財務(wù)會計學(xué)成本控制測試卷含答案一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（）。A.外購動力費用B.制造費用C.工資費用D.折舊費用答案：B解析：產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目包括直接材料、直接人工和制造費用。外購動力費用、工資費用、折舊費用是按費用要素分類的內(nèi)容，制造費用屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目。2.下列各項中，不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用是（）。A.直接材料費用B.車間設(shè)備的折舊費C.行政管理人員的工資D.車間管理人員的工資答案：C解析：行政管理人員的工資應(yīng)計入管理費用，不計入產(chǎn)品成本。直接材料費用計入產(chǎn)品成本的直接材料項目；車間設(shè)備的折舊費和車間管理人員的工資計入制造費用，最終分配計入產(chǎn)品成本。3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料1200公斤，每公斤4元。甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為140件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤；乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為80件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為5.5公斤。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用為（）元。A.2688B.3072C.1920D.2400答案：A解析：首先計算材料定額消耗量，甲產(chǎn)品材料定額消耗量=140×4=560（公斤），乙產(chǎn)品材料定額消耗量=80×5.5=440（公斤）。材料費用分配率=（1200×4）÷（560+440）=4.8。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=560×4.8=2688（元）。4.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的是（）。A.定額成本法B.計劃成本分配法C.生產(chǎn)工時比例分配法D.機器工時比例分配法答案：B解析：輔助生產(chǎn)費用分配方法有直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。定額成本法是生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法；生產(chǎn)工時比例分配法和機器工時比例分配法是制造費用的分配方法。5.采用約當產(chǎn)量比例法，在產(chǎn)品完工程度的測定，對于費用分配的正確性有著決定性的影響。測定在產(chǎn)品完工程度的方法之一是（）。A.按50%平均計算各工序完工率B.按定額比例法計算C.按定額工時計算D.按材料消耗定額計算答案：A解析：在具備產(chǎn)品工時定額的條件下，當各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時定額都相差不多的情況下，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計算。按定額比例法是生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法；按定額工時計算主要用于計算在產(chǎn)品的定額工時；按材料消耗定額計算主要用于分配材料費用。6.品種法適用的生產(chǎn)組織是（）。A.大量大批生產(chǎn)B.大量成批生產(chǎn)C.大量小批生產(chǎn)D.單件小批生產(chǎn)答案：A解析：品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)，或者大量大批多步驟生產(chǎn)但管理上不要求分步計算產(chǎn)品成本的企業(yè)。7.分批法的成本計算對象是（）。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品批別C.產(chǎn)品生產(chǎn)步驟D.產(chǎn)品類別答案：B解析：分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法，其成本計算對象是產(chǎn)品批別。8.分步法適用于（）。A.大量大批生產(chǎn)B.單件小批生產(chǎn)C.單步驟生產(chǎn)D.大量大批多步驟生產(chǎn)答案：D解析：分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)，且管理上要求分步計算產(chǎn)品成本的企業(yè)。9.成本報表屬于（）。A.對外報表B.對內(nèi)報表C.既是對外報表，又是對內(nèi)報表D.對內(nèi)還是對外由企業(yè)決定答案：B解析：成本報表是企業(yè)內(nèi)部報表，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和職工提供成本信息，以加強成本管理。10.下列各項指標中，屬于構(gòu)成比率的是（）。A.產(chǎn)值成本率B.成本利潤率C.直接材料費用比率D.銷售收入成本率答案：C解析：構(gòu)成比率是指某項經(jīng)濟指標的各個組成部分占總體的比重。直接材料費用比率是直接材料費用占總成本的比重，屬于構(gòu)成比率。產(chǎn)值成本率、成本利潤率、銷售收入成本率屬于相關(guān)比率。11.可比產(chǎn)品成本降低額與可比產(chǎn)品成本降低率之間的關(guān)系是（）。A.成反比B.成正比C.同方向變動D.無直接關(guān)系答案：C解析：可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本本年累計實際總成本；可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額÷可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本。當可比產(chǎn)品成本降低額增加時，可比產(chǎn)品成本降低率也會增加，二者同方向變動。12.下列各項中，不屬于成本控制原則的是（）。A.全面性原則B.經(jīng)濟效益原則C.例外管理原則D.以顧客為中心原則答案：D解析：成本控制的原則包括全面性原則、經(jīng)濟效益原則、例外管理原則等。以顧客為中心原則主要是市場營銷等方面的原則，不屬于成本控制原則。13.標準成本制度的重點是（）。A.標準成本的制定B.成本差異的計算分析C.成本差異的賬務(wù)處理D.成本控制答案：B解析：標準成本制度的重點是成本差異的計算分析，通過對成本差異的分析，可以揭示成本升降的原因，為成本控制和成本管理提供依據(jù)。14.固定制造費用的實際金額與固定制造費用預(yù)算金額之間的差額稱為（）。