寧波代理建設(shè)管理辦法一、引言在寧波的建設(shè)領(lǐng)域，代理建設(shè)活動對于項目的順利推進和高質(zhì)量完成起著至關(guān)重要的作用。為了規(guī)范代理建設(shè)行為，確保各項建設(shè)工作依法依規(guī)進行，保障建設(shè)項目的質(zhì)量、安全和進度，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。希望大家能夠認(rèn)真遵守，共同營造良好的建設(shè)市場環(huán)境。二、適用范圍本辦法適用于在寧波行政區(qū)域內(nèi)從事代理建設(shè)活動的各類企業(yè)和組織。涵蓋了房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通工程、水利工程等多個建設(shè)領(lǐng)域。無論是大型項目還是小型項目，只要涉及代理建設(shè)行為，均需遵循本辦法的規(guī)定。三、代理建設(shè)企業(yè)資質(zhì)要求1.基本資質(zhì)條件具有獨立法人資格，具備良好的信譽和財務(wù)狀況。擁有與代理建設(shè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，包括注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等，并確保人員配備齊全且符合相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.資質(zhì)等級劃分根據(jù)企業(yè)的人員規(guī)模、技術(shù)實力、業(yè)績等因素，將代理建設(shè)企業(yè)資質(zhì)劃分為不同等級。一級資質(zhì)企業(yè)應(yīng)具備豐富的大型建設(shè)項目代理經(jīng)驗，技術(shù)力量雄厚，能夠承擔(dān)復(fù)雜項目的代理建設(shè)任務(wù)。二級資質(zhì)企業(yè)可承擔(dān)一定規(guī)模的建設(shè)項目代理工作，人員和技術(shù)水平應(yīng)滿足相應(yīng)項目需求。三級資質(zhì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)小型建設(shè)項目的代理建設(shè)，應(yīng)具備基本的專業(yè)能力和項目管理經(jīng)驗。3.資質(zhì)申請與審批企業(yè)如需申請代理建設(shè)資質(zhì)，應(yīng)向相關(guān)主管部門提交申請材料，包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、人員資質(zhì)證書、業(yè)績證明等。主管部門將對申請材料進行嚴(yán)格審核，必要時進行實地考察。審核通過后，頒發(fā)相應(yīng)等級的資質(zhì)證書。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定定期進行資質(zhì)年檢，確保資質(zhì)條件持續(xù)符合要求。如發(fā)現(xiàn)資質(zhì)條件不符合規(guī)定，將責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，降低或吊銷資質(zhì)證書。四、代理建設(shè)業(yè)務(wù)流程1.項目承接當(dāng)有建設(shè)項目需要代理建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)積極參與項目投標(biāo)或洽談。在投標(biāo)過程中，要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，按照要求編制詳細、合理的投標(biāo)文件，展示企業(yè)的優(yōu)勢和實力。與建設(shè)單位洽談項目時，要充分了解項目需求和要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽訂規(guī)范的代理建設(shè)合同。2.項目策劃與組織組建專業(yè)的項目管理團隊，明確各成員的職責(zé)分工。根據(jù)項目特點和要求，制定詳細的項目策劃方案，包括項目進度計劃、質(zhì)量控制措施、安全管理方案等。組織協(xié)調(diào)各參建單位，如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，確保各方之間的溝通順暢，工作銜接緊密。3.項目實施過程管理進度管理方面，定期檢查項目進度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度偏差問題。對影響進度的因素進行分析，采取有效的調(diào)整措施，確保項目按計劃順利推進。質(zhì)量管理方面，建立質(zhì)量管理體系，加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。安全管理方面，制定安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全無事故。造價管理方面，協(xié)助建設(shè)單位做好工程造價控制工作。審核工程變更、簽證等費用，確保工程造價合理合規(guī)。4.項目竣工驗收在項目完工后，組織相關(guān)單位進行竣工驗收。督促施工單位整理完善竣工資料，確保資料真實、完整、有效。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求施工單位進行整改，整改合格后辦理竣工驗收備案手續(xù)。五、代理建設(shè)企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利按照代理建設(shè)合同約定，獲取相應(yīng)的代理費用。對建設(shè)項目的實施過程進行組織管理和協(xié)調(diào)，有權(quán)要求各參建單位配合工作。在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，自主選擇項目管理模式和方法。2.義務(wù)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本管理辦法的規(guī)定，依法履行代理建設(shè)職責(zé)。保守建設(shè)項目相關(guān)的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。定期向建設(shè)單位匯報項目進展情況，及時反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題和解決方案。負(fù)責(zé)處理項目實施過程中的各類糾紛，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。六、監(jiān)督管理1.主管部門職責(zé)相關(guān)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)對寧波代理建設(shè)活動進行監(jiān)督管理。定期對代理建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)條件、業(yè)務(wù)開展情況等進行檢查。受理對代理建設(shè)企業(yè)違規(guī)行為的投訴舉報，并及時進行調(diào)查處理。2.企業(yè)自律鼓勵代理建設(shè)企業(yè)建立健全內(nèi)部管理制度，加強自身自律。定期開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。積極參與行業(yè)誠信建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。3.違規(guī)處理對違反本管理辦法規(guī)定的代理建設(shè)企業(yè)，主管部門將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降低資質(zhì)等級、吊銷