企業(yè)成本測算管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)成本管理，規(guī)范成本測算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本企業(yè)各部門及所屬單位的成本測算管理工作。（三）基本原則1.合法性原則成本測算必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，確保成本核算的合法性和合規(guī)性。2.準(zhǔn)確性原則成本測算應(yīng)準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，數(shù)據(jù)來源真實(shí)可靠，計(jì)算方法科學(xué)合理。3.及時(shí)性原則及時(shí)進(jìn)行成本測算，為企業(yè)決策提供及時(shí)有效的成本信息，滿足企業(yè)管理的需要。4.全面性原則成本測算應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本信息的完整性。二、成本測算的對象與內(nèi)容（一）成本測算對象1.產(chǎn)品成本以企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品為成本測算對象，分別計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本。2.項(xiàng)目成本對于企業(yè)承接的各類工程項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目等，以項(xiàng)目為成本測算對象，核算項(xiàng)目的總成本和單位成本。3.部門成本以企業(yè)內(nèi)部各部門為成本測算對象，計(jì)算各部門的直接成本和間接成本，考核部門成本控制情況。（二）成本測算內(nèi)容1.直接材料成本指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的成本，包括采購成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本等。2.直接人工成本指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等薪酬費(fèi)用，以及按照規(guī)定計(jì)提的職工福利費(fèi)。3.制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。4.其他成本根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，還可能包括研發(fā)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。三、成本測算的方法（一）品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。（二）分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如船舶制造、重型機(jī)械制造等行業(yè)。按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。（三）分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金等行業(yè)。按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。（四）作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析，將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。適用于生產(chǎn)經(jīng)營過程復(fù)雜、間接成本比重大的企業(yè)。（五）其他方法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，還可采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法等方法進(jìn)行成本測算。四、成本測算的流程（一）成本數(shù)據(jù)收集1.各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供成本核算所需的各種原始數(shù)據(jù)，包括材料采購發(fā)票、工時(shí)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等。2.財(cái)務(wù)部門對收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、整理和分類，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（二）成本費(fèi)用分配1.根據(jù)成本測算對象和成本項(xiàng)目，選擇合適的成本分配方法，將各項(xiàng)成本費(fèi)用分配到具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目或部門。2.對于直接成本，直接計(jì)入相應(yīng)的成本測算對象；對于間接成本，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（三）成本計(jì)算1.根據(jù)成本分配結(jié)果，按照選定的成本測算方法，計(jì)算產(chǎn)品、項(xiàng)目或部門的總成本和單位成本。2.編制成本計(jì)算單，詳細(xì)記錄成本計(jì)算過程和結(jié)果。（四）成本分析與報(bào)告1.對計(jì)算出的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與預(yù)算成本、歷史成本等進(jìn)行比較，找出成本變動的原因和存在的問題。2.定期編制成本分析報(bào)告，向企業(yè)管理層匯報(bào)成本情況，提出成本控制建議和措施。五、成本測算的控制與監(jiān)督（一）成本預(yù)算控制1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和成本測算結(jié)果，編制成本預(yù)算，并將成本預(yù)算分解到各部門和各產(chǎn)品。2.各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制成本支出，確保成本預(yù)算的完成。（二）成本核算監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對成本核算工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。2.審計(jì)部門應(yīng)定期對企業(yè)成本核算情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。（三）成本分析與考核1.定期進(jìn)行成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。2.建立成本考核制度，對各部門和各產(chǎn)品的成本控制情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤。六、成本測算的信息化管理（一）建立成本測算信息系統(tǒng)1.利用信息技術(shù)建立成本測算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動化收集、處理和分析。2.成本測算信息系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)的其他管理信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。（二）數(shù)據(jù)安全與保密1.加強(qiáng)成本測算信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全管理，采取數(shù)據(jù)備份、加密、訪問控制等措施，防止