幕墻工程成本管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司幕墻工程成本管理，規(guī)范成本管理行為，提高成本管理水平，確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類幕墻工程項(xiàng)目的成本管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工過程成本控制、竣工結(jié)算等全過程。（三）成本管理原則1.成本最低化原則：在保證工程質(zhì)量和滿足工期要求的前提下，通過有效的成本控制措施，使項(xiàng)目成本達(dá)到最低水平。2.全面成本管理原則：成本管理貫穿于幕墻工程建設(shè)的全過程，涉及公司各部門、各環(huán)節(jié)，全體員工都應(yīng)參與成本管理。3.動(dòng)態(tài)控制原則：對幕墻工程成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.目標(biāo)管理原則：明確成本管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，通過績效考核等手段確保目標(biāo)的完成。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確成本管理各部門和人員的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。二、成本管理職責(zé)分工（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是幕墻工程項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本管理工作。具體職責(zé)如下：1.組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并確保成本計(jì)劃的有效實(shí)施。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的工作關(guān)系，確保成本管理工作的順利開展。4.對項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，提出改進(jìn)措施和建議。（二）商務(wù)部門1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理確定報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)具有競爭力。2.參與合同談判和簽訂，審核合同條款，確保合同中關(guān)于成本管理的條款明確、合理。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和分析工作，定期編制成本報(bào)表，為項(xiàng)目成本管理提供數(shù)據(jù)支持。4.參與項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、審計(jì)單位等進(jìn)行結(jié)算談判，確保項(xiàng)目結(jié)算金額最大化。（三）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，優(yōu)化施工工藝，降低施工成本。2.對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)解決，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致成本增加。3.參與項(xiàng)目成本控制措施的制定和實(shí)施，提供技術(shù)支持。4.負(fù)責(zé)工程變更的技術(shù)審核，評估變更對成本的影響，并及時(shí)反饋給商務(wù)部門。（四）采購部門1.負(fù)責(zé)幕墻工程材料、設(shè)備的采購工作，按照成本計(jì)劃進(jìn)行采購，確保采購成本最低。2.建立供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收和入庫工作，嚴(yán)格控制物資損耗，降低采購成本。4.參與采購成本的核算和分析工作，定期匯報(bào)采購成本情況。（五）施工部門1.負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，確保施工質(zhì)量和工期，避免因質(zhì)量問題和工期延誤導(dǎo)致成本增加。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高施工效率，降低施工成本。3.嚴(yán)格控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、水電費(fèi)等，確保費(fèi)用支出符合成本計(jì)劃。4.及時(shí)清理施工現(xiàn)場，回收剩余物資，降低物資損耗。（六）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和成本增加。2.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。3.對項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)行核算和分析，為成本管理提供質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)支持。（七）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算工作，按照財(cái)務(wù)制度和成本管理辦法進(jìn)行成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督和檢查，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。3.參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和審核，提供財(cái)務(wù)方面的建議和支持。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，合理安排資金，確保項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，降低資金成本。三、成本預(yù)測與計(jì)劃（一）成本預(yù)測1.在項(xiàng)目投標(biāo)階段，商務(wù)部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、市場行情等資料，對項(xiàng)目成本進(jìn)行初步預(yù)測，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。2.項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織商務(wù)、技術(shù)、采購等部門對項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，確定成本控制目標(biāo)。3.成本預(yù)測應(yīng)考慮以下因素：工程數(shù)量、材料價(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤、稅金等。（二）成本計(jì)劃1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總成本目標(biāo)、各階段成本目標(biāo)、成本控制措施等內(nèi)容。2.成本計(jì)劃應(yīng)分解到各個(gè)部門和崗位，明確各部門和崗位的成本管理職責(zé)和目標(biāo)。3.成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保成本計(jì)劃的合理性和可行性。四、成本控制措施（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)控制1.