工程投資項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程投資項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高投資效益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程投資項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.合法性原則：項(xiàng)目實(shí)施必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，符合行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.效益性原則：以提高投資效益為核心，確保項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面具有可行性和合理性。3.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和流程進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范、有序。4.責(zé)任性原則：明確項(xiàng)目各參與方的責(zé)任，做到責(zé)任到人，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《工程投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.立項(xiàng)審批：申請(qǐng)表提交至公司投資決策委員會(huì)，委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和審批。審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并下達(dá)《工程投資項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》。（二）可行性研究1.編制要求：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制可行性研究報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容，確保報(bào)告內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析合理。2.評(píng)審與論證：可行性研究報(bào)告編制完成后，組織內(nèi)部評(píng)審，并邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行論證。根據(jù)評(píng)審和論證意見(jiàn)，對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善，確保項(xiàng)目具有充分的可行性。（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位根據(jù)可行性研究報(bào)告和相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表等內(nèi)容，滿(mǎn)足項(xiàng)目施工招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)的需要。3.施工圖設(shè)計(jì)：在初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，滿(mǎn)足施工要求。設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工單位理解設(shè)計(jì)意圖。三、項(xiàng)目招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍符合下列條件之一的工程投資項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)：1.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的；2.重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的；3.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在[X]萬(wàn)元人民幣以上的；4.單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在[X]萬(wàn)元人民幣以上的。（二）招標(biāo)方式1.公開(kāi)招標(biāo)：招標(biāo)人通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。有下列情形之一的，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。（三）招標(biāo)程序1.招標(biāo)策劃：招標(biāo)人制定招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)時(shí)間安排等內(nèi)容。2.編制招標(biāo)文件：招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）：公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目向特定的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。4.資格預(yù)審（如有）：招標(biāo)人對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查潛在投標(biāo)人是否具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力和條件。資格預(yù)審文件應(yīng)包括資格預(yù)審公告、申請(qǐng)人須知、資格審查辦法、資格預(yù)審申請(qǐng)文件格式等內(nèi)容。5.發(fā)售招標(biāo)文件：向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。6.踏勘現(xiàn)場(chǎng)：招標(biāo)人組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，向潛在投標(biāo)人介紹項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，解答潛在投標(biāo)人提出的疑問(wèn)。7.投標(biāo)預(yù)備會(huì)：招標(biāo)人根據(jù)潛在投標(biāo)人提出的疑問(wèn)，召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)，進(jìn)行統(tǒng)一解答，并形成會(huì)議紀(jì)要，作為招標(biāo)文件的組成部分。8.編制投標(biāo)文件：潛在投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)包括投標(biāo)函、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)表、商務(wù)條款偏離表、技術(shù)條款偏離表、資格證明文件等內(nèi)容。9.投標(biāo)：潛在投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)指定地點(diǎn)。10.開(kāi)標(biāo)：招標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。11.評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人，并向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告。12.定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。13.簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起[X]日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。四、項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂1.合同起草：項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)和人員起草合同文本。合同文本應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、合同價(jià)款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、違約責(zé)任等條款。2.合同審核：合同文本起草完成后，提交至公司法律事務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。法律事務(wù)部門(mén)對(duì)合同的合法性、合規(guī)性、完整性等進(jìn)行審查，并提出審核意見(jiàn)。3.合同簽訂：根據(jù)法律事務(wù)部門(mén)的審核意見(jiàn)，對(duì)合同文本進(jìn)行修改完善后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與對(duì)方簽訂合同。（二）合同履行1.合同交底：合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行合同交底，將合同的主要內(nèi)容、雙方的權(quán)利和義務(wù)、合同執(zhí)行過(guò)程中的注意事項(xiàng)等向相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)，確保相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，明確各自的職責(zé)。2.進(jìn)度管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同約定的工期要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.質(zhì)量管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管理。建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。4.安全管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和合同約定，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。