存款交表

存款賬戶表

。。。。。。

CRM-客戶貢獻(xiàn)度分析

客戶號(hào)

客戶名稱

信貸管理

同一客戶信息整合

協(xié)議主題

存款余額

貸款余額

五級(jí)分類

季度存款交

客戶貢獻(xiàn)度分類

-客戶貢獻(xiàn)度分類：

存款余額大于xx萬(wàn)，貸款余額大于xxxx萬(wàn)，并且屬于正常貸款，且季度存款交于xxx條的為A客戶；

存款余額大于xx萬(wàn)，貸款余額大于xxxx萬(wàn)，并且屬于正常貸款，且季度存款交于xxx條的為B客戶；

存款余額大于xx萬(wàn)，貸款余額大于xxxx萬(wàn)，并且屬于次級(jí)貸款，且季度存款交于xxx條的為C客戶；

通過(guò)客戶貢獻(xiàn)度的分類，制定營(yíng)銷策略，比如貢獻(xiàn)度為A的客戶，可進(jìn)行貸款利率上的優(yōu)惠或存款利率的上浮的方式穩(wěn)定此利潤(rùn)點(diǎn)

整合層模型對(duì)客戶營(yíng)銷的支持整合層模型

當(dāng)事人主題

核心

對(duì)公客戶表

存款交表

存款賬戶表

。。。。。。

CRM-客戶忠誠(chéng)度分析

客戶號(hào)

客戶名稱

信貸管理

同一客戶信息整合

協(xié)議主題

是否基本戶

賬戶日均余額

貸款金額營(yíng)銷

貸款期限

賬戶睡眠時(shí)間

現(xiàn)金流量是否異常

業(yè)務(wù)量是否異常

客戶忠誠(chéng)度分類

營(yíng)銷策略-客戶忠誠(chéng)度分類：

通過(guò)客戶忠誠(chéng)度的分類，忠誠(chéng)度越大、則是我行重點(diǎn)的目標(biāo)客戶，可作為戰(zhàn)略重點(diǎn)客戶。如果忠誠(chéng)度不大，則要進(jìn)行重點(diǎn)客戶關(guān)系維護(hù)，即精準(zhǔn)營(yíng)銷

匯總層目標(biāo)與定位

作為整合層和集市層的銜接，從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，提煉出對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)具有共性的數(shù)據(jù)訪問(wèn)需求，抽取出公共指標(biāo)，形成由維度和指標(biāo)組成的維度模型，對(duì)符合要求的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)匯總和預(yù)加工。

為集市層統(tǒng)一提供規(guī)范的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。完成整個(gè)匯總層的邏輯模型、物理模型的設(shè)計(jì)并全部實(shí)現(xiàn)物理化。

并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，劃分為以下七大類主題分類存放和管理

建設(shè)階段和步驟

一、邏輯模型初步設(shè)計(jì)

二、邏輯模型

具體設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)循環(huán)

2.1數(shù)據(jù)源到參考模型的匹配

2.2參考模型到

三、開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)

3.1物理模型設(shè)計(jì)

1.1參考模型設(shè)計(jì)

3.2數(shù)據(jù)映射

1.2當(dāng)前用到的屬性分析

數(shù)據(jù)源的匹配

2.3應(yīng)用驅(qū)動(dòng)

模型完善

3.3ETL個(gè)人、存款、貸款、貸款、信用卡

建設(shè)重點(diǎn)

2.源表1.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行講解，了解具體的業(yè)務(wù)流程并對(duì)開(kāi)發(fā)人員整理出的源業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研提綱中所提出的問(wèn)題進(jìn)行解答

2.對(duì)源系統(tǒng)表對(duì)象調(diào)研

3.對(duì)源系統(tǒng)表字段調(diào)研

4.根據(jù)源系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證調(diào)研結(jié)果

調(diào)研

1.源系統(tǒng)調(diào)研

3.源表字段調(diào)研

4.驗(yàn)證調(diào)研結(jié)果

存儲(chǔ)策略

設(shè)計(jì)思想

將匯總層劃分為兩個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域，數(shù)據(jù)集市應(yīng)用從歷史數(shù)據(jù)區(qū)和快照區(qū)獲取數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)區(qū)

歷史數(shù)據(jù)區(qū)

月表歷史區(qū)

ODS層、整合層

流水類表

應(yīng)用層

數(shù)據(jù)集市

數(shù)據(jù)集市

數(shù)據(jù)集市

快照區(qū)

（T-1日，數(shù)據(jù)日期）

第四部分

成效和特點(diǎn)

項(xiàng)目成效-中長(zhǎng)期價(jià)值

進(jìn)一步擴(kuò)展了數(shù)據(jù)范圍，容納了新數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全覆蓋，當(dāng)未來(lái)有新的業(yè)務(wù)需求時(shí)，保證了數(shù)據(jù)架構(gòu)的穩(wěn)定性

支撐全行級(jí)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)平臺(tái)可提供全行級(jí)的最細(xì)粒度數(shù)據(jù)，滿足未來(lái)建設(shè)決策支持系統(tǒng)如：客戶關(guān)系管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、管理會(huì)計(jì)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、管理

支撐數(shù)據(jù)挖掘，支持各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行客戶價(jià)值分析、客戶行為分析、貨款償還預(yù)測(cè)分析、客戶信用政策分析、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分析等數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用

項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)-多方參與，字段級(jí)加工公司方

系統(tǒng)調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研

技術(shù)調(diào)研

數(shù)據(jù)調(diào)研

標(biāo)準(zhǔn)化分析

源業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)字段

業(yè)務(wù)人員

技術(shù)人員

技術(shù)講解

技術(shù)答疑

技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定義

技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)

