北京干部掛職管理辦法總則目的與依據(jù)為進一步加強北京干部掛職工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力，促進干部交流與培養(yǎng)，推動各項事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》等相關(guān)法律法規(guī)以及干部管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于北京市各級黨委、人大、政府、政協(xié)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)，各民主黨派和工商聯(lián)機關(guān)，各人民團體機關(guān)，市屬企事業(yè)單位中參與掛職工作的干部?；驹瓌t1.組織選派原則：掛職干部由組織按照工作需要和干部培養(yǎng)目標(biāo)，有計劃、有組織地選派。2.按需設(shè)崗原則：根據(jù)接收單位的工作需求和崗位特點，合理設(shè)置掛職崗位，明確掛職職責(zé)。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重在實踐中培養(yǎng)鍛煉干部，提高干部的綜合素質(zhì)和實際工作能力。4.嚴(yán)格管理原則：加強對掛職干部的日常管理和考核，確保掛職工作取得實效。掛職干部的選派選派條件1.政治素質(zhì)高：堅定政治立場，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。2.工作能力強：具備履行掛職崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和工作能力，有較強的溝通協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅耗挲g一般在[具體年齡段]以下，具有較大的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價值。4.身體健康：能夠適應(yīng)掛職工作的需要。選派程序1.發(fā)布通知：市委組織部或相關(guān)部門根據(jù)工作需要，發(fā)布掛職干部選派通知，明確掛職崗位、選派條件、程序和時間要求等。2.推薦報名：各單位按照選派條件，組織符合條件的干部報名，并對報名人員進行資格審查。3.組織考察：市委組織部或相關(guān)部門對推薦人選進行考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等情況。4.確定人選：根據(jù)考察情況，研究確定掛職干部人選，并進行公示。5.辦理手續(xù)：公示無異議后，辦理掛職干部的選派手續(xù)，明確掛職期限、掛職崗位等。選派規(guī)模與結(jié)構(gòu)根據(jù)工作需要和干部隊伍建設(shè)實際，合理確定掛職干部的選派規(guī)模。注重選派干部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，包括年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、層級結(jié)構(gòu)等，確保掛職干部隊伍具有廣泛的代表性和專業(yè)性。掛職干部的職責(zé)與任務(wù)掛職崗位職責(zé)掛職干部在掛職期間，應(yīng)按照接收單位的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與各項工作，完成掛職任務(wù)。具體職責(zé)如下：1.參與決策：參與接收單位的重要決策和工作研究，提出意見和建議。2.推動工作：負(fù)責(zé)或參與具體工作項目的組織實施，推動工作落實。3.溝通協(xié)調(diào)：加強與接收單位干部職工的溝通協(xié)調(diào)，促進工作協(xié)同配合。4.經(jīng)驗交流：及時總結(jié)本單位的工作經(jīng)驗，與接收單位進行交流分享，促進共同提高。重點任務(wù)1.服務(wù)中心工作：圍繞北京市經(jīng)濟社會發(fā)展的中心任務(wù)，積極參與重點項目、重點工程建設(shè)，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。2.促進區(qū)域合作：加強與其他地區(qū)的溝通聯(lián)系，推動區(qū)域間的合作與交流，促進資源共享、優(yōu)勢互補。3.加強基層鍛煉：選派干部到基層一線掛職鍛煉，了解基層實際情況，增強群眾工作能力，提高解決實際問題的能力。4.培養(yǎng)專業(yè)能力：根據(jù)掛職崗位的需求，有針對性地培養(yǎng)干部的專業(yè)能力，提升干部的綜合素質(zhì)。掛職干部的管理日常管理1.組織關(guān)系管理：掛職干部的組織關(guān)系一般不轉(zhuǎn)，由派出單位負(fù)責(zé)管理。2.工作管理：掛職干部應(yīng)遵守接收單位的工作紀(jì)律和規(guī)章制度，服從工作安排，積極主動開展工作。接收單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)掛職干部的日常管理，為掛職干部提供必要的工作條件和支持。3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理：接收單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的工作需求，有計劃地組織掛職干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高掛職干部的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)?？