倉(cāng)庫(kù)等級(jí)評(píng)定管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)管理，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)等級(jí)評(píng)定工作，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，確保公司物資的安全存儲(chǔ)、高效流轉(zhuǎn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)的等級(jí)評(píng)定管理工作，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)等各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)。（三）評(píng)定原則1.科學(xué)性原則：依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)要素，建立科學(xué)合理的評(píng)定指標(biāo)體系，確保評(píng)定結(jié)果真實(shí)反映倉(cāng)庫(kù)管理水平。2.公正性原則：評(píng)定過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保公平、公正，不受任何主觀因素干擾。3.動(dòng)態(tài)性原則：倉(cāng)庫(kù)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)際情況定期進(jìn)行評(píng)定和調(diào)整，激勵(lì)倉(cāng)庫(kù)不斷提升管理水平。二、評(píng)定指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（一）倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局合理，功能分區(qū)明確，符合物資存儲(chǔ)和作業(yè)流程要求，得[X]分。部分功能分區(qū)不合理，但不影響正常作業(yè)，得[X]分。倉(cāng)庫(kù)布局混亂，功能分區(qū)嚴(yán)重不合理，得[X]分。2.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施貨架、貨柜等存儲(chǔ)設(shè)備完好，數(shù)量充足，能滿(mǎn)足物資存儲(chǔ)需求，得[X]分。部分存儲(chǔ)設(shè)備有輕微損壞，但不影響使用，得[X]分。存儲(chǔ)設(shè)備損壞嚴(yán)重，影響物資存儲(chǔ)和作業(yè)，得[X]分。配備先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備，如叉車(chē)、自動(dòng)分揀機(jī)等，且運(yùn)行良好，得[X]分。有基本的倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備，但設(shè)備陳舊或存在一定故障，得[X]分。倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備嚴(yán)重不足或無(wú)法正常使用，得[X]分。3.安全設(shè)施消防設(shè)施配備齊全且完好有效，符合消防法規(guī)要求，得[X]分。消防設(shè)施基本齊全，但存在個(gè)別損壞或過(guò)期未檢情況，得[X]分。消防設(shè)施嚴(yán)重不足或失效，得[X]分。安裝有完善的監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控覆蓋全面，運(yùn)行正常，得[X]分。有監(jiān)控系統(tǒng)，但存在監(jiān)控盲區(qū)或部分設(shè)備故障，得[X]分。未安裝監(jiān)控系統(tǒng)，得[X]分。（二）物資管理1.物資入庫(kù)管理入庫(kù)流程規(guī)范，物資驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確，單據(jù)填寫(xiě)完整、清晰，得[X]分。入庫(kù)流程基本規(guī)范，但存在偶爾驗(yàn)收不及時(shí)或單據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范情況，得[X]分。入庫(kù)流程混亂，驗(yàn)收經(jīng)常不準(zhǔn)確，單據(jù)填寫(xiě)不完整，得[X]分。2.物資存儲(chǔ)管理物資分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，賬物相符率達(dá)到[X]%以上，得[X]分。物資分類(lèi)基本合理，標(biāo)識(shí)較清晰，賬物相符率在[X]%[X]%之間，得[X]分。物資存放混亂，標(biāo)識(shí)不清，賬物相符率低于[X]%，得[X]分。庫(kù)存物資定期盤(pán)點(diǎn)，賬實(shí)差異及時(shí)處理，盤(pán)點(diǎn)記錄完整，得[X]分。有定期盤(pán)點(diǎn)，但存在賬實(shí)差異處理不及時(shí)或盤(pán)點(diǎn)記錄不完整情況，得[X]分。長(zhǎng)期不進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，賬實(shí)不符問(wèn)題嚴(yán)重，得[X]分。3.物資出庫(kù)管理出庫(kù)流程規(guī)范，手續(xù)齊全，發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確，得[X]分。出庫(kù)流程基本規(guī)范，但存在偶爾手續(xù)不全或發(fā)貨不及時(shí)情況，得[X]分。出庫(kù)流程混亂，手續(xù)缺失，發(fā)貨經(jīng)常不準(zhǔn)確，得[X]分。（三）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理1.作業(yè)流程倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程清晰、合理，各環(huán)節(jié)銜接順暢，得[X]分。作業(yè)流程基本合理，但存在部分環(huán)節(jié)銜接不順暢情況，得[X]分。作業(yè)流程混亂，環(huán)節(jié)之間存在嚴(yán)重脫節(jié)，得[X]分。2.作業(yè)效率物資出入庫(kù)平均作業(yè)時(shí)間在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)，倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率達(dá)到[X]次/月以上，得[X]分。物資出入庫(kù)平均作業(yè)時(shí)間略超標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率在[X][X]次/月之間，得[X]分。物資出入庫(kù)平均作業(yè)時(shí)間遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率低于[X]次/月，得[X]分。3.作業(yè)質(zhì)量物資在搬運(yùn)、存儲(chǔ)過(guò)程中無(wú)損壞、丟失現(xiàn)象，得[X]分。偶爾出現(xiàn)物資輕微損壞或丟失情況，得[X]分。物資損壞、丟失情況頻繁發(fā)生，得[X]分。（四）人員管理1.人員配備倉(cāng)庫(kù)管理人員數(shù)量配備合理，崗位職責(zé)明確，得[X]分。