企業(yè)年終成本管理辦法一、總則（一）目的為加強企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)在年終能夠準確核算成本、有效控制成本支出，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管理活動。（三）基本原則1.全面性原則涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)。2.準確性原則成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準確、完整，確保成本信息能夠為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。3.效益性原則在成本管理過程中，要注重成本與效益的平衡，以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益。4.及時性原則及時收集、整理、分析成本信息，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行調(diào)整。二、成本管理職責分工（一）財務(wù)部1.負責制定成本核算制度和成本管理辦法，并組織實施。2.負責成本核算工作，準確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。3.定期編制成本報表，進行成本分析，為企業(yè)決策提供成本信息支持。4.監(jiān)督各部門成本控制執(zhí)行情況，對成本超支情況進行預(yù)警和分析。（二）采購部門1.負責供應(yīng)商的選擇、評估和管理，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。2.制定采購計劃，控制采購成本，降低采購費用。3.參與采購合同的談判和簽訂，審核合同條款，確保合同中關(guān)于成本控制的條款明確、合理。（三）生產(chǎn)部門1.負責制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強生產(chǎn)過程管理，控制生產(chǎn)損耗，節(jié)約原材料和能源消耗。3.負責生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。（四）銷售部門1.負責制定銷售策略，拓展市場，提高產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量和銷售額。2.控制銷售費用，合理安排銷售活動，降低銷售成本。3.及時反饋市場價格信息和客戶需求信息，為企業(yè)成本管理提供參考。（五）其他部門各部門應(yīng)根據(jù)本部門的職責范圍，負責本部門的成本控制工作，嚴格執(zhí)行公司的成本管理規(guī)定，確保本部門成本目標的實現(xiàn)。三、成本核算（一）成本核算對象根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象為具體的產(chǎn)品品種、服務(wù)項目或生產(chǎn)批次等。（二）成本項目設(shè)置1.直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的人工費用，包括工資、獎金、津貼和補貼等。3.制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的工資、折舊費、修理費、水電費、辦公費等。4.其他成本項目根據(jù)企業(yè)實際情況，可增設(shè)其他成本項目，如研發(fā)費用、銷售費用、管理費用等。（三）成本核算方法1.品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。2.分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)，如造船、重型機械制造等行業(yè)。3.分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金等行業(yè)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，并保持相對穩(wěn)定。（四）成本核算流程1.確定成本核算對象和成本項目。2.收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)，包括原材料采購發(fā)票、工資計算表、設(shè)備折舊清單等。3.對成本數(shù)據(jù)進行分類、匯總和分配，將直接材料、直接人工等直接成本直接計入成本核算對象，將制造費用等間接成本按照一定的分配方法分配計入成本核算對象。4.計算產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。5.編制成本報表，如成本計算單、生產(chǎn)成本明細賬、產(chǎn)成品成本匯總表等。四、成本控制（一）采購成本控制1.建立供應(yīng)商評估體系定期對供應(yīng)商進行評估，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2.采購價格管理通過招標、詢價、談判等方式，獲取合理的采購價格。關(guān)注市場價格動態(tài)，及時調(diào)整采購策略，降低采購成本。3.采購數(shù)量控制根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理確定采購數(shù)量，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。同時，與供應(yīng)商協(xié)商爭取批量采購優(yōu)惠。（二）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)計劃優(yōu)化根據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)過?；虿蛔?。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.原材料消耗控制加強原材料的領(lǐng)用管理，制定合理的原材料消耗定額，嚴格控制原材料的浪費現(xiàn)象。對原材料的庫存進行定期盤點，確保賬實相符。3.人工成本控制合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)率。加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，減少因員工操作不當而導(dǎo)致的生產(chǎn)損耗。同時，嚴格控制加班費用，合理安排加班時間。4.制造費用控制加強制造費用的預(yù)算管理，嚴格控制各項費用支出。對制造費用進行明細核算，分析費用變動原因，采取有效措施降低費用水平。（三）銷售成本控制1.銷售費用控制制定銷售費用預(yù)算，嚴格控制廣告宣傳費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等銷售費用支出。對銷售費用進行分析和考核，確保費用支出合理、有效。2.銷售價格管理根據(jù)市場行情和企業(yè)成本情況，合理制定銷售價格。避免盲目降價或提價，確保銷售利潤的穩(wěn)定。（四）管理成本控制1.辦公費用控制加強辦公用品的采購管理，實行集中采購，降低采購成本。嚴格控制辦公用品的領(lǐng)用，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。2.差旅費控制制定差旅費管理制度，明確出差標準和審批流程。嚴格控制差旅費支出，對差旅費進行審核和報銷，確保費用支出合理合規(guī)。3.會議費控制合理安排會議，精簡會議規(guī)模和時間，降低會議費用。對會議費用進行預(yù)算管理，嚴格控制會議費用支出。五、成本分析（一）成本分析方法1.比較分析法將本期實際成本與上期實際成本、預(yù)算成本、同行業(yè)先進水平等進行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、產(chǎn)值成本率、銷售成本率等，分析成本變動情況和經(jīng)濟效益。3.因素分析法確定影響成本的各種因素，分析各因素對成本變動的影響程度，以便采取針對性措施進行成本控制。（二）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析分析各項成本項目在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動分析分析本期成本與上期成本相比的變動情況，找出成本變動的原因。3.成本效益分析分析成本投入與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，評估成本管理的效果。4.成本趨勢分析通過對歷史成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測未來成本發(fā)展趨勢，為企業(yè)決策提供依據(jù)。（三）成本分析報告定期編制成本分析報告，向企業(yè)管理層匯報成本管理情況。成本分析報告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、內(nèi)容、結(jié)論和建議等，為企業(yè)管理層提供決策支持。六、成本考核（一）考核指標設(shè)定1.成本降低率考核企業(yè)在一定時期內(nèi)成本降低的幅度，計算公式為：成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%。2.成本利潤率考核企業(yè)成本管理的經(jīng)濟效益，計算公式為：成本利潤率=利潤總額/成本總額×100%。3.其他考核指標根據(jù)企業(yè)實際情況，可增設(shè)其他考核指標，如原材料消耗定額完成率、人工成本占比等。（二）考核對象成本考核對象為公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及相關(guān)責任人。（三）考核周期成本考核周期為月度、季度或年度，具體考核周期根據(jù)企業(yè)實際情況確定。（四）考核程序1.財務(wù)部負責收集、整理各部門的成本