1前言當(dāng)前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企事業(yè)單位開始重視自身的人力資源管理。所謂的人力資源管理，就是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的指導(dǎo)下，相關(guān)單位通過招聘、甄選、培訓(xùn)以及賦予報酬形式，有效運用與組織相關(guān)的人力資源，從而滿足該單位組織在當(dāng)前以及未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)發(fā)展的需求，同時確保該單位組織預(yù)定發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)以及單位成員的未來發(fā)展。通俗地講，就是任一單位通過預(yù)測自身在人力資源方面的需求，然后做出相應(yīng)的人力需求計劃，經(jīng)過幾輪招聘，選擇合適的人才并對他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，最后進(jìn)行有效組織和績效考核，支付他們一定的報酬，從而使他們能夠結(jié)合單位組織和個人實際的需要，通過有效激勵和開發(fā)，以實現(xiàn)最優(yōu)的單位績效的這一過程。在人力資源管理中，構(gòu)建完善的人才激勵機(jī)制，能榜之該單位更好地開展人力資源管理工作，從而促進(jìn)該單位以及單位成員的發(fā)展最優(yōu)化。但在實際的人力資源管理中，仍有很多單位不重視人才激勵機(jī)制的構(gòu)建，極大地影響了該單位健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。接下來，本文就簡單分析當(dāng)前人力資源管理中人才激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，然后探討人力資源管理中構(gòu)建人才激勵機(jī)制應(yīng)遵循的基本原則以及構(gòu)建的策略，僅供相關(guān)人士的參考。2人力資源管理中人才激勵機(jī)制的現(xiàn)狀目前，對著我國社會經(jīng)濟(jì)逐漸步入發(fā)展的新常態(tài)，越來越多的單位開始重視自身的人力資源管理工作，在人才構(gòu)成方面，學(xué)歷層次高的專業(yè)技術(shù)人才所占比重越來越高，且逐漸成為該單位中堅的力量，同時，干部隊伍的結(jié)構(gòu)也在不斷的優(yōu)化，呈現(xiàn)出優(yōu)秀人才越來越多的局面，但與此同時，在人力資源管理工作中扔存在著一些問題，比如人才分布方面失衡，復(fù)合型人才較為缺乏，崗位專業(yè)要求比較單一以及人才激勵機(jī)制不完善等諸多方面的問題。這些問題是一個單位組織開展人力資源管理工作主要的著力點，因此，相關(guān)單位組織必須及時調(diào)整并進(jìn)一步優(yōu)化本單位組織內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)，同時構(gòu)建完善的人才激勵機(jī)制，積極吸引高素質(zhì)、復(fù)合型人才的加盟，從而形成“人人皆可成才、人盡其才”的良好人力資源管理氛圍。3人力資源管理中構(gòu)建人才激勵機(jī)制應(yīng)遵循的基本原則3.1遵循單位組織與員工利益最大化的原則任一單位組織開展人力資源管理并構(gòu)建人才激勵機(jī)制，都是為了調(diào)動組織中員工的積極性，從而促使單位組織健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。因此，相關(guān)單位組織在構(gòu)建人力資源管理中的人才激勵機(jī)制時，首先要充分考慮組織內(nèi)員工的切實需求，同時，還要考慮到該激勵機(jī)制對單位的發(fā)展是否有幫助，因為，員工的勞動價值遠(yuǎn)超出物質(zhì)獎勵時，該單位制定的激勵制度就會失效，如果發(fā)放的物質(zhì)獎勵超出員工的勞動價值時，就會影響到該單位組織自身的發(fā)展。所以，任何單位組織在構(gòu)建物質(zhì)激勵機(jī)制時，都必須遵循單位組織與員工利益最大化的原則，這樣才能促進(jìn)該單位組織與員工的未來發(fā)展。3.2遵循公平、公正與效率的原則在市場經(jīng)濟(jì)體制下，任何單位組織的分配制度都必須遵循效率優(yōu)先同時兼顧公平的原則。因此，當(dāng)前我國各個單位組織在構(gòu)建人力資源管理中的人才激勵機(jī)制時，也必須遵循公平、公正與效率的原則，只有這樣，才能保證人才激勵機(jī)制構(gòu)建的較為科學(xué)、合理，從而強化該單位組織的凝聚力，更好地激發(fā)出員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。3.3遵循激勵手段多樣化的原則在當(dāng)前時代，任何單位組織如果構(gòu)建的人才激勵機(jī)制較為單一，就無法滿足所有員工的實際需求，也無法滿足復(fù)合型人才的個性化發(fā)展需求，因此，在構(gòu)建人才激勵機(jī)制時，必須遵循激勵手段多樣化的原則，增加物質(zhì)激勵的范疇，同時增加精神激勵，切實滿足員工的個性化發(fā)展需求，從而激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。3.4遵循績效與獎懲相結(jié)合的原則對于任何單位組織而言，要想構(gòu)建科學(xué)、合理的人才激勵機(jī)制，更好地開展人力資源管理工作，都必須遵循績效管理與獎懲措施相結(jié)合的原則，這是保證人才激勵機(jī)制有效落實的前提。因為任何單位組織在經(jīng)營管理中，都會出現(xiàn)有的員工努力工作，二有的員工卻敷衍了事的現(xiàn)象，因此，相關(guān)單位組織必須對為其發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工以升職、加薪的獎勵，對績效較低，甚至故意破壞紀(jì)律制度的員工以必要的處罰，這樣才能保證員工的行為與組織的目標(biāo)相統(tǒng)一，從而從根本上提升該單位組織整體的績效和利益。