2024年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理強化練習(xí):合同風(fēng)險管理_第1頁
2024年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理強化練習(xí):合同風(fēng)險管理_第2頁
2024年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理強化練習(xí):合同風(fēng)險管理_第3頁
2024年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理強化練習(xí):合同風(fēng)險管理_第4頁
2024年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理強化練習(xí):合同風(fēng)險管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2024年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理強化練習(xí):合同風(fēng)險管理單項選擇題(每題2分,共20題)1.合同風(fēng)險的特點不包括()A.客觀性B.可避免性C.偶然性D.相對性答案:B解析:合同風(fēng)險具有客觀性、偶然性、相對性等特點,風(fēng)險是客觀存在的,難以完全避免,所以可避免性不是其特點。2.以下屬于按風(fēng)險來源分類的合同風(fēng)險是()A.信用風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.自然風(fēng)險D.業(yè)主風(fēng)險答案:C解析:按風(fēng)險來源,合同風(fēng)險可分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險等;信用風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險是按風(fēng)險的影響范圍等分類;業(yè)主風(fēng)險不屬于該分類方式。3.合同風(fēng)險管理的首要步驟是()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案:A解析:風(fēng)險管理首先要找出可能存在的風(fēng)險,即風(fēng)險識別,之后才進(jìn)行評估、應(yīng)對和監(jiān)控等后續(xù)步驟。4.對合同風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行分析和估計屬于()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案:B解析:風(fēng)險評估就是對風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行分析和估計,為后續(xù)應(yīng)對措施提供依據(jù)。5.以下不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的是()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險利用D.風(fēng)險消失答案:D解析:常見風(fēng)險應(yīng)對策略有風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、利用等,風(fēng)險不會自動消失,這不是應(yīng)對策略。6.合同談判階段對合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查屬于()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案:C解析:在合同談判階段仔細(xì)審查合同條款是為了應(yīng)對可能出現(xiàn)的合同風(fēng)險,屬于風(fēng)險應(yīng)對措施。7.業(yè)主拖欠工程款帶來的風(fēng)險屬于()A.自然風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險答案:B解析:業(yè)主拖欠工程款是因為業(yè)主信用問題導(dǎo)致的,屬于信用風(fēng)險。8.施工中遇到復(fù)雜地質(zhì)條件屬于()A.自然風(fēng)險B.社會風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險答案:A解析:復(fù)雜地質(zhì)條件是自然界客觀存在的情況,帶來的風(fēng)險屬于自然風(fēng)險。9.采用保險方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險屬于()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險利用答案:C解析:保險是一種典型的將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司的方式,屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。10.提前對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是應(yīng)對()A.自然風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.管理風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險答案:B解析:對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)可減少因技術(shù)問題產(chǎn)生的風(fēng)險,主要應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險。11.合同簽訂時對違約責(zé)任條款約定不明確可能導(dǎo)致()A.信用風(fēng)險B.管理風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險答案:C解析:違約責(zé)任條款約定不明確,在出現(xiàn)糾紛時可能引發(fā)法律問題,屬于法律風(fēng)險。12.因市場價格波動導(dǎo)致成本增加屬于()A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.自然風(fēng)險D.管理風(fēng)險答案:A解析:市場價格波動屬于經(jīng)濟(jì)因素,由此導(dǎo)致成本增加屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。13.以下不屬于風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容的是()A.評估風(fēng)險控制措施效果B.確定風(fēng)險應(yīng)對策略C.跟蹤已識別風(fēng)險D.發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險答案:B解析:確定風(fēng)險應(yīng)對策略是在風(fēng)險評估之后進(jìn)行的,不屬于風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容;風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險控制措施效果評估、跟蹤已識別風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險等。14.風(fēng)險識別的方法不包括()A.專家調(diào)查法B.流程圖法C.成本效益分析法D.財務(wù)報表分析法答案:C解析:成本效益分析法主要用于評估方案的經(jīng)濟(jì)性,不是風(fēng)險識別方法;專家調(diào)查法、流程圖法、財務(wù)報表分析法都是常見的風(fēng)險識別方法。15.風(fēng)險減輕策略主要是降低風(fēng)險的()A.發(fā)生可能性B.損失后果C.發(fā)生可能性或損失后果D.不確定性答案:C解析:風(fēng)險減輕策略可通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或者減少風(fēng)險發(fā)生后的損失后果來實現(xiàn)。