企業(yè)成本管理辦法模板一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)的成本管理活動(dòng)。（三）成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)。2.效益性原則：以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，確保成本管理措施的有效性和合理性。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門(mén)、各崗位在成本管理中的職責(zé)、權(quán)限和利益，做到責(zé)任清晰、權(quán)利明確、利益掛鉤。4.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、分析和反饋成本信息，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行成本控制和管理。5.例外管理原則：重點(diǎn)關(guān)注成本管理中的例外情況，對(duì)重大差異和異常變動(dòng)進(jìn)行深入分析和處理。二、成本管理的基礎(chǔ)工作（一）成本核算制度1.明確成本核算對(duì)象，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門(mén)等作為成本核算對(duì)象。2.規(guī)范成本核算方法，根據(jù)不同的成本核算對(duì)象，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。3.建立健全成本核算賬戶(hù)體系，按照成本核算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬，準(zhǔn)確記錄和歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用。4.規(guī)定成本核算流程，明確成本費(fèi)用的歸集、分配和計(jì)算方法，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）成本預(yù)算管理1.制定年度成本預(yù)算編制方案，明確預(yù)算編制的原則、方法、程序和時(shí)間要求。2.組織各部門(mén)編制成本預(yù)算，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，編制本部門(mén)的成本預(yù)算草案。3.審核和匯總成本預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的成本預(yù)算草案進(jìn)行審核，匯總編制公司年度成本預(yù)算草案。4.下達(dá)成本預(yù)算指標(biāo)，公司將審核通過(guò)的年度成本預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)至各部門(mén)，并明確各部門(mén)的成本控制責(zé)任。5.定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）成本定額管理1.制定各類(lèi)成本定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和歷史數(shù)據(jù)，制定原材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額等各類(lèi)成本定額標(biāo)準(zhǔn)。2.定期修訂成本定額標(biāo)準(zhǔn)，隨著公司生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)修訂成本定額標(biāo)準(zhǔn)，確保其合理性和先進(jìn)性。3.嚴(yán)格執(zhí)行成本定額標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)應(yīng)按照成本定額標(biāo)準(zhǔn)控制成本費(fèi)用支出，不得超定額使用資源。4.對(duì)成本定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核，將成本定額執(zhí)行情況納入部門(mén)績(jī)效考核體系，對(duì)完成成本定額指標(biāo)的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的部門(mén)進(jìn)行處罰。（四）成本信息管理1.建立成本信息收集系統(tǒng)，明確成本信息收集的渠道、方法和頻率，確保成本信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。2.規(guī)范成本信息處理流程，對(duì)收集到的成本信息進(jìn)行分類(lèi)、整理、分析和存儲(chǔ)，為成本管理決策提供依據(jù)。3.定期編制成本報(bào)表，按照規(guī)定的格式和內(nèi)容，定期編制成本報(bào)表，如成本費(fèi)用明細(xì)表、成本分析報(bào)告等，向公司管理層和各部門(mén)提供成本信息。4.加強(qiáng)成本信息的保密工作，對(duì)涉及公司成本管理的敏感信息進(jìn)行嚴(yán)格保密，防止信息泄露。三、成本控制（一）采購(gòu)成本控制1.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，合理安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，避免盲目采購(gòu)。3.實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)制度，對(duì)大宗物資采購(gòu)、重要服務(wù)采購(gòu)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)降低采購(gòu)成本。4.加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，簽訂采購(gòu)合同前，應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同條款合理、合法、有效，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.控制采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，降低采購(gòu)總成本。（二）生產(chǎn)成本控制1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.控制原材料消耗，加強(qiáng)原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制原材料消耗，降低原材料成本。3.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)?；蛏a(chǎn)不足，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。4.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備維修成本。5.控制人工成本，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制人工成本增長(zhǎng)。