人員配備基本合理，但存在個(gè)別崗位職責(zé)不清晰情況，得[X]分。人員配備不足或崗位職責(zé)混亂，得[X]分。2.人員培訓(xùn)定期組織倉(cāng)庫(kù)管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)、操作技能等，人員業(yè)務(wù)水平較高，得[X]分。有不定期培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面，人員業(yè)務(wù)水平一般，得[X]分。很少組織培訓(xùn)，人員業(yè)務(wù)水平較低，得[X]分。3.人員考核建立完善的人員考核制度，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)措施有效，得[X]分。有人員考核制度，但考核不夠嚴(yán)格，激勵(lì)措施效果不明顯，得[X]分。未建立人員考核制度，得[X]分。（五）信息化管理1.倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS），實(shí)現(xiàn)物資出入庫(kù)、庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)的信息化操作，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，得[X]分。有基本的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件，但功能不夠完善，部分業(yè)務(wù)仍需手工操作，得[X]分。未使用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，完全依靠手工記賬，得[X]分。2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，與實(shí)際業(yè)務(wù)情況完全相符，得[X]分。數(shù)據(jù)存在部分偏差，但能及時(shí)糾正，得[X]分。數(shù)據(jù)嚴(yán)重不準(zhǔn)確，且長(zhǎng)期未得到有效處理，得[X]分。三、評(píng)定組織與程序（一）評(píng)定組織公司成立倉(cāng)庫(kù)等級(jí)評(píng)定小組，由物流部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)人員、質(zhì)量管理人員等。評(píng)定小組負(fù)責(zé)制定評(píng)定計(jì)劃、組織實(shí)施評(píng)定工作、審核評(píng)定結(jié)果等。（二）評(píng)定程序1.倉(cāng)庫(kù)自評(píng)：各倉(cāng)庫(kù)按照本辦法的評(píng)定指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)《倉(cāng)庫(kù)等級(jí)評(píng)定自評(píng)表》，并將自評(píng)結(jié)果報(bào)物流部門(mén)。2.初評(píng)：評(píng)定小組根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)上報(bào)的自評(píng)結(jié)果，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)地檢查和資料審核，初步確定倉(cāng)庫(kù)等級(jí)。3.復(fù)評(píng)：對(duì)于初評(píng)結(jié)果存在異議的倉(cāng)庫(kù)，評(píng)定小組進(jìn)行再次評(píng)估，確保評(píng)定結(jié)果的準(zhǔn)確性。4.審定與公示：評(píng)定小組將復(fù)評(píng)后的倉(cāng)庫(kù)等級(jí)結(jié)果報(bào)公司管理層審定，審定通過(guò)后進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，相關(guān)部門(mén)或人員可向評(píng)定小組提出申訴，評(píng)定小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并處理。5.發(fā)布與存檔：公示無(wú)異議后，公司發(fā)布倉(cāng)庫(kù)等級(jí)評(píng)定結(jié)果，并將評(píng)定過(guò)程中的相關(guān)資料進(jìn)行存檔，作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的重要參考依據(jù)。四、等級(jí)劃分與待遇（一）等級(jí)劃分倉(cāng)庫(kù)等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。1.A級(jí)倉(cāng)庫(kù)：評(píng)定得分在[X]分及以上，倉(cāng)庫(kù)管理水平優(yōu)秀，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)行業(yè)先進(jìn)水平。2.B級(jí)倉(cāng)庫(kù)：評(píng)定得分在[X][X]分之間，倉(cāng)庫(kù)管理水平良好，部分指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均水平。3.C級(jí)倉(cāng)庫(kù)：評(píng)定得分在[X][X]分之間，倉(cāng)庫(kù)管理水平一般，存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。4.D級(jí)倉(cāng)庫(kù)：評(píng)定得分在[X]分以下，倉(cāng)庫(kù)管理水平較差，存在較多嚴(yán)重問(wèn)題，需要立即進(jìn)行整改。（二）待遇1.A級(jí)倉(cāng)庫(kù)在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，給予倉(cāng)庫(kù)管理人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在資源分配、業(yè)務(wù)合作等方面給予優(yōu)先考慮。作為公司倉(cāng)庫(kù)管理的標(biāo)桿，向其他部門(mén)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。2.B級(jí)倉(cāng)庫(kù)給予倉(cāng)庫(kù)管理人員適當(dāng)?shù)目?jī)效加分。提供一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助提升管理水平。3.C級(jí)倉(cāng)庫(kù)要求倉(cāng)庫(kù)制定整改計(jì)劃，限期進(jìn)行整改。減少倉(cāng)庫(kù)的資源配置，如限制物資存儲(chǔ)量等。4.D級(jí)倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其采取有效措施進(jìn)行全面整改。暫停倉(cāng)庫(kù)部分業(yè)務(wù)，直至整改合格。五、監(jiān)督與檢查（一）日常監(jiān)督物流部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)積極配合監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。（二）定期檢查評(píng)定小組定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)等級(jí)評(píng)定