技術攻關專項管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司技術攻關專項管理，提高公司技術創(chuàng)新能力，推動公司核心技術突破，提升公司市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部開展的各類技術攻關專項活動，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝改進、現(xiàn)有技術難題攻克等項目。（三）基本原則1.目標導向原則：技術攻關專項應緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標和市場需求，明確攻關目標，確保項目成果能夠為公司創(chuàng)造價值。2.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵在技術攻關過程中積極探索新技術、新方法、新工藝，提高公司自主創(chuàng)新能力。3.團隊協(xié)作原則：強調跨部門、跨專業(yè)的團隊協(xié)作，充分發(fā)揮各部門和人員的優(yōu)勢，共同推進項目實施。4.資源優(yōu)化原則：合理配置公司內(nèi)外部資源，提高資源利用效率，確保項目順利進行。5.風險管理原則：對技術攻關專項實施過程中的風險進行識別、評估和控制，降低項目風險。二、管理職責（一）技術攻關專項領導小組1.負責審議技術攻關專項的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和重大決策。2.協(xié)調解決技術攻關專項實施過程中的重大問題，保障項目所需的資源和條件。3.對技術攻關專項的實施情況進行監(jiān)督和評估，推動項目順利完成。（二）技術攻關專項管理辦公室1.負責技術攻關專項的日常管理工作，包括項目申報、評審、立項、過程監(jiān)控、驗收等環(huán)節(jié)的組織和協(xié)調。2.制定和完善技術攻關專項管理的相關制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.收集、整理和分析技術攻關專項的相關信息，為領導小組決策提供支持。4.組織對技術攻關專項成果的推廣和應用，促進公司技術水平的整體提升。（三）項目承擔部門1.作為項目實施的責任主體，負責組織項目團隊按照項目計劃和要求開展技術攻關工作。2.負責項目實施過程中的資源調配、進度控制、質量保證和風險管理等工作。3.及時向技術攻關專項管理辦公室匯報項目進展情況，提交項目相關文檔和資料。4.負責項目成果的總結、驗收和應用推廣等工作。（四）項目負責人1.全面負責項目的組織實施，制定項目實施方案和工作計劃，明確項目目標、任務、進度安排和責任人。2.組織項目團隊開展技術研發(fā)、試驗驗證等工作，解決項目實施過程中的技術難題。3.協(xié)調項目團隊與公司內(nèi)外部相關部門和單位的溝通與合作，確保項目順利進行。4.負責項目經(jīng)費的合理使用和管理，嚴格控制項目成本。5.組織項目成果的總結、驗收和鑒定等工作，推動項目成果的轉化和應用。（五）項目團隊成員1.按照項目負責人的要求，完成各自承擔的工作任務，確保項目進度和質量。2.積極參與項目技術研發(fā)和討論，提出創(chuàng)新性的思路和建議，為項目成功做出貢獻。3.配合項目負責人做好項目文檔的整理和歸檔工作。三、項目申報與立項（一）申報條件1.符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和市場需求，具有明確的攻關目標和預期成果。2.具有創(chuàng)新性和技術難度，能夠有效提升公司核心競爭力。3.項目承擔部門具備相應的技術實力、人才資源和實驗條件，能夠保障項目順利實施。4.項目預算合理，經(jīng)費來源明確。（二）申報流程1.項目承擔部門根據(jù)公司技術攻關專項指南或實際需求，組織編寫項目申報書。申報書應包括項目背景、目標、內(nèi)容、技術路線、預期成果、進度安排、經(jīng)費預算等內(nèi)容。2.項目承擔部門將申報書提交至技術攻關專項管理辦公室。3.技術攻關專項管理辦公室對申報項目進行形式審查，對符合要求的項目組織專家進行評審。4.專家評審主要從項目的創(chuàng)新性、技術可行性、經(jīng)濟合理性、預期成果等方面進行評價，并提出評審意見。5.技術攻關專項管理辦公室根據(jù)專家評審意見，提出立項建議，報技術攻關專項領導小組審批。6.技術攻關專項領導小組對立項建議進行審議，批準立項的項目下達立項通知。（三）立項管理1.項目立項后，項目承擔部門應與技術攻關專項管理辦公室簽訂項目任務書，明確項目目標、任務、進度要求、經(jīng)費預算、驗收標準等內(nèi)容。2.項目任務書是項目實施和驗收的依據(jù)，項目承擔部門應嚴格按照任務書要求組織實施項目。3.技術攻關專項管理辦公室對項目實施過程進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中存在的問題。四、項目實施與管理（一）項目計劃管理1.