工程計(jì)量考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程計(jì)量管理，規(guī)范計(jì)量行為，確保工程計(jì)量的準(zhǔn)確性、公正性和及時(shí)性，有效控制工程成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的計(jì)量考核管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)定，確保計(jì)量工作合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確公正原則：計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不受任何干擾，保證計(jì)量結(jié)果的公正性。3.及時(shí)高效原則：及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，提高工作效率，為工程進(jìn)度和成本控制提供有力支持。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在工程計(jì)量考核管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、管理職責(zé)（一）公司工程管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善工程計(jì)量管理制度及流程。2.組織工程計(jì)量的培訓(xùn)工作，提高相關(guān)人員的計(jì)量技能和業(yè)務(wù)水平。3.對工程項(xiàng)目的計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，確保計(jì)量工作符合規(guī)定要求。4.審核工程計(jì)量報(bào)表，對計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性負(fù)責(zé)。（二）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程計(jì)量的具體實(shí)施，按照規(guī)定的計(jì)量方法和程序進(jìn)行計(jì)量。2.及時(shí)收集、整理工程計(jì)量相關(guān)資料，建立健全計(jì)量臺賬，確保資料完整、準(zhǔn)確。3.對計(jì)量過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，并配合公司工程管理部門進(jìn)行處理。4.協(xié)助公司工程管理部門進(jìn)行工程計(jì)量的考核工作。（三）造價(jià)部門1.參與工程計(jì)量規(guī)則的制定和審核，提供專業(yè)的造價(jià)咨詢意見。2.根據(jù)工程計(jì)量結(jié)果，進(jìn)行工程造價(jià)的核算和分析，為成本控制提供依據(jù)。3.協(xié)助工程管理部門對工程計(jì)量爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。（四）質(zhì)量安全部門1.對工程質(zhì)量和安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保計(jì)量工作與工程實(shí)際進(jìn)度和質(zhì)量相符。2.參與涉及工程質(zhì)量和安全問題的計(jì)量爭議處理，提供相關(guān)技術(shù)支持。（五）財(cái)務(wù)部門1.根據(jù)工程計(jì)量結(jié)果和合同約定，及時(shí)辦理工程款項(xiàng)的支付手續(xù)。2.對工程計(jì)量費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保資金使用合理、合規(guī)。三、工程計(jì)量依據(jù)及方法（一）計(jì)量依據(jù)1.工程承包合同：明確工程計(jì)量的范圍、計(jì)量方法、計(jì)量周期、支付條款等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)文件：包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)規(guī)范等，作為工程計(jì)量的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。3.國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：如工程量計(jì)算規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。（二）計(jì)量方法1.按工程量清單計(jì)量：根據(jù)工程量清單中的項(xiàng)目特征和計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量。2.按實(shí)際完成工程量計(jì)量：對于清單中未明確的項(xiàng)目，按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量。3.按面積、體積、長度等物理量計(jì)量：根據(jù)工程實(shí)際情況，采用相應(yīng)的物理量計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)量。四、工程計(jì)量流程（一）計(jì)量準(zhǔn)備1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在工程開工前，應(yīng)熟悉施工圖紙、合同文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確計(jì)量范圍和要求。2.編制工程計(jì)量計(jì)劃，確定計(jì)量周期、計(jì)量時(shí)間和計(jì)量人員安排。3.準(zhǔn)備好計(jì)量所需的工具和資料，如測量儀器、計(jì)量表格等。（二）現(xiàn)場計(jì)量1.計(jì)量人員按照計(jì)量計(jì)劃和規(guī)定的計(jì)量方法，對工程實(shí)際完成情況進(jìn)行現(xiàn)場測量和計(jì)算。2.對于隱蔽工程，應(yīng)在隱蔽前進(jìn)行計(jì)量，并做好記錄。隱蔽工程計(jì)量記錄應(yīng)包括工程部位、尺寸、數(shù)量、質(zhì)量情況等內(nèi)容。3.在計(jì)量過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或爭議，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門和人員溝通協(xié)調(diào)，共同解決。（三）計(jì)量審核1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成現(xiàn)場計(jì)量后，應(yīng)及時(shí)整理計(jì)量資料，填寫工程計(jì)量報(bào)表，并提交給公司工程管理部門審核。2.公司工程管理部門收到計(jì)量報(bào)表后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核計(jì)量依據(jù)是否充分、計(jì)量方法是否正確、計(jì)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。3.如審核發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要求其進(jìn)行整改和補(bǔ)充資料。（四）計(jì)量確認(rèn)1.經(jīng)審核無誤的工程計(jì)量報(bào)表，由公司工程管理部門、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、造價(jià)部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。2.計(jì)量確認(rèn)后，作為工程款項(xiàng)支付、成本核算及工程結(jié)算的依據(jù)。五、工程計(jì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（一）準(zhǔn)確性考核1.計(jì)量數(shù)據(jù)與實(shí)際完成工程量的偏差率應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，具體偏差率根據(jù)不同工程類型和計(jì)量項(xiàng)目確定。2.對于因計(jì)量不準(zhǔn)確導(dǎo)致的工程成本增加或減少超過一定比例的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。（二）及時(shí)性考核1.按照規(guī)定的計(jì)量周期及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，不得拖延。2.因計(jì)量不及時(shí)影響工程進(jìn)度或款項(xiàng)支付的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（三）規(guī)范性考核1.計(jì)量過程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的計(jì)量依據(jù)、方法和流程進(jìn)行，確保計(jì)量工作規(guī)范、統(tǒng)一。2.計(jì)量資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰，符合檔案管理要求。對不符合規(guī)范性要求的，責(zé)令限期整改，整改不到位的進(jìn)行處罰。六、考核與獎懲（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度對各項(xiàng)目的工程計(jì)量工作進(jìn)行考核評價(jià)。2.不定期抽查：公司工程管理部門不定期對工程項(xiàng)目的計(jì)量工作進(jìn)行抽查，檢查計(jì)量工作的執(zhí)行情況。（二）考核評分1.制定詳細(xì)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，從準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性等方面對工程計(jì)量工作進(jìn)行量化評分。2.考核評分結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。（三）獎勵措施1.對工程計(jì)量工作表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。2.在績效考核、晉升等方面，對工程計(jì)量工作成績突出的人員予以優(yōu)先考慮。（四）懲罰措施1.對工程計(jì)量工作考核不合格的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，責(zé)令限期整改，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。2.對因計(jì)量失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)責(zé)任人，除責(zé)令賠償損失外，還將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、爭議處理（一）爭議提出在工程計(jì)量過程中，如相關(guān)部門或人員對計(jì)量結(jié)果存在爭議，應(yīng)及時(shí)提出書面異議。（二）爭議協(xié)調(diào)1.公司工程管理部門收到爭議異議后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。2.協(xié)調(diào)過程中，各方應(yīng)提供充分的證據(jù)和理