（三）銷(xiāo)售成本控制1.制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格，根據(jù)產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)。2.控制銷(xiāo)售費(fèi)用，加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等銷(xiāo)售費(fèi)用支出，降低銷(xiāo)售成本。3.優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，選擇合適的銷(xiāo)售渠道，降低銷(xiāo)售渠道成本，提高銷(xiāo)售效率。4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，降低壞賬損失，減少資金占用成本。（四）期間費(fèi)用控制1.管理費(fèi)用控制嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等一般性管理費(fèi)用支出，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審批管理。優(yōu)化管理流程，減少不必要的管理環(huán)節(jié)，提高管理效率，降低管理成本。加強(qiáng)人力資源管理，合理控制人員編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低人工成本。2.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，減少資金閑置和浪費(fèi)?？刂瀑J款規(guī)模和貸款利率，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要合理確定貸款規(guī)模，選擇合適的貸款銀行和貸款方式，降低貸款利息支出。3.銷(xiāo)售費(fèi)用控制加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算控制銷(xiāo)售費(fèi)用支出。優(yōu)化銷(xiāo)售費(fèi)用結(jié)構(gòu)，提高銷(xiāo)售費(fèi)用的投入產(chǎn)出比。加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用的審核和監(jiān)督，確保銷(xiāo)售費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。四、成本分析（一）成本分析的內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本費(fèi)用在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)的合理性。2.成本變動(dòng)分析：分析成本費(fèi)用的增減變動(dòng)情況及其原因，找出成本變動(dòng)的趨勢(shì)和規(guī)律。3.成本效益分析：分析成本與效益之間的關(guān)系，評(píng)估成本管理措施的有效性和經(jīng)濟(jì)效益。4.成本差異分析：分析實(shí)際成本與預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，找出差異產(chǎn)生的原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（二）成本分析的方法1.比較分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史成本等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用占總成本的比率、成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值成本率等指標(biāo)，分析成本結(jié)構(gòu)和成本效益情況。3.因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度，找出主要因素和次要因素。4.趨勢(shì)分析法：通過(guò)對(duì)連續(xù)若干期的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，觀察成本的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化情況。（三）成本分析報(bào)告1.定期編制成本分析報(bào)告，每月、每季度、每年定期編制成本分析報(bào)告，向公司管理層和各部門(mén)提供成本信息和分析結(jié)論。2.成本分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內(nèi)容、分析結(jié)論和建議等。3.成本分析報(bào)告應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入、結(jié)論明確、建議可行，為公司成本管理決策提供有力支持。五、成本考核（一）成本考核的對(duì)象成本考核的對(duì)象包括公司所屬各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)以及相關(guān)責(zé)任人。（二）成本考核的指標(biāo)1.成本費(fèi)用降低率：考核各部門(mén)成本費(fèi)用的降低情況，計(jì)算公式為：成本費(fèi)用降低率=（預(yù)算成本費(fèi)用實(shí)際成本費(fèi)用）/預(yù)算成本費(fèi)用×100%。2.成本利潤(rùn)率：考核各部門(mén)成本管理的經(jīng)濟(jì)效益，計(jì)算公式為：成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%。3.產(chǎn)值成本率：考核各部門(mén)每百元產(chǎn)值所耗費(fèi)的成本，計(jì)算公式為：產(chǎn)值成本率=成本費(fèi)用總額/總產(chǎn)值×100%。4.其他成本考核指標(biāo)：根據(jù)公司實(shí)際情況和管理需要，可設(shè)置其他成本考核指標(biāo)，如原材料消耗定額完成率、工時(shí)定額完成率等。（三）成本考核的方法1.定期考核：每月、每季度、每年定期對(duì)各部門(mén)的成本考核指標(biāo)進(jìn)行考核。2.定量考核與定性考核相結(jié)合：根據(jù)成本考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定量考核，同時(shí)對(duì)各部門(mén)成本管理工作的開(kāi)展情況、成本控制措施的執(zhí)行情況等進(jìn)行定性考核。3.考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤：將成本考核結(jié)果與各部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人積極開(kāi)展成本管理工作。（四）成本考核結(jié)果的應(yīng)用1.對(duì)成本考核結(jié)果優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立成本管理先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2.對(duì)成本