A.耗費差異B.能量差異C.效率差異D.閑置能量差異答案：A解析：固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)固定制造費用預(yù)算數(shù)。能量差異是指固定制造費用預(yù)算數(shù)與固定制造費用標準成本的差額；效率差異是實際工時脫離標準工時而形成的差異；閑置能量差異是實際工時未達到標準能量而形成的差異。15.責任成本的計算范圍是（）。A.直接材料、直接人工和制造費用B.直接材料、直接人工和變動制造費用C.各責任中心的可控成本D.各責任中心的不可控成本答案：C解析：責任成本是指由特定的責任中心所發(fā)生的耗費，其計算范圍是各責任中心的可控成本。16.下列各項中，屬于成本中心考核指標的是（）。A.成本變動額和成本變動率B.銷售收入和剩余收益C.利潤和投資報酬率D.投資報酬率和剩余收益答案：A解析：成本中心只對成本負責，其考核指標主要是成本變動額和成本變動率。銷售收入是收入中心的考核指標；利潤和投資報酬率、剩余收益是投資中心的考核指標。17.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為2000元，預(yù)計銷售量為1000件，則該產(chǎn)品的邊際貢獻為（）元。A.4000B.2000C.6000D.8000答案：A解析：邊際貢獻=銷售收入變動成本=（單價單位變動成本）×銷售量=（106）×1000=4000（元）。18.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為50元，單位變動成本為30元，固定成本為5000元，預(yù)計銷售量為500件，則該產(chǎn)品的保本銷售量為（）件。A.250B.125C.375D.500答案：A解析：保本銷售量=固定成本÷（單價單位變動成本）=5000÷（5030）=250（件）。19.已知某企業(yè)總成本是銷售額x的函數(shù)，二者的函數(shù)關(guān)系為：y=30000+0.5x，則該企業(yè)的邊際貢獻率為（）。A.30%B.50%C.70%D.無法確定答案：B解析：根據(jù)總成本函數(shù)y=30000+0.5x，可知單位變動成本b=0.5。邊際貢獻率=（單價單位變動成本）÷單價，由于總成本函數(shù)中單位變動成本占銷售額的比例為0.5，所以邊際貢獻率=10.5=50%。20.下列各項中，屬于酌量性固定成本的是（）。A.廠房折舊費B.管理人員工資C.職工培訓(xùn)費D.機械設(shè)備保險費答案：C解析：酌量性固定成本是指管理當局的短期經(jīng)營決策行動能改變其數(shù)額的固定成本，如廣告費、職工培訓(xùn)費、新產(chǎn)品研究開發(fā)費等。廠房折舊費、管理人員工資、機械設(shè)備保險費屬于約束性固定成本。二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.下列各項中，屬于成本會計職能的有（）。A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本核算D.成本控制E.成本分析答案：ABCDE解析：成本會計的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。2.下列各項中，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用有（）。A.生產(chǎn)工人工資B.車間管理人員工資C.車間設(shè)備折舊費D.廠部管理人員工資E.銷售部門人員工資答案：ABC解析：生產(chǎn)工人工資計入產(chǎn)品成本的直接人工項目；車間管理人員工資和車間設(shè)備折舊費計入制造費用，最終分配計入產(chǎn)品成本。廠部管理人員工資計入管理費用，銷售部門人員工資計入銷售費用，不計入產(chǎn)品成本。3.輔助生產(chǎn)費用的分配方法有（）。A.直接分配法B.交互分配法C.計劃成本分配法D.順序分配法E.代數(shù)分配法答案：ABCDE解析：輔助生產(chǎn)費用的分配方法有直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法。4.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法有（）。A.不計算在產(chǎn)品成本法B.按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法C.在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法D.約當產(chǎn)量比例法E.定額成本法答案：ABCDE解析：生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法有不計算在產(chǎn)品成本法、按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法、約當產(chǎn)量比例法、定額成本法、定額比例法等。5.品種法的特點有（）。A.以產(chǎn)品品種作為成本計算對象B.成本計算期與會計報告期一致C.一般定期計算產(chǎn)品成本D.月末一般不存在在產(chǎn)品E.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)答案：ABCE解析：品種法以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，成本計算期與會計報告期一致，一般定期計算產(chǎn)品成本，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)。在大量大批多步驟生產(chǎn)但管理上不要求分步計算產(chǎn)品成本的企業(yè)也可采用品種法，此時月末可能存在在產(chǎn)品。6.分批法的特點有（）。A.以產(chǎn)品批別作為成本計算對象B.成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致C.一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用D.適用于單件小批生產(chǎn)E.成本計算期與會計報告期一致答案：ABCD解析：分批法以產(chǎn)品批別作為成本計算對象，成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，適用于單件小批生產(chǎn)。其成本計算期與會計報告期不一致。7.分步法的特點有（）。A.以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟作為成本計算對象B.成本計算期與會計報告期一致C.一般需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用D.適用于大量大批多步驟生產(chǎn)E.可以分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案：ABCDE解析：分步法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，成本計算期與會計報告期一致，一般需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)。