2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項目管理工程師-項目風(fēng)險管理歷年真題摘選帶答案(5卷單選100題合輯)2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項目管理工程師-項目風(fēng)險管理歷年真題摘選帶答案(篇1)【題干1】某項目計劃中已識別出3個高風(fēng)險任務(wù)，需制定風(fēng)險應(yīng)對措施，下列選項中屬于預(yù)防性措施的是？A.建立應(yīng)急儲備金B(yǎng).與第三方簽訂風(fēng)險分擔(dān)協(xié)議C.對高風(fēng)險任務(wù)進(jìn)行技術(shù)可行性驗證D.制定詳細(xì)的備選方案【參考答案】C【詳細(xì)解析】預(yù)防性措施是在風(fēng)險發(fā)生前主動規(guī)避或降低風(fēng)險發(fā)生的概率或影響，如技術(shù)驗證、流程優(yōu)化等。選項C屬于技術(shù)驗證類預(yù)防措施，而A為應(yīng)急儲備（事后應(yīng)對），B為風(fēng)險轉(zhuǎn)移，D為應(yīng)急儲備（具體應(yīng)對）。【題干2】項目風(fēng)險登記表中記錄了某風(fēng)險的潛在影響為“嚴(yán)重”，發(fā)生概率為“中等”，根據(jù)風(fēng)險矩陣應(yīng)采取的應(yīng)對策略是？A.主動規(guī)避B.預(yù)防措施C.應(yīng)急儲備D.風(fēng)險接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險矩陣中“中等概率+嚴(yán)重影響”通常對應(yīng)預(yù)防措施，通過優(yōu)化流程或技術(shù)手段降低風(fēng)險概率。主動規(guī)避適用于高概率高風(fēng)險，應(yīng)急儲備適用于低概率高風(fēng)險，風(fēng)險接受適用于低概率低影響?！绢}干3】項目團隊在風(fēng)險識別階段發(fā)現(xiàn)某技術(shù)方案存在實施延遲風(fēng)險，此時應(yīng)優(yōu)先采取的后續(xù)步驟是？A.開展定量風(fēng)險分析B.更新項目進(jìn)度計劃C.重新評估項目范圍D.修改項目章程【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險識別后需根據(jù)風(fēng)險影響調(diào)整計劃，技術(shù)方案延遲風(fēng)險直接影響進(jìn)度，應(yīng)優(yōu)先更新進(jìn)度計劃。定量分析需在風(fēng)險概率影響明確后進(jìn)行，范圍和章程修改屬于更高層決策?！绢}干4】某項目已進(jìn)入監(jiān)控階段，發(fā)現(xiàn)原定的風(fēng)險應(yīng)對措施未有效控制技術(shù)風(fēng)險，此時應(yīng)首先采取的行動是？A.重新分配資源B.重新進(jìn)行風(fēng)險定性分析C.更新風(fēng)險登記表D.重新評估項目基準(zhǔn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險監(jiān)控階段發(fā)現(xiàn)措施失效，需更新風(fēng)險登記表記錄最新狀態(tài)，重新分析或分配資源屬于后續(xù)動作?；鶞?zhǔn)評估需基于更新后的計劃。【題干5】項目溝通管理計劃中明確要求向項目相關(guān)方定期匯報風(fēng)險信息，下列選項中屬于該計劃內(nèi)容的是？A.風(fēng)險登記表更新頻率B.風(fēng)險溝通的參與人員C.風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)算分配D.風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】溝通管理計劃應(yīng)明確風(fēng)險信息匯報的頻率、渠道和內(nèi)容，選項A直接對應(yīng)更新頻率。參與人員屬于干系人管理，預(yù)算和分類屬于風(fēng)險登記表內(nèi)容?！绢}干6】某項目因供應(yīng)商交貨延遲導(dǎo)致關(guān)鍵路徑任務(wù)延誤，此時項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的風(fēng)險應(yīng)對措施是？A.減少其他任務(wù)資源投入B.調(diào)整關(guān)鍵路徑任務(wù)順序C.與供應(yīng)商協(xié)商延長交貨時間D.建立應(yīng)急儲備金【參考答案】C【詳細(xì)解析】供應(yīng)商延遲屬于外部風(fēng)險，調(diào)整順序或資源分配無法解決根本問題，協(xié)商延長交貨時間可直接緩解影響。應(yīng)急儲備金用于事后補償，無法避免延誤。【題干7】項目風(fēng)險登記表中某風(fēng)險預(yù)計發(fā)生概率為10%，影響程度為“重大”，對應(yīng)的應(yīng)對優(yōu)先級排序應(yīng)為？A.第一優(yōu)先級B.第二優(yōu)先級C.第三優(yōu)先級D.第四優(yōu)先級【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)風(fēng)險優(yōu)先級矩陣，概率10%（低）但影響重大時，優(yōu)先級應(yīng)最高（第一）。通常優(yōu)先級排序為：高概率+高影響（第一）>中高概率+高影響（第二）>高概率+中低影響（第三）>中低概率+低影響（第四）?！绢}干8】某技術(shù)風(fēng)險經(jīng)分析后確定需預(yù)留5%的進(jìn)度緩沖，該緩沖屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】進(jìn)度緩沖屬于風(fēng)險減輕策略，通過增加資源或時間預(yù)留應(yīng)對不確定性的影響。風(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險發(fā)生，轉(zhuǎn)移是分擔(dān)責(zé)任，接受是認(rèn)可現(xiàn)狀?！绢}干9】項目團隊在風(fēng)險識別會議中發(fā)現(xiàn)某風(fēng)險與項目多個工作包相關(guān)，此時應(yīng)采取的后續(xù)行動是？A.將風(fēng)險記錄在單個工作包的風(fēng)險登記表中B.在項目級風(fēng)險登記表中統(tǒng)一記錄并分配責(zé)任C.僅記錄在觸發(fā)該風(fēng)險的最早工作包中D.忽略該風(fēng)險【參考答案】B【詳細(xì)解析】跨工作包風(fēng)險需在項目級登記表中統(tǒng)一記錄，明確責(zé)任方并同步至各工作包，避免信息孤島。單一工作包記錄無法覆蓋全部影響?！绢}干10】某項目風(fēng)險登記表中某技術(shù)風(fēng)險的應(yīng)對措施是“引入備用技術(shù)”，該措施屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對類型？A.風(fēng)險預(yù)防B.風(fēng)險緩解C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險補償【參考答案】A【詳細(xì)解析】引入備用技術(shù)是在風(fēng)險發(fā)生前主動采用替代方案，屬于預(yù)防措施。緩解是降低影響，轉(zhuǎn)移是分擔(dān)責(zé)任，補償是事后補償?！绢}干11】項目風(fēng)險登記表中某風(fēng)險的應(yīng)對措施是“預(yù)留應(yīng)急儲備金”，該儲備金應(yīng)計入哪種預(yù)算？A.成本預(yù)算B.