16.以下屬于業(yè)主方合同風(fēng)險的是()A.施工單位偷工減料B.自身資金不足C.設(shè)計變更頻繁D.惡劣天氣影響答案:B解析:施工單位偷工減料是施工方帶來的風(fēng)險;設(shè)計變更頻繁可能是設(shè)計方等問題;惡劣天氣是自然風(fēng)險;業(yè)主自身資金不足是業(yè)主方合同風(fēng)險。17.合同風(fēng)險評估中,評估風(fēng)險等級的依據(jù)是()A.風(fēng)險發(fā)生可能性B.風(fēng)險損失后果C.風(fēng)險發(fā)生可能性和損失后果D.風(fēng)險應(yīng)對措施答案:C解析:風(fēng)險等級是綜合考慮風(fēng)險發(fā)生可能性和損失后果來確定的。18.利用工程擔(dān)保方式應(yīng)對風(fēng)險屬于()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險利用答案:C解析:工程擔(dān)??蓪⒉糠诛L(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方,屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。19.合同執(zhí)行過程中對風(fēng)險狀況定期檢查屬于()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案:D解析:定期檢查風(fēng)險狀況屬于風(fēng)險監(jiān)控環(huán)節(jié),以確保風(fēng)險處于可控狀態(tài)。20.以下不屬于合同風(fēng)險因素的是()A.合同條款缺陷B.人員素質(zhì)C.項目目標(biāo)明確D.不可抗力答案:C解析:合同條款缺陷、人員素質(zhì)問題、不可抗力都會帶來合同風(fēng)險;項目目標(biāo)明確有利于項目實施,不屬于風(fēng)險因素。多項選擇題(每題2分,共10題)1.合同風(fēng)險按風(fēng)險影響范圍可分為()A.局部風(fēng)險B.總體風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險E.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險答案:AB解析:按風(fēng)險影響范圍,合同風(fēng)險分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是按其他分類方式劃分的。2.風(fēng)險識別的依據(jù)包括()A.項目合同B.項目計劃C.歷史資料D.法律法規(guī)E.風(fēng)險應(yīng)對策略答案:ABCD解析:風(fēng)險識別依據(jù)項目合同、計劃、歷史資料、法律法規(guī)等;風(fēng)險應(yīng)對策略是在風(fēng)險識別之后制定的,不是識別依據(jù)。3.以下屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的有()A.風(fēng)險自留B.風(fēng)險增加C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險利用E.風(fēng)險規(guī)避答案:ACDE解析:常見風(fēng)險應(yīng)對策略有風(fēng)險自留、轉(zhuǎn)移、利用、規(guī)避等;風(fēng)險增加不是應(yīng)對策略。4.合同風(fēng)險評估的內(nèi)容有()A.風(fēng)險發(fā)生可能性B.風(fēng)險損失后果C.風(fēng)險發(fā)生時間D.風(fēng)險影響范圍E.風(fēng)險應(yīng)對措施效果答案:ABD解析:合同風(fēng)險評估主要評估風(fēng)險發(fā)生可能性、損失后果、影響范圍等;風(fēng)險發(fā)生時間較難準(zhǔn)確評估,風(fēng)險應(yīng)對措施效果是風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容。5.業(yè)主方在合同管理中面臨的風(fēng)險有()A.承包商履約不力B.設(shè)計變更C.資金籌集困難D.合同條款漏洞E.施工技術(shù)風(fēng)險答案:ABCD解析:承包商履約不力、設(shè)計變更、資金籌集困難、合同條款漏洞都可能給業(yè)主帶來風(fēng)險;施工技術(shù)風(fēng)險主要是施工方面臨的風(fēng)險。6.風(fēng)險監(jiān)控的作用有()A.發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險B.評估風(fēng)險控制效果C.調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略D.確定風(fēng)險等級E.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃答案:ABC解析:風(fēng)險監(jiān)控可發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險、評估控制效果并據(jù)此調(diào)整應(yīng)對策略;確定風(fēng)險等級是風(fēng)險評估內(nèi)容,制定風(fēng)險應(yīng)對計劃在風(fēng)險監(jiān)控之前。7.以下屬于合同風(fēng)險因素中人為因素的有()A.業(yè)主決策失誤B.監(jiān)理工程師失職C.施工人員技能不足D.惡劣天氣E.市場價格波動答案:ABC解析:業(yè)主決策失誤、監(jiān)理工程師失職、施工人員技能不足都屬于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險;惡劣天氣是自然因素,市場價格波動是經(jīng)濟(jì)因素。8.合同談判階段應(yīng)對風(fēng)險的措施有()A.審查對方資質(zhì)B.明確合同條款C.爭取有利付款條件D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險E.建立風(fēng)險預(yù)警機制答案:ABC解析:合同談判階段可審查對方資質(zhì)、明確合同條款、爭取有利付款條件等應(yīng)對風(fēng)險;轉(zhuǎn)移風(fēng)險不一定在談判階段完成,建立風(fēng)險預(yù)警機制不屬于談判階段措施。9.風(fēng)險減輕措施可以通過()來實現(xiàn)。A.增加資源投入B.改進(jìn)技術(shù)方案C.加強質(zhì)量管理D.購買保險E.采用擔(dān)保方式答案:ABC解析:增加資源投入、改進(jìn)技術(shù)方案、加強質(zhì)量管理可降低風(fēng)險發(fā)生可能性或減少損失后果,實現(xiàn)風(fēng)險減輕;購買保險和采用擔(dān)保方式屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施。10.以下屬于合同風(fēng)險的特點的是()A.多樣性B.動態(tài)性C.可轉(zhuǎn)移性D.主觀性E.不可預(yù)測性答案:ABC解析:合同風(fēng)險具有多樣性、動態(tài)性、可轉(zhuǎn)移性等特點;風(fēng)險是客觀存在的,不是主觀的,雖然部分風(fēng)險難以預(yù)測,但不是完全不可預(yù)測。知識點總結(jié)1.合同風(fēng)險分類:按風(fēng)險來源分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險等;按影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。2.風(fēng)險管理流程:風(fēng)險識別(找出風(fēng)險因素,依據(jù)合同、計劃等)、風(fēng)險評估(評估可能性、損失后果等)、風(fēng)險應(yīng)對(規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、利用、自留等策略)、風(fēng)險監(jiān)控(跟蹤風(fēng)險、評估措施效果等)。3.常見風(fēng)險因素:包括自然因素、人為因素(業(yè)主、監(jiān)理、施工人員等行為)、經(jīng)濟(jì)因素(價格波動等)、合同條款因素等。4.風(fēng)險應(yīng)對措施:不同策略針對不

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論