賬務(wù)處理

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫

做賬實(shí)操一美術(shù)人形的生產(chǎn)成本核算

1.原材料成本

主體材料：

例如樹脂材料，它是制作美術(shù)人形的主要原料。

如果使用高質(zhì)量、特殊配方的樹脂，成本會(huì)相對較高。其成

本計(jì)算是根據(jù)采購的單價(jià)乘以使用的數(shù)量來確定。假設(shè)制作

一個(gè)美術(shù)人形需要一定量的樹脂，在計(jì)算成本時(shí)，就要統(tǒng)計(jì)

每個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)樹脂的總用量，再結(jié)合采購單價(jià)，算出這部

分原材料在生產(chǎn)成本中的占比。

顏料成本：

用于給美術(shù)人形上色的顏料也是重要的原材料。

不同品牌、質(zhì)量和顏色的顏料價(jià)格差異較大。一些高級的、

具有特殊效果（如熒光、金屬質(zhì)感等）的顏料會(huì)增加生產(chǎn)成

本。而且，根據(jù)美術(shù)人形的設(shè)計(jì)和色彩豐富程度，顏料的用

量也有所不同。如果是色彩復(fù)雜、細(xì)節(jié)要求高的人形，顏料

成本相應(yīng)會(huì)提高。

輔助材料：

像用于制作骨架的金屬絲等材料也構(gòu)成成本的一

部分。骨架能夠支撐人形的結(jié)構(gòu)，保證其穩(wěn)定性。金屬絲的

材質(zhì)（如銅絲、鐵絲等X粗細(xì)和長度都會(huì)影響成本。質(zhì)量

好、強(qiáng)度高的金屬絲價(jià)格更高，但對于制作復(fù)雜姿勢或大型

美術(shù)人形來說是必要的投入。

2.人工成本

制作工人工資：

從雕塑人形的初始造型，到細(xì)節(jié)雕刻、打磨等環(huán)

節(jié)，都需要熟練工人的操作。這些工人的工資是生產(chǎn)成本的

重要組成部分。工資水平通常根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場、工人的

技能水平和經(jīng)驗(yàn)來確定。例如，經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠制作高難度

造型和精美細(xì)節(jié)的工人，其工資會(huì)比普通工人高。人工成本

還包括為員工支付的福利，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，這

些也需要分?jǐn)偟矫總€(gè)美術(shù)人形的生產(chǎn)成本中。

設(shè)計(jì)人員費(fèi)用：

在生產(chǎn)美術(shù)人形之前，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行創(chuàng)意構(gòu)

思和設(shè)計(jì)繪圖。他們的設(shè)計(jì)費(fèi)用根據(jù)設(shè)計(jì)的復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)

師的知名度和經(jīng)驗(yàn)等因素而定。如果是與知名設(shè)計(jì)師合作或

者是具有獨(dú)特創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，這部分費(fèi)用可能會(huì)較高。而且,

設(shè)計(jì)過程中的反復(fù)修改和調(diào)整也會(huì)增加設(shè)計(jì)成本。

3.制造費(fèi)用

設(shè)備折舊：

生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備，如烤箱（用于固化樹脂\

打磨機(jī)、雕刻工具等，這些設(shè)備的成本需要通過折舊的方式

分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中。設(shè)備的折舊年限和折舊方法根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)

政策和設(shè)備的實(shí)際使用壽命來確定。例如，一臺價(jià)值較高的

專業(yè)烤箱，預(yù)計(jì)使用年限為5年，采用直線法折舊，那么每

年分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用就是設(shè)備購買價(jià)格除以5,再根據(jù)每年的

生產(chǎn)數(shù)量，計(jì)算出每個(gè)美術(shù)人形應(yīng)承擔(dān)的設(shè)備折舊成本。

能源消耗：

制作美術(shù)人形過程中消耗的能源，如電力（用于

設(shè)備運(yùn)行、照明等）、燃?xì)猓ㄈ绻邢嚓P(guān)加熱設(shè)備）等。能

源成本取決于設(shè)備的功率、使用時(shí)間和能源單價(jià)。比如，烤

箱在固化樹脂過程中需要消耗大量電力，長時(shí)間使用打磨機(jī)

也會(huì)增加電力成本。這些能源成本會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而

增加，并且需要合理分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的成本中。

工具損耗：

雕刻刀、畫筆等工具在使用過程中會(huì)逐漸磨損，

需要定期更換。這些工具的損耗成本也應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本。工

具的損耗速度與使用頻率和使用方式有關(guān)。頻繁使用的工具

更換周期短，成本就高；同時(shí)，如果工人操作不當(dāng)，可能會(huì)

加速工具的損壞，進(jìn)一步增加成本。

4.包裝成本

包裝材料：

紙盒、泡沫、包裝紙等包裝材料用于保護(hù)美術(shù)人

形在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中不受損壞。紙盒的質(zhì)量（如厚度、硬

度）、尺寸和設(shè)計(jì)都會(huì)影響成本。高質(zhì)量、定制化的紙盒價(jià)

格更高。泡沫的密度和形狀也會(huì)影響其成本，不同形狀的泡

沫需要根據(jù)美術(shù)人形的輪廓進(jìn)行定制，成本會(huì)有所增加。包

裝紙如果有特殊的印刷、材質(zhì)（如防水、防潮等）要求，也

會(huì)提高包裝成本。

包裝人工費(fèi)用：

將美術(shù)人形包裝好也需要人工操作，這部分人工

費(fèi)用包括包裝工人的工資和福利。包裝的復(fù)雜程度和效率會(huì)

