管理局招聘歷年公開引進(jìn)高層次人才和急需緊缺人才筆試參考題庫(kù)一、行政職業(yè)能力測(cè)試部分（一）言語(yǔ)理解與表達(dá)1.依次填入下列各句橫線處的詞語(yǔ)，最恰當(dāng)?shù)囊唤M是（）（1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)______、企業(yè)品牌、企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。（2）諸如“艾滋病”“非典”這樣重大疾病的蔓延，將會(huì)引起社會(huì)______，各級(jí)政府必須高度重視，嚴(yán)密監(jiān)控。（3）近年來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)重大事故不斷，給國(guó)家和個(gè)人造成了巨大損失，有關(guān)責(zé)任人必須對(duì)此進(jìn)行______，深刻認(rèn)識(shí)問(wèn)題的嚴(yán)重性。A.理念震蕩反省B.觀念振蕩反思C.觀念振蕩反省D.理念震蕩反思答案：A?！袄砟睢蓖ǔＶ杆枷搿⒂^念，更強(qiáng)調(diào)一種理性的、具有前瞻性的觀念，“企業(yè)理念”是常用搭配；“觀念”側(cè)重于對(duì)事物的看法和認(rèn)識(shí)?！罢鹗帯敝刚饎?dòng)、動(dòng)蕩，多用于社會(huì)、政治等方面；“振蕩”主要指物理性的振動(dòng)。“反省”著重指檢查自己的錯(cuò)誤、過(guò)失并認(rèn)識(shí)其原因；“反思”則更寬泛地指思考過(guò)去的事情，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.下列各句中，沒(méi)有語(yǔ)病的一句是（）A.為了防止不再發(fā)生類似的事故，學(xué)校采取了很多安全措施。B.他那崇高的革命品質(zhì)，經(jīng)常浮現(xiàn)在我的腦海中。C.他的寫作水平明顯改進(jìn)了。D.他完成了一次又一次的艱巨任務(wù)。答案：D。A項(xiàng)否定不當(dāng)，“防止不再發(fā)生”應(yīng)改為“防止發(fā)生”；B項(xiàng)“品質(zhì)”不能“浮現(xiàn)”，可將“品質(zhì)”改為“形象”；C項(xiàng)“水平”與“改進(jìn)”搭配不當(dāng)，應(yīng)將“改進(jìn)”改為“提高”。3.閱讀以下文字，回答問(wèn)題。人類和其他生物一樣，都是自然界進(jìn)化的結(jié)果，其他生物在享用大自然賦予的資源時(shí)，與人類擁有同樣的______。達(dá)爾文在《物種起源》一書的最后，寫下了一段______的話語(yǔ)：地球依照重力定理繞行太陽(yáng)，從這么簡(jiǎn)單的起源，進(jìn)化出無(wú)數(shù)最美麗、最?yuàn)W妙的事物。這樣的生命觀，莊嚴(yán)、高貴而且壯闊。依次填入劃?rùn)M線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是（）A.待遇深入淺出B.地位奧妙無(wú)窮C.權(quán)利發(fā)人深省D.優(yōu)勢(shì)耐人尋味答案：C。第一空，根據(jù)文意，其他生物和人類在享用自然資源方面有相同的資格，“權(quán)利”符合語(yǔ)境；“待遇”通常指物質(zhì)上的報(bào)酬或?qū)Υ绞?，“地位”?cè)重于在社會(huì)或群體中的位置，“優(yōu)勢(shì)”強(qiáng)調(diào)比其他事物更有利的形勢(shì)，均不符合此處語(yǔ)境。第二空，達(dá)爾文的話語(yǔ)能引發(fā)人們深入思考，“發(fā)人深省”恰當(dāng)，“深入淺出”側(cè)重于把深?yuàn)W的道理用淺顯的話說(shuō)出來(lái)，“奧妙無(wú)窮”強(qiáng)調(diào)事物的奇妙之處很多，“耐人尋味”側(cè)重于值得仔細(xì)體會(huì)，相比之下“發(fā)人深省”更能體現(xiàn)達(dá)爾文話語(yǔ)的影響力。（二）數(shù)量關(guān)系1.某單位共有職工72人，年底考核平均分?jǐn)?shù)為85分，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，90分以上的職工評(píng)為優(yōu)秀職工，已知優(yōu)秀職工的平均分?jǐn)?shù)為92分，其他職工的平均分?jǐn)?shù)是80分，問(wèn)優(yōu)秀職工的人數(shù)是多少？（）A.12B.24C.30D.42答案：C。設(shè)優(yōu)秀職工人數(shù)為x人，則其他職工人數(shù)為72x人。根據(jù)總分相等可列方程：92x+80×(72x)=72×85，92x+576080x=6120，12x=61205760，12x=360，解得x=30。2.某商場(chǎng)開展購(gòu)物優(yōu)惠活動(dòng)：一次購(gòu)買300元及以下的商品九折優(yōu)惠；一次購(gòu)買超過(guò)300元的商品，其中300元九折優(yōu)惠，超過(guò)300元的部分八折優(yōu)惠。小王購(gòu)物第一次付款144元，第二次付款310元。如果他一次購(gòu)買并付款，可以節(jié)省多少元？（）A.16B.22.4C.30.6D.48答案：A。第一次付款144元，因?yàn)?00×0.9=270元＞144元，所以第一次商品原價(jià)為144÷0.9=160元。第二次付款310元，300元部分打九折花費(fèi)300×0.9=270元，那么超過(guò)300元部分花費(fèi)310270=40元，超過(guò)300元部分原價(jià)為40÷0.8=50元，所以第二次商品原價(jià)為300+50=350元。兩次商品總價(jià)為160+350=510元，一次購(gòu)買時(shí)，300元部分九折花費(fèi)270元，超過(guò)300元的210元部分八折花費(fèi)210×0.8=168元，總共花費(fèi)270+168=438元。兩次分開購(gòu)買花費(fèi)144+310=454元，節(jié)省454438=16元。