技術(shù)規(guī)劃管理辦法試行一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司技術(shù)規(guī)劃管理，確保技術(shù)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及技術(shù)規(guī)劃的部門、項(xiàng)目及相關(guān)人員。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：技術(shù)規(guī)劃應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力技術(shù)支持。2.前瞻性原則：充分考慮行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，積極探索新技術(shù)、新方法，保持公司技術(shù)領(lǐng)先地位。3.系統(tǒng)性原則：從公司整體業(yè)務(wù)和技術(shù)體系出發(fā)，綜合考慮各方面因素，確保技術(shù)規(guī)劃的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。4.可行性原則：技術(shù)規(guī)劃應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，具備可操作性，確保規(guī)劃能夠有效實(shí)施。二、技術(shù)規(guī)劃的組織與職責(zé)（一）技術(shù)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立技術(shù)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議公司技術(shù)規(guī)劃戰(zhàn)略方向、重大技術(shù)決策，協(xié)調(diào)解決技術(shù)規(guī)劃實(shí)施過程中的重大問題。（二）技術(shù)規(guī)劃工作小組技術(shù)規(guī)劃工作小組由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人牽頭，成員包括各相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜摇I(yè)務(wù)部門代表等。工作小組負(fù)責(zé)具體組織技術(shù)規(guī)劃的編制、修訂和實(shí)施工作，開展技術(shù)調(diào)研、分析和評(píng)估，提出技術(shù)規(guī)劃方案和建議。（三）各部門職責(zé)1.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃的具體編制和實(shí)施，組織技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提供技術(shù)支持和服務(wù)。2.業(yè)務(wù)部門：參與技術(shù)規(guī)劃的制定，提出業(yè)務(wù)需求和技術(shù)應(yīng)用建議，協(xié)助技術(shù)部門開展技術(shù)規(guī)劃實(shí)施工作，確保技術(shù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。3.其他部門：按照公司技術(shù)規(guī)劃要求，履行相應(yīng)職責(zé)，配合技術(shù)規(guī)劃實(shí)施工作。三、技術(shù)規(guī)劃的制定（一）規(guī)劃周期技術(shù)規(guī)劃分為長期規(guī)劃（5年及以上）、中期規(guī)劃（35年）和短期規(guī)劃（13年）。長期規(guī)劃為公司技術(shù)發(fā)展指明方向，中期規(guī)劃是長期規(guī)劃的細(xì)化和分解，短期規(guī)劃是年度技術(shù)工作計(jì)劃的依據(jù)。（二）規(guī)劃編制流程1.需求調(diào)研技術(shù)規(guī)劃工作小組通過問卷調(diào)查、訪談、研討會(huì)等方式，收集公司內(nèi)部各部門、客戶及市場的技術(shù)需求信息。分析行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、競爭對(duì)手技術(shù)狀況，了解國家相關(guān)法律法規(guī)和政策對(duì)技術(shù)發(fā)展的影響。2.現(xiàn)狀評(píng)估對(duì)公司現(xiàn)有技術(shù)資源、技術(shù)能力、技術(shù)水平進(jìn)行全面評(píng)估，包括技術(shù)研發(fā)成果、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人員等方面。找出公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度。3.目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和技術(shù)需求，結(jié)合現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果，確定技術(shù)規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。4.方案制定針對(duì)技術(shù)規(guī)劃目標(biāo)，制定詳細(xì)的技術(shù)規(guī)劃方案，包括技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)與合作、技術(shù)人才培養(yǎng)、技術(shù)平臺(tái)建設(shè)等方面。對(duì)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)劃措施進(jìn)行可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出應(yīng)對(duì)措施。5.評(píng)審與審批技術(shù)規(guī)劃方案編制完成后，提交技術(shù)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略和實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)規(guī)劃方案進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的技術(shù)規(guī)劃作為公司技術(shù)工作的指導(dǎo)文件。四、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.技術(shù)部門根據(jù)技術(shù)規(guī)劃提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算等。2.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交技術(shù)規(guī)劃工作小組進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。3.技術(shù)規(guī)劃工作小組評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)技術(shù)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司技術(shù)戰(zhàn)略和資源狀況，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，技術(shù)部門組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)路線，組織開展技術(shù)研發(fā)工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期向技術(shù)規(guī)劃工作小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)規(guī)劃工作小組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的困難和問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表，提交項(xiàng)目成果報(bào)告、技術(shù)文檔、測試報(bào)告、用戶反饋等驗(yàn)收材料。2.技術(shù)規(guī)劃工作小組組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、成果應(yīng)用價(jià)值、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等。3.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，提出整改意見，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。五、技術(shù)引進(jìn)與合作管理（一）技術(shù)引進(jìn)1.技術(shù)部門根據(jù)公司技術(shù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃。明確技術(shù)引進(jìn)的目標(biāo)、范圍、方式、預(yù)算等。2.對(duì)擬引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行技術(shù)調(diào)研和評(píng)估，包括技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等方面。3.