項目負責人應根據(jù)項目任務書制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人，并報技術攻關專項管理辦公室備案。2.項目實施計劃應具有可操作性和可監(jiān)控性，項目負責人應按照計劃組織項目團隊開展工作，確保項目進度。3.如因特殊原因需要調整項目實施計劃，項目負責人應提前提出書面申請，說明調整原因和調整內(nèi)容，報技術攻關專項管理辦公室審核，經(jīng)技術攻關專項領導小組批準后實施。（二）項目質量管理1.項目承擔部門應建立健全項目質量管理制度，加強項目實施過程中的質量控制。2.項目負責人應組織項目團隊制定質量保證措施，明確質量目標和質量控制要點，確保項目成果符合相關標準和要求。3.技術攻關專項管理辦公室定期對項目質量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時提出整改意見，項目承擔部門應按照要求進行整改。（三）項目經(jīng)費管理1.項目經(jīng)費應嚴格按照預算執(zhí)行，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.項目承擔部門應建立健全項目經(jīng)費管理制度，加強經(jīng)費使用的審批和監(jiān)督。3.項目負責人應按照經(jīng)費預算合理安排經(jīng)費支出，嚴格控制經(jīng)費使用范圍和標準，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理、有效。4.技術攻關專項管理辦公室定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，項目承擔部門應按照要求進行整改。（四）項目風險管理1.項目承擔部門應識別項目實施過程中可能面臨的風險，包括技術風險、市場風險、人才風險、資金風險等，并制定相應的風險應對措施。2.項目負責人應密切關注項目實施過程中的風險變化情況，及時調整風險應對措施，確保項目順利進行。3.技術攻關專項管理辦公室定期對項目風險進行評估和預警，對可能影響項目目標實現(xiàn)的重大風險及時組織相關部門和專家進行研究和處理。（五）項目溝通與協(xié)調管理1.項目承擔部門應建立良好的溝通協(xié)調機制，加強與公司內(nèi)外部相關部門和單位的溝通與協(xié)作。2.項目負責人應定期組織項目團隊會議，及時匯報項目進展情況，協(xié)調解決項目實施過程中存在的問題。3.對于涉及多個部門的項目，項目承擔部門應主動與相關部門溝通協(xié)調，明確各自的職責和分工，共同推進項目實施。4.技術攻關專項管理辦公室應加強對項目溝通與協(xié)調工作的指導和監(jiān)督，及時協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的跨部門問題。五、項目驗收與成果管理（一）驗收條件1.項目完成了任務書規(guī)定的各項任務，達到了預期目標。2.項目成果通過了相關技術測試、試驗驗證或用戶試用，技術指標和性能滿足要求。3.項目形成了完整的技術資料和文檔，包括項目研究報告、技術方案、實驗數(shù)據(jù)、測試報告、用戶使用報告等。4.項目經(jīng)費使用合理，符合預算要求，經(jīng)費決算編制規(guī)范。（二）驗收流程1.項目完成后，項目負責人應及時向技術攻關專項管理辦公室提交項目驗收申請，并提交項目驗收資料。2.技術攻關專項管理辦公室對驗收申請和驗收資料進行形式審查，對符合要求的項目組織專家進行驗收。3.驗收專家根據(jù)項目任務書和相關標準，對項目成果進行評價，形成驗收意見。4.技術攻關專項管理辦公室根據(jù)驗收意見，對驗收合格的項目頒發(fā)驗收證書；對驗收不合格的項目，下達整改通知，要求項目承擔部門在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，整改完成后重新申請驗收。（三）成果管理1.項目驗收合格后，項目承擔部門應及時對項目成果進行總結和整理，形成具有推廣應用價值的技術報告、論文、專利、軟件著作權等知識產(chǎn)權成果。2.技術攻關專項管理辦公室負責組織對項目成果進行推廣和應用，推動公司技術水平的整體提升。3.公司對在技術攻關專項中取得突出成績的部門和個人給予表彰和獎勵，對做出重大貢獻的人員給予特別獎勵。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.技術攻關專項管理辦公室定期對項目實施情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項目進度、質量、經(jīng)費使用、風險管理等方面。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、資料審查、會議匯報等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，要求項目承擔部門限期整改。3.項目承擔部門應積極配合技術攻關專項管理辦公室的監(jiān)督檢查工作，如實提供項目相關資料和信息。（二）考核評價1.技術攻關專項管理辦公室建立項目考核評價機制，對項目承擔部門和項目負責人進行考核評價。2.考核評價指標包括項目目標完成情況、技術創(chuàng)新