轉(zhuǎn)正流程宣導(dǎo)演講人：日期:目錄245136流程概述審批流程詳解轉(zhuǎn)正標準與條件時間節(jié)點控制申請材料準備轉(zhuǎn)正結(jié)果通知01流程概述轉(zhuǎn)正定義與意義01轉(zhuǎn)正定義員工通過試用期后，經(jīng)評估符合職位要求，成為公司正式員工的過程。02轉(zhuǎn)正意義提高員工穩(wěn)定性，激勵員工積極性，規(guī)范公司人事管理流程。新入職員工、試用期員工、實習(xí)生等。適用對象公司所有部門及崗位，具體根據(jù)公司制度及崗位需求而定。適用范圍適用對象與范圍整體流程框架涉及人員新員工、直屬上級、人力資源部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。03制定轉(zhuǎn)正標準、試用期工作表現(xiàn)評估、轉(zhuǎn)正材料準備、轉(zhuǎn)正審批流程等。02流程環(huán)節(jié)流程階段試用期階段、轉(zhuǎn)正評估階段、轉(zhuǎn)正審批階段。0102轉(zhuǎn)正標準與條件績效評估標準完成任務(wù)情況工作質(zhì)量團隊協(xié)作能力創(chuàng)新能力是否按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，達到預(yù)期的績效目標。工作成果是否符合公司標準，是否出現(xiàn)重大錯誤或失誤。是否與團隊成員有效協(xié)作，共同完成任務(wù)。是否表現(xiàn)出較強的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。崗位能力要求專業(yè)技能是否具備崗位所需的專業(yè)技能和知識，能否獨立完成工作任務(wù)。溝通能力是否能與團隊成員、上下級和客戶有效溝通，解決工作中的問題。學(xué)習(xí)能力是否具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的能力，以適應(yīng)公司發(fā)展和崗位需求。責(zé)任心與敬業(yè)精神是否對工作認真負責(zé)，積極主動，有高度的敬業(yè)精神。遵守公司規(guī)章制度是否嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、早退、曠工等。誠信與道德是否在工作中保持誠實守信，不損害公司利益，遵守職業(yè)道德規(guī)范。態(tài)度與表現(xiàn)是否積極主動，對工作充滿熱情，有良好的工作態(tài)度和表現(xiàn)。團隊融入是否積極融入團隊，與同事建立良好的人際關(guān)系，參與團隊活動。試用期行為規(guī)范03申請材料準備個人述職報告模板詳細闡述自己在轉(zhuǎn)正期間的工作職責(zé)及完成情況。崗位職責(zé)與工作總結(jié)列舉并說明在工作中所運用的技能以及所取得的學(xué)習(xí)成果。工作技能與學(xué)習(xí)成果對個人在轉(zhuǎn)正期間的表現(xiàn)進行評價，并提出未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。自我評價與未來規(guī)劃直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表轉(zhuǎn)正意見與建議直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)，提出具體的轉(zhuǎn)正意見及改進建議。03對員工在轉(zhuǎn)正期間所掌握的工作技能及取得的工作成果進行客觀評價。02工作技能與成果工作態(tài)度與表現(xiàn)評價員工在轉(zhuǎn)正期間的工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、責(zé)任心等方面的表現(xiàn)。01關(guān)鍵成果證明材料項目報告與總結(jié)提供參與或負責(zé)的項目報告、總結(jié)，展示個人在項目中的貢獻與成果。01數(shù)據(jù)報表與分析提供轉(zhuǎn)正期間的工作數(shù)據(jù)報表，包括銷售額、客戶滿意度等指標的分析與比較。02證書與榮譽列舉在轉(zhuǎn)正期間所獲得的各類證書、榮譽或獎勵，以證明個人在職業(yè)發(fā)展方面的實力與潛力。0304審批流程詳解部門初審要點審核員工績效核實員工資料評估員工能力溝通反饋評估員工在試用期間的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和專業(yè)技能是否符合崗位要求。對員工提供的個人信息、學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷等進行核實，確保真實有效。針對崗位需求，對員工的能力、技能、經(jīng)驗等方面進行綜合評估。與員工進行溝通，了解其工作中的困難及建議，幫助其改進和提升。流程交接將初審合格員工的資料交接給相關(guān)部門，確?？绮块T間的流程銜接。多部門評審涉及多個部門的崗位，需組織相關(guān)部門共同進行評審，確保全面評估員工表現(xiàn)。協(xié)作溝通加強部門間的溝通與協(xié)作，共同解決員工在試用期間出現(xiàn)的問題。共同決策多部門共同商議，對員工是否轉(zhuǎn)正提出意見，確保決策的客觀性和公正性。跨部門協(xié)作環(huán)節(jié)終審決策機制高層領(lǐng)導(dǎo)決策決策結(jié)果公示決策依據(jù)反饋與改進對于重要崗位或特殊情況，需由高層領(lǐng)導(dǎo)進行最終決策。依據(jù)員工績效、能力評估、部門意見等多方面因素進行綜合考量。將決策結(jié)果進行公示，接受員工監(jiān)督，確保決策的公開、透明。對決策結(jié)果進行反饋，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善轉(zhuǎn)正流程。05時間節(jié)點控制申請截止期限01員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間在完成試用期工作任務(wù)后，員工向主管提交轉(zhuǎn)正申請。02主管審核時間主管需在員工提交申請后一周內(nèi)完成審核，并給出意見。各環(huán)節(jié)響應(yīng)時效在主管審核通過后，人力資源部門需在三個工作日內(nèi)完成復(fù)核。人力資源部門復(fù)核復(fù)核通過后，需立即通知員工及主管，復(fù)核未通過則需在一周內(nèi)通知員工并說明原因。復(fù)核結(jié)果通知員工在收到復(fù)核結(jié)果后，如有異議，需在三個工作日內(nèi)向主管或人力資源部門提出。員工反饋公示方式通過公司內(nèi)部公告、郵件等方式公示轉(zhuǎn)正員工名單。公示時長公示期為五個工作日，公示無異議后，辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。結(jié)果公示周期06轉(zhuǎn)正結(jié)果通知結(jié)果發(fā)布方式口頭通知由直接上級或人力資源部門負責(zé)人口頭通知轉(zhuǎn)正員工，傳達轉(zhuǎn)正結(jié)果及后續(xù)工作安排。03在公司內(nèi)部公示欄或網(wǎng)站上公示轉(zhuǎn)正結(jié)果，確保員工對轉(zhuǎn)正結(jié)果有充分了解。02公示通知郵件通知通過公司郵箱向轉(zhuǎn)正員工發(fā)送正式的通知郵件，郵件內(nèi)容包含轉(zhuǎn)正結(jié)果及轉(zhuǎn)正后的職位、職責(zé)等。01確認與反饋流程員工確認員工在收到轉(zhuǎn)正通知后，需在規(guī)定時間內(nèi)確認是否接受轉(zhuǎn)正結(jié)果。01反饋意見如員工對轉(zhuǎn)正結(jié)果有異議，可向直接上級或人力資源部門提出申訴或反饋意見。02溝通與調(diào)整雙方就反饋意見進行溝通，如有誤解或不當(dāng)之處，需及時調(diào)整和更正。03材料歸檔規(guī)范將員工的轉(zhuǎn)正申請表、試用期工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正