源系統(tǒng)廠商

源系統(tǒng)講解

資料提供

源系統(tǒng)答疑

業(yè)務(wù)答疑

ETL

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)標(biāo)準(zhǔn)映射

業(yè)務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定義

業(yè)務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)

結(jié)果驗(yàn)證

項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)-分工協(xié)作，共同推動(dòng)（本期項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程遵循

“技術(shù)先行，業(yè)務(wù)配合”的原則，需要技術(shù)部門主導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門解決數(shù)據(jù)“如何整合”的問(wèn)題，合作公司解決技術(shù)人員提交標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門人員需確認(rèn)結(jié)果,對(duì)有異議的結(jié)果進(jìn)行修改和補(bǔ)充，這個(gè)過(guò)程可能需要經(jīng)過(guò)多次反復(fù)確認(rèn)，從而制定最終的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)物并發(fā)布，形成全行標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)-分工協(xié)作，共同推動(dòng)（業(yè)務(wù)部門解決數(shù)據(jù)“如何整合”的問(wèn)題

業(yè)務(wù)部門需要確認(rèn)技術(shù)部門提出的整合規(guī)則（標(biāo)準(zhǔn)）是否合適，以便解決信息孤島和準(zhǔn)確性問(wèn)題，整合規(guī)則分為兩個(gè)方面，分別為：系統(tǒng)間整合規(guī)則和系統(tǒng)內(nèi)整合規(guī)則，確認(rèn)內(nèi)容如下：

對(duì)技術(shù)部門提出的，名稱相同，業(yè)務(wù)含義相同的數(shù)據(jù)整合標(biāo)準(zhǔn)是否認(rèn)可

對(duì)技術(shù)部門提出的，名稱不同，業(yè)務(wù)含義相同的數(shù)據(jù)整合標(biāo)準(zhǔn)是否認(rèn)可

對(duì)技術(shù)部門提出的，名稱相同，業(yè)務(wù)含義不同的數(shù)據(jù)整合標(biāo)準(zhǔn)是否認(rèn)可

業(yè)務(wù)部門需要確認(rèn)技術(shù)部門提出的標(biāo)準(zhǔn)定義是否準(zhǔn)確、恰當(dāng)、合適，以便解決業(yè)務(wù)定義和取數(shù)口徑不一致的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有：

標(biāo)準(zhǔn)信息分類（大類、小類）

標(biāo)準(zhǔn)名稱和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)定義

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出物

項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)-分工協(xié)作，共同推動(dòng)（合作公司解決數(shù)據(jù)“是什么”的問(wèn)題

提供最新的完整的技術(shù)資料，主要包括操作手冊(cè)和數(shù)據(jù)字典，對(duì)于調(diào)研過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題給予及時(shí)的答疑，這些問(wèn)題主要包括

業(yè)務(wù)問(wèn)題

業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)不明，比如在調(diào)研過(guò)程當(dāng)中的“反擔(dān)保貸款”等業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)不明

業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不明，比如借據(jù)號(hào)和準(zhǔn)貸證有什么業(yè)務(wù)聯(lián)系

業(yè)務(wù)用途不明，比如對(duì)表和字段如何使用存在疑問(wèn)（自定義標(biāo)識(shí)、多個(gè)備注字段）

數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題

主外鍵關(guān)聯(lián)不上

主鍵沖突

提供的資料或數(shù)據(jù)間相互矛盾

數(shù)據(jù)治理

1、數(shù)據(jù)治理框架建設(shè)階段

明確數(shù)據(jù)的發(fā)展目標(biāo)，數(shù)據(jù)的體系規(guī)劃，數(shù)據(jù)的政策制度，數(shù)據(jù)需求的整合、數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)

信息化建設(shè)委員會(huì)

決策層

成立數(shù)據(jù)治理領(lǐng)導(dǎo)小組

信息化建設(shè)委員會(huì)項(xiàng)目審查小組

管理層

執(zhí)行層

信貸管理部

國(guó)際業(yè)務(wù)部

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部

資金計(jì)劃部

風(fēng)險(xiǎn)管理部

……

……

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程-標(biāo)準(zhǔn)管理組織架構(gòu)和角色定義發(fā)起、組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的新建

協(xié)調(diào)跨領(lǐng)域變更與重大變更核準(zhǔn)

組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期復(fù)審

監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目的進(jìn)展與效果

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、備案、版本管理

行外數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織的聯(lián)系

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展?fàn)顩r的跟蹤

審定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立方案

審議數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)重大變更

核準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審

審定和推行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案

指定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目的業(yè)務(wù)牽頭部門

推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在全行的使用落實(shí)

指派數(shù)據(jù)管理員與業(yè)務(wù)專家

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

（負(fù)責(zé)分管資金計(jì)劃部的行領(lǐng)導(dǎo)）

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦公室

（資金計(jì)劃部）

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)專家

（各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)專家）

配合數(shù)據(jù)管理員完成其他數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理事項(xiàng)

數(shù)據(jù)管理員

（資金計(jì)劃部）

標(biāo)準(zhǔn)的一致性解釋

金融標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審和落實(shí)

系統(tǒng)管理員

（信息科技部）

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具的用戶設(shè)置與權(quán)限管理

第五部分

數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)情況

數(shù)據(jù)管理平臺(tái)概述

省行平臺(tái)

省行1省行2省行3……

數(shù)據(jù)傳輸

元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

元數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)獲取

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

當(dāng)事人

數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)