產(chǎn)量進尺考核管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)量和進尺目標的順利實現(xiàn)，規(guī)范產(chǎn)量進尺考核工作，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門在產(chǎn)量和進尺方面的考核管理。（三）基本原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有參與考核的單位和個人都能在統(tǒng)一標準下接受評價。2.科學(xué)合理原則：考核指標和方法應(yīng)基于公司生產(chǎn)實際情況，科學(xué)設(shè)定，合理分配權(quán)重，能夠真實反映各單位和個人的工作業(yè)績。3.激勵約束原則：通過考核結(jié)果與薪酬、獎勵、晉升等掛鉤，激勵員工積極工作，同時對未達標的單位和個人進行相應(yīng)約束，促進整體生產(chǎn)水平提升。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，適時對考核指標、標準和方法進行調(diào)整和完善，確保考核管理辦法的有效性和適應(yīng)性。二、產(chǎn)量進尺考核指標（一）產(chǎn)量考核指標1.產(chǎn)品產(chǎn)量：根據(jù)公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，明確規(guī)定各生產(chǎn)單位在一定時期內(nèi)（如月度、季度、年度）應(yīng)完成的產(chǎn)品產(chǎn)量目標。產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計應(yīng)按照國家相關(guān)統(tǒng)計標準和公司內(nèi)部規(guī)定的計量方法進行，確保數(shù)據(jù)準確可靠。2.產(chǎn)品合格率：產(chǎn)品合格率是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的重要指標，反映了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和有效性。各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品合格率達到規(guī)定標準。產(chǎn)品合格率的計算方法為：合格產(chǎn)品數(shù)量÷總產(chǎn)品數(shù)量×100%。3.產(chǎn)量增長幅度：為鼓勵各生產(chǎn)單位積極挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率，設(shè)定產(chǎn)量增長幅度指標。該指標考核各單位在不同時期內(nèi)產(chǎn)量較上一時期的增長情況，計算公式為：（本期產(chǎn)量上期產(chǎn)量）÷上期產(chǎn)量×100%。（二）進尺考核指標1.進尺量：對于涉及進尺作業(yè)的生產(chǎn)單位，如鉆探、掘進等部門，明確規(guī)定其在一定時期內(nèi)應(yīng)完成的進尺量目標。進尺量的統(tǒng)計應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)標準和公司內(nèi)部規(guī)定的測量方法進行，確保數(shù)據(jù)真實準確。2.進尺質(zhì)量：進尺質(zhì)量主要包括鉆孔深度、孔徑、垂直度等指標，以及巷道的規(guī)格、支護質(zhì)量等。各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求進行進尺作業(yè)，確保進尺質(zhì)量符合標準。進尺質(zhì)量的考核可通過定期檢查、驗收等方式進行，對于不符合質(zhì)量要求的進尺部分，應(yīng)按照規(guī)定進行扣減或返工處理。3.進尺效率：進尺效率反映了生產(chǎn)單位在進尺作業(yè)過程中的工作效率和時間利用情況。設(shè)定進尺效率指標，考核各單位在單位時間內(nèi)完成的進尺量，計算公式為：進尺量÷作業(yè)時間。作業(yè)時間應(yīng)按照實際投入進尺作業(yè)的時間進行統(tǒng)計，包括設(shè)備運行時間、人員作業(yè)時間等。三、考核周期與方式（一）考核周期產(chǎn)量進尺考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，對各生產(chǎn)單位上月的產(chǎn)量和進尺完成情況進行考核評價；年度考核于次年1月份進行，綜合全年各月度考核結(jié)果，對各生產(chǎn)單位的年度產(chǎn)量和進尺工作進行全面考核。（二）考核方式1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：各生產(chǎn)單位應(yīng)按照公司規(guī)定的統(tǒng)計報表制度，按時、準確地報送產(chǎn)量和進尺相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)報送應(yīng)包括產(chǎn)量報表、進尺報表、質(zhì)量檢驗報告等，同時應(yīng)附相關(guān)說明和證明材料。公司生產(chǎn)管理部門負責(zé)對各單位報送的數(shù)據(jù)進行收集、整理和匯總，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。2.現(xiàn)場檢查：公司將定期組織對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，核實產(chǎn)量和進尺的實際完成情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量、進尺質(zhì)量以及生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保等方面的執(zhí)行情況?，F(xiàn)場檢查可采取隨機抽查、專項檢查等方式進行，檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)之一。3.綜合評價：根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和現(xiàn)場檢查結(jié)果，結(jié)合各生產(chǎn)單位的工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果等因素，由公司生產(chǎn)管理部門會同相關(guān)部門對各單位進行綜合評價，確定考核得分和考核等級。