寧波智慧工地管理辦法一、引言在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，智慧工地作為一種創(chuàng)新的管理模式，正逐漸成為提升工程質(zhì)量、保障施工安全、提高管理效率的重要手段。寧波作為經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，建筑工程項目眾多，為了更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)范智慧工地的建設(shè)與管理，特制定本管理辦法。本辦法旨在引導(dǎo)各相關(guān)企業(yè)和組織充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，打造高效、智能、綠色的建筑工地，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于寧波市行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目。三、引用標準和規(guī)范1.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）2.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）3.《建筑信息模型施工應(yīng)用標準》（GB/T51235）4.《智慧建筑評價標準》（GB/T51133）5.其他相關(guān)的國家和地方標準、規(guī)范四、智慧工地建設(shè)目標1.提高施工安全管理水平，減少安全事故的發(fā)生。2.提升工程質(zhì)量，確保工程項目符合相關(guān)標準和要求。3.優(yōu)化施工進度管理，實現(xiàn)工程進度的有效控制。4.加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，減少對周邊環(huán)境的影響。5.提高管理效率，降低管理成本。五、智慧工地建設(shè)內(nèi)容（一）人員管理1.建立人員信息數(shù)據(jù)庫，包括施工人員的基本信息、培訓(xùn)記錄、考勤記錄等。2.采用人臉識別、指紋識別等技術(shù)，實現(xiàn)人員的快速考勤和門禁管理。3.為施工人員配備智能安全帽、手環(huán)等設(shè)備，實時監(jiān)測人員的位置、健康狀況等信息。4.開展人員培訓(xùn)在線學(xué)習(xí)平臺，提高施工人員的技能水平和安全意識。（二）安全管理1.安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.采用智能安全帽、手環(huán)等設(shè)備，實時監(jiān)測人員的位置、健康狀況等信息，及時發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險。3.建立安全隱患排查治理系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行實時跟蹤和整改，確保隱患得到及時消除。4.利用無人機進行施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)、深基坑作業(yè)等危險區(qū)域的安全隱患。（三）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，對工程質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程等進行實時管理。2.采用智能測量設(shè)備，如全站儀、水準儀等，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的快速檢測和數(shù)據(jù)采集。3.利用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，對工程項目進行三維建模，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的可視化管理。4.開展質(zhì)量問題分析和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的潛在風(fēng)險，采取有效措施進行預(yù)防和控制。（四）進度管理1.建立進度管理信息系統(tǒng)，對工程項目的進度計劃、實際進度等進行實時管理。2.采用項目管理軟件，對工程項目的進度進行動態(tài)跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取措施進行調(diào)整。3.利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料等進行實時監(jiān)測和管理，確保施工進度不受影響。4.建立進度協(xié)調(diào)機制，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程進度的順利進行。（五）環(huán)境管理1.安裝揚塵監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的揚塵濃度，采取有效措施進行降塵處理。2.建立噪聲監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的噪聲排放情況，采取有效措施進行降噪處理。3.對施工現(xiàn)場的廢水、廢渣等進行分類收集和處理，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。4.利用智能灌溉系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的綠化進行合理灌溉，減少水資源的浪費。（六）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行實時管理，包括設(shè)備的采購、租賃、使用、維修等。2.采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對設(shè)備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并采取措施進行維修。3.利用設(shè)備管理軟件，對設(shè)備的使用情況進行統(tǒng)計分析，優(yōu)化設(shè)備的配置和使用效率。4.建立設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。（七）資料管理1.建立資料管理信息系統(tǒng)，對工程項目的各類資料進行電子化管理，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告等。2.采用電子簽名技術(shù)，實現(xiàn)資料的在線審批和簽署，提高資料管理的效率和安全性。3.對資料進行分類存儲和備份，確保資料的完整性和可追溯性。4.利用資料管理軟件，對資料進行檢索和查詢，方便管理人員快速獲取所需資料。六、智慧工地建設(shè)流程（一）規(guī)劃設(shè)計階段1.根據(jù)工程項目的特點和需求，制定智慧工地建設(shè)規(guī)劃。2.選擇合適的智慧工地建設(shè)方案和技術(shù)設(shè)備，確保方案的可行性和先進性。3.進行智慧工地建設(shè)的預(yù)算編制，明確建設(shè)資金的來源和使用計劃。（二）設(shè)備采購與安裝階段1.根據(jù)智慧工地建設(shè)規(guī)劃，采購所需的設(shè)備和軟件。2.組織專業(yè)人員進行設(shè)備的安裝和調(diào)試，確保設(shè)備的正常運行。3.對安裝完成的設(shè)備進行驗收，確保設(shè)備符合相關(guān)標準和要求。（三）系統(tǒng)集成與調(diào)試階段1.將采購的設(shè)備和軟件進行系統(tǒng)集成，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通。2.對集成后的系統(tǒng)進行調(diào)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。3.對系統(tǒng)進行功能測試，確保系統(tǒng)滿足智慧工地建設(shè)的需求。（四）試運行階段1.在工程項目中選取部分區(qū)域進行智慧工地系統(tǒng)的試運行，對系統(tǒng)的運行效果進行評估。2.收集試運行過程中出現(xiàn)的問題和建議，及時對系統(tǒng)進行優(yōu)化和改進。3.對試運行期間的數(shù)據(jù)進行分析和總結(jié)，為正式運行提供參考。（五）正式運行階段1.在整個工程項目中全面推廣智慧工地系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面管理。2.建立智慧工地運行管理制度，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限。3.定期對智慧工地系統(tǒng)的運行情況進行檢查和評估，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的運行效果。七、智慧工地管理要求（一）組織管理1.各工程項目建設(shè)單位應(yīng)成立智慧工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)智慧工地建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。2.施工單位應(yīng)設(shè)立智慧工地管理部門，配備專業(yè)的管理人員，負責(zé)智慧工地系統(tǒng)的日常運行和維護。3.監(jiān)理單位應(yīng)將智慧工地建設(shè)納入監(jiān)理工作范圍，對智慧工地系統(tǒng)的運行情況進行監(jiān)督檢查。（二）人員培訓(xùn)1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員參加智慧工地建設(shè)和管理的培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。2.施工人員應(yīng)接受智慧工地設(shè)備的使用培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作方法和注意事項。3.鼓勵施工單位開展內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，分享智慧工地建設(shè)和管理的經(jīng)驗和做法。（三）數(shù)據(jù)管理1.智慧工地系統(tǒng)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和安全性。2.數(shù)據(jù)應(yīng)進行定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。3.嚴格控制數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，防止數(shù)據(jù)泄露。（四）系統(tǒng)維護1.施工單位應(yīng)建立智慧工地系統(tǒng)維護管理制度，定期對系統(tǒng)進行檢查和維護，確保系統(tǒng)的正常運行。2.對系統(tǒng)出現(xiàn)的故障應(yīng)及時進行修復(fù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。3.定期對系統(tǒng)進行升級和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和功能。（五）應(yīng)急管理1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)制定智慧工地應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行處置，確保人員生命安全和財產(chǎn)損失最小化。八、監(jiān)督檢查1.寧波市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負責(zé)對全市智慧工地建設(shè)和管理情況進行監(jiān)督檢查。2.各縣（市）區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)