企業(yè)干部人員管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部人員管理，提高干部人員素質(zhì)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體干部人員，包括但不限于各級(jí)管理人員、技術(shù)骨干等。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用干部人員應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重工作能力和業(yè)績，同時(shí)考察政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。2.任人唯賢原則：堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，選拔任用優(yōu)秀人才，不拘一格降人才，反對任人唯親。3.注重實(shí)績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，選拔任用在實(shí)際工作中表現(xiàn)突出、為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的干部人員。4.民主集中制原則：在干部人員選拔任用、考核評價(jià)等過程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，同時(shí)堅(jiān)持集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保決策的科學(xué)性和公正性。二、干部人員選拔任用（一）選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺與黨中央保持高度一致，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，團(tuán)結(jié)協(xié)作。具有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水平，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。2.任職資格擔(dān)任不同層級(jí)的干部人員應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。具體任職資格要求如下：基層干部：一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，在相關(guān)崗位工作[X]年以上，具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。中層干部：一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，在基層崗位工作[X]年以上，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程。高層干部：一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷，在中層崗位工作[X]年以上，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略眼光和決策水平，熟悉國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。（二）選拔任用程序1.民主推薦：根據(jù)工作需要和崗位空缺情況，由人力資源部門發(fā)布干部人員選拔任用信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行民主推薦。民主推薦可以采取會(huì)議推薦、個(gè)別談話推薦等方式進(jìn)行，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考依據(jù)。2.資格審查：對民主推薦產(chǎn)生的人選進(jìn)行資格審查，重點(diǎn)審查其是否符合選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和任職資格要求。對不符合條件的人選，取消其選拔任用資格。3.組織考察：對通過資格審查的人選進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。考察可以采取個(gè)別談話、民主測評、實(shí)地考察、查閱資料等方式進(jìn)行，考察結(jié)果形成考察報(bào)告。4.討論決定：根據(jù)考察情況，由公司黨委（黨組）或董事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行討論決定。討論決定時(shí)，應(yīng)充分聽取各方面的意見，對擬任用人員進(jìn)行集體研究，形成任用決議。5.任前公示：對擬任用人員進(jìn)行任前公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如對擬任用人員有異議，可以向公司人力資源部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。對反映的問題，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，如情況屬實(shí)，應(yīng)取消其任用資格。6.任職審批：公示期滿無異議的，按照規(guī)定辦理任職審批手續(xù)。任職審批后，由公司人力資源部門發(fā)布任職通知，并與干部人員簽訂聘任合同。（三）交流與回避1.干部人員交流為了優(yōu)化干部人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部人員綜合素質(zhì)，公司實(shí)行干部人員交流制度。干部人員交流可以采取內(nèi)部輪崗、跨部門交流、掛職鍛煉等方式進(jìn)行。干部人員交流應(yīng)根據(jù)工作需要和干部人員個(gè)人情況，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。交流干部人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗工作，并按照新的崗位職責(zé)要求履行職責(zé)。2.回避制度干部人員在選拔任用、考核評價(jià)、監(jiān)督管理等過程中，如涉及本人或其親屬的利害關(guān)系，應(yīng)實(shí)行回避制度。回避的親屬關(guān)系包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。干部人員應(yīng)主動(dòng)報(bào)告回避事項(xiàng)，公司人力資源部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審核和處理。對應(yīng)當(dāng)回避而未回避的干部人員，應(yīng)責(zé)令其回避，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三、干部人員考核評價(jià)（一）考核評價(jià)原則1.客觀公正原則：考核評價(jià)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地反映干部人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：考核評價(jià)應(yīng)涵蓋干部人員的德、能、勤、績、廉等方面，全面評價(jià)干部人員的綜合素質(zhì)和工作能力。3.注重實(shí)績原則：考核評價(jià)應(yīng)以工作業(yè)績?yōu)楹诵模攸c(diǎn)考核干部人員在實(shí)際工作中取得的成果和貢獻(xiàn)。4.激勵(lì)約束原則：考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)與干部人員的薪酬待遇、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等掛鉤，充分發(fā)揮考核評價(jià)的激勵(lì)約束作用。（二）考核評價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部人員的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，包括政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面。2.能：主要考核干部人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，包括專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面。3.