時間預(yù)算C.資源預(yù)算D.風(fēng)險預(yù)算【參考答案】A【詳細(xì)解析】應(yīng)急儲備金屬于成本預(yù)算的組成部分，用于應(yīng)對已識別但未量化或未完全控制的風(fēng)險影響。時間預(yù)算用于進(jìn)度調(diào)整，資源預(yù)算用于人力或設(shè)備，風(fēng)險預(yù)算已取消?！绢}干12】某項目風(fēng)險溝通會議中，干系人提出需增加風(fēng)險匯報頻率，此時項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮？A.更新項目章程B.更新風(fēng)險登記表C.調(diào)整項目溝通管理計劃D.重新評估項目范圍【參考答案】C【詳細(xì)解析】溝通計劃明確匯報機制，調(diào)整計劃后需同步至相關(guān)方。更新登記表是執(zhí)行動作，章程和范圍屬于高層級變更。【題干13】某項目風(fēng)險經(jīng)分析后確定需進(jìn)行定量風(fēng)險分析，此時應(yīng)優(yōu)先完成的準(zhǔn)備工作是？A.確定風(fēng)險概率分布B.估算風(fēng)險發(fā)生概率C.定義風(fēng)險事件的影響范圍D.確定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算【參考答案】A【詳細(xì)解析】定量分析需基于概率分布（如正態(tài)分布）和影響量化的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備工作包括確定分布類型、收集歷史數(shù)據(jù)等。估算概率是后續(xù)步驟，影響范圍需在分析后定義，預(yù)算需在應(yīng)對策略確定后分配?！绢}干14】某項目因供應(yīng)商財務(wù)問題導(dǎo)致交貨延遲，此時項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的風(fēng)險應(yīng)對措施是？A.與供應(yīng)商協(xié)商分擔(dān)責(zé)任B.調(diào)整項目進(jìn)度計劃C.建立應(yīng)急儲備金D.重新評估項目范圍【參考答案】A【詳細(xì)解析】供應(yīng)商財務(wù)問題屬于外部風(fēng)險，轉(zhuǎn)移責(zé)任（協(xié)商）是直接應(yīng)對措施。調(diào)整進(jìn)度是后續(xù)動作，應(yīng)急儲備金用于事后補償，范圍調(diào)整可能影響項目目標(biāo)?！绢}干15】項目風(fēng)險登記表中某風(fēng)險的應(yīng)對措施是“培訓(xùn)項目團隊”，該措施屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對類型？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】培訓(xùn)團隊提升風(fēng)險識別和應(yīng)對能力，屬于減輕措施。規(guī)避是避免風(fēng)險發(fā)生，轉(zhuǎn)移是分擔(dān)責(zé)任，接受是認(rèn)可現(xiàn)狀?！绢}干16】某項目已進(jìn)入風(fēng)險監(jiān)控階段，發(fā)現(xiàn)原定風(fēng)險應(yīng)對措施未有效控制技術(shù)風(fēng)險，此時應(yīng)首先采取的行動是？A.重新分配資源B.重新進(jìn)行風(fēng)險定性分析C.更新風(fēng)險登記表D.重新評估項目基準(zhǔn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】監(jiān)控階段發(fā)現(xiàn)措施失效，需更新登記表記錄最新狀態(tài)，后續(xù)可能進(jìn)行重新分析、分配資源或評估基準(zhǔn)?！绢}干17】某項目風(fēng)險登記表中某風(fēng)險的應(yīng)對措施是“預(yù)留時間緩沖”，該緩沖屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對類型？A.風(fēng)險預(yù)防B.風(fēng)險緩解C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】時間緩沖通過預(yù)留額外時間應(yīng)對不確定性，屬于緩解措施。預(yù)防是避免風(fēng)險發(fā)生，轉(zhuǎn)移是分擔(dān)責(zé)任，接受是認(rèn)可現(xiàn)狀。【題干18】項目團隊在風(fēng)險識別階段發(fā)現(xiàn)某資源供應(yīng)風(fēng)險，此時應(yīng)優(yōu)先采取的后續(xù)步驟是？A.開展定量風(fēng)險分析B.更新項目進(jìn)度計劃C.重新評估項目范圍D.修改項目章程【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源供應(yīng)風(fēng)險直接影響進(jìn)度，優(yōu)先更新進(jìn)度計劃。定量分析需在風(fēng)險概率影響明確后進(jìn)行，范圍和章程修改屬于高層級決策?！绢}干19】某項目風(fēng)險登記表中某風(fēng)險的應(yīng)對措施是“引入備用供應(yīng)商”，該措施屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對類型？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受【參考答案】C【詳細(xì)解析】引入備用供應(yīng)商是將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。規(guī)避是避免風(fēng)險發(fā)生，減輕是降低影響，接受是認(rèn)可現(xiàn)狀。【題干20】某項目風(fēng)險登記表中某風(fēng)險的應(yīng)對措施是“預(yù)留應(yīng)急儲備金”，該儲備金應(yīng)計入哪種預(yù)算？A.成本預(yù)算B.時間預(yù)算C.資源預(yù)算D.風(fēng)險預(yù)算【參考答案】A【詳細(xì)解析】應(yīng)急儲備金屬于成本預(yù)算的組成部分，用于應(yīng)對已識別但未量化或未完全控制的風(fēng)險影響。時間預(yù)算用于進(jìn)度調(diào)整，資源預(yù)算用于人力或設(shè)備，風(fēng)險預(yù)算已取消。2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項目管理工程師-項目風(fēng)險管理歷年真題摘選帶答案(篇2)【題干1】在項目風(fēng)險登記冊中，關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的描述不正確的是？【選項】A.應(yīng)對策略需明確執(zhí)行責(zé)任人B.應(yīng)對策略需包含應(yīng)急儲備金計算方法C.應(yīng)對策略需與風(fēng)險登記冊其他部分完全獨立D.應(yīng)對策略需定期更新并記錄實施效果【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記冊中的應(yīng)對策略需與其他部分保持邏輯關(guān)聯(lián)，而非完全獨立。C選項的描述違背了PMBOK指南中關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略需與風(fēng)險描述、概率影響分析等模塊協(xié)同更新的要求?！绢}干2】項目團隊在識別技術(shù)風(fēng)險時，采用德爾菲法進(jìn)行專家意見征詢，下列哪項是德爾菲法的關(guān)鍵特征？