幕墻工地管理辦法細(xì)則一、總則1.目的為加強(qiáng)幕墻工地的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理效率，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法細(xì)則。2.適用范圍本辦法細(xì)則適用于公司承接的所有幕墻工程項(xiàng)目工地的管理活動(dòng)。3.管理原則遵循“安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度優(yōu)先、成本可控”的原則，堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范操作、文明施工，確保幕墻工程順利進(jìn)行。二、施工前期管理1.合同管理項(xiàng)目合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)及時(shí)將合同副本交予項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉合同條款，明確各方權(quán)利義務(wù)。對(duì)合同執(zhí)行過程中的變更、索賠等事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的程序進(jìn)行處理，及時(shí)收集、整理相關(guān)資料，為合同結(jié)算提供依據(jù)。2.圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審前，各專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，提出疑問和建議。圖紙會(huì)審應(yīng)形成會(huì)審記錄，明確會(huì)審提出的問題及解決措施，并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位各方簽字確認(rèn)。3.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求進(jìn)行編制，確保其具有科學(xué)性、合理性和可操作性。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批。4.技術(shù)交底工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行全面的技術(shù)交底，施工管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。三、施工過程管理1.人員管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的調(diào)配和管理，確保各崗位人員配備齊全，滿足施工需要。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格證書和崗位技能，特種作業(yè)人員必須持證上崗。建立人員考勤制度，對(duì)施工人員的出勤情況進(jìn)行記錄，確保人員按時(shí)到崗。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和操作技能。2.材料管理材料采購(gòu)應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求進(jìn)行，確保材料及時(shí)供應(yīng)。材料采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等條款。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。對(duì)不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。材料應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，防止混淆和損壞。易燃易爆材料應(yīng)單獨(dú)存放，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并采取相應(yīng)的防火、防爆措施。建立材料臺(tái)賬，記錄材料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用、消耗等情況，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.機(jī)械設(shè)備管理施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工需要合理配備，確保機(jī)械設(shè)備性能良好，滿足施工要求。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等是否符合要求。對(duì)不合格機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，記錄機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)、退場(chǎng)等情況。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備。4.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可隱蔽。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的處理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的糾正措施進(jìn)行整改。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和處理。5.安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的洞口、臨邊、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位應(yīng)采取有效的防護(hù)措施。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，確保施工安全。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，消除安全隱患后再恢復(fù)施工。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并采取有效的救援措施，減少事故損失。6.進(jìn)度管理建立進(jìn)度管理體系，明確進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度責(zé)任，制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。根據(jù)合同工期和實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)因不可抗力或建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證手續(xù)。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，合理安排施工順序，避免相互干擾，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。7.成本管理建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本控制措施和成本核算制度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制和管理，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并將成本計(jì)劃分解到各部門、各崗位。施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照成本計(jì)劃控制成本支出，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)成本的核算和分析，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)成本超支的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)查找原因，制定整改措施，確保成本得到有效控制。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保工程變更合理、合規(guī)。對(duì)因工程變更導(dǎo)致的成本增加，應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。四、施工后期管理1.竣工驗(yàn)收工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、安全、功能等方面進(jìn)行全面檢查。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.工程結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算應(yīng)依據(jù)合同、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等資料進(jìn)行編制，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確、合理。建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)按照規(guī)定對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核通過后辦理結(jié)算支付手續(xù)。3.資料歸檔施工過程中，應(yīng)及時(shí)收集、整理工程資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更通知、工程簽證等資料。工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理要求。工程竣工后，施工單位應(yīng)將工程資料整理成冊(cè)，移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行合理布置，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等。各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)暢通無阻，場(chǎng)地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，排水良好。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2.環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。對(duì)施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水等污染物應(yīng)進(jìn)行控制和處理，確保達(dá)標(biāo)排放。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置垃圾堆放點(diǎn)，定期清理垃圾，做到工完場(chǎng)清。對(duì)建筑垃圾應(yīng)進(jìn)行分類收集、存放，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.文明施工宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)文明