勤：主要考核干部人員的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，包括工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等方面。4.績：主要考核干部人員的工作業(yè)績和工作成效，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面。5.廉：主要考核干部人員的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政、廉潔用權(quán)等方面。（三）考核評價(jià)方式1.年度考核：每年對干部人員進(jìn)行一次年度考核，考核時(shí)間一般為每年的[X]月份。年度考核以干部人員個(gè)人總結(jié)、述職述廉報(bào)告為基礎(chǔ)，結(jié)合民主測評、個(gè)別談話、工作業(yè)績考核等方式進(jìn)行。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：對擔(dān)任一定任期的干部人員進(jìn)行任期考核，考核時(shí)間一般在任期屆滿時(shí)進(jìn)行。任期考核以干部人員任期目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，結(jié)合年度考核結(jié)果、工作業(yè)績考核、民主測評等方式進(jìn)行。任期考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對干部人員在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、突發(fā)事件等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核以工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等為重點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)部門或單位的評價(jià)意見進(jìn)行。專項(xiàng)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。（四）考核評價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，對干部人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整。考核評價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的干部人員，可適當(dāng)提高薪酬待遇；考核評價(jià)結(jié)果為基本稱職的干部人員，應(yīng)降低薪酬待遇；考核評價(jià)結(jié)果為不稱職的干部人員，應(yīng)予以降職、免職或辭退。2.職務(wù)晉升：考核評價(jià)結(jié)果是干部人員職務(wù)晉升的重要依據(jù)。在同等條件下，優(yōu)先提拔使用考核評價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的干部人員；對考核評價(jià)結(jié)果為基本稱職或不稱職的干部人員，一般不予提拔使用。3.獎(jiǎng)勵(lì)懲處：根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，對表現(xiàn)突出的干部人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對存在問題的干部人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。4.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，針對干部人員存在的不足和問題，制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，有針對性地加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部人員的綜合素質(zhì)和工作能力。四、干部人員培訓(xùn)培養(yǎng)（一）培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)1.提高政治素質(zhì)：通過培訓(xùn)培養(yǎng)，使干部人員堅(jiān)定政治立場，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，提高政治敏銳性和政治鑒別力。2.提升業(yè)務(wù)能力：根據(jù)干部人員的崗位職責(zé)和工作需要，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力和創(chuàng)新能力。3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力：通過培訓(xùn)培養(yǎng)，使干部人員掌握領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，提高組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。4.增強(qiáng)綜合素質(zhì)：注重干部人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律法規(guī)教育等，提高干部人員的綜合素質(zhì)和人文素養(yǎng)。（二）培訓(xùn)培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部人員培訓(xùn)需求，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以邀請公司內(nèi)部專家、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，也可以組織干部人員到公司內(nèi)部的培訓(xùn)基地進(jìn)行集中培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派干部人員參加外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可以參加各類專業(yè)培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會(huì)、高級(jí)研修班等，拓寬干部人員的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和工作方法。3.實(shí)踐鍛煉：通過掛職鍛煉、項(xiàng)目鍛煉等方式，讓干部人員在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。實(shí)踐鍛煉可以安排干部人員到基層單位、項(xiàng)目現(xiàn)場、合作單位等進(jìn)行鍛煉，也可以組織干部人員參與公司的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大任務(wù)等。4.在線學(xué)習(xí)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為干部人員提供豐富的學(xué)習(xí)資源。干部人員可以通過在線學(xué)習(xí)平臺(tái)自主學(xué)習(xí)各類課程、觀看視頻講座、參與在線討論等，提高學(xué)習(xí)的靈活性和自主性。（三）培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃1.制定培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃：公司人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部人員培訓(xùn)需求，每年制定干部人員培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃。培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)容、培訓(xùn)培養(yǎng)方式、培訓(xùn)培養(yǎng)時(shí)間、培訓(xùn)培養(yǎng)對象等。2.組織實(shí)施培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃：公司人力資源部門應(yīng)按照培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)培養(yǎng)工作。在培訓(xùn)培養(yǎng)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)培養(yǎng)效果的跟蹤評估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，確保培訓(xùn)培養(yǎng)工作取得實(shí)效。