【選項】A.專家需匿名參與且不直接交流B.專家意見需通過會議討論達(dá)成共識C.專家意見需經(jīng)多輪迭代修正D.專家意見需結(jié)合定量數(shù)據(jù)分析【參考答案】A【詳細(xì)解析】德爾菲法要求專家匿名提交意見，通過多輪匿名反饋實現(xiàn)收斂，避免面對面討論可能導(dǎo)致的群體思維偏差。B選項描述的是焦點小組法的特點，C選項屬于頭腦風(fēng)暴法的特征?！绢}干3】項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)關(guān)鍵路徑時，可能引發(fā)的進(jìn)度風(fēng)險不包括？【選項】A.依賴關(guān)系變更導(dǎo)致路徑重算B.資源沖突引發(fā)局部延誤C.活動時間估計誤差累積D.關(guān)鍵活動資源供應(yīng)中斷【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑的進(jìn)度風(fēng)險主要與路徑長度相關(guān)，B選項描述的局部延誤不會改變關(guān)鍵路徑狀態(tài)，屬于非關(guān)鍵路徑風(fēng)險范疇。PMBOK第11章明確將關(guān)鍵路徑風(fēng)險分為時間估算誤差和資源供應(yīng)風(fēng)險兩類。【題干4】項目風(fēng)險應(yīng)對策略中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險的常見方式不包括？【選項】A.通過合同條款明確責(zé)任劃分B.購買商業(yè)保險轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險C.將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方承包商D.利用政府補貼規(guī)避政策風(fēng)險【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移的核心是通過協(xié)議將風(fēng)險后果轉(zhuǎn)移，D選項的政府補貼屬于風(fēng)險減輕手段。PMBOK第12章指出，風(fēng)險轉(zhuǎn)移需通過保險、外包、擔(dān)保等具體方式實現(xiàn)。【題干5】項目風(fēng)險登記冊更新時，需要重新評估的內(nèi)容不包括？【選項】A.風(fēng)險概率和影響矩陣B.風(fēng)險應(yīng)對策略有效性C.風(fēng)險觸發(fā)條件閾值D.風(fēng)險登記冊版本控制【參考答案】D【詳細(xì)解析】版本控制屬于技術(shù)性管理要求，不參與風(fēng)險重新評估。PMBOK第12.3.3節(jié)規(guī)定，風(fēng)險登記冊更新需基于風(fēng)險狀態(tài)變化，而非版本號更新?！绢}干6】項目團隊在制定風(fēng)險應(yīng)對計劃時，發(fā)現(xiàn)某風(fēng)險發(fā)生概率為0.3，影響程度為中等，應(yīng)優(yōu)先采取哪種應(yīng)對策略？【選項】A.消除風(fēng)險B.減少風(fēng)險概率C.增加風(fēng)險概率D.接受風(fēng)險【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)風(fēng)險矩陣，概率0.3（30%）屬于中低概率，中等影響需采取降低概率策略。PMBOK第12.2.2節(jié)指出，應(yīng)對策略優(yōu)先級由風(fēng)險矩陣位置決定，B選項符合中低概率風(fēng)險的最佳實踐?！绢}干7】項目溝通管理計劃中，關(guān)于風(fēng)險溝通的內(nèi)容描述錯誤的是？【選項】A.確定風(fēng)險信息流向的接收方B.規(guī)定風(fēng)險報告的格式標(biāo)準(zhǔn)C.定義風(fēng)險溝通的頻率和渠道D.制定風(fēng)險決策的審批流程【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險決策審批屬于項目決策管理范疇，溝通管理計劃應(yīng)聚焦信息傳遞機制。PMBOK第10.2.1節(jié)明確溝通管理計劃不包含審批流程設(shè)計?！绢}干8】項目團隊使用蒙特卡洛模擬進(jìn)行風(fēng)險定量分析時，需要輸入的關(guān)鍵參數(shù)不包括？【選項】A.活動時間估計的分布類型B.風(fēng)險發(fā)生概率的統(tǒng)計樣本量C.風(fēng)險影響程度的貨幣價值D.項目基準(zhǔn)預(yù)算的通貨膨脹率【參考答案】D【詳細(xì)解析】蒙特卡洛模擬的輸入?yún)?shù)包括活動時間分布、風(fēng)險概率分布和影響值分布，D選項屬于成本估算參數(shù)，與風(fēng)險定量分析無關(guān)。PMBOK第11.4.2節(jié)有明確區(qū)分。【題干9】項目風(fēng)險登記冊中，風(fēng)險登記表應(yīng)包含的要素不包括？【選項】A.風(fēng)險描述B.風(fēng)險分類代碼C.風(fēng)險應(yīng)對策略D.風(fēng)險狀態(tài)更新日期【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記表（Register）與應(yīng)對計劃（Plan）是兩個獨立文檔，登記表側(cè)重風(fēng)險描述和狀態(tài)跟蹤，D選項的更新日期是登記表必備項。PMBOK第12.3.1節(jié)有詳細(xì)說明?！绢}干10】項目團隊在制定應(yīng)急儲備金時，需考慮的因素不包括？【選項】A.風(fēng)險發(fā)生概率的期望值B.風(fēng)險影響程度的方差C.項目進(jìn)度偏差的累計值D.風(fēng)險應(yīng)對策略的實施成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】應(yīng)急儲備金計算基于風(fēng)險概率和影響，C選項屬于進(jìn)度管理范疇。PMBOK第12.2.3節(jié)指出，應(yīng)急儲備金需根據(jù)風(fēng)險登記冊中的量化分析結(jié)果確定。【題干11】項目團隊使用風(fēng)險數(shù)據(jù)收集技術(shù)時，以下哪種方法適用于獲取高層管理者的戰(zhàn)略風(fēng)險信息？【選項】A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.情景分析法D.專家判斷法【參考答案】D【詳細(xì)解析】專家判斷法（ExpertJudgment）能有效獲取高層戰(zhàn)略風(fēng)險信息，C選項的情景分析法適用于技術(shù)路線選擇。PMBOK第11.1.2節(jié)將專家判斷列為戰(zhàn)略風(fēng)險識別的首選方法?！绢}干12】項目風(fēng)險監(jiān)控過程中，觸發(fā)風(fēng)險登記冊更新的典型事件不包括？【選項】A.應(yīng)對策略實施后效果評估B.項目進(jìn)度偏差超過10%C.風(fēng)險概率或影響值發(fā)生顯著變化D.風(fēng)險分類代碼體系更新【參考答案】B【詳細(xì)解析】項目進(jìn)度偏差屬于進(jìn)度管理的觸發(fā)條件，與風(fēng)險登記冊更新無直接關(guān)聯(lián)。PMBOK第12.3.2節(jié)明確風(fēng)險登記冊更新需基于風(fēng)險狀態(tài)變化。【題干13】項目團隊在制定風(fēng)險應(yīng)對策略時，關(guān)于應(yīng)急儲備金的描述錯誤的是？【選項】A.應(yīng)急儲備金需在項目預(yù)算中單獨列支B.應(yīng)急儲備金可與其他管理儲備共享C.應(yīng)急儲備金需根據(jù)風(fēng)險概率調(diào)整D.