工程技工考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程技工隊(duì)伍建設(shè)，提高工程技工的專(zhuān)業(yè)技能和工作績(jī)效，確保工程質(zhì)量和工作效率，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工程技工崗位人員的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)工程技工進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)考核激勵(lì)工程技工不斷提升自身素質(zhì)和工作水平，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50%）1.工程任務(wù)完成情況（30%）按照工程計(jì)劃和要求，按時(shí)、高質(zhì)量完成所負(fù)責(zé)的工程任務(wù)，得2530分?；景磿r(shí)完成任務(wù)，但存在一些質(zhì)量瑕疵，得2024分。未能按時(shí)完成任務(wù)，或任務(wù)質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題，得019分。2.工作成果質(zhì)量（15%）工程成果符合或超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，無(wú)明顯質(zhì)量缺陷，得1215分。工程成果基本符合標(biāo)準(zhǔn)，但有少量可改進(jìn)之處，得911分。工程成果存在較多質(zhì)量問(wèn)題，需要較大返工或整改，得08分。3.成本控制（5%）在保證工程質(zhì)量的前提下，有效控制成本，節(jié)約費(fèi)用達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，得45分。成本控制基本達(dá)標(biāo)，但有一定的節(jié)約空間，得3分。未能有效控制成本，出現(xiàn)超支情況，得02分。（二）工作能力（30%）1.專(zhuān)業(yè)技能（15%）熟練掌握本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題，得1215分。具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，能較好地完成本職工作任務(wù)，得911分。專(zhuān)業(yè)技能一般，需要在他人指導(dǎo)下完成工作，得08分。2.學(xué)習(xí)能力（5%）積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，能夠快速掌握并應(yīng)用到工作中，得45分。有一定的學(xué)習(xí)積極性，能在一定時(shí)間內(nèi)掌握新的工作內(nèi)容，得3分。學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，對(duì)新知識(shí)、新技能接受較慢，得02分。3.問(wèn)題解決能力（10%）在工作中能夠迅速準(zhǔn)確地分析問(wèn)題，并提出有效的解決方案，得810分。能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決，但效果一般，得67分。面對(duì)問(wèn)題時(shí)缺乏思路，不能及時(shí)有效解決，得05分。（三）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心（10%）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，得810分。有一定的責(zé)任心，能較好地完成本職工作，得67分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作中存在敷衍了事的情況，得05分。2.團(tuán)隊(duì)合作精神（5%）積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合，樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力，得45分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員合作，基本能完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，得3分。缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展，得02分。3.工作積極性（5%）工作熱情高，主動(dòng)尋求工作任務(wù)，積極主動(dòng)解決工作中的困難，得45分。工作態(tài)度較為積極，能按時(shí)完成工作任務(wù)，得3分。工作積極性不高，需要他人督促才能完成工作，得02分。三、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。月度考核主要側(cè)重于工作業(yè)績(jī)的考核，季度考核是對(duì)季度內(nèi)工作的綜合評(píng)價(jià)，年度考核是對(duì)全年工作的全面考核。四、考核方式（一）上級(jí)評(píng)價(jià)（60%）由工程技工的直接上級(jí)根據(jù)日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)考核評(píng)價(jià)表。（二）自我評(píng)價(jià)（20%）工程技工本人對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)闡述工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)及自我改進(jìn)措施。（三）同事評(píng)價(jià)（20%）由與工程技工工作密切相關(guān)的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)作等方面。五、考核實(shí)施（一）考核準(zhǔn)備1.人力資源部門(mén)在考核周期開(kāi)始前，向各部門(mén)發(fā)放考核通知，明確考核的時(shí)間、內(nèi)容、方式等要求。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)工程技工學(xué)習(xí)考核辦法，確保其了解考核標(biāo)準(zhǔn)和流程。（二）考核信息收集1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中應(yīng)及時(shí)記錄工程技工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等相關(guān)信息。2.工程技工本人按照要求填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)表，提交工作成果報(bào)告等相關(guān)資料。3.同事之間應(yīng)客觀公正地填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。（三）考核評(píng)分1.上級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)分別按照相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行評(píng)分。2.人力資源部門(mén)對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出工程技工的綜合考核得分。（四）考核反饋1.考核結(jié)束后，人力資源部門(mén)將考核結(jié)果反饋給工程技工本人及其直接上級(jí)。2.直接上級(jí)與工程技工進(jìn)行溝通，反饋考核意見(jiàn)，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)年度考核結(jié)果，確定工程技工的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2。考核得分8089分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1?？己说梅?079分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0?？己说梅?069分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8?？己说梅?0分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）薪酬調(diào)整1.連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀（考核得分90分及以上）的工程技工，在薪酬調(diào)整時(shí)給予優(yōu)先考慮，可適當(dāng)提高薪酬級(jí)別。2.年度考核不合格（考核得分60分以下）的工程技工，視情況降低薪酬級(jí)別或調(diào)整崗位。（三）崗位晉升1.在同等條件下，優(yōu)先晉升年度考核成績(jī)優(yōu)秀的工程技工。2.對(duì)于考核成績(jī)連續(xù)較差的工程技工，限制其崗位晉升。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，為工程技工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的技能短板，安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程進(jìn)行提升。2.對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳脊ぃ峁└嗟膶W(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，如參加外部培訓(xùn)、項(xiàng)目鍛煉等。七、申訴與處理（一）申訴范圍工程技工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.工程技工向人力資源部門(mén)提交書(shū)面申訴材料，說(shuō)明申訴理由和證