制定安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，確保項(xiàng)目施工安全。5.成本管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同約定的價(jià)款和付款方式，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。（三）合同變更與解除1.合同變更：在合同履行過(guò)程中，如因不可抗力、政策調(diào)整、市場(chǎng)變化等原因需要變更合同內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為原合同的組成部分，具有同等法律效力。2.合同解除：在合同履行過(guò)程中，如因一方嚴(yán)重違約、不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法繼續(xù)履行的，另一方有權(quán)解除合同。合同解除后，雙方應(yīng)按照法律規(guī)定和合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。（四）合同糾紛處理1.糾紛協(xié)商：合同履行過(guò)程中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。協(xié)商應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)信的原則，尋求雙方都能接受的解決方案。2.仲裁或訴訟：如協(xié)商不成，雙方可以根據(jù)合同約定的仲裁條款或事后達(dá)成的仲裁協(xié)議，向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁；也可以依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。五、項(xiàng)目建設(shè)管理（一）施工管理1.施工單位選擇：通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工。與施工單位簽訂施工合同，明確施工要求、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任等條款。2.施工組織設(shè)計(jì)：施工單位根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工過(guò)程管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程管理，定期對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，確保施工符合要求。（二）工程監(jiān)理1.監(jiān)理單位選擇：通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用等條款。2.監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同要求，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。建立監(jiān)理工作制度，加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。3.監(jiān)理資料管理：監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)整理和歸檔監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映項(xiàng)目監(jiān)理工作的全過(guò)程。（三）工程變更管理1.變更提出：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、施工需要等原因需要變更工程內(nèi)容的，由施工單位或建設(shè)單位提出變更申請(qǐng)，填寫(xiě)《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用等。2.變更審批：《工程變更申請(qǐng)表》提交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，提交至公司投資決策委員會(huì)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，下達(dá)《工程變更批復(fù)》。3.變更實(shí)施：施工單位根據(jù)《工程變更批復(fù)》要求，組織實(shí)施工程變更。變更實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照變更內(nèi)容和要求進(jìn)行施工，確保變更工程質(zhì)量。4.變更費(fèi)用結(jié)算：工程變更實(shí)施完成后，由施工單位編制變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，提交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。審核通過(guò)后，按照合同約定進(jìn)行變更費(fèi)用結(jié)算。（四）工程竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)組織自查自驗(yàn)，整改存在的問(wèn)題。整改完成后，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到竣工報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.驗(yàn)收程序：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組應(yīng)聽(tīng)取施工單位的工程竣工報(bào)告，審閱有關(guān)資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。3.驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。六、項(xiàng)目資金管理（一）資金預(yù)算1.預(yù)算編制：項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)和人員編制項(xiàng)目資金預(yù)算。資金預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目總投資、資金來(lái)源、資金使用計(jì)劃等內(nèi)容，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理。2.預(yù)算審批：資金預(yù)算編制完成后，提交至公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算的合理性、合規(guī)性進(jìn)行審查，并提出審核意見(jiàn)。審核通過(guò)后，提交至公司投資決策委員會(huì)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，下達(dá)《項(xiàng)目資金預(yù)算批復(fù)》。（二）資金籌集1.籌集方式：根據(jù)項(xiàng)目資金預(yù)算和資金來(lái)源情況，選擇合適的資金籌集方式，包括自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。2.資金到位：按照資金籌集計(jì)劃，及時(shí)籌集項(xiàng)目所需資金，確保資金按時(shí)足額到位。（三）資金使用1.使用原則：項(xiàng)目資金應(yīng)按照專(zhuān)款專(zhuān)用、節(jié)約高效的原則使用，不得挪作他用。2.支付管理：嚴(yán)格按照合同約定和資金使用計(jì)劃進(jìn)行資金支付。資金支付前，應(yīng)審核相關(guān)憑證和手續(xù)，確保支付合法合規(guī)。3.財(cái)務(wù)核算：公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)核算，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金的收支情況。（四）資金監(jiān)督與審計(jì)1.監(jiān)督檢查：公司財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金使用符合規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求整改。2.內(nèi)部審計(jì)：公司審計(jì)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，審查項(xiàng)目資金使用的合法性、合規(guī)性、效益性等情況。審計(jì)結(jié)果作為項(xiàng)目考核和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄項(xiàng)目或調(diào)整項(xiàng)目方案。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)項(xiàng)目管理、優(yōu)化項(xiàng)目方案、增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂擔(dān)保合同等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，如建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。2.監(jiān)控頻率：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變化情況。3.監(jiān)控報(bào)告：如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超出設(shè)定范圍，應(yīng)及時(shí)撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告，分析風(fēng)險(xiǎn)變化原因，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。八、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)范圍本辦法適用于公司所有已完成的工程投資項(xiàng)目。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的合法性、合規(guī)性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究