己嗽u價1.考核內(nèi)容：對掛職干部的考核，主要包括思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面。2.考核方式：考核采取個人總結(jié)、民主測評、個別談話、實地考察等方式進行。3.考核結(jié)果運用：考核結(jié)果作為掛職干部評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、獎勵表彰的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰和獎勵；對考核不稱職的掛職干部，進行批評教育，視情況調(diào)整掛職崗位或提前結(jié)束掛職。紀(jì)律要求1.遵守紀(jì)律：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，自覺維護掛職干部的良好形象。2.廉潔自律：掛職干部不得利用掛職之便謀取私利，不得接受接收單位的禮品、禮金和宴請等。3.請銷假制度：掛職干部因事因病需要請假的，應(yīng)按照接收單位的規(guī)定辦理請假手續(xù)。請假時間超過[具體天數(shù)]的，應(yīng)報派出單位備案。掛職干部的待遇與保障工資福利掛職干部在掛職期間，工資、福利、保險等由派出單位按照國家和本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，享受派出單位同類人員的待遇。生活保障接收單位應(yīng)為掛職干部提供必要的生活保障，包括住宿、交通等方面的便利。對掛職干部在生活中遇到的困難，應(yīng)積極幫助解決。健康保障掛職干部在掛職期間，享受與接收單位干部職工同等的醫(yī)療待遇。接收單位應(yīng)定期組織掛職干部進行健康體檢，保障掛職干部的身體健康。掛職干部的培養(yǎng)與使用培養(yǎng)計劃1.個性化培養(yǎng)：根據(jù)掛職干部的特點和掛職崗位的需求，制定個性化的培養(yǎng)計劃，有針對性地進行培養(yǎng)鍛煉。2.導(dǎo)師培養(yǎng)：為掛職干部配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由接收單位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，負(fù)責(zé)對掛職干部進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培養(yǎng)。3.實踐鍛煉：通過參與實際工作項目、承擔(dān)重要任務(wù)等方式，讓掛職干部在實踐中積累經(jīng)驗，提高工作能力。使用導(dǎo)向1.優(yōu)先選拔：對表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的掛職干部，在職務(wù)晉升、選拔任用等方面予以優(yōu)先考慮。2.多崗位鍛煉：鼓勵掛職干部在不同崗位上鍛煉，拓寬工作視野，提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。3.交流任職：對經(jīng)過掛職鍛煉、具備豐富工作經(jīng)驗和較強工作能力的干部，可根據(jù)工作需要，安排到其他重要崗位交流任職。接收單位的職責(zé)工作安排接收單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的專業(yè)特長和工作經(jīng)歷，合理安排掛職崗位，明確工作任務(wù)和職責(zé)，為掛職干部提供必要的工作條件和支持。培養(yǎng)指導(dǎo)1.指定導(dǎo)師：為掛職干部指定導(dǎo)師，負(fù)責(zé)對掛職干部進行日常工作指導(dǎo)和培養(yǎng)。2.組織培訓(xùn)：根據(jù)掛職干部的工作需求，有計劃地組織掛職干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助掛職干部提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.實踐鍛煉：為掛職干部提供實踐鍛煉的機會，讓掛職干部參與重要工作項目和任務(wù)，在實踐中積累經(jīng)驗，提高工作能力。管理服務(wù)1.日常管理：負(fù)責(zé)掛職干部的日常管理，包括考勤、工作紀(jì)律等方面的管理。2.生活服務(wù)：為掛職干部提供必要的生活服務(wù)，包括住宿、交通等方面的便利。3.溝通協(xié)調(diào)：加強與派出單位的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋掛職干部的工作情況和表現(xiàn)，共同做好掛職干部的培養(yǎng)管理工作。派出單位的職責(zé)選派管理1.嚴(yán)格把關(guān)：按照選派條件和程序，認(rèn)真做好掛職干部的推薦選拔工作，確保選派干部的質(zhì)量。2.跟蹤管理：加強對掛職干部的跟蹤管理，定期了解掛職干部的工作情況和表現(xiàn)，及時解決掛職干部在工作和生活中遇到的問題。3.考核評價：參與掛職干部的考核評價工作，根據(jù)考核結(jié)果，對掛職干部進行獎懲和調(diào)整。關(guān)心支持1.工作支持：為掛職干部提供必要的工作支持，鼓勵掛職干部在掛職期間大膽工作，積極發(fā)揮作用。2.生活關(guān)心：關(guān)心掛職干部的生