分步法可以分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。8.成本報表分析的方法有（）。A.對比分析法B.比率分析法C.連環(huán)替代法D.差額計算法E.趨勢分析法答案：ABCDE解析：成本報表分析的方法有對比分析法、比率分析法、連環(huán)替代法、差額計算法和趨勢分析法等。9.下列各項中，屬于影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本D.產(chǎn)品銷售價格E.產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABC解析：影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本。產(chǎn)品銷售價格和產(chǎn)品質(zhì)量不影響可比產(chǎn)品成本降低額。10.下列各項中，屬于責任中心類型的有（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心答案：ABCDE解析：責任中心類型包括成本中心、利潤中心、投資中心、收入中心和費用中心。三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1.成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，是對象化的費用。（）答案：√解析：成本是對象化的費用，是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，這些耗費按照一定的對象進行歸集和分配，就形成了產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本。2.直接材料費用是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料費用。（）答案：√解析：直接材料費用是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等的費用。3.輔助生產(chǎn)費用的交互分配法，是先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配，然后再將交互分配后的實際費用在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分配。（）答案：√解析：交互分配法的分配程序是先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行交互分配，然后再將交互分配后的實際費用在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行對外分配。4.約當產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。（）答案：√解析：約當產(chǎn)量比例法的適用條件是月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。5.品種法只適用于大量大批單步驟生產(chǎn)。（）答案：×解析：品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)，或者大量大批多步驟生產(chǎn)但管理上不要求分步計算產(chǎn)品成本的企業(yè)。6.分批法下，成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。（）答案：√解析：分批法以產(chǎn)品批別為成本計算對象，成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。7.分步法下，成本計算期與會計報告期一致，與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一致。（）答案：√解析：分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)，成本計算期與會計報告期一致，而產(chǎn)品生產(chǎn)周期可能較長，與成本計算期不一致。8.成本報表是對外報表，主要向企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等提供成本信息。（）答案：×解析：成本報表是企業(yè)內(nèi)部報表，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和職工提供成本信息，以加強成本管理。9.可比產(chǎn)品成本降低率是指可比產(chǎn)品成本降低額與可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本的比率。（）答案：√解析：可比產(chǎn)品成本降低率的計算公式為：可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額÷可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本。10.責任成本是指由特定的責任中心所發(fā)生的耗費，其計算范圍是各責任中心的不可控成本。（）答案：×解析：責任成本是指由特定的責任中心所發(fā)生的耗費，其計算范圍是各責任中心的可控成本。四、簡答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1.簡述成本控制的原則。答案：成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標范圍之內(nèi)。成本控制應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性原則全員參與：成本控制涉及企業(yè)的各個部門和全體員工，只有全體員工都樹立成本意識，積極參與成本控制，才能實現(xiàn)成本控制的目標。全過程控制：成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，要對每個環(huán)節(jié)的成本進行嚴格控制。全方位控制：不僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本、銷售成本、管理成本等各個方面的成本，實現(xiàn)全方位的成本控制。（2）經(jīng)濟效益原則成本控制的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在進行成本控制時，要將成本與效益進行對比分析，既要降低成本，又要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。不能為了降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的長期發(fā)展。（3）例外管理原則在成本控制過程中，企業(yè)不可能對所有的成本項目都進行詳細的控制，而應(yīng)將注意力集中在那些不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上。