農(nóng)經(jīng)人員考核管理辦法一、總則（一）目的為加強農(nóng)經(jīng)人員隊伍建設(shè)，提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)和工作效能，規(guī)范農(nóng)經(jīng)人員考核管理工作，結(jié)合本公司/組織實際，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)從事農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理相關(guān)工作的所有人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價農(nóng)經(jīng)人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實績原則：重點考核農(nóng)經(jīng)人員履行崗位職責、完成工作任務的實際成效。3.激勵約束原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進農(nóng)經(jīng)人員不斷提高工作質(zhì)量和效率。4.民主公開原則：考核過程公開透明，廣泛聽取群眾意見，接受民主監(jiān)督。二、考核內(nèi)容與標準（一）德1.政治品德：擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)，具有良好的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德。2.職業(yè)道德：誠實守信，敬業(yè)愛崗，廉潔奉公，團結(jié)協(xié)作，全心全意為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務。（二）能1.業(yè)務知識：熟悉農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的政策法規(guī)、業(yè)務知識和工作流程，具備相應的專業(yè)技能。2.工作能力：具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析問題和解決問題的能力，能夠熟練運用現(xiàn)代信息技術(shù)開展工作。3.學習能力：具有較強的學習意識和學習能力，能夠不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高自身綜合素質(zhì)。（三）勤1.工作態(tài)度：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業(yè)，按時完成工作任務。2.出勤情況：遵守公司/組織考勤制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。（四）績1.工作任務完成情況：按照崗位職責和工作要求，全面完成各項工作任務，工作質(zhì)量高，工作效果好。2.工作創(chuàng)新：在工作中積極探索創(chuàng)新，提出合理化建議，推動農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作取得新進展。3.工作業(yè)績：在農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資、農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)、農(nóng)村財務管理等方面取得顯著成績，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。（五）廉嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到清正廉潔。（六）考核標準1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務能力強，工作業(yè)績突出，工作作風扎實，廉潔自律，在考核中得分90分及以上。2.良好：思想政治素質(zhì)較好，業(yè)務能力較強，工作業(yè)績較突出，工作作風較好，廉潔自律，在考核中得分8089分。3.合格：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務能力一般，工作業(yè)績一般，工作作風一般，廉潔自律，在考核中得分6079分。4.不合格：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務能力不足，工作業(yè)績較差，工作作風不實，存在廉潔問題，在考核中得分60分以下。三、考核方式與周期（一）考核方式1.平時考核：由各部門負責人負責，對本部門農(nóng)經(jīng)人員的日常工作表現(xiàn)進行考核記錄，包括出勤情況、工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。2.年度考核：每年年底進行一次，由公司/組織考核領(lǐng)導小組組織實施，采取個人述職、民主測評、業(yè)績考核、綜合評價等方式進行。（二）考核周期年度考核以自然年度為考核周期。四、考核程序（一）個人總結(jié)被考核人員在考核周期結(jié)束后，按照考核內(nèi)容和標準，認真撰寫個人工作總結(jié)，填寫《農(nóng)經(jīng)人員考核登記表》。（二）部門初評各部門負責人根據(jù)平時考核記錄和個人工作總結(jié)，對本部門農(nóng)經(jīng)人員進行初評，提出考核等次建議，填寫《農(nóng)經(jīng)人員考核結(jié)果匯總表》，報公司/組織考核領(lǐng)導小組。（三）考核領(lǐng)導小組審核公司/組織考核領(lǐng)導小組對各部門上報的考核結(jié)果進行審核，綜合考慮各方面情況，確定考核等次。（四）公示考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進行公示，公示期為5個工作日。公示期間，如有異議，被考核人員可向公司/組織考核領(lǐng)導小組提出申訴，考核領(lǐng)導小組應及時進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（五）結(jié)果反饋考核結(jié)果經(jīng)公示無異議后，由公司/組織考核領(lǐng)導小組向被考核人員反饋，并將考核結(jié)果存入個人檔案。五、考核結(jié)果的運用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，績效獎金按照最高標準發(fā)放；考核結(jié)果為良好的，績效獎金按照較高標準發(fā)放；考核結(jié)果為合格的，績效獎金按照標準發(fā)放；考核結(jié)果為不合格的，不發(fā)放績效獎金。（二）崗位調(diào)整連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格的，予以崗位調(diào)整或降職使用。（三）培訓與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對農(nóng)經(jīng)人員存在的問題和不足，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。對考核結(jié)果優(yōu)秀的農(nóng)經(jīng)人員，優(yōu)先推薦參加各類培訓、學習交流活動和晉升機會。（四）評先評優(yōu)考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。在評選優(yōu)秀農(nóng)經(jīng)人員、先進工作者等榮譽稱號時，優(yōu)先從考核結(jié)果為優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生。六、申訴與處理（一）申訴范圍被考核人員對考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公示期內(nèi)提出申訴。（二）申訴程序被考核人員向公司/組織考核領(lǐng)導小組提交書面申訴材料，說明申訴理由和依據(jù)?？己祟I(lǐng)導小組在接到申訴材料后，應及時進行調(diào)查核實，并在10個工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給申訴人。（三）處理結(jié)