工行干部任用管理辦法中國工商銀行干部任用管理辦法總則目的與依據為了加強中國工商銀行干部隊伍建設，規(guī)范干部任用管理工作，培養(yǎng)造就高素質專業(yè)化干部隊伍，依據《黨政領導干部選拔任用工作條例》等相關法律法規(guī)，結合本行實際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于中國工商銀行各級機構中擔任領導職務和非領導職務的干部任用管理工作。基本原則1.黨管干部原則：堅持黨對干部工作的全面領導，確保干部隊伍建設的正確方向。2.德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢原則：選拔任用干部，把政治標準放在首位，注重干部的品德修養(yǎng)、專業(yè)能力、工作業(yè)績和群眾公認。3.事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜原則：以事業(yè)發(fā)展需要為導向，選拔任用適應崗位要求、能夠推動工作的干部。4.公道正派、注重實績、群眾公認原則：堅持公正公平公開，選拔任用干部注重工作實績，廣泛聽取群眾意見。5.民主集中制原則：在干部任用工作中，充分發(fā)揚民主，按照規(guī)定的程序和要求進行決策。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴格遵守法律法規(guī)和黨內法規(guī)，確保干部任用工作合法合規(guī)。干部任用條件基本條件1.政治素質：具有較高的政治覺悟，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨委的決策部署。2.道德品質：品德高尚，誠實守信，清正廉潔，作風正派，團結協(xié)作，具有良好的職業(yè)道德和個人操守。3.工作能力：具備履行崗位職責所需的專業(yè)知識、工作經驗和組織協(xié)調能力，能夠獨立承擔工作任務，解決實際問題。4.工作業(yè)績：在工作中表現突出，取得顯著成績，為推動業(yè)務發(fā)展和履行社會責任做出積極貢獻。5.群眾基礎：密切聯系群眾，得到群眾的信任和支持，在群眾中有較高的威信。資格條件1.年齡要求：根據不同崗位的職責和要求，確定相應的年齡限制。一般情況下，擔任領導職務的干部年齡應符合相關規(guī)定。2.學歷要求：具備與崗位相適應的學歷水平，一般應具有大學本科及以上學歷。3.工作經歷要求：具有一定年限的相關工作經歷，熟悉銀行業(yè)務和管理工作。4.專業(yè)技術資格要求：根據崗位需要，具備相應的專業(yè)技術資格或職業(yè)資格。干部任用程序動議1.根據工作需要和領導班子建設實際，由黨委（黨組）或組織人事部門提出干部選拔任用工作動議。2.動議內容包括選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等初步建議。民主推薦1.推薦方式：民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。2.推薦范圍：根據職位要求，確定推薦范圍，一般應包括本單位全體員工、下屬單位負責人等。3.推薦程序：組織推薦人員填寫推薦表，進行無記名投票推薦或個別談話推薦。推薦結果作為確定考察對象的重要依據?？疾?.確定考察對象：根據民主推薦情況，結合干部德才表現、工作業(yè)績等因素，研究確定考察對象。2.考察內容：對考察對象的政治素質、道德品質、工作能力、工作業(yè)績、群眾基礎等方面進行全面考察。3.考察方式：采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地走訪、查閱干部人事檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。討論決定1.黨委（黨組）討論：組織人事部門將考察情況向黨委（黨組）匯報，黨委（黨組）根據考察情況，對干部任用事項進行集體討論決定。2.決策方式：黨委（黨組）討論干部任用事項，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。對擬提拔任用的干部，應逐個進行討論。3.決策結果：黨委（黨組）形成干部任用決定，明確干部的職務、職級、任職時間等。任職1.公示：對擬任職干部進行公示，公示期一般為五個工作日。公示期間，對群眾反映的問題進行調查核實。2.任職談話：對公示無異議的干部，進行任職談話，明確工作職責和要求。3.發(fā)文任職：按照規(guī)定程序，發(fā)布任職文件，辦理干部任職手續(xù)。干部交流與回避干部交流1.交流目的：通過干部交流，優(yōu)化干部隊伍結構，提高干部綜合素質，促進銀行業(yè)務發(fā)展。2.交流范圍：包括不同地區(qū)、不同部門、不同崗位之間的干部交流。3.交流程序：按照干部任用程序，組織實施干部交流工作。干部回避1.回避情形：干部之間有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，不得在同一機構擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的機構從事組織（人事）、紀檢監(jiān)察、審計、財務工作。2.回避程序：干部任職前，應如實報告回避關系；在任職過程中發(fā)現回避情形的，應及時調整工作崗位。干部培養(yǎng)與發(fā)展培訓計劃1.根據干部隊伍建設需要，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式和時間安排。2.培訓內容包括政治理論、業(yè)務知識、管理技能等方面，注重針對性和實效性。培訓方式1.內部培訓：舉辦各類培訓班、專題講座、研討交流等活動，提高干部的業(yè)務水平和綜合素質。2.外部培訓：選派干部參加國內外知名院校、培訓機構舉辦的培訓課程，拓寬干部視野。3.實踐鍛煉：通過掛職鍛煉、輪崗交流等方式，讓干部在實踐中積累經驗，提高工作能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為干部制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標和路徑。2.建立干部成長檔案，跟蹤記錄干部的工作表現、培訓經歷、考核評價等情況，為干部職業(yè)發(fā)展提供參考依據。干部考核評價考核評價原則1.全面考核原則：對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核評價。2.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，突出對干部履行崗位職責情況的考核評價。3.客觀公正原則：堅持實事求是，客觀公正地評價干部的工作表現和業(yè)績。4.群眾公認原則：充分聽取群眾意見，將群眾評價作為考核評價干部的重要依據?？己嗽u價內容1.政治素質考核：重點考核干部的政治立場、政治方向、政治紀律、政治規(guī)矩等方面的表現。2.業(yè)務能力考核：考核干部的專業(yè)知識、業(yè)務技能、創(chuàng)新能力等方面的水平。3.工作業(yè)績考核：考核干部完成工作任務的數量、質量、效率和效益等情況。4.工作作風考核：考核干部的工作態(tài)度、工作紀律、工作執(zhí)行力等方面的表現。5.廉潔自律考核：考核干部遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況?？己嗽u價方式1.年度考核：每年對干部進行一次年度考核，考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：對擔任領導職務的干部，在任期屆滿時進行任期考核，考核結果作為干部任用、獎懲的重要依據。3.專項考核：根據工作需要，對干部在特定工作任務、重點項目等方面的表現進行專項考核。考核評價結果運用1.與干部任用掛鉤：考核評價結果作為干部選拔任用、職務晉升、交流調整的重要依據。2.與薪酬待遇掛鉤：根據考核評價結果，調整干部的薪酬待遇。3.與教育培訓掛鉤：針對干部考核評價中發(fā)現的問題，有針對性地開展教育培訓。干部監(jiān)督管理監(jiān)督管理機制1.建立健全干部監(jiān)督管理機制，加強對干部選拔任用、日常管理、考核評價等工作的監(jiān)督檢查。2.設立舉報信箱、舉報電話等，接受群眾對干部選拔任用工作的監(jiān)督舉報。日常監(jiān)督1.加強對干部日常工作表現的監(jiān)督，及時發(fā)現和糾正干部存在的問題。2.建立干部談心談話制度，定期與干部進行談心談話，了解干部思想、工作和生活情況。離任審計1.對離任的領導干部進行離任審計，審計內容包括財務收支、經濟責任履行等情況。2.離任審計結果作