應(yīng)急儲備金需定期進(jìn)行壓力測試【參考答案】B【詳細(xì)解析】應(yīng)急儲備金是專用于已識別風(fēng)險的儲備，不能與其他管理儲備共享。PMBOK第12.2.3節(jié)強調(diào)應(yīng)急儲備金的專屬性?！绢}干14】項目團隊在風(fēng)險識別過程中，使用SWOT分析時，需要避免的常見錯誤是？【選項】A.僅關(guān)注內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會B.將威脅與風(fēng)險直接等同C.使用跨部門專家團隊D.進(jìn)行多輪迭代修正【參考答案】B【詳細(xì)解析】SWOT分析中的威脅（Threats）是外部環(huán)境的不利因素，與風(fēng)險（Risks）存在本質(zhì)區(qū)別。PMBOK第11.1.3節(jié)指出需區(qū)分威脅與風(fēng)險的不同處理方式?！绢}干15】項目風(fēng)險應(yīng)對策略實施后，需要更新的文檔不包括？【選項】A.風(fēng)險登記冊B.項目進(jìn)度計劃C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.項目成本預(yù)算【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險應(yīng)對策略實施效果直接影響風(fēng)險登記冊和應(yīng)對計劃，項目進(jìn)度計劃和成本預(yù)算可能需要調(diào)整，但預(yù)算更新屬于財務(wù)管理的范疇。PMBOK第12.3.4節(jié)有明確說明?！绢}干16】項目團隊在制定風(fēng)險應(yīng)對策略時，關(guān)于風(fēng)險規(guī)避的適用場景描述錯誤的是？【選項】A.風(fēng)險概率為低概率且影響程度高B.風(fēng)險發(fā)生概率為中等且影響程度中等C.風(fēng)險損失程度超過項目預(yù)算10%D.風(fēng)險應(yīng)對成本低于風(fēng)險損失預(yù)期【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險規(guī)避（Avoidance）適用于高影響或高概率風(fēng)險，B選項的中等概率中等影響應(yīng)采用減輕策略。PMBOK第12.2.1節(jié)將風(fēng)險規(guī)避列為高影響風(fēng)險的處理方式。【題干17】項目團隊在制定應(yīng)急計劃時，關(guān)于應(yīng)急儲備金的計算方法描述錯誤的是？【選項】A.應(yīng)急儲備金=風(fēng)險發(fā)生概率×風(fēng)險影響值×風(fēng)險數(shù)量B.應(yīng)急儲備金=Σ（風(fēng)險發(fā)生概率×風(fēng)險影響值）C.應(yīng)急儲備金=Σ（風(fēng)險影響值×風(fēng)險發(fā)生概率）D.應(yīng)急儲備金需根據(jù)項目進(jìn)度動態(tài)調(diào)整【參考答案】A【詳細(xì)解析】應(yīng)急儲備金計算應(yīng)為各風(fēng)險概率影響值的總和，A選項的表述將風(fēng)險數(shù)量納入計算，違背PMBOK第12.2.3節(jié)的計算規(guī)范?！绢}干18】項目團隊在風(fēng)險監(jiān)控過程中，使用掙值分析法時，需要計算的關(guān)鍵指標(biāo)不包括？【選項】A.EAC（完工估算）B.SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）C.EV（掙值）D.SV（進(jìn)度偏差）【參考答案】D【詳細(xì)解析】掙值分析法包含EAC、SPI、CPI、SV、CV等指標(biāo)，但SV屬于進(jìn)度偏差指標(biāo)，與風(fēng)險監(jiān)控?zé)o直接關(guān)聯(lián)。PMBOK第11.4.1節(jié)明確SV是進(jìn)度管理指標(biāo)。【題干19】項目團隊在制定風(fēng)險應(yīng)對策略時，關(guān)于風(fēng)險減輕的適用場景描述錯誤的是？【選項】A.風(fēng)險概率為高概率且影響程度低B.風(fēng)險發(fā)生概率為中等且影響程度中等C.風(fēng)險損失程度超過項目預(yù)算20%D.風(fēng)險應(yīng)對成本低于風(fēng)險損失預(yù)期【參考答案】A【詳細(xì)解析】風(fēng)險減輕（Mitigation）適用于中等概率和中等影響風(fēng)險，A選項的高概率低影響應(yīng)采用規(guī)避策略。PMBOK第12.2.1節(jié)將風(fēng)險減輕列為中等概率風(fēng)險的處理方式。【題干20】項目團隊在更新風(fēng)險登記冊時，需要同步更新的文檔不包括？【選項】A.風(fēng)險應(yīng)對計劃B.項目進(jìn)度計劃C.項目成本預(yù)算D.風(fēng)險溝通管理計劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記冊更新會觸發(fā)應(yīng)對計劃、進(jìn)度計劃和溝通管理計劃的更新，但成本預(yù)算更新屬于財務(wù)管理的獨立流程。PMBOK第12.3.4節(jié)指出風(fēng)險登記冊更新需與相關(guān)計劃聯(lián)動，但預(yù)算更新不在聯(lián)動范疇內(nèi)。2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項目管理工程師-項目風(fēng)險管理歷年真題摘選帶答案(篇3)【題干1】在項目風(fēng)險登記冊中，若某風(fēng)險發(fā)生概率為0.3，影響金額為5萬元，應(yīng)優(yōu)先采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是？【選項】A.消除；B.減輕；C.轉(zhuǎn)移；D.接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險應(yīng)對優(yōu)先級需基于概率與影響矩陣。0.3概率（中等）和5萬元影響（高）對應(yīng)矩陣中“高”風(fēng)險區(qū)，應(yīng)選擇減輕策略（B）。消除（A）成本過高，轉(zhuǎn)移（C）需第三方參與，接受（D）未主動管理風(fēng)險，均不適用。【題干2】蒙特卡洛模擬適用于哪種風(fēng)險定量分析？【選項】A.定性分析；B.小型項目風(fēng)險概率估算；C.高不確定性的關(guān)鍵路徑風(fēng)險估算；D.組合風(fēng)險概率計算【參考答案】C【詳細(xì)解析】蒙特卡洛模擬通過大量隨機抽樣計算概率分布，適用于高不確定性場景（C）。定性分析（A）依賴專家經(jīng)驗，小型項目（B）通常用歷史數(shù)據(jù)估算，組合風(fēng)險（D）需結(jié)合敏感性分析。【題干3】某項目風(fēng)險登記冊中已記錄風(fēng)險A的應(yīng)對措施為“購買保險”，此時若風(fēng)險A實際發(fā)生，應(yīng)首先執(zhí)行的操作是？【選項】A.更新風(fēng)險登記冊；B.評估保險理賠金額；C.執(zhí)行應(yīng)急儲備金；D.通知相關(guān)方【參考答案】B【詳細(xì)解析】轉(zhuǎn)移風(fēng)險（如購買保險）需執(zhí)行理賠流程（B）。應(yīng)急儲備金（C）用于未轉(zhuǎn)移風(fēng)險的應(yīng)對，更新登記冊（A）是事后動作，通知相關(guān)方（D）屬于風(fēng)險溝通環(huán)節(jié)?！绢}干4】項目風(fēng)險預(yù)算的制定依據(jù)不包括以下哪項？【選項】A.風(fēng)險應(yīng)對策略成本；B.