對于這些例外情況，要進行重點分析和控制，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取相應(yīng)的措施加以解決。（4）責權(quán)利相結(jié)合原則在成本控制中，要明確各部門和各員工的責任和權(quán)力，將成本控制的目標分解到各個部門和各個崗位，使每個部門和每個員工都清楚自己的成本控制責任。同時，要將成本控制的結(jié)果與員工的利益掛鉤，對成本控制做得好的部門和員工給予獎勵，對成本控制不力的部門和員工給予懲罰，以充分調(diào)動員工的積極性和主動性。（5）目標管理原則成本控制應(yīng)圍繞企業(yè)的成本目標進行，將成本目標層層分解，落實到各個部門和各個崗位，使每個部門和每個員工都有明確的成本控制目標。通過對成本目標的執(zhí)行情況進行考核和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保成本目標的實現(xiàn)。2.簡述分批法的特點和適用范圍。答案：分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。（1）分批法的特點成本計算對象：分批法的成本計算對象是產(chǎn)品批別，企業(yè)按照產(chǎn)品的訂單或生產(chǎn)通知單來確定產(chǎn)品批別，并以此為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用。成本計算期：成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，而與會計報告期不一致。在產(chǎn)品未完工時，成本計算單中所歸集的生產(chǎn)費用就是在產(chǎn)品成本；產(chǎn)品完工時，成本計算單中所歸集的生產(chǎn)費用就是完工產(chǎn)品成本。因此，分批法一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用。生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配：如果是單件生產(chǎn)，產(chǎn)品完工前，成本計算單中所歸集的生產(chǎn)費用都是在產(chǎn)品成本；產(chǎn)品完工時，成本計算單中所歸集的生產(chǎn)費用就是完工產(chǎn)品成本，不存在在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用的問題。如果是小批生產(chǎn)，由于批內(nèi)產(chǎn)品一般都能同時完工，在月末計算成本時，或是全部已經(jīng)完工，或是全部沒有完工，因而一般也不存在在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用的問題。但在批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的情況下，月末計算成本時，一部分產(chǎn)品已完工，另一部分產(chǎn)品尚未完工，這時就需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，以便計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（2）分批法的適用范圍單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，如船舶制造、重型機械制造、精密儀器制造等。這些企業(yè)的生產(chǎn)通常是按照客戶的訂單進行的，產(chǎn)品的規(guī)格、型號、性能等都有特殊要求，每批產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織也可能不同，因此適合采用分批法計算產(chǎn)品成本。新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)、輔助生產(chǎn)的工具模具制造等。這些業(yè)務(wù)通常是一次性或臨時性的生產(chǎn)任務(wù)，也可以按照批別來計算成本。五、計算題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料3000千克，每千克20元。甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為200件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為5千克；乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為100件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為10千克。要求：采用定額消耗量比例法分配A材料費用，并編制會計分錄。答案：（1）計算甲、乙產(chǎn)品的材料定額消耗量甲產(chǎn)品材料定額消耗量=200×5=1000（千克）乙產(chǎn)品材料定額消耗量=100×10=1000（千克）（2）計算材料費用分配率材料費用分配率=（3000×20）÷（1000+1000）=30（3）計算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1000×30=30000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=1000×30=30000（元）（4）編制會計分錄借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品30000——基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品30000貸：原材料——A材料600002.某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生費用88000元，提供電力220000度，其中機修車間耗用20000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用160000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用20000度，行政管理部門耗用20000度；機修車間發(fā)生費用30000元，提供修理工時5000小時，其中供電車間耗用1000小時，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用3000小時，基本生產(chǎn)車間一般耗用500小時，行政管理部門耗用500小時。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并編制會計分錄。答案：（1）供電車間費用分配分配率=88000÷（22000020000）=0.44基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)分配的電費=160000×0.44=70400（元）基本生產(chǎn)車間一般耗用應(yīng)分配的電費=20000×0.44=8800（元）行政管理部門應(yīng)分配的電費=20000×0.44=8800（元）（2）機修車間費用分配分配率=30000÷（50001000）=7.5