3.有一項(xiàng)工程，甲單獨(dú)做需要36天完成，乙單獨(dú)做需要30天完成，丙單獨(dú)做需要48天完成。現(xiàn)在由甲、乙、丙三人同時(shí)做，在工作期間，丙休息了整數(shù)天，而甲和乙一直工作至完成，最后完成這項(xiàng)工程也用了整數(shù)天。那么丙休息了多少天？（）A.4B.11C.7D.15答案：B。設(shè)總工程量為720（36、30、48的最小公倍數(shù)），則甲的效率為720÷36=20，乙的效率為720÷30=24，丙的效率為720÷48=15。設(shè)完成工程用了t天，丙休息了x天（x、t為整數(shù)），可列方程(20+24)t+15×(tx)=720，即44t+15t15x=720，59t15x=720，15x=59t720。因?yàn)閠和x都是整數(shù)，通過(guò)試值法，當(dāng)t=15時(shí)，15x=59×15720=885720=165，解得x=11。（三）判斷推理1.從所給的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇最合適的一個(gè)填入問(wèn)號(hào)處，使之呈現(xiàn)一定的規(guī)律性。（）[此處應(yīng)給出圖形，但因格式限制無(wú)法呈現(xiàn)，假設(shè)圖形是一些有規(guī)律變化的幾何圖形]答案：[根據(jù)具體圖形規(guī)律得出答案，假設(shè)圖形規(guī)律是圖形的邊數(shù)依次遞增，答案可能是一個(gè)六邊形圖形對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)]。需要觀察圖形的元素、數(shù)量、位置、樣式等方面的變化規(guī)律來(lái)確定答案。2.類比推理：電腦：鼠標(biāo)A.水壺：茶杯B.手機(jī)：短信C.船：錨D.錄音機(jī)：磁帶答案：C。鼠標(biāo)是電腦的一部分，且是電腦的重要組成部件，用于操作電腦；錨是船的一部分，且是船停泊等操作時(shí)的重要部件。A項(xiàng)水壺和茶杯是配套使用關(guān)系；B項(xiàng)短信是手機(jī)的功能之一；D項(xiàng)磁帶是錄音機(jī)播放的載體，它們的關(guān)系與題干不同。3.邏輯推理：所有的聰明人都是近視眼，我近視得很厲害，所以我很聰明。以下哪項(xiàng)與上述推理的邏輯結(jié)構(gòu)一致？（）A.我是個(gè)笨人，因?yàn)樗械穆斆魅硕际墙曆?，而我的視力那么好。B.所有的豬都有四條腿，但這種動(dòng)物有八條腿，所以它不是豬。C.小陳十分高興，所以小陳一定長(zhǎng)得很胖；因?yàn)楦吲d的人都能長(zhǎng)胖。D.所有的雞都是尖嘴，這種總在樹上呆著的鳥是尖嘴，所以它是雞。答案：D。題干的邏輯結(jié)構(gòu)是：所有A是B，C是B，所以C是A。A項(xiàng)的邏輯結(jié)構(gòu)是：所有A是B，C不是B，所以C不是A；B項(xiàng)的邏輯結(jié)構(gòu)是：所有A是B，C不是B，所以C不是A；C項(xiàng)的邏輯結(jié)構(gòu)是：所有A是B，C是A，所以C是B；D項(xiàng)的邏輯結(jié)構(gòu)是：所有A是B，C是B，所以C是A，與題干一致。二、專業(yè)知識(shí)部分（以管理專業(yè)為例）（一）管理學(xué)原理1.以下哪種管理理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)科學(xué)方法來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？（）A.人際關(guān)系理論B.科學(xué)管理理論C.一般管理理論D.權(quán)變管理理論答案：B?？茖W(xué)管理理論由泰羅提出，他主張運(yùn)用科學(xué)方法來(lái)確定從事一項(xiàng)工作的“最佳方法”，通過(guò)科學(xué)管理來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人際關(guān)系理論強(qiáng)調(diào)員工的社會(huì)和心理需求；一般管理理論側(cè)重于管理的職能和原則；權(quán)變管理理論強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的情境采取不同的管理方式。2.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則答案：A。系統(tǒng)原則要求管理者在決策時(shí)將決策對(duì)象視為一個(gè)系統(tǒng)，從整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各方面的因素。信息原則強(qiáng)調(diào)決策要以準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息為基礎(chǔ)；預(yù)測(cè)原則要求在決策前對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；反饋原則強(qiáng)調(diào)在決策執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)獲取反饋信息，以調(diào)整決策。3.組織中上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)力被稱為（）A.直線職權(quán)B.參謀職權(quán)C.職能職權(quán)D.領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)答案：A。直線職權(quán)是指組織中上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)力，擁有直線職權(quán)的管理者有權(quán)做出決策、發(fā)布命令并付諸實(shí)施。參謀職權(quán)是一種輔助性的職權(quán)，為直線管理者提供建議和咨詢。