四、考核評分標準（一）產(chǎn)量考核評分標準1.產(chǎn)品產(chǎn)量：完成月度產(chǎn)量目標得基本分[X]分，每超產(chǎn)1%加[X]分，每欠產(chǎn)1%扣[X]分。年度產(chǎn)量目標完成情況按照各月度產(chǎn)量考核得分加權(quán)平均計算，年度產(chǎn)量超產(chǎn)或欠產(chǎn)幅度按照累計計算結(jié)果進行相應(yīng)加分或扣分。2.產(chǎn)品合格率：產(chǎn)品合格率達到規(guī)定標準得基本分[X]分，每高于標準1個百分點加[X]分，每低于標準1個百分點扣[X]分。對于因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴、退貨等情況，將根據(jù)嚴重程度進行額外扣分。3.產(chǎn)量增長幅度：產(chǎn)量增長幅度達到考核目標得基本分[X]分，每超過考核目標1個百分點加[X]分，每低于考核目標1個百分點扣[X]分。（二）進尺考核評分標準1.進尺量：完成月度進尺量目標得基本分[X]分，每超進尺1米加[X]分，每欠進尺1米扣[X]分。年度進尺量目標完成情況按照各月度進尺考核得分加權(quán)平均計算，年度進尺超進或欠進幅度按照累計計算結(jié)果進行相應(yīng)加分或扣分。2.進尺質(zhì)量：進尺質(zhì)量符合標準得基本分[X]分，對于不符合質(zhì)量要求的進尺部分，按照每米扣[X]分的標準進行扣分。如因進尺質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故、工程返工等情況，將根據(jù)嚴重程度進行額外扣分。3.進尺效率：進尺效率達到考核目標得基本分[X]分，每高于考核目標10%加[X]分，每低于考核目標10%扣[X]分。（三）考核等級劃分考核得分滿分為100分，根據(jù)考核得分將各生產(chǎn)單位劃分為四個等級：1.優(yōu)秀（90分及以上）：產(chǎn)量和進尺完成情況出色，各項考核指標均達到或超過目標要求，產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率高，在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面表現(xiàn)突出。2.良好（8089分）：產(chǎn)量和進尺完成情況較好，各項考核指標基本達到目標要求，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)效率較高，無重大安全、環(huán)保事故。3.合格（6079分）：產(chǎn)量和進尺完成情況基本達標，部分考核指標存在一定差距，產(chǎn)品質(zhì)量基本符合要求，生產(chǎn)效率一般，存在一些輕微的安全、環(huán)保問題。4.不合格（60分以下）：產(chǎn)量和進尺未完成目標，多項考核指標嚴重不達標，產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，生產(chǎn)效率低下，存在較大的安全、環(huán)保隱患。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬掛鉤1.月度考核結(jié)果與當月績效工資掛鉤。對于考核等級為優(yōu)秀的生產(chǎn)單位，當月績效工資上浮[X]%；考核等級為良好的單位，當月績效工資發(fā)放標準不變；考核等級為合格的單位，當月績效工資下浮[X]%；考核等級為不合格的單位，當月績效工資下浮[X]%，并對單位負責(zé)人進行誡勉談話。2.年度考核結(jié)果與全年績效獎金掛鉤。年度考核等級為優(yōu)秀的生產(chǎn)單位，給予單位負責(zé)人和員工一定金額的年度獎勵，并在次年的薪酬調(diào)整、晉升等方面予以優(yōu)先考慮；考核等級為良好的單位，按照公司規(guī)定發(fā)放全年績效獎金；考核等級為合格的單位，扣減一定比例的全年績效獎金；考核等級為不合格的單位，扣減較大比例的全年績效獎金，并對單位負責(zé)人進行降職、降薪等處理。（二）獎勵與表彰1.對于在產(chǎn)量進尺方面表現(xiàn)突出的生產(chǎn)單位和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。具體獎勵標準根據(jù)貢獻大小另行制定。2.鼓勵各生產(chǎn)單位開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動，對于通過創(chuàng)新措施有效提高產(chǎn)量、進尺或產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個人，給予額外的獎勵和支持。（三）懲罰措施1.對于考核等級為不合格的生產(chǎn)單位，公司將下達整改通知書，要求其限期整改。整改期間，公司將加強對該單位的監(jiān)督檢查，對整改不力的單位，將進一步采取停產(chǎn)整頓、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子等措施。2.對于因工作失誤、違規(guī)操作等原因?qū)е庐a(chǎn)量、進尺未達標或產(chǎn)品質(zhì)量事故的單位和個人，公司將按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，包括經(jīng)濟處罰、紀律處分等，情節(jié)嚴重的將依法追究法律責(zé)任。六、考核申訴（一）申訴期限各生產(chǎn)單位如對考核結(jié)果有異議，應(yīng)在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向公司生產(chǎn)管理部門提出書面申訴。逾期未提出申訴的，視為對考核結(jié)果無異議。（二）申訴受理公司生產(chǎn)管理部門接到申訴后，應(yīng)及時組織相關(guān)部門和人員進行調(diào)查核實。對于申訴理由充分、證據(jù)確鑿的，將對考核結(jié)果進行重新審核和調(diào)整；對于申訴理由不成立的，將維持原考核結(jié)果，并向申訴單位作出書面說明。（三）申訴處理結(jié)果反饋公司生產(chǎn)管理部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)，將申訴處理結(jié)果反饋給申訴單位。申訴單位如對處理結(jié)果仍不滿意，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出