企業(yè)科技項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科技項(xiàng)目管理，提高科技項(xiàng)目的實(shí)施效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新能力提升，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各類科技項(xiàng)目的管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、工藝改進(jìn)、信息化建設(shè)等項(xiàng)目。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科技項(xiàng)目應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.資源優(yōu)化原則：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，提高資源利用效率。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.效益優(yōu)先原則：注重科技項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理委員會(huì)1.負(fù)責(zé)審議公司科技項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度計(jì)劃。2.審批重大科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、變更和結(jié)題驗(yàn)收等事項(xiàng)。3.協(xié)調(diào)解決科技項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。（二）科技管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司科技項(xiàng)目管理制度和流程。2.組織編制公司科技項(xiàng)目年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、跟蹤、監(jiān)督和結(jié)題驗(yàn)收等管理工作。3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，為科技項(xiàng)目提供技術(shù)支持和服務(wù)。4.負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和成果轉(zhuǎn)化工作。（三）項(xiàng)目承擔(dān)部門1.負(fù)責(zé)本部門科技項(xiàng)目的策劃、組織實(shí)施和日常管理工作。2.按照項(xiàng)目任務(wù)書要求，完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理使用和管理，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、有效。4.配合科技管理部門做好項(xiàng)目的驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)等工作。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和資源。3.及時(shí)向項(xiàng)目承擔(dān)部門和科技管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和管理，確保經(jīng)費(fèi)使用符合預(yù)算和相關(guān)規(guī)定。5.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好項(xiàng)目的驗(yàn)收和總結(jié)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的整理和申報(bào)。三、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目來源1.公司內(nèi)部需求：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由各部門提出科技項(xiàng)目需求。2.市場(chǎng)需求：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，挖掘具有市場(chǎng)潛力的科技項(xiàng)目。3.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出前瞻性科技項(xiàng)目。4.政府政策支持：積極爭(zhēng)取政府科技項(xiàng)目支持，推動(dòng)公司科技項(xiàng)目發(fā)展。（二）項(xiàng)目申報(bào)1.每年[具體時(shí)間]，各部門根據(jù)項(xiàng)目來源，填寫《科技項(xiàng)目申報(bào)書》，提交至科技管理部門。2.《科技項(xiàng)目申報(bào)書》應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.科技管理部門對(duì)申報(bào)的科技項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，對(duì)符合要求的項(xiàng)目組織專家評(píng)審。2.專家評(píng)審主要從項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出評(píng)審意見。3.科技管理部門根據(jù)專家評(píng)審意見，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。（四）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)科技管理部門的立項(xiàng)建議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審議，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)《科技項(xiàng)目任務(wù)書》。2.《科技項(xiàng)目任務(wù)書》是項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收的依據(jù)，應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、分工和進(jìn)度要求等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)《科技項(xiàng)目任務(wù)書》的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃，并報(bào)科技管理部門備案。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.科技管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施等。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量自查，確保項(xiàng)目成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.科技管理部門應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽查和評(píng)估，對(duì)質(zhì)量不符合要求的項(xiàng)目及時(shí)提出整改意見。（四）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)按照《科技項(xiàng)目任務(wù)書》的預(yù)算進(jìn)行使用，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。3.科技管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用不符合規(guī)定的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行整改。（五）項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行變更的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面變更申請(qǐng)，報(bào)科技管理部門審核。2.科技管理部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核后，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的變更事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。五、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，向科技管理部門提交《科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》。2.《科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》應(yīng)包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.科技管理部門收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審查，符合驗(yàn)收條件的項(xiàng)目組織驗(yàn)收。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括整理項(xiàng)目成果資料、編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、制作項(xiàng)目匯報(bào)PPT等。（三）驗(yàn)收實(shí)施1.科技管理部門組織成立驗(yàn)收專家組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收專家組由公司內(nèi)部相關(guān)專家和外部專家組成。2.驗(yàn)收專家組通過聽取項(xiàng)目匯報(bào)、查閱項(xiàng)目資料、實(shí)地考察等方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，并形成驗(yàn)收意見。（四）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收結(jié)果分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收三種。2.對(duì)通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，科技管理部門頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書，并將項(xiàng)目成果納入公司科技成果庫(kù)。3.對(duì)整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照驗(yàn)收專家組提出的整改意見進(jìn)行整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。整改通過后，頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書。4.對(duì)不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，科技管理部門應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改。整改后仍不符合要求的，取消項(xiàng)目立項(xiàng)，并追回已撥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司科技項(xiàng)目形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中完成的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)，包括專利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)等。2.科技管理部門應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作，提供必要的指導(dǎo)和支持。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和流程。2.對(duì)涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)采取保密措施，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。七、成果轉(zhuǎn)化（一）成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)1.公司科技項(xiàng)目成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.科技管理部門應(yīng)制定科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，明確成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)和任務(wù)。（二）成果轉(zhuǎn)化方式1.自行實(shí)施轉(zhuǎn)化：公司利用自身資源和能力，將科技項(xiàng)目成果直接應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。2.合作轉(zhuǎn)化：公司與其他單位合作，共同將科技項(xiàng)目成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。3.轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化：公司將科技項(xiàng)目成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他單位，獲取轉(zhuǎn)讓收益。（三）成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)1.公司對(duì)在科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化收益按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等方面。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。