技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)技術(shù)規(guī)劃工作小組評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)技術(shù)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批。批準(zhǔn)后，與技術(shù)供應(yīng)商簽訂技術(shù)引進(jìn)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。4.技術(shù)引進(jìn)過程中，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)對(duì)接等工作，確保公司能夠順利掌握引進(jìn)技術(shù)，并應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)中。（二）技術(shù)合作1.技術(shù)部門根據(jù)公司技術(shù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，尋找合適的技術(shù)合作對(duì)象，開展技術(shù)合作洽談。2.對(duì)技術(shù)合作項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定技術(shù)合作方案，明確合作目標(biāo)、內(nèi)容、方式、雙方責(zé)任、利益分配等。3.技術(shù)合作方案經(jīng)技術(shù)規(guī)劃工作小組評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)技術(shù)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批。批準(zhǔn)后，與合作方簽訂技術(shù)合作協(xié)議。4.在技術(shù)合作過程中，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保雙方按照合作協(xié)議履行各自職責(zé)，共同推進(jìn)技術(shù)合作項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)。六、技術(shù)人才培養(yǎng)與管理（一）人才需求規(guī)劃技術(shù)部門根據(jù)技術(shù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定技術(shù)人才需求規(guī)劃。明確各類技術(shù)人才的數(shù)量、專業(yè)、技能要求等。（二）人才引進(jìn)1.根據(jù)技術(shù)人才需求規(guī)劃，制定人才引進(jìn)計(jì)劃。通過招聘、獵頭、校園招聘等方式，引進(jìn)公司所需的技術(shù)人才。2.對(duì)引進(jìn)的技術(shù)人才進(jìn)行嚴(yán)格的面試、考核和背景調(diào)查，確保引進(jìn)人才符合公司要求。（三）人才培養(yǎng)1.建立完善的技術(shù)人才培養(yǎng)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，為技術(shù)人員提供專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、行業(yè)前沿知識(shí)培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)技術(shù)人員參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬技術(shù)視野，提升技術(shù)水平。3.建立導(dǎo)師制度，為新入職技術(shù)人員配備導(dǎo)師，幫助其盡快熟悉公司業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)境，提高工作能力。（四）人才激勵(lì)1.建立科學(xué)合理的技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用等方面表現(xiàn)突出的技術(shù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等。2.設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)取得重大技術(shù)突破、為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）人才考核1.建立技術(shù)人才考核評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)技術(shù)人員的工作業(yè)績、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核結(jié)果作為技術(shù)人員薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。七、技術(shù)平臺(tái)建設(shè)與管理（一）平臺(tái)規(guī)劃技術(shù)部門根據(jù)技術(shù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，制定技術(shù)平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃。明確技術(shù)平臺(tái)的功能定位、架構(gòu)設(shè)計(jì)、建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃等。（二）平臺(tái)建設(shè)1.按照技術(shù)平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，組織開展技術(shù)平臺(tái)建設(shè)工作。包括硬件設(shè)施采購、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等。2.在技術(shù)平臺(tái)建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保平臺(tái)的安全性、穩(wěn)定性、可靠性。（三）平臺(tái)運(yùn)行與維護(hù)1.技術(shù)平臺(tái)建成后，制定平臺(tái)運(yùn)行管理制度，明確平臺(tái)使用流程、維護(hù)責(zé)任、安全管理等。2.安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)平臺(tái)的日常運(yùn)行維護(hù)工作，及時(shí)處理平臺(tái)故障和問題，確保平臺(tái)正常運(yùn)行。3.定期對(duì)技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造，提高平臺(tái)性能和功能。八、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)規(guī)劃工作小組定期對(duì)公司技術(shù)規(guī)劃實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)合作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)等。2.分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、可能造成的影響及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為高、中、低三個(gè)級(jí)別。2.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)事件，采取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等措施，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。3.對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事件，進(jìn)行定期跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。九、技術(shù)規(guī)劃的評(píng)估與調(diào)整（一）評(píng)估周期技術(shù)規(guī)劃評(píng)估分為定期評(píng)估和不定期評(píng)估。定期評(píng)估每年進(jìn)行一次，不定期評(píng)估根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)變革等情況適時(shí)開展。（二）評(píng)估內(nèi)容1.技術(shù)規(guī)劃目標(biāo)完成情況，包括技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)引進(jìn)與合作效果、技術(shù)人才培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成情況、技術(shù)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展等。2.技術(shù)規(guī)劃對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的支持程度，包括技術(shù)創(chuàng)新對(duì)業(yè)務(wù)增長的貢獻(xiàn)、技術(shù)應(yīng)用對(duì)業(yè)務(wù)效率提升的影響等。3.技術(shù)規(guī)劃與行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的契合度，是否需要調(diào)整技術(shù)規(guī)劃方向和重點(diǎn)。（三）調(diào)整程序1.根據(jù)技術(shù)規(guī)劃