2025年戰(zhàn)略管理專業(yè)考研試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理的基本要素？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.競爭戰(zhàn)略

D.企業(yè)財務(wù)狀況

答案：D

2.以下哪項不是戰(zhàn)略管理的三個階段？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

答案：C

3.以下哪項不是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素？

A.企業(yè)文化

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.組織結(jié)構(gòu)

D.競爭力

答案：D

4.以下哪項不是戰(zhàn)略管理的核心流程？

A.外部環(huán)境分析

B.內(nèi)部環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實施

答案：D

5.以下哪項不是戰(zhàn)略管理中的SWOT分析？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.風(fēng)險

答案：D

6.以下哪項不是戰(zhàn)略管理中的PEST分析？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

答案：C

二、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述戰(zhàn)略管理的定義及其重要性。

答案：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)其長期目標(biāo)，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定、實施和評估戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：①確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)；②提高企業(yè)競爭力；③優(yōu)化資源配置；④提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。

2.簡述戰(zhàn)略管理的三個階段及其主要內(nèi)容。

答案：戰(zhàn)略管理的三個階段包括：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。

（1）戰(zhàn)略制定：主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略制定。

（2）戰(zhàn)略實施：主要包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、企業(yè)文化塑造和戰(zhàn)略溝通。

（3）戰(zhàn)略評估：主要包括戰(zhàn)略效果評估、戰(zhàn)略適應(yīng)性評估和戰(zhàn)略調(diào)整。

3.簡述SWOT分析的內(nèi)容及其在戰(zhàn)略管理中的作用。

答案：SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）四個方面。

在戰(zhàn)略管理中，SWOT分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①幫助企業(yè)管理者全面了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；②為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；③為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供指導(dǎo)；④提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。

4.簡述PEST分析的內(nèi)容及其在戰(zhàn)略管理中的作用。

答案：PEST分析包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個方面。

在戰(zhàn)略管理中，PEST分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①幫助企業(yè)了解外部環(huán)境變化；②為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；③提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力；④為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。

三、論述題（每題12分，共24分）

1.論述戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭力的影響。

答案：戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效率；

（3）提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力；

（4）增強企業(yè)創(chuàng)新能力；

（5）提升企業(yè)品牌形象。

2.論述戰(zhàn)略管理對企業(yè)風(fēng)險管理的作用。

答案：戰(zhàn)略管理對企業(yè)風(fēng)險管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）識別企業(yè)面臨的風(fēng)險；

（2）評估風(fēng)險對企業(yè)的影響；

（3）制定風(fēng)險應(yīng)對策略；

（4）提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力；

（5）降低企業(yè)風(fēng)險損失。

四、案例分析題（每題12分，共24分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨銷售額下降、利潤減少等問題。請分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

答案：該企業(yè)面臨的外部環(huán)境：

（1）市場競爭激烈，同行業(yè)企業(yè)眾多；

（2）消費者需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代快；

（3）原材料價格上漲，成本壓力增大。

內(nèi)部環(huán)境：

（1）產(chǎn)品線單一，缺乏競爭力；

（2）企業(yè)規(guī)模較小，市場占有率低；

（3）創(chuàng)新能力不足，研發(fā)投入不足。

戰(zhàn)略建議：

（1）拓展產(chǎn)品線，滿足消費者多樣化需求；

（2）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力；

（3）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本壓力；

（4）拓展市場，提高市場占有率。

2.案例背景：某企業(yè)是一家從事餐飲服務(wù)的企業(yè)，近年來企業(yè)面臨顧客滿意度下降、員工流失率高等問題。請分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

答案：該企業(yè)面臨的外部環(huán)境：

（1）市場競爭激烈，同行業(yè)企業(yè)眾多；

（2）消費者對餐飲服務(wù)的要求越來越高；

（3）勞動力成本上升。

內(nèi)部環(huán)境：

（1）服務(wù)質(zhì)量不高，顧客滿意度下降；

（2）員工培訓(xùn)不足，員工流失率高；

（3）企業(yè)內(nèi)部管理混亂。

戰(zhàn)略建議：

（1）提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿意度；

（2）加強員工培訓(xùn)，降低員工流失率；

（3）優(yōu)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)運營效率。

本次試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共12分）

1.答案：D

解析思路：戰(zhàn)略管理的基本要素包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和競爭戰(zhàn)略，而企業(yè)財務(wù)狀況屬于企業(yè)運營的一部分，不是戰(zhàn)略管理的要素。

2.答案：C

解析思路：戰(zhàn)略管理的三個階段是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，戰(zhàn)略調(diào)整不屬于獨立階段，而是戰(zhàn)略評估的一部分。

3.答案：D

解析思路：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成功因素通常包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力和組織結(jié)構(gòu)，而競爭力是企業(yè)需要通過戰(zhàn)略管理來提升的結(jié)果，不是成功因素本身。

4.答案：D

解析思路：戰(zhàn)略管理的核心流程包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的具體操作過程。

5.答案：D

解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，風(fēng)險是威脅的一種，不屬于SWOT分析的內(nèi)容。

6.答案：C

解析思路：PEST分析包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面，社會因素是其中一個維度，不是PEST分析的縮寫。

二、簡答題（每題6分，共18分）

1.答案：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)其長期目標(biāo)，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定、實施和評估戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：①確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)；②提高企業(yè)競爭力；③優(yōu)化資源配置；④提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。

解析思路：簡答題需要概括戰(zhàn)略管理的定義和重要性，并列舉幾個關(guān)鍵點。

2.答案：戰(zhàn)略管理的三個階段包括：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。

（1）戰(zhàn)略制定：主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略制定。

（2）戰(zhàn)略實施：主要包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、企業(yè)文化塑造和戰(zhàn)略溝通。

（3）戰(zhàn)略評估：主要包括戰(zhàn)略效果評估、戰(zhàn)略適應(yīng)性評估和戰(zhàn)略調(diào)整。

解析思路：簡答題需要分別描述三個階段的主要內(nèi)容，并簡要說明每個階段的關(guān)鍵點。

3.答案：SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）四個方面。

在戰(zhàn)略管理中，SWOT分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①幫助企業(yè)管理者全面了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；②為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；③為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供指導(dǎo)；④提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。

解析思路：簡答題需要定義SWOT分析的內(nèi)容，并說明其在戰(zhàn)略管理中的作用。

4.答案：PEST分析包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個方面。

在戰(zhàn)略管理中，PEST分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①幫助企業(yè)了解外部環(huán)境變化；②為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；③提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力；④為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。

解析思路：簡答題需要定義PEST分析的內(nèi)容，并說明其在戰(zhàn)略管理中的作用。

三、論述題（每題12分，共24分）

1.答案：戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效率；

（3）提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力；

（4）增強企業(yè)創(chuàng)新能力；

（5）提升企業(yè)品牌形象。

解析思路：論述題需要從多個角度闡