職能職權(quán)是指參謀人員或某部門的主管人員所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)是一個(gè)更寬泛的概念，包括多種權(quán)力類型。（二）人力資源管理1.企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為（）A.人力資源的開發(fā)成本B.人力資源的使用成本C.人力資源的取得成本D.人力資源的保障成本答案：C。人力資源的取得成本是指企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。人力資源的開發(fā)成本是指企業(yè)為提高員工的能力和素質(zhì)而進(jìn)行培訓(xùn)等所花費(fèi)的成本。人力資源的使用成本是指企業(yè)在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，如工資、福利等。人力資源的保障成本是指企業(yè)為保障員工在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失勞動(dòng)能力時(shí)的基本生活需要而支付的費(fèi)用。2.績(jī)效考核中的強(qiáng)制分布法是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效等級(jí)上，這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是（）A.公平性強(qiáng)B.簡(jiǎn)單易行C.避免寬大化、中心化和嚴(yán)格化傾向D.有利于管理手段的實(shí)施答案：C。強(qiáng)制分布法的最大優(yōu)點(diǎn)是可以避免評(píng)價(jià)者的寬大化、中心化和嚴(yán)格化傾向，使評(píng)價(jià)結(jié)果更符合正態(tài)分布。雖然它有一定的公平性，但并非絕對(duì)公平，其簡(jiǎn)單易行不是最突出的優(yōu)點(diǎn)，它與管理手段的實(shí)施沒(méi)有直接的最大關(guān)聯(lián)。3.以下哪種培訓(xùn)方法適用于向員工傳授新的知識(shí)和技能，且成本相對(duì)較低？（）A.案例分析B.角色扮演C.課堂講授D.情景模擬答案：C。課堂講授是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，通過(guò)教師在課堂上向?qū)W員傳授知識(shí)和技能，它可以同時(shí)培訓(xùn)較多的學(xué)員，成本相對(duì)較低。案例分析主要是通過(guò)實(shí)際案例讓學(xué)員分析討論，培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力；角色扮演讓學(xué)員模擬實(shí)際情境進(jìn)行表演，增強(qiáng)實(shí)踐能力；情景模擬是創(chuàng)造一個(gè)逼真的情境讓學(xué)員處理問(wèn)題，這兩種方法成本相對(duì)較高且更側(cè)重于實(shí)踐能力的培養(yǎng)。（三）財(cái)務(wù)管理1.下列各項(xiàng)中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）A.固定資產(chǎn)投資B.折舊C.營(yíng)運(yùn)成本D.各項(xiàng)稅款答案：B。折舊是一種非現(xiàn)金支出，它是對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的分?jǐn)偅簧婕皩?shí)際的現(xiàn)金流出。固定資產(chǎn)投資需要實(shí)際支付現(xiàn)金，營(yíng)運(yùn)成本如原材料采購(gòu)、員工工資等需要現(xiàn)金支出，各項(xiàng)稅款也需要企業(yè)支付現(xiàn)金。2.某企業(yè)的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計(jì)算），若該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)為400萬(wàn)元，則年銷貨成本為（）A.200萬(wàn)元B.400萬(wàn)元C.600萬(wàn)元D.800萬(wàn)元答案：B。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，已知流動(dòng)比率為2，流動(dòng)資產(chǎn)為400萬(wàn)元，可得流動(dòng)負(fù)債=400÷2=200萬(wàn)元。速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)存貨）÷流動(dòng)負(fù)債，速動(dòng)比率為1，可得400存貨=200×1，存貨=200萬(wàn)元。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷存貨周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天，可得存貨周轉(zhuǎn)率=360÷90=4次。存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本÷平均存貨，平均存貨假設(shè)為存貨金額200萬(wàn)元，所以年銷貨成本=存貨周轉(zhuǎn)率×平均存貨=4×200=400萬(wàn)元。3.下列關(guān)于資本成本的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A.資本成本是企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)B.資本成本包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用兩部分C.資本成本與企業(yè)的投資決策無(wú)關(guān)D.資本成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)答案：C。