安徽二級造價(jià)管理課件有限公司匯報(bào)人：xx目錄第一章造價(jià)管理基礎(chǔ)第二章二級造價(jià)師職責(zé)第四章成本控制與分析第三章工程量清單編制第六章案例分析與實(shí)操第五章工程招投標(biāo)流程造價(jià)管理基礎(chǔ)第一章造價(jià)管理概念造價(jià)管理是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中，對工程成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析的全過程管理活動(dòng)。造價(jià)管理的定義造價(jià)管理遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性和法規(guī)性原則，確保管理活動(dòng)的規(guī)范性和有效性。造價(jià)管理的原則造價(jià)管理的目標(biāo)是合理確定和有效控制工程造價(jià)，以提高投資效益，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。造價(jià)管理的目標(biāo)010203造價(jià)管理流程在工程開始前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和市場情況編制詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，為成本控制提供依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算編制在施工過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本支出，定期進(jìn)行成本核算，確保項(xiàng)目不超預(yù)算。成本控制與核算對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)評估變更對成本的影響，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整。工程變更管理項(xiàng)目完成后，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總，與預(yù)算進(jìn)行對比，完成最終的工程造價(jià)結(jié)算?？⒐そY(jié)算造價(jià)管理原則根據(jù)工程實(shí)際情況，合理預(yù)測和確定工程造價(jià)，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。合理確定造價(jià)01從項(xiàng)目策劃到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程造價(jià)管理，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和資源的優(yōu)化配置。全過程造價(jià)控制02造價(jià)管理應(yīng)適應(yīng)市場變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整造價(jià)控制策略，以應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和變化。動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整03二級造價(jià)師職責(zé)第二章職業(yè)道德要求二級造價(jià)師必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保工程造價(jià)活動(dòng)的合法性。遵守法律法規(guī)在工作中獲取的客戶信息和商業(yè)秘密必須嚴(yán)格保密，不得泄露給第三方。保守客戶秘密造價(jià)師應(yīng)堅(jiān)持誠信原則，公正客觀地進(jìn)行工程造價(jià)評估，維護(hù)行業(yè)公信力。維護(hù)行業(yè)誠信工作職責(zé)范圍二級造價(jià)師需對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，確保工程投資不超預(yù)算，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)審查和管理工程合同，確保合同條款的執(zhí)行，預(yù)防和解決合同糾紛。合同管理編制準(zhǔn)確的工程量清單，為投標(biāo)和結(jié)算提供依據(jù)，保證工程量的準(zhǔn)確性和完整性。工程量清單編制法律法規(guī)遵守二級造價(jià)師需確保所有工程造價(jià)活動(dòng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)，避免違法行為。01確保工程造價(jià)合法性在執(zhí)行職責(zé)時(shí)，二級造價(jià)師應(yīng)遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證工程造價(jià)的公正性和透明度。02維護(hù)行業(yè)規(guī)范工程量清單編制第三章清單編制原則清單編制應(yīng)嚴(yán)格遵守國家或行業(yè)統(tǒng)一的計(jì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保清單的準(zhǔn)確性和一致性。遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)工程量清單項(xiàng)目應(yīng)詳細(xì)描述其特征，包括材料、工藝等，以便于投標(biāo)者準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。明確項(xiàng)目特征工程量清單應(yīng)合理劃分，避免項(xiàng)目間的重疊或遺漏，確保清單的完整性和可操作性。合理劃分項(xiàng)目清單項(xiàng)目劃分清單項(xiàng)目劃分需詳細(xì)描述工程特征，如材料規(guī)格、施工方法，確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。明確項(xiàng)目特征清單項(xiàng)目劃分應(yīng)嚴(yán)格遵守國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保清單的專業(yè)性和權(quán)威性。遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程實(shí)際，將工作內(nèi)容細(xì)分為不同項(xiàng)目，避免混淆，便于管理和核算。區(qū)分工作內(nèi)容清單計(jì)價(jià)方法綜合單價(jià)法01綜合單價(jià)法是將人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用綜合計(jì)算，形成一個(gè)單位工程量的單價(jià)，便于快速報(bào)價(jià)。