工程承攬項目管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程承攬項目管理，規(guī)范項目運作流程，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目預期目標，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程承攬項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機電安裝工程、裝修裝飾工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和相關(guān)政策規(guī)定，確保項目實施過程合法合規(guī)。2.目標導向原則明確項目目標，圍繞目標制定計劃、組織實施、監(jiān)控和考核，確保項目目標的實現(xiàn)。3.質(zhì)量第一原則樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。4.安全保障原則堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，加強安全管理，確保項目施工安全。5.成本控制原則加強成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益。6.團隊協(xié)作原則強調(diào)團隊合作，明確各部門和人員職責，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。二、項目前期管理（一）項目信息收集與篩選1.市場部負責收集各類工程承攬項目信息，包括項目招標公告、業(yè)主需求、行業(yè)動態(tài)等。2.對收集到的項目信息進行篩選和分析，評估項目的可行性、風險程度和潛在收益。3.建立項目信息庫，對篩選后的項目信息進行分類存儲，以便后續(xù)查詢和跟蹤。（二）項目投標1.市場部根據(jù)篩選后的項目信息，組織相關(guān)部門進行項目投標策劃。2.投標文件編制應嚴格按照招標文件要求，確保內(nèi)容完整、準確、清晰，突出公司優(yōu)勢和特色。3.投標文件編制完成后，應進行嚴格的審核和校對，確保投標文件質(zhì)量。4.按照招標文件規(guī)定的時間和方式提交投標文件，確保投標文件按時送達。（三）合同簽訂1.中標后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與業(yè)主簽訂工程承攬合同。2.合同簽訂前，應組織相關(guān)部門對合同條款進行評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理，明確雙方權(quán)利義務。3.合同簽訂后，應及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為項目實施的依據(jù)。三、項目組織與實施（一）項目組織機構(gòu)設置1.根據(jù)項目特點和規(guī)模，成立項目管理組織機構(gòu)，明確各部門和人員職責。2.項目管理組織機構(gòu)應包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工員、資料員等。3.項目經(jīng)理是項目實施的第一責任人，全面負責項目的組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。（二）項目計劃制定1.項目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員制定項目總體計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃等。2.項目計劃應明確項目目標、工作內(nèi)容、工作進度、責任人等，確保項目計劃具有可操作性。3.項目計劃制定后，應提交公司相關(guān)部門審核，經(jīng)批準后組織實施。（三）項目資源配置1.根據(jù)項目計劃，合理配置項目所需的人力資源、物資資源和機械設備資源。2.人力資源配置應根據(jù)項目工作內(nèi)容和進度要求，合理安排人員數(shù)量和崗位，確保人員素質(zhì)和能力滿足項目需求。3.物資資源配置應根據(jù)項目需求，及時采購和供應所需的材料、構(gòu)配件和設備，確保物資質(zhì)量和供應及時性。4.機械設備資源配置應根據(jù)項目施工需要，合理調(diào)配機械設備，確保機械設備性能良好、運行正常。（四）項目施工管理1.施工單位應按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織施工，確保施工質(zhì)量。2.加強施工現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的安全防護、環(huán)境保護和文明施工等工作。3.建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序質(zhì)量符合要求。4.做好施工進度跟蹤和監(jiān)控，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保項目進度按計劃進行。四、項目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責和工作流程。2.質(zhì)量管理體系應符合國家質(zhì)量管理體系標準要求，并持續(xù)有效運行。3.加強質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運行中存在的問題。（二）質(zhì)量目標設定1.根據(jù)項目特點和要求，制定明確的質(zhì)量目標，質(zhì)量目標應具有可衡量性和可實現(xiàn)性。2.質(zhì)量目標應分解到各部門和各施工班組，確保質(zhì)量目標得到有效落實。（三）質(zhì)量控制措施1.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，確保工序質(zhì)量符合要求。2.加強質(zhì)量檢驗檢測工作，配備必要的質(zhì)量檢驗檢測設備和人員，對原材料、構(gòu)配件和設備進行檢驗檢測，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強質(zhì)量問題處理，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。五、項目安全管理（一）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。2.安全管理體系應符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，并持續(xù)有效運行。3.