風(fēng)險登記冊更新頻率；C.風(fēng)險發(fā)生概率與影響評估；D.應(yīng)急儲備金分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險預(yù)算需考慮應(yīng)對策略直接成本（A）、應(yīng)急儲備金（D）及風(fēng)險發(fā)生概率影響（C）。登記冊更新頻率（B）影響維護成本，但非預(yù)算制定直接依據(jù)。【題干5】在項目風(fēng)險監(jiān)控過程中，若風(fēng)險概率從0.5降至0.3，影響值從10萬增至15萬，此時風(fēng)險等級變化為？【選項】A.從高到低；B.從低到高；C.不變；D.無法判斷【參考答案】B【詳細(xì)解析】原風(fēng)險等級為（0.5×10萬）=5，新等級（0.3×15萬）=4.5，數(shù)值降低但需結(jié)合矩陣維度判斷。若矩陣以概率為橫軸、影響為縱軸，概率下降但影響上升可能導(dǎo)致風(fēng)險等級上升（B）?！绢}干6】某項目采用“風(fēng)險登記冊+定期會議”監(jiān)控風(fēng)險，但未設(shè)置風(fēng)險預(yù)算，可能導(dǎo)致的問題不包括？【選項】A.應(yīng)急儲備超支；B.風(fēng)險應(yīng)對資源不足；C.風(fēng)險登記冊內(nèi)容過時；D.相關(guān)方溝通效率低下【參考答案】D【詳細(xì)解析】未設(shè)風(fēng)險預(yù)算（A）導(dǎo)致儲備不足，未定期更新（C）登記冊內(nèi)容過時，資源不足（B）影響應(yīng)對。相關(guān)方溝通（D）與監(jiān)控機制直接相關(guān)，但非預(yù)算缺失導(dǎo)致?！绢}干7】在風(fēng)險定性分析中，專家打分法（Delphi法）的缺點是？【選項】A.依賴歷史數(shù)據(jù)；B.易受群體思維影響；C.成本較低；D.結(jié)果可追溯【參考答案】B【詳細(xì)解析】Delphi法通過多輪匿名反饋減少群體思維（B）。依賴歷史數(shù)據(jù)（A）是專家判斷基礎(chǔ)，成本（C）較低但結(jié)果（D）需記錄專家意見?！绢}干8】某項目計劃使用風(fēng)險儲備金應(yīng)對已知風(fēng)險，但未預(yù)留應(yīng)急儲備金，可能導(dǎo)致？【選項】A.風(fēng)險登記冊更新不及時；B.應(yīng)急儲備金被挪用；C.風(fēng)險應(yīng)對資源不足；D.風(fēng)險溝通記錄缺失【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險儲備金（已知風(fēng)險）與應(yīng)急儲備金（未知風(fēng)險）需分開管理。未預(yù)留應(yīng)急儲備金（C）導(dǎo)致不可預(yù)見風(fēng)險應(yīng)對資源不足，其他選項與儲備金分配無關(guān)。【題干9】在風(fēng)險概率評估中，專家將某風(fēng)險概率評為“高”（0.8），但實際發(fā)生概率為0.3，這說明？【選項】A.專家經(jīng)驗不足；B.風(fēng)險評估方法錯誤；C.風(fēng)險登記冊未更新；D.風(fēng)險溝通不充分【參考答案】A【詳細(xì)解析】專家主觀判斷（A）與實際概率存在偏差，需通過數(shù)據(jù)校準(zhǔn)（如歷史項目對比）改進(jìn)。其他選項與概率評估準(zhǔn)確性無直接關(guān)聯(lián)。【題干10】項目風(fēng)險應(yīng)對計劃中，應(yīng)急儲備金的計算公式為？【選項】A.風(fēng)險概率×風(fēng)險影響；B.風(fēng)險概率×（1-風(fēng)險概率）×風(fēng)險影響；C.風(fēng)險影響×風(fēng)險發(fā)生概率的平方；D.風(fēng)險影響×風(fēng)險發(fā)生概率的立方【參考答案】B【詳細(xì)解析】應(yīng)急儲備金基于概率分布期望值，公式為E(X)=P×I，其中P為概率，I為影響。但選項B（P×(1-P)×I）對應(yīng)方差計算，與儲備金無關(guān)。需注意選項設(shè)計陷阱?！绢}干11】某項目風(fēng)險登記冊中記錄風(fēng)險A的應(yīng)對措施為“預(yù)留應(yīng)急儲備金”，但未明確儲備金額，可能導(dǎo)致？【選項】A.風(fēng)險應(yīng)對措施無效；B.應(yīng)急儲備金超支；C.風(fēng)險登記冊內(nèi)容不完整；D.相關(guān)方對風(fēng)險認(rèn)知不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】未明確儲備金額（B）導(dǎo)致執(zhí)行時缺乏依據(jù)，可能超支。應(yīng)對措施（A）有效性依賴資源分配，登記冊完整性（C）需包含金額字段，相關(guān)方認(rèn)知（D）與措施描述無關(guān)?！绢}干12】在風(fēng)險矩陣中，高概率（0.7）與高影響（10萬）對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略是？【選項】A.接受；B.減輕；C.轉(zhuǎn)移；D.消除【參考答案】B【詳細(xì)解析】高概率高影響風(fēng)險需主動管理（B）。消除（D）成本過高，轉(zhuǎn)移（C）需第三方合作，接受（A）僅適用于低影響風(fēng)險。【題干13】項目風(fēng)險溝通計劃中，需明確以下哪項內(nèi)容？【選項】A.風(fēng)險登記冊更新頻率；B.風(fēng)險應(yīng)對策略成本；C.相關(guān)方參與風(fēng)險會議的頻次；D.風(fēng)險預(yù)算分配比例【參考答案】C【詳細(xì)解析】溝通計劃需規(guī)定相關(guān)方參與會議的頻次（C）。風(fēng)險登記冊更新（A）屬于監(jiān)控流程，策略成本（B）屬預(yù)算范疇，預(yù)算分配（D）與溝通無關(guān)?！绢}干14】某項目使用蒙特卡洛模擬進(jìn)行關(guān)鍵路徑風(fēng)險分析，若模擬1000次后最可能工期為30天，方差為5天，則工期在25-35天內(nèi)的概率約為？【選項】A.68%；B.95%；C.99.7%；D.50%【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)正態(tài)分布，均值±1個標(biāo)準(zhǔn)差（30±5）覆蓋68%數(shù)據(jù)（A）。95%對應(yīng)±2σ（20-40天），99.7%對應(yīng)±3σ（15-45天）。【題干15】在風(fēng)險定性分析中，風(fēng)險分類不包括以下哪項？【選項】A.概率等級；B.影響等級；C.風(fēng)險來源類型；D.應(yīng)對策略優(yōu)先級【參考答案】D【詳細(xì)解析】定性分析通過概率（A）、影響（B）和來源（C）分類風(fēng)險，策略優(yōu)先級（D）屬后續(xù)管理動作?！绢}干16】某項目計劃使用專家打分法評估風(fēng)險，若專家團隊中存在利益相關(guān)方，可能導(dǎo)致的風(fēng)險評估偏差是？【選項】A.低估風(fēng)險概率；B.高估風(fēng)險影響；C.風(fēng)險分類不清晰；D.風(fēng)險應(yīng)對策略缺失【參考答案】B【詳細(xì)解析】利益相關(guān)方可能高估自身領(lǐng)域風(fēng)險影響（B），如供應(yīng)商高估合同違約影響。概率（A）偏差與動機無關(guān)，分類（C）和策略（D）屬流程問題。【題干17】在項目風(fēng)險監(jiān)控過程中，若風(fēng)險概率從0.4升至0.6，影響值從8萬降至6萬，此時風(fēng)險等級變化為？【選項】A.從高到低；B.從低到高；C.不變；D.