3.5遵循激勵方式與時機(jī)相結(jié)合的原則單位組織在經(jīng)營管理中，除了要遵循以上四點原則以外，還必須遵循激勵方式與時機(jī)相結(jié)合的原則，即針對員工的行為及時進(jìn)行表揚和物質(zhì)獎勵，從而確保他們能夠保持良好的工作行為與工作狀態(tài)，此外，管理者還可以選擇恰當(dāng)?shù)膱龊?，對員工的工作進(jìn)行總結(jié)并予以激勵與獎勵，從而進(jìn)一步深化員工對自身工作行為與工作態(tài)度的認(rèn)知，同時促使他們能夠穩(wěn)定自身的工作行為與工作態(tài)度。4人力資源管理中的人才激勵機(jī)制構(gòu)建策略4.1建立完善的人才激勵機(jī)制在實際的工作中，單位組織滿足了員工的多樣化需求，能激發(fā)該單位組織員工的工作潛能與創(chuàng)造激情，從而幫助該單位組織獲得更強大的發(fā)展動力。因此，任何單位組織在開展人力資源管理工作時，都必須建立完善的人才激勵機(jī)制，都必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬分配制度以及傳統(tǒng)的平均主義獎勵制度，構(gòu)建以績效考核為核心的薪酬分配制度，任何崗位的員工都必須憑借自己的能力，通過競爭上崗，依據(jù)自己對單位的貢獻(xiàn)領(lǐng)取一定的薪酬和獎勵，從而構(gòu)建出向能力和貢獻(xiàn)傾斜的人才激勵機(jī)制，充分體現(xiàn)出“按勞分配，多勞多得”的原則。為此，相關(guān)單位組織應(yīng)做到以下幾點：首先，構(gòu)建的激勵機(jī)制，必須將長期激勵與短期激勵相結(jié)合。當(dāng)單位員工提前超額完成預(yù)定工作任務(wù)時，單位管理層就必須考慮給予該員工提高底薪以及獎金等短期的激勵措施，條件允許的話，單位還應(yīng)考慮給予該員工一定的股票期權(quán)或是建立完善的長期激勵措施，從而增強單位員工的榮譽感和責(zé)任心，為單位做出更大的貢獻(xiàn)。其次，單位組織還要重視對員工精神層面的激勵。在實際的工作中，單位組織必須尊重任一員工的人格、意見、個人利益以及個人發(fā)展需求，為他們創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會，從而促使員工能夠隨著單位組織的發(fā)展而發(fā)展，進(jìn)一步增強他們實現(xiàn)自身價值的成就感和自豪感。最后，單位組織還應(yīng)制定完善的約束機(jī)制，將激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合，從而實現(xiàn)單位組織在人力資源管理方面的工作更加科學(xué)化和合理化，促使員工都能在約束機(jī)制下根據(jù)激勵機(jī)制更努力地工作，在實現(xiàn)個人價值的同時，促使單位組織更健康、穩(wěn)定地發(fā)展。4.2完善人才引進(jìn)機(jī)制在實際的工作中，任何單位組織要想很好地開展人力資源管理工作，還必須完善人才的引進(jìn)機(jī)制，讓員工在工作中形成一種公平競爭的良好工作氛圍。因此，相關(guān)單位組織在進(jìn)行人才招錄的過程中，取消傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)以及行政級別方面的職務(wù)，遵循公平、公正和公開的基本原則，規(guī)范人才聘請、錄用的程序，建立起一套以崗定人、平等競爭、優(yōu)勝劣汰、能上能下以及能進(jìn)能出的選人和用人機(jī)制。從而促使該單位組織中的人才能夠有序流動，實現(xiàn)單位組織人力資源管理工作能夠“人盡其才、才盡其用”，從根本上提高該單位組織員工隊伍的整體素質(zhì)，促使其健康、穩(wěn)定地發(fā)展。4.3加強對員工的培訓(xùn)在實際的工作中，單位組織對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作，是提高該單位組織員工基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能主要的途徑，也是加強該單位組織開展人力資源管理工作的重要方式，更是構(gòu)建人才激勵機(jī)制的有效手段。為此，相關(guān)單位組織必須實施以人才工程做為抓手，建立多層次、多渠道、多種類、全覆蓋的人才培養(yǎng)格局。在實際的操作中，相關(guān)單位組織可以選拔部分優(yōu)秀員工、中層干部和高級專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)?；蚴瞧刚埾鄳?yīng)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的專家、教授和學(xué)者對本單位組織的骨干人才進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗。通過這樣的培訓(xùn)，促使單位員工能夠關(guān)注時代和社會的發(fā)展，準(zhǔn)確把握住時代的精神，洞悉當(dāng)前發(fā)展的動態(tài)，從而幫助單位組織走在時代發(fā)展的前沿。4.4建立科學(xué)、合理的績效考核體系除上述三點以外，相關(guān)單位組織還應(yīng)建立科學(xué)、合理的績效考核體系，以構(gòu)建完善的人才激勵機(jī)制，增強該單位組織的人力資源管理工作效率。為此，相關(guān)單位組織必須逐步建立職務(wù)、級別和職責(zé)相結(jié)合的人才激勵機(jī)制，不斷完善其經(jīng)營管理體系。同時，采用定量結(jié)合定性的考核方式，構(gòu)建多元化的績效考核方式，并盡量保證人才激勵機(jī)制公平、公正，在確保員工個人發(fā)展的同時，促使單位組織健康、穩(wěn)定地發(fā)展。5結(jié)束語綜上，隨著我國社