影響人工成本。例如，對于具有復(fù)雜造型或需要特殊包裝方

式（如多層包裝、添加防護(hù)配件等）的美術(shù)人形，包裝時(shí)間

會(huì)更長，人工成本相應(yīng)提高。

企業(yè)內(nèi)控管理制度是為了確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的合法性、合規(guī)

性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下

是一個(gè)較為全面的企業(yè)內(nèi)控管理制度示例：

一、總則

1.目的

明確企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)管理，防

范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果,

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.適用范圍

適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及全體員工。

3.基本原則

(1)全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督

全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

(2)重要性原則：在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事

項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

(3)制衡性原則：在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)

務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。

(4)適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、

競爭狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以

調(diào)整。

(5)成本效益原則：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效

益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

二、內(nèi)部環(huán)境

1.治理結(jié)構(gòu)

明確企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理

層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、

執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和職能劃分，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確

各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，

確保各機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)、相互制約。

3.內(nèi)部審計(jì)

設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的審計(jì)人員，對企業(yè)內(nèi)

部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制

中的缺陷和問題。

4.人力資源政策

制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括員

工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和退出等方面，確保員工具備

相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

5.企業(yè)文化

培育積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓

創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。

三、風(fēng)險(xiǎn)評估

1.目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)

務(wù)報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)等，并明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)

時(shí)間。

2.風(fēng)險(xiǎn)識別

采用定性與定量相結(jié)合的方法，對影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部

風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，確定風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和影響程

度。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)

險(xiǎn)等；外部風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)等。

3.風(fēng)險(xiǎn)分析

對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程

度，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級和應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)分析可以采用風(fēng)險(xiǎn)

矩陣、敏感性分析等方法。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同

的風(fēng)險(xiǎn)情況，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并制定具體的實(shí)施

方案。

四、控制活動(dòng)

1.不相容職務(wù)分離控制

合理設(shè)置崗位，明確職責(zé)權(quán)限，將不相容職務(wù)分離，形成相

互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批

準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等。

2.授權(quán)審批控制

明確各崗位的授權(quán)范圍、審批程序和責(zé)任，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)

務(wù)活動(dòng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、金額

大小等因素，確定不同的授權(quán)審批層次和權(quán)限。

3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

建立健全會(huì)計(jì)核算制度，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整

和及時(shí)。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審核、報(bào)送等環(huán)節(jié)的

控制，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和可靠性。

4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

建立健全財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)

等財(cái)產(chǎn)的管理和控制，確保財(cái)產(chǎn)的安全、完整。采取定期盤

點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，防范財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

5.預(yù)算控制

建立全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整

和考核等環(huán)節(jié)的控制要求，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在預(yù)算范

圍內(nèi)進(jìn)行。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和

解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。

6.運(yùn)營分析控制

建立運(yùn)營分析制度，定期對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，查找

存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議。運(yùn)營分析可以采

用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法。

7.績效考評控制

建立科學(xué)合理的績效考評制度，對企業(yè)內(nèi)部各部門和員工的

工作業(yè)績進(jìn)行考核和評價(jià)，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效考評

應(yīng)與薪酬分配、職務(wù)晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。

五、信息與溝通

1.信息收集與傳遞

建立信息收集和傳遞機(jī)制，及時(shí)收集、整理和傳遞與企業(yè)經(jīng)

營管理相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

信息、經(jīng)營管理信息、員工信息等；外部信息包括政策法規(guī)

信息、市場信息、行業(yè)信息等。

2.信息系統(tǒng)控制

建立健全信息系統(tǒng)管理制度，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)、

安全等方面的控制，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全

可靠。信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、處理、存儲(chǔ)、輸出等功能,

滿足企業(yè)管理的需要。

3.內(nèi)部溝通

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間的

溝通和交流，及時(shí)傳遞信息，協(xié)調(diào)工作，解決問題。內(nèi)部溝

通可以采用會(huì)議、報(bào)告、文件等形式。

4.外部溝通

建立外部溝通機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)與投資者、債權(quán)人、客戶、供

應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部利益相關(guān)者的溝通和交流，及時(shí)了解

外部信息，回應(yīng)外部關(guān)切，維護(hù)企業(yè)良好的形象。

六、內(nèi)部監(jiān)督

1.日常監(jiān)督

建立日常監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)的

監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的缺陷和問題。日

常監(jiān)督可以采用內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制自我評價(jià)等方式。

2.專項(xiàng)監(jiān)督

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，對特定的業(yè)務(wù)活動(dòng)或事項(xiàng)進(jìn)行專

項(xiàng)監(jiān)督，如重大投資項(xiàng)目、重大資產(chǎn)處置、關(guān)聯(lián)交易等。專

項(xiàng)監(jiān)督可以由內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或其他專業(yè)部門進(jìn)行。

3.缺陷認(rèn)定與整改

對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行認(rèn)定和分析，確定缺

陷的性質(zhì)、影響程度和整改責(zé)任。制定整改方案，明確整改

措施、整改期限和責(zé)任人，確保內(nèi)部控制缺陷得到及時(shí)整改。

4.監(jiān)督評價(jià)與報(bào)告

定期對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評價(jià)，出具