無法判斷【參考答案】D【詳細(xì)解析】原等級（0.4×8萬）=3.2，新等級（0.6×6萬）=3.6。若矩陣以概率為橫軸、影響為縱軸，需判斷概率上升和影響下降的交叉影響，可能無法直接判斷（D）?！绢}干18】項目風(fēng)險預(yù)算中，應(yīng)急儲備金與風(fēng)險儲備金的主要區(qū)別是？【選項】A.應(yīng)急儲備金用于已知風(fēng)險，風(fēng)險儲備金用于未知風(fēng)險；B.應(yīng)急儲備金需預(yù)留，風(fēng)險儲備金無需預(yù)留；C.應(yīng)急儲備金由客戶承擔(dān)，風(fēng)險儲備金由項目方承擔(dān)；D.應(yīng)急儲備金計算基于概率分布，風(fēng)險儲備金基于歷史數(shù)據(jù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】應(yīng)急儲備金（A）應(yīng)對已知風(fēng)險，風(fēng)險儲備金應(yīng)對未知風(fēng)險。其他選項錯誤：客戶承擔(dān)（C）屬轉(zhuǎn)移策略，概率分布（D）與應(yīng)急儲備金無關(guān)?！绢}干19】某項目使用風(fēng)險矩陣進(jìn)行優(yōu)先級排序，若風(fēng)險A的概率為0.5，影響為10萬；風(fēng)險B的概率為0.3，影響為15萬，則風(fēng)險等級排序為？【選項】A.A＞B；B.B＞A；C.無差異；D.需結(jié)合風(fēng)險發(fā)生時間【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險等級計算為概率×影響：A（0.5×10萬）=5，B（0.3×15萬）=4.5。若矩陣以概率為橫軸、影響為縱軸，B位于更高優(yōu)先級區(qū)域（B）?！绢}干20】在項目風(fēng)險溝通中，若相關(guān)方對風(fēng)險認(rèn)知存在差異，應(yīng)首先采取的措施是？【選項】A.更新風(fēng)險登記冊；B.組織風(fēng)險澄清會議；C.執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施；D.調(diào)整風(fēng)險預(yù)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】認(rèn)知差異需通過溝通解決（B）。更新登記冊（A）需基于新信息，執(zhí)行措施（C）需明確策略，調(diào)整預(yù)算（D）與溝通無直接關(guān)聯(lián)。2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項目管理工程師-項目風(fēng)險管理歷年真題摘選帶答案(篇4)【題干1】在項目風(fēng)險登記冊中，用于跟蹤已識別風(fēng)險和規(guī)劃應(yīng)對措施的核心文檔是？【選項】A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險評估報告C.風(fēng)險溝通計劃D.風(fēng)險審計報告【參考答案】A【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記冊是項目管理計劃的一部分，用于記錄已識別風(fēng)險、風(fēng)險概率、影響、應(yīng)對措施及狀態(tài)。其他選項如風(fēng)險評估報告?zhèn)戎赜诜治鲞^程，風(fēng)險溝通計劃涉及信息傳遞機制，風(fēng)險審計報告用于事后審查，均不符合題干描述的核心功能。【題干2】項目團隊在應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險時，通過引入外部專家或購買技術(shù)方案來轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略屬于？【選項】A.規(guī)避風(fēng)險B.減輕風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.接受風(fēng)險【參考答案】C【詳細(xì)解析】轉(zhuǎn)移風(fēng)險指將風(fēng)險后果連同應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方（如保險、外包或合同條款）。題干中引入外部專家或購買技術(shù)方案符合此策略，而規(guī)避風(fēng)險是消除風(fēng)險來源，減輕風(fēng)險是降低概率或影響，接受風(fēng)險是認(rèn)可風(fēng)險但不采取行動?！绢}干3】項目監(jiān)控過程中，用于跟蹤風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行情況的工具是？【選項】A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險審計會議C.風(fēng)險狀態(tài)評審會議D.風(fēng)險登記冊更新【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記冊更新是監(jiān)控過程的核心工具，記錄風(fēng)險狀態(tài)變化、應(yīng)對措施執(zhí)行結(jié)果及后續(xù)行動。風(fēng)險審計會議側(cè)重于獨立審查，風(fēng)險狀態(tài)評審會議是定期討論風(fēng)險進(jìn)展，但題干強調(diào)“跟蹤執(zhí)行情況”，需通過更新文檔實現(xiàn)動態(tài)管理?！绢}干4】在項目規(guī)劃階段，用于識別潛在風(fēng)險的方法不包括？【選項】A.德爾菲法B.SWOT分析C.頭腦風(fēng)暴法D.風(fēng)險矩陣【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險矩陣（RiskMatrix）主要用于評估風(fēng)險優(yōu)先級（概率與影響組合），而非識別新風(fēng)險。德爾菲法、SWOT分析和頭腦風(fēng)暴法均屬于風(fēng)險識別方法，通過專家意見或團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險?！绢}干5】項目團隊在應(yīng)對資源不足風(fēng)險時，優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑任務(wù)所需資源屬于？【選項】A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】減輕風(fēng)險是通過降低風(fēng)險概率或影響來降低損失。題干中優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑資源可降低資源不足導(dǎo)致進(jìn)度延誤的可能性，屬于減輕策略。風(fēng)險轉(zhuǎn)移需借助外部分擔(dān)責(zé)任，規(guī)避需消除風(fēng)險根源，接受風(fēng)險不主動應(yīng)對?！绢}干6】項目風(fēng)險登記冊中，風(fēng)險登記項應(yīng)包含的內(nèi)容不包括？【選項】A.風(fēng)險描述B.風(fēng)險應(yīng)對計劃C.風(fēng)險責(zé)任人D.風(fēng)險觸發(fā)條件【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記冊的核心內(nèi)容是風(fēng)險描述（來源、細(xì)節(jié)）、風(fēng)險觸發(fā)條件、影響評估及當(dāng)前狀態(tài)。風(fēng)險應(yīng)對計劃屬于具體措施，通常在項目管理計劃或風(fēng)險應(yīng)對策略中細(xì)化，而非登記冊基礎(chǔ)字段?！