商務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)文件的研究和分析，準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件要求，確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和完整性。2.合理確定工程量，避免漏算、錯(cuò)算工程量。對于招標(biāo)文件中不明確的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，明確結(jié)算方式和計(jì)價(jià)原則。3.充分考慮市場行情和競爭對手情況，制定合理的報(bào)價(jià)策略，確保報(bào)價(jià)具有競爭力。（二）合同管理控制1.商務(wù)部門應(yīng)參與合同談判和簽訂，審核合同條款，確保合同中關(guān)于成本管理的條款明確、合理。2.明確合同價(jià)款的調(diào)整方式和條件，如工程變更、市場價(jià)格波動(dòng)等情況下的價(jià)款調(diào)整方法。3.加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的管理，及時(shí)跟蹤合同履行情況，確保雙方按照合同約定履行義務(wù)，避免因合同糾紛導(dǎo)致成本增加。（三）施工過程成本控制1.材料成本控制采購部門應(yīng)按照成本計(jì)劃進(jìn)行材料采購，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購成本最低。加強(qiáng)材料驗(yàn)收和入庫管理，嚴(yán)格控制材料損耗，確保材料數(shù)量和質(zhì)量符合要求。合理安排材料堆放和保管，避免材料損壞和丟失。建立材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用數(shù)量，做到限額領(lǐng)料。定期對材料成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.人工成本控制施工部門應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理安排施工人員，避免人員閑置和浪費(fèi)。加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高施工人員技能水平和工作效率，減少人工費(fèi)用支出。建立績效考核制度，根據(jù)施工人員的工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行績效考核，激勵(lì)施工人員提高工作積極性和工作效率。3.機(jī)械成本控制合理安排施工機(jī)械的使用，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械閑置時(shí)間。加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)行，降低機(jī)械故障率和維修成本。建立施工機(jī)械租賃管理制度，嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃費(fèi)用，確保租賃費(fèi)用合理。4.管理費(fèi)控制精簡項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，合理配置管理人員，避免管理人員冗余。加強(qiáng)項(xiàng)目管理費(fèi)的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出符合預(yù)算要求。建立費(fèi)用報(bào)銷審批制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。（四）工程變更控制1.技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更的發(fā)生。對于確需變更的工程，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，評估變更對成本的影響。2.工程變更發(fā)生后，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)出具工程變更通知單，并將變更通知單提交給商務(wù)部門。商務(wù)部門應(yīng)根據(jù)變更通知單對變更部分的工程量和造價(jià)進(jìn)行核算，并及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃。3.加強(qiáng)工程變更的審批管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批，確保工程變更的合理性和必要性。（五）竣工結(jié)算控制1.項(xiàng)目竣工后，施工部門應(yīng)及時(shí)整理竣工資料，提交給商務(wù)部門。商務(wù)部門應(yīng)根據(jù)竣工資料和合同約定，編制竣工結(jié)算文件，與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算談判。2.在結(jié)算談判過程中，商務(wù)部門應(yīng)充分收集和整理相關(guān)資料，如工程變更資料、簽證資料、會議紀(jì)要等，為結(jié)算談判提供有力支持。3.加強(qiáng)結(jié)算審核管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審核程序進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。對于業(yè)主提出的不合理結(jié)算要求，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商，維護(hù)公司的合法權(quán)益。五、成本核算與分析（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度和成本管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.成本核算應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度和成本構(gòu)成進(jìn)行，定期編制成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本的發(fā)生情況。3.成本核算應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程直接成本、間接成本、期間費(fèi)用等。（二）成本分析1.商務(wù)部門應(yīng)定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，制定針對性的成本控制措施，不斷優(yōu)化成本管理工作，提高成本管理水平。六、成本考核與獎(jiǎng)懲（一）成本考核1.建立成本考核制度，對項(xiàng)目各部門和人員的成本管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。2.成本考核應(yīng)根據(jù)成本計(jì)劃和成本控制目標(biāo)進(jìn)行，考核指標(biāo)應(yīng)包括成本降低率、成本節(jié)約額等。3.定期對成本考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對成本管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對成本管理工作不力的部門和人員進(jìn)行批評和處罰。（二）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施對成本管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)