【最新考試題庫(kù)及答案】國(guó)企筆試題目答案一、綜合知識(shí)部分（一）選擇題1.以下哪個(gè)不屬于國(guó)有企業(yè)的主要特征？（）A.國(guó)有資產(chǎn)控股B.以營(yíng)利為唯一目的C.具有一定的公共服務(wù)職能D.受政府政策影響較大答案：B。國(guó)有企業(yè)雖然要追求經(jīng)濟(jì)效益，但并非以營(yíng)利為唯一目的，還承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任和公共服務(wù)職能，如保障能源供應(yīng)、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。國(guó)有資產(chǎn)控股是國(guó)有企業(yè)的基本特征之一，同時(shí)它受政府政策影響較大，會(huì)根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)。2.國(guó)有企業(yè)改革的重要目標(biāo)之一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)答案：A。產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。只有產(chǎn)權(quán)清晰，才能明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬，使企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間形成明確的權(quán)責(zé)利關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)。權(quán)責(zé)明確是在產(chǎn)權(quán)清晰基礎(chǔ)上，明確各主體的職責(zé)和權(quán)利；政企分開是要將政府的行政管理職能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能分開；管理科學(xué)則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的保障。3.宏觀經(jīng)濟(jì)政策中的財(cái)政政策主要包括（）A.稅收政策和政府支出政策B.貨幣政策和利率政策C.產(chǎn)業(yè)政策和貿(mào)易政策D.收入分配政策和價(jià)格政策答案：A。財(cái)政政策是政府通過調(diào)整稅收和政府支出來(lái)影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的政策。稅收政策可以影響企業(yè)和個(gè)人的可支配收入，從而影響消費(fèi)和投資；政府支出政策包括政府購(gòu)買和轉(zhuǎn)移支付，直接影響社會(huì)總需求。貨幣政策和利率政策屬于貨幣政策范疇；產(chǎn)業(yè)政策和貿(mào)易政策是政府為了促進(jìn)特定產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)節(jié)國(guó)際貿(mào)易而制定的政策；收入分配政策和價(jià)格政策與財(cái)政政策并非同一層面的概念。4.下列關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種資源配置方式B.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有平等性、競(jìng)爭(zhēng)性、法制性和開放性等特征C.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠完全有效地配置資源D.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在市場(chǎng)失靈的情況答案：C。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種資源配置方式，它通過價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的配置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有平等性、競(jìng)爭(zhēng)性、法制性和開放性等特征。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并非能夠完全有效地配置資源，存在市場(chǎng)失靈的情況，如外部性、公共物品、壟斷、信息不對(duì)稱等問題會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法正常發(fā)揮作用，需要政府進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)。5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制答案：A。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是首要環(huán)節(jié)，它通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，了解企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。戰(zhàn)略選擇是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施是將選定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐；戰(zhàn)略控制則是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有極其重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全：國(guó)有企業(yè)在涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，如能源、交通、通信等。它們能夠確保國(guó)家在這些領(lǐng)域的控制權(quán)，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全。例如，國(guó)有石油企業(yè)保障了國(guó)家的能源供應(yīng)安全，國(guó)有鐵路企業(yè)保障了國(guó)家的交通運(yùn)輸安全。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：國(guó)有企業(yè)是國(guó)家宏觀調(diào)控的重要手段，能夠根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，進(jìn)行大規(guī)模的投資和建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)培育等方面，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。比如，國(guó)有企業(yè)在高鐵、5G等領(lǐng)域的投入和發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)步。提供公共服務(wù)：國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的重要職責(zé)，如供水、供電、供氣、公共交通等。這些公共服務(wù)關(guān)系到人民群眾的基本生活需求，國(guó)有企業(yè)以非營(yíng)利或微利的方式提供這些服務(wù)，保障了社會(huì)的公平和穩(wěn)定。促進(jìn)科技創(chuàng)新：國(guó)有企業(yè)擁有雄厚的資金、技術(shù)和人才資源，在科技創(chuàng)新方面具有較強(qiáng)的實(shí)力。它們積極開展研發(fā)活動(dòng)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，為國(guó)家的科技進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。例如，國(guó)有航天企業(yè)在航天技術(shù)領(lǐng)域取得了一系列重大突破，提升了我國(guó)的科技實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定：國(guó)有企業(yè)是吸納就業(yè)的重要渠道，能夠提供大量的就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面發(fā)揮著積極作用，如參與扶貧、環(huán)保等公益事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。2.簡(jiǎn)述企業(yè)成本控制的主要方法。企業(yè)成本控制的主要方法包括以下幾種：預(yù)算控制法：企業(yè)通過編制詳細(xì)的預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃和控制。