绢}干7】在項目風(fēng)險監(jiān)控過程中，定期更新風(fēng)險登記冊的頻率通常由？【選項】A.項目范圍說明書B.風(fēng)險登記冊更新C.項目管理計劃D.風(fēng)險評估報告【參考答案】C【詳細(xì)解析】項目管理計劃中的“項目監(jiān)控計劃”明確風(fēng)險監(jiān)控活動的頻率和方式，是更新風(fēng)險登記冊的依據(jù)。其他選項如項目范圍說明書定義范圍，風(fēng)險評估報告記錄分析結(jié)論，均不直接規(guī)定更新頻率。【題干8】某項目因供應(yīng)商延遲交付導(dǎo)致進(jìn)度延誤，此時項目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對措施是？【選項】A.增加預(yù)算B.調(diào)整關(guān)鍵路徑C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.縮短非關(guān)鍵路徑緩沖【參考答案】C【詳細(xì)解析】轉(zhuǎn)移風(fēng)險需通過合同條款將責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方（如重新選擇供應(yīng)商或購買保險）。題干中供應(yīng)商延遲屬于外部不可控因素，調(diào)整關(guān)鍵路徑或縮短緩沖需內(nèi)部資源調(diào)整，增加預(yù)算屬于應(yīng)對資源風(fēng)險，均不直接解決外部責(zé)任轉(zhuǎn)移問題。【題干9】項目風(fēng)險應(yīng)對策略中，“接受風(fēng)險”適用于以下哪種情況？【選項】A.風(fēng)險概率極低且影響輕微B.風(fēng)險概率中等且影響嚴(yán)重C.風(fēng)險概率高且影響可控D.風(fēng)險已通過轉(zhuǎn)移解決【參考答案】A【詳細(xì)解析】接受風(fēng)險（接受/忽略）適用于風(fēng)險概率和影響均較低的情況，無需投入額外資源應(yīng)對。選項B需采取減輕或轉(zhuǎn)移策略，選項C需主動應(yīng)對，選項D風(fēng)險已轉(zhuǎn)移至外部，無需接受。【題干10】在項目風(fēng)險溝通計劃中，明確風(fēng)險信息傳遞的渠道、頻率和對象屬于？【選項】A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險溝通計劃C.風(fēng)險評估報告D.風(fēng)險管理計劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險溝通計劃是項目管理計劃的一部分，專門定義風(fēng)險信息如何傳遞（如會議、報告、文檔更新），包括受眾、頻率和渠道。其他選項中，風(fēng)險管理計劃涵蓋整體策略，風(fēng)險評估報告記錄分析結(jié)果，風(fēng)險登記冊跟蹤具體風(fēng)險。【題干11】項目團隊通過增加冗余設(shè)計來降低技術(shù)風(fēng)險，屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的？【選項】A.規(guī)避風(fēng)險B.減輕風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.接受風(fēng)險【參考答案】B【詳細(xì)解析】減輕風(fēng)險通過降低風(fēng)險概率或影響實現(xiàn)。冗余設(shè)計可提高系統(tǒng)可靠性，降低技術(shù)故障概率，屬于主動降低風(fēng)險影響的措施。規(guī)避風(fēng)險需消除風(fēng)險根源，轉(zhuǎn)移風(fēng)險需分擔(dān)責(zé)任，接受風(fēng)險不采取行動?！绢}干12】在項目風(fēng)險審計中，發(fā)現(xiàn)某風(fēng)險應(yīng)對計劃未明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，這屬于審計中的？【選項】A.風(fēng)險規(guī)劃缺陷B.風(fēng)險監(jiān)控缺陷C.風(fēng)險應(yīng)對缺陷D.風(fēng)險識別缺陷【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險應(yīng)對計劃需包含具體措施、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點及驗收標(biāo)準(zhǔn)。審計發(fā)現(xiàn)驗收標(biāo)準(zhǔn)缺失屬于應(yīng)對措施不完善，屬于風(fēng)險應(yīng)對缺陷。規(guī)劃缺陷涉及整體策略，監(jiān)控缺陷涉及跟蹤機制，識別缺陷涉及風(fēng)險發(fā)現(xiàn)過程。【題干13】項目團隊在應(yīng)對溝通風(fēng)險時，通過定期會議同步信息屬于？【選項】A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】減輕風(fēng)險通過降低風(fēng)險概率或影響。定期會議可減少信息不對稱導(dǎo)致的誤解，降低溝通不暢的風(fēng)險概率，屬于主動減輕措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移需借助外部責(zé)任分擔(dān)，規(guī)避需消除根本原因，接受風(fēng)險不采取行動?！绢}干14】項目風(fēng)險登記冊中，風(fēng)險狀態(tài)變更需經(jīng)以下哪個環(huán)節(jié)確認(rèn)？【選項】A.風(fēng)險登記冊更新B.風(fēng)險狀態(tài)評審會議C.風(fēng)險評估會議D.風(fēng)險審計報告【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險狀態(tài)評審會議是定期檢查風(fēng)險登記冊更新情況的正式流程，由相關(guān)干系人確認(rèn)狀態(tài)變更的有效性。風(fēng)險登記冊更新是操作步驟，風(fēng)險評估會議側(cè)重分析新風(fēng)險，風(fēng)險審計報告用于獨立審查?！绢}干15】某項目因法規(guī)變化導(dǎo)致成本超支，此時項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的應(yīng)對措施是？【選項】A.調(diào)整預(yù)算B.重新評估風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.延長工期【參考答案】C【詳細(xì)解析】法規(guī)變化屬于外部不可控因素，風(fēng)險轉(zhuǎn)移可通過合同條款將責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方（如購買政策變化保險或與供應(yīng)商重新談判）。調(diào)整預(yù)算需重新審批，重新評估風(fēng)險需分析新環(huán)境，延長工期可能不經(jīng)濟。【題干16】在項目風(fēng)險監(jiān)控過程中，用于記錄風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行結(jié)果的是？【選項】A.風(fēng)險登記冊更新B.風(fēng)險狀態(tài)評審會議紀(jì)要C.風(fēng)險溝通報告D.風(fēng)險管理計劃更新【參考答案】A【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記冊更新是唯一記錄風(fēng)險狀態(tài)變更和應(yīng)對措施執(zhí)行結(jié)果的動態(tài)文檔，包含措施執(zhí)行時間、責(zé)任人及結(jié)果。