工料測量法02工料測量法通過詳細(xì)計(jì)算工程所需的人工、材料和機(jī)械使用量，來確定工程的總成本。定額計(jì)價(jià)法03定額計(jì)價(jià)法依據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定額，結(jié)合市場行情，計(jì)算出工程量清單的單價(jià)和總價(jià)。成本控制與分析第四章成本控制要點(diǎn)設(shè)定清晰的成本控制目標(biāo)，確保項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際支出保持一致，避免不必要的超支。明確成本目標(biāo)0102實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目成本，通過定期審查和調(diào)整預(yù)算，確保成本控制措施的有效執(zhí)行。實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控03合理分配人力、物力資源，通過提高資源使用效率來降低項(xiàng)目成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化資源配置成本分析方法比較分析法通過對比歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)，分析成本差異，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。趨勢分析法比率分析法通過計(jì)算成本與收入的比率，評估成本效益，優(yōu)化資源配置。利用時(shí)間序列數(shù)據(jù)，預(yù)測未來成本趨勢，為決策提供依據(jù)。因素分析法將成本變動(dòng)分解為多個(gè)因素，分析各因素對總成本的影響程度。成本控制案例黃山風(fēng)景區(qū)通過優(yōu)化游覽路線和提升設(shè)施維護(hù)效率，有效降低了日常運(yùn)營成本。黃山風(fēng)景區(qū)維護(hù)成本控制01合肥某高新技術(shù)企業(yè)通過引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)成本的精細(xì)化管理。合肥高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本分析02蕪湖市在市政建設(shè)中采用公開招標(biāo)和嚴(yán)格預(yù)算審核，成功控制了工程成本，提高了資金使用效率。蕪湖市市政工程成本控制03工程招投標(biāo)流程第五章招標(biāo)文件編制由專業(yè)團(tuán)隊(duì)對招標(biāo)文件進(jìn)行審核，確保文件無誤，符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)制定招標(biāo)文件，包括投標(biāo)須知、合同條款、評標(biāo)辦法等，確保文件的完整性和規(guī)范性。明確工程項(xiàng)目的具體范圍、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為投標(biāo)者提供清晰的項(xiàng)目信息。確定招標(biāo)范圍和要求編寫招標(biāo)文件內(nèi)容審核招標(biāo)文件投標(biāo)文件要求投標(biāo)文件的格式規(guī)范投標(biāo)文件必須按照規(guī)定的格式提交，包括封面、目錄、投標(biāo)函、商務(wù)和技術(shù)文件等。投標(biāo)文件的密封與標(biāo)識投標(biāo)文件必須密封，并在規(guī)定位置清晰標(biāo)識，以確保投標(biāo)過程的保密性和公正性。投標(biāo)保證金的提交資格預(yù)審文件的準(zhǔn)備投標(biāo)者需按照招標(biāo)文件要求，按時(shí)提交投標(biāo)保證金，以證明其投標(biāo)的誠意和能力。投標(biāo)者需準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績證明、財(cái)務(wù)狀況等，以證明其符合投標(biāo)條件。評標(biāo)與中標(biāo)流程01評標(biāo)委員會(huì)由專家和相關(guān)行業(yè)代表組成，負(fù)責(zé)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較。02在規(guī)定時(shí)間公開開標(biāo)，初步審查投標(biāo)文件的完整性、符合性，確保投標(biāo)有效。03評標(biāo)委員會(huì)對有效投標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)評審，比較價(jià)格、技術(shù)方案、質(zhì)量保證等多方面因素。04根據(jù)評審結(jié)果，推薦得分最高的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。05公示中標(biāo)候選人名單，接受社會(huì)監(jiān)督，確保招投標(biāo)過程的公正性。評標(biāo)委員會(huì)的組建開標(biāo)與初步評審詳細(xì)評審與比較中標(biāo)候選人推薦中標(biāo)結(jié)果公示案例分析與實(shí)操第六章典型案例分析某住宅項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更頻繁導(dǎo)致預(yù)算超支，分析超支原因，提出預(yù)防措施。工程預(yù)算超支案例某市政工程因材料采購失誤，導(dǎo)致工期延誤和成本增加，探討應(yīng)對策略。材料采購失誤案例分析某橋梁工程因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工事件，總結(jié)質(zhì)量管理的重要性。施工質(zhì)量缺陷案例實(shí)操技巧講解介紹如何通過預(yù)算編制、成本分析等手段有效控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制方法闡述在工程實(shí)施過程中，如何進(jìn)行合同管理，包括合同的簽訂、履行、變更和索賠等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同管理要點(diǎn)講解如何準(zhǔn)確編制工程量清單，包括清單的組成、計(jì)算規(guī)則及在造價(jià)管理中的重要性。工程量清單編制常見問題解答在編制工程量清單時(shí)，如何準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程量，避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算，是造