預(yù)算編制要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本支出的審核和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。例如，企業(yè)制定年度生產(chǎn)預(yù)算，對(duì)原材料采購(gòu)、人工成本、制造費(fèi)用等進(jìn)行明確規(guī)定，各部門按照預(yù)算進(jìn)行成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，即根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和科學(xué)分析，確定產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本。然后將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，提高成本控制的效率。例如，企業(yè)制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)原材料消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，通過對(duì)比實(shí)際消耗和標(biāo)準(zhǔn)消耗，找出成本差異。作業(yè)成本法：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算和控制方法。它將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為一系列作業(yè)，通過分析作業(yè)的成本動(dòng)因，將成本分配到各個(gè)作業(yè)和產(chǎn)品上。通過對(duì)作業(yè)成本的分析和控制，企業(yè)可以找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本。例如，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將生產(chǎn)作業(yè)細(xì)分為原材料采購(gòu)作業(yè)、生產(chǎn)加工作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)等，分析每個(gè)作業(yè)的成本和效率，進(jìn)行針對(duì)性的成本控制。目標(biāo)成本法：目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制方法。企業(yè)首先根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)，然后扣除預(yù)期的利潤(rùn)，得出目標(biāo)成本。企業(yè)圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和采購(gòu)等環(huán)節(jié)的成本控制，確保產(chǎn)品在滿足市場(chǎng)需求的前提下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。例如，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格和企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，確定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本優(yōu)化，選用合適的原材料和工藝，降低成本。價(jià)值工程法：價(jià)值工程法是通過對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能和成本進(jìn)行分析，以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能進(jìn)行評(píng)估，確定哪些功能是必要的，哪些是不必要的，然后通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝等方式，在不降低必要功能的前提下，降低成本。例如，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，去除一些不必要的功能，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低原材料消耗和制造成本。二、專業(yè)知識(shí)部分（以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例）（一）選擇題1.下列各項(xiàng)中，不屬于會(huì)計(jì)基本假設(shè)的是（）A.會(huì)計(jì)主體B.持續(xù)經(jīng)營(yíng)C.權(quán)責(zé)發(fā)生制D.會(huì)計(jì)分期答案：C。會(huì)計(jì)基本假設(shè)包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量。權(quán)責(zé)發(fā)生制是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，它要求企業(yè)在確認(rèn)收入和費(fèi)用時(shí)，以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以現(xiàn)金的收付為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)主體確定了會(huì)計(jì)核算的空間范圍；持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)企業(yè)在可預(yù)見的未來(lái)將持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去；會(huì)計(jì)分期將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為若干個(gè)相等的期間，以便分期結(jié)算賬目和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。2.企業(yè)采用備抵法核算壞賬損失，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)借記的科目是（）A.資產(chǎn)減值損失B.壞賬準(zhǔn)備C.應(yīng)收賬款D.管理費(fèi)用答案：A。企業(yè)采用備抵法核算壞賬損失時(shí)，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)分錄為：借記“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記“壞賬準(zhǔn)備”科目?！百Y產(chǎn)減值損失”是損益類科目，反映企業(yè)計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備所形成的損失；“壞賬準(zhǔn)備”是應(yīng)收賬款的備抵科目，用于核算企業(yè)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的壞賬損失。3.下列固定資產(chǎn)中，不應(yīng)計(jì)提折舊的是（）A.未使用的房屋B.季節(jié)性停用的設(shè)備C.經(jīng)營(yíng)租入的固定資產(chǎn)D.融資租入的固定資產(chǎn)答案：C。經(jīng)營(yíng)租入的固定資產(chǎn)，企業(yè)只擁有使用權(quán)，而不擁有所有權(quán)，不屬于企業(yè)的資產(chǎn)，因此不應(yīng)計(jì)提折舊。未使用的房屋、季節(jié)性停用的設(shè)備和融資租入的固定資產(chǎn)都屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提折舊。4.企業(yè)銷售商品時(shí)，確認(rèn)收入的條件不包括（）A.企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方B.企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制C.收入的金額能夠可靠地計(jì)量D.商品已經(jīng)發(fā)出答案：D。企業(yè)銷售商品確認(rèn)收入需要同時(shí)滿足以下條件：企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方；企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制；收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。商品已經(jīng)發(fā)出并不一定滿足收入確認(rèn)的條件，還需要滿足其他條件才能確認(rèn)收入。5.下列關(guān)于利潤(rùn)表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表B.