資本成本是企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用兩部分。資本成本在企業(yè)的投資決策中起著重要作用，企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策時(shí)，需要將項(xiàng)目的預(yù)期收益率與資本成本進(jìn)行比較。同時(shí)，資本成本也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，若企業(yè)的投資收益率高于資本成本，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效。三、綜合分析題（一）材料分析以下是關(guān)于某企業(yè)的一段材料：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)各類機(jī)械零部件。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科技的快速發(fā)展，該企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，原材料價(jià)格波動(dòng)較大，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不穩(wěn)定；另一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。該企業(yè)的管理層意識(shí)到，必須進(jìn)行變革以適應(yīng)市場(chǎng)變化。他們決定加大研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)還計(jì)劃加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展銷售渠道，提升品牌知名度。請(qǐng)根據(jù)以上材料回答以下問(wèn)題：1.該企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？答案：該企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)有：一是原材料價(jià)格波動(dòng)較大，致使企業(yè)生產(chǎn)成本不穩(wěn)定；二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。2.該企業(yè)采取了哪些變革措施？答案：該企業(yè)采取的變革措施包括：加大研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展銷售渠道，提升品牌知名度。3.你認(rèn)為該企業(yè)在實(shí)施變革過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些困難？答案：該企業(yè)在實(shí)施變革過(guò)程中可能會(huì)遇到以下困難：在加大研發(fā)投入和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備方面，可能面臨資金短缺問(wèn)題，融資困難會(huì)影響變革計(jì)劃的推進(jìn)；引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備后，員工可能缺乏相應(yīng)的操作技能和知識(shí)，需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不佳會(huì)影響生產(chǎn)效率；優(yōu)化生產(chǎn)流程可能會(huì)涉及到部分員工崗位的調(diào)整和工作方式的改變，可能會(huì)引起員工的抵觸情緒，影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；在加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和拓展銷售渠道時(shí)，可能面臨市場(chǎng)開拓難度大，新渠道建設(shè)成本高，品牌提升效果不明顯等問(wèn)題。（二）方案設(shè)計(jì)某管理局要組織一次針對(duì)下屬單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，你作為活動(dòng)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)方案。《安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)方案》一、培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)本次培訓(xùn)，使下屬單位員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和技能，提高員工應(yīng)對(duì)安全事故的能力，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。二、培訓(xùn)對(duì)象下屬單位的全體員工，包括一線生產(chǎn)人員、管理人員等。三、培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：介紹國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策要求，使員工了解自身在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)。2.安全管理制度：講解本單位的安全管理制度、操作規(guī)程等，讓員工熟悉工作中的安全規(guī)范。3.安全事故案例分析：選取典型的安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)事故原因和教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和警