風(fēng)險狀態(tài)評審會議紀(jì)要記錄討論結(jié)論，風(fēng)險溝通報告?zhèn)戎匦畔鬟f，管理計劃更新涉及整體策略調(diào)整?！绢}干17】項目團隊在應(yīng)對資源沖突風(fēng)險時，優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵路徑任務(wù)屬于？【選項】A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】減輕風(fēng)險通過降低風(fēng)險概率或影響。關(guān)鍵路徑任務(wù)延誤對項目進(jìn)度影響最大，優(yōu)先保障其資源可降低資源沖突導(dǎo)致的進(jìn)度延誤概率，屬于主動減輕措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移需外部分擔(dān)責(zé)任，規(guī)避需消除資源沖突根源，接受風(fēng)險不采取行動?！绢}干18】在項目風(fēng)險管理中，用于量化風(fēng)險發(fā)生概率和影響的是？【選項】A.德爾菲法B.風(fēng)險矩陣C.頭腦風(fēng)暴法D.SWOT分析【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險矩陣通過概率（高/中/低）和影響（高/中/低）的二維組合量化風(fēng)險優(yōu)先級。德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法和SWOT分析屬于定性或半定量方法，無法直接量化概率和影響?！绢}干19】項目團隊在應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險時，通過預(yù)研技術(shù)方案降低失敗概率屬于？【選項】A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】減輕風(fēng)險通過降低風(fēng)險概率或影響。預(yù)研技術(shù)方案可驗證方案可行性，降低技術(shù)失敗概率，屬于主動降低風(fēng)險概率的措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移需外部分擔(dān)責(zé)任，規(guī)避需消除技術(shù)根源，接受風(fēng)險不采取行動?！绢}干20】在項目風(fēng)險溝通計劃中，明確風(fēng)險信息傳遞的最終責(zé)任人是？【選項】A.項目經(jīng)理B.風(fēng)險管理師C.項目委員會D.相關(guān)干系人【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險溝通計劃需明確信息傳遞的渠道、頻率和最終責(zé)任人，通常由相關(guān)干系人（如客戶、高層、團隊成員）接收并確認(rèn)信息。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織溝通，但最終責(zé)任在相關(guān)干系人，因其需要采取行動或確認(rèn)信息有效性。2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項目管理工程師-項目風(fēng)險管理歷年真題摘選帶答案(篇5)【題干1】在項目風(fēng)險登記冊中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定需要考慮哪些因素？【選項】A.風(fēng)險概率與影響程度B.項目資源約束C.團隊成員技能水平D.以上都是【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險應(yīng)對策略需綜合評估風(fēng)險概率與影響程度（A），同時考慮項目資源約束（B）和團隊成員技能水平（C）。例如，若資源有限但風(fēng)險影響高，可能選擇減輕而非規(guī)避策略?！绢}干2】根據(jù)ISO31000標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險應(yīng)對計劃不包括以下哪項內(nèi)容？【選項】A.風(fēng)險應(yīng)對行動的具體措施B.應(yīng)對資源的分配方式C.風(fēng)險監(jiān)控的頻率D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的合同條款【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險應(yīng)對計劃（B項）需明確資源分配，而風(fēng)險監(jiān)控頻率屬于監(jiān)控計劃范疇（C）。風(fēng)險轉(zhuǎn)移需在合同條款中明確（D），但監(jiān)控頻率不在此計劃內(nèi)。【題干3】在風(fēng)險定性分析中，低概率高影響風(fēng)險通常采用哪種應(yīng)對策略？【選項】A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】低概率高影響風(fēng)險（如重大技術(shù)故障）需通過減輕策略降低影響（B）。若概率極低（如自然災(zāi)害），可能選擇接受（D），但需結(jié)合項目整體風(fēng)險組合評估?！绢}干4】項目風(fēng)險登記冊的更新周期通常由哪些因素決定？【選項】A.風(fēng)險狀態(tài)變化B.項目階段C.干系人需求D.以上都是【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記冊需根據(jù)風(fēng)險狀態(tài)變化（A）、項目階段進(jìn)展（B）和干系人新需求（C）動態(tài)更新。例如，在需求變更階段（B），需重新評估相關(guān)風(fēng)險?！绢}干5】在定量風(fēng)險分析中，期望值計算公式為（E）=（概率×影響值）的和，其中概率的取值范圍是？【選項】A.0-100%B.0-1C.1-10D.無限制【參考答案】B【詳細(xì)解析】概率需歸一化至0-1（B），如30%概率即0.3。影響值通常以貨幣或工時計量，但概率必須標(biāo)準(zhǔn)化。若選項為百分比（A），需轉(zhuǎn)換為小數(shù)計算?！绢}干6】項目風(fēng)險預(yù)算主要用于控制哪種類型的資源消耗？【選項】A.人力成本B.時間成本C.財務(wù)成本D.以上都是【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險預(yù)算（C）涵蓋財務(wù)成本（如應(yīng)急儲備金）和潛在應(yīng)對措施的資源投入（A、B）。例如，技術(shù)風(fēng)險可能需預(yù)留時間和資金進(jìn)行備選方案設(shè)計。【題干7】在風(fēng)險登記冊中，風(fēng)險優(yōu)先級排序的常用方法不包括？【選項】A.風(fēng)險矩陣排序B.期望值排序C.干系人關(guān)注度排序D.以上均可【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險矩陣（A）和期望值（B）是定量排序方法，而干系人關(guān)注度（C）屬于定性指標(biāo)，通常用于輔助決策而非直接排序。【題干8】項目整體風(fēng)險登記冊的編制應(yīng)包含哪些核心內(nèi)容？【選項】A.風(fēng)險描述B.應(yīng)對策略C.責(zé)任分配D.以上都是【參考答案】D【詳細(xì)解析】整體風(fēng)險登記冊需整合風(fēng)險描述（A）、應(yīng)對策略（B）和責(zé)任分配（C）。例如