利潤(rùn)表的編制基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制C.利潤(rùn)表按照“收入費(fèi)用=利潤(rùn)”的會(huì)計(jì)等式編制D.利潤(rùn)表只反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的利潤(rùn)答案：D。利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表，其編制基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，按照“收入費(fèi)用=利潤(rùn)”的會(huì)計(jì)等式編制。利潤(rùn)表不僅反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的利潤(rùn)，還反映非日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的利得和損失，如營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出等。（二）計(jì)算題1.某企業(yè)2023年年初應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備賬戶貸方余額為5萬(wàn)元。2023年發(fā)生壞賬損失3萬(wàn)元，收回已核銷的壞賬2萬(wàn)元。年末應(yīng)收賬款余額為120萬(wàn)元，該企業(yè)按應(yīng)收賬款余額的5%計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。要求：計(jì)算該企業(yè)2023年年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額。解題步驟如下：首先，計(jì)算發(fā)生壞賬損失和收回已核銷壞賬后的壞賬準(zhǔn)備余額。發(fā)生壞賬損失時(shí)，會(huì)計(jì)分錄為：借：壞賬準(zhǔn)備3貸：應(yīng)收賬款3此時(shí)壞賬準(zhǔn)備余額=53=2（萬(wàn)元）收回已核銷的壞賬時(shí)，會(huì)計(jì)分錄為：借：應(yīng)收賬款2貸：壞賬準(zhǔn)備2同時(shí)，借：銀行存款2貸：應(yīng)收賬款2此時(shí)壞賬準(zhǔn)備余額=2+2=4（萬(wàn)元）然后，計(jì)算年末應(yīng)有的壞賬準(zhǔn)備余額。年末應(yīng)收賬款余額為120萬(wàn)元，按5%計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，則年末應(yīng)有的壞賬準(zhǔn)備余額=120×5%=6（萬(wàn)元）最后，計(jì)算年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額。年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額=年末應(yīng)有的壞賬準(zhǔn)備余額壞賬準(zhǔn)備現(xiàn)有余額=64=2（萬(wàn)元）所以，該企業(yè)2023年年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為2萬(wàn)元。2.某企業(yè)購(gòu)入一項(xiàng)固定資產(chǎn)，入賬價(jià)值為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為2萬(wàn)元。要求：分別采用直線法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法計(jì)算該固定資產(chǎn)每年的折舊額。直線法：直線法下每年折舊額的計(jì)算公式為：（固定資產(chǎn)原值預(yù)計(jì)凈殘值）÷預(yù)計(jì)使用年限每年折舊額=（502）÷5=9.6（萬(wàn)元）所以，在直線法下，該固定資產(chǎn)每年的折舊額均為9.6萬(wàn)元。雙倍余額遞減法：雙倍余額遞減法的折舊率=2÷預(yù)計(jì)使用年限×100%=2÷5×100%=40%第一年折舊額=50×40%=20（萬(wàn)元）第二年折舊額=（5020）×40%=12（萬(wàn)元）第三年折舊額=（502012）×40%=7.2（萬(wàn)元）從第四年起改用直線法計(jì)提折舊。第四年和第五年折舊額=（5020127.22）÷2=4.4（萬(wàn)元）年數(shù)總和法：年數(shù)總和=1+2+3+4+5=15第一年折舊額=（502）×5÷15=16（萬(wàn)元）第二年折舊額=（502）×4÷15=12.8（萬(wàn)元）第三年折舊額=（502）×3÷15=9.6（萬(wàn)元）第四年折舊額=（502）×2÷15=6.4（萬(wàn)元）第五年折舊額=（502）×1÷15=3.2（萬(wàn)元）三、案例分析部分案例：某國(guó)有企業(yè)是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著產(chǎn)品銷量下滑、利潤(rùn)下降的困境。該企業(yè)為了擺脫困境，決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)管理層經(jīng)過研究，提出了以下戰(zhàn)略方案：一是加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值；二是拓展市場(chǎng)渠道，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作，同時(shí)積極開拓海外市場(chǎng)；三是加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。問題：1.請(qǐng)分析該企業(yè)提出的戰(zhàn)略方案的合理性。該企業(yè)提出的戰(zhàn)略方案具有一定的合理性，具體分析如下：加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值要求越來(lái)越高。加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品可以使企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者的需求，從而提高產(chǎn)品的銷量和利潤(rùn)。例如，蘋果公司不斷投入研發(fā)，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，保持了在全球電子產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。拓展市場(chǎng)渠道：拓展市場(chǎng)渠道可以增加產(chǎn)品的銷售機(jī)會(huì)，提高市場(chǎng)份額。加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作可以充分利用經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)和資源，提高產(chǎn)品的鋪貨率和銷售量。積極開拓海外市場(chǎng)可以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)空間，降低對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的依賴，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，華為公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成功的同時(shí)，積極開拓海外市場(chǎng)，使產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)得到廣泛銷售。加強(qiáng)成本控制：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，成本控制還可以提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如，戴爾公司通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，以較低的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在電腦市場(chǎng)取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.請(qǐng)分析該企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略方案過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略方案過程中可能面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：研