加強安全管理體系內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全管理體系運行中存在的問題。（二）安全目標設定1.根據(jù)項目特點和要求，制定明確的安全目標，安全目標應具有可衡量性和可實現(xiàn)性。2.安全目標應分解到各部門和各施工班組，確保安全目標得到有效落實。（三）安全控制措施1.加強施工現(xiàn)場安全管理，做好施工現(xiàn)場的安全防護、環(huán)境保護和文明施工等工作。2.建立健全安全教育培訓制度，加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.加強安全檢查和隱患排查治理，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.加強安全事故應急管理，制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。六、項目成本管理（一）成本管理體系1.建立健全成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程。2.成本管理體系應符合公司成本管理要求，并持續(xù)有效運行。3.加強成本管理體系內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理體系運行中存在的問題。（二）成本目標設定1.根據(jù)項目預算和市場行情，制定明確的成本目標，成本目標應具有可衡量性和可實現(xiàn)性。2.成本目標應分解到各部門和各施工班組，確保成本目標得到有效落實。（三）成本控制措施1.加強成本核算與分析，定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進行調(diào)整。2.加強成本費用控制，嚴格控制項目各項費用支出，杜絕浪費和不合理開支。3.加強成本風險管理，識別和評估項目成本風險，制定相應的風險應對措施，降低成本風險。七、項目進度管理（一）進度管理體系1.建立健全進度管理體系，明確進度管理職責和工作流程。2.進度管理體系應符合項目計劃要求，并持續(xù)有效運行。3.加強進度管理體系內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度管理體系運行中存在的問題。（二）進度目標設定1.根據(jù)項目總體計劃，制定明確的進度目標，進度目標應具有可衡量性和可實現(xiàn)性。2.進度目標應分解到各階段和各施工班組，確保進度目標得到有效落實。（三）進度控制措施1.加強進度跟蹤和監(jiān)控，定期對項目進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取有效措施進行調(diào)整。2.加強協(xié)調(diào)與溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保各部門和各施工班組之間的工作協(xié)調(diào)一致。3.加強資源保障，確保項目所需的人力資源、物資資源和機械設備資源及時供應，滿足項目進度要求。八、項目風險管理（一）風險識別與評估1.建立項目風險識別與評估機制，對項目實施過程中可能面臨的風險進行識別和評估。2.風險識別應包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、成本風險、進度風險、合同風險等。3.風險評估應采用科學的方法，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估，確定風險等級。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.風險應對措施應具有針對性和可操作性，確保風險得到有效控制。3.加強風險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險變化情況，調(diào)整風險應對措施。九、項目溝通與協(xié)調(diào)（一）溝通管理體系1.建立健全溝通管理體系，明確溝通管理職責和工作流程。2.溝通管理體系應符合項目管理要求，并持續(xù)有效運行。3.加強溝通管理體系內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決溝通管理體系運行中存在的問題。（二）溝通計劃制定1.根據(jù)項目特點和需求，制定項目溝通計劃，明確溝通目標、溝通方式、溝通頻率等。2.溝通計劃應包括與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、供應商、施工單位等相關(guān)方的溝通。3.溝通計劃制定后，應提交公司相關(guān)部門審核，經(jīng)批準后組織實施。（三）溝通協(xié)調(diào)措施1.加強與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方需求和意見，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.建立定期溝通會議制度，定期召開項目協(xié)調(diào)會，通報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.加強信息管理，及時收集、整理和傳遞項目信息，確保信息的準確性和及時性。十、項目驗收與交付（一）驗收準備1.項目竣工后，施工單位應組織相關(guān)人員進行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合要求。2.施工單位應整理好項目竣工資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收報告、工程結(jié)算報告等。3.施工單位應向業(yè)主提交項目竣工驗收申請報告，申請業(yè)主組織竣工驗收。（二）驗收實施1.業(yè)主收到施工單位提交的竣工驗收申請報告后，應組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進行竣工驗收。2.竣工驗收應按照國家相關(guān)標準和規(guī)范要求進行，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本等進行全面檢查和評估。3.竣工驗收合格后，業(yè)主應出具工程竣工驗收報告。（三）交付使用1.工程竣工驗收合格后，施工單位應及時將工程交付給業(yè)主使用，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。2.施工單位應按照合同約定，對工程質(zhì)量保修期限內(nèi)的工程質(zhì)量問題承擔保修責任。十一、項目考核與評價（一）考核指標設定1.根據(jù)項目目標和要求，設定項目考核指標，包括項目進度、項目質(zhì)量、項目安全、項目成本等。2.考核指標應具有可衡量性和可操作性，確?？己私Y(jié)果客觀公正。（二）考核方式與周期1.考核方式包括定期考核和不定