3.建立培訓(xùn)培養(yǎng)檔案：公司人力資源部門應(yīng)為干部人員建立培訓(xùn)培養(yǎng)檔案，記錄干部人員參加培訓(xùn)培養(yǎng)的情況，包括培訓(xùn)培養(yǎng)時(shí)間、培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)容、培訓(xùn)培養(yǎng)方式、培訓(xùn)培養(yǎng)考核成績等。培訓(xùn)培養(yǎng)檔案作為干部人員考核評價(jià)、職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。五、干部人員監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則：干部人員監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保監(jiān)督管理工作依法依規(guī)進(jìn)行。2.全面覆蓋原則：干部人員監(jiān)督管理應(yīng)涵蓋干部人員選拔任用、考核評價(jià)、培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬待遇、廉潔自律等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)對干部人員的全面監(jiān)督管理。3.預(yù)防為主原則：干部人員監(jiān)督管理應(yīng)注重預(yù)防，加強(qiáng)對干部人員的日常教育、管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部人員存在的問題，防患于未然。4.民主公開原則：干部人員監(jiān)督管理應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)公開干部人員監(jiān)督管理的相關(guān)信息，增強(qiáng)監(jiān)督管理工作的透明度。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.選拔任用監(jiān)督：對干部人員選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督民主推薦、資格審查、組織考察、討論決定、任前公示等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定程序，是否存在違規(guī)操作等問題。2.考核評價(jià)監(jiān)督：對干部人員考核評價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理，考核評價(jià)方式是否客觀公正，考核評價(jià)結(jié)果是否真實(shí)準(zhǔn)確，考核評價(jià)結(jié)果運(yùn)用是否得當(dāng)?shù)葐栴}。3.培訓(xùn)培養(yǎng)監(jiān)督：對干部人員培訓(xùn)培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部人員培訓(xùn)需求，培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)容是否豐富實(shí)用，培訓(xùn)培養(yǎng)方式是否靈活多樣，培訓(xùn)培養(yǎng)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等問題。4.薪酬待遇監(jiān)督：對干部人員薪酬待遇執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督薪酬分配是否公平合理，薪酬調(diào)整是否符合規(guī)定程序，薪酬發(fā)放是否及時(shí)足額等問題。5.廉潔自律監(jiān)督：對干部人員廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督干部人員是否遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，是否存在貪污受賄、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等違法違紀(jì)行為。（三）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：公司人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等應(yīng)加強(qiáng)對干部人員的日常監(jiān)督，通過定期檢查、不定期抽查、個(gè)別談話、民主測評等方式，及時(shí)了解干部人員的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒糾正。2.專項(xiàng)監(jiān)督：根據(jù)工作需要，對干部人員在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、突發(fā)事件等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督。專項(xiàng)監(jiān)督可以采取專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)審計(jì)、專項(xiàng)調(diào)查等方式進(jìn)行，重點(diǎn)檢查干部人員在工作中是否存在違規(guī)違紀(jì)行為，是否認(rèn)真履行工作職責(zé)。3.群眾監(jiān)督：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，鼓勵(lì)廣大員工對干部人員的工作表現(xiàn)和廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督。公司應(yīng)設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等，接受群眾舉報(bào)，并對舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對經(jīng)查實(shí)的問題，依法依規(guī)進(jìn)行處理。4.輿論監(jiān)督：利用公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)部刊物等渠道，及時(shí)公開干部人員監(jiān)督管理的相關(guān)信息，接受輿論監(jiān)督。同時(shí)，對干部人員存在的問題進(jìn)行公開曝光，發(fā)揮輿論監(jiān)督的警示作用。（四）責(zé)任追究1.對違反干部人員管理規(guī)定的單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的組織處理或紀(jì)律處分：對在干部人員選拔任用工作中違反規(guī)定程序、搞不正之風(fēng)的單位和個(gè)人，應(yīng)責(zé)令其限期整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。對在干部人員考核評價(jià)工作中弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相的單位和個(gè)人，應(yīng)取消其考核評價(jià)結(jié)果，并對相關(guān)責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。對在干部人員培訓(xùn)培養(yǎng)工作中敷衍塞責(zé)、不認(rèn)真履行職責(zé)的單位和個(gè)人，應(yīng)責(zé)令其限期整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。對在干部人員薪酬待遇執(zhí)行過程中違規(guī)操作、擅自提高或降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人，應(yīng)責(zé)令其限期糾正，并對相關(guān)責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。對在干部人員廉潔自律方面存在問題的單位和個(gè)人，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。2.對因干部人員管理不善，導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失或不良影響的，應(yīng)追究相關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任：對因干部人員選拔任用不當(dāng)，導(dǎo)致干部隊(duì)伍素質(zhì)下降、工作效率低下的單位和個(gè)人，應(yīng)責(zé)令其限期整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。對因干部人員考