2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試-機(jī)電工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析押題預(yù)測(cè)試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，采用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制時(shí)，首先要進(jìn)行的工作是（）。A.確定功能目標(biāo)B.分析成本結(jié)構(gòu)C.選擇最優(yōu)方案D.制定實(shí)施計(jì)劃2.某機(jī)電工程項(xiàng)目的設(shè)備采購采用招標(biāo)方式，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)某一投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審時(shí)，發(fā)現(xiàn)其報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位，但技術(shù)參數(shù)存在較多不合理之處。這種情況下，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)（）。A.直接否決該投標(biāo)B.要求該單位進(jìn)行澄清說明C.降低其評(píng)標(biāo)得分D.建議其調(diào)整報(bào)價(jià)3.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，為了控制進(jìn)度偏差，項(xiàng)目經(jīng)理通常采取的措施包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序C.縮短合同工期D.推遲開工日期4.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式，承包商在合同履行過程中，需要承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.采購風(fēng)險(xiǎn)C.施工風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是5.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目投資估算時(shí)，通常采用的方法有（）。A.類比估算法B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.以上都是6.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，為了確保工程質(zhì)量，通常需要進(jìn)行的檢驗(yàn)工作包括（）。A.材料檢驗(yàn)B.施工過程檢驗(yàn)C.隱蔽工程驗(yàn)收D.以上都是7.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，CM經(jīng)理在合同簽訂前的主要工作包括（）。A.編制CM預(yù)算B.進(jìn)行價(jià)值工程分析C.選擇分包商D.簽訂工程合同8.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，通常采用的控制方法有（）。A.目標(biāo)成本控制法B.變動(dòng)成本控制法C.固定成本控制法D.以上都是9.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，在合同履行過程中，業(yè)主方的主要義務(wù)包括（）。A.提供施工場地B.支付工程進(jìn)度款C.組織竣工驗(yàn)收D.以上都是10.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，通常采用的控制方法有（）。A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.以上都是11.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用施工圖預(yù)算編制方法，預(yù)算編制的主要依據(jù)包括（）。A.設(shè)計(jì)圖紙B.工程量清單C.預(yù)算定額D.以上都是12.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，通常采用的方法有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.以上都是13.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方法，計(jì)價(jià)的主要依據(jù)包括（）。A.工程量清單B.預(yù)算定額C.市場價(jià)格D.以上都是14.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理時(shí)，通常需要進(jìn)行的合同管理工作包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.以上都是15.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要作用包括（）。A.確定關(guān)鍵路徑B.計(jì)算工期C.分析資源需求D.以上都是16.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，通常采用的管理方法有（）。A.質(zhì)量目標(biāo)管理B.質(zhì)量過程控制C.質(zhì)量驗(yàn)收管理D.以上都是17.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用招標(biāo)投標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購，招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括（）。A.招標(biāo)公告B.投標(biāo)須知C.技術(shù)規(guī)格D.以上都是18.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本分析時(shí)，通常采用的分析方法有（）。A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.以上都是19.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，CM經(jīng)理在合同履行過程中，主要的工作內(nèi)容包括（）。A.管理分包商B.控制工程進(jìn)度C.控制工程成本D.以上都是20.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目結(jié)算管理工作時(shí)，通常需要進(jìn)行的結(jié)算管理工作包括（）。A.工程量審核B.價(jià)格確認(rèn)C.費(fèi)用結(jié)算D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。錯(cuò)選、少選、漏選不得分）1.機(jī)電工程項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性受到多種因素的影響，主要包括（）。A.估算方法的選擇B.估算人員的經(jīng)驗(yàn)C.市場價(jià)格的變化D.設(shè)計(jì)深度的不同2.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，為了確保工程進(jìn)度，通常需要采取的措施包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序C.優(yōu)化施工方案D.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控3.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，在合同履行過程中，承包商的主要義務(wù)包括（）。A.按時(shí)完成工程B.確保工程質(zhì)量C.負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)D.支付工程進(jìn)度款4.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，通常需要進(jìn)行的成本控制工作包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析5.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，為了確保工程質(zhì)量，通常需要進(jìn)行的檢驗(yàn)工作包括（）。A.材料檢驗(yàn)B.施工過程檢驗(yàn)C.隱蔽工程驗(yàn)收D.竣工驗(yàn)收6.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用CM承包模式，CM經(jīng)理在合同簽訂前的主要工作包括（）。A.編制CM預(yù)算B.進(jìn)行價(jià)值工程分析C.選擇分包商D.簽訂工程合同7.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，通常采用的控制方法有（）。A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.掙值分析法8.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方法，計(jì)價(jià)的主要依據(jù)包括（）。A.工程量清單B.預(yù)算定額C.市場價(jià)格D.企業(yè)定額9.在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，通常采用的方法有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要作用包括（）。A.確定關(guān)鍵路徑B.計(jì)算工期C.分析資源需求D.優(yōu)化施工方案三、案例分析題（本題型共4題，每題20分。要求結(jié)合背景資料，分析問題并回答問題）背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式選擇承包商，業(yè)主方在招標(biāo)文件中明確要求承包商必須具備一級(jí)資質(zhì)，并在技術(shù)方案中提出采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)，有兩家投標(biāo)單位的技術(shù)方案均較為完善，但在BIM技術(shù)應(yīng)用方面存在較大差異。其中，A投標(biāo)單位在其技術(shù)方案中詳細(xì)描述了BIM技術(shù)在施工過程中的具體應(yīng)用，并提供了相應(yīng)的應(yīng)用案例；B投標(biāo)單位則僅簡單提及BIM技術(shù)，但未提供具體的應(yīng)用方案。問題：1.在本案例中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)審技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮哪些因素？2.如果評(píng)標(biāo)委員會(huì)最終確定A投標(biāo)單位為中標(biāo)單位，A投標(biāo)單位在合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)如何具體實(shí)施BIM技術(shù)應(yīng)用？3.如果B投標(biāo)單位對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果不服，可以采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？4.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理有哪些優(yōu)勢(shì)？四、簡答題（本題型共5題，每題10分。要求簡明扼要回答問題）1.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目投資估算的主要方法及其適用范圍。2.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，如何進(jìn)行成本控制？3.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法及其作用。4.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及其作用。5.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法及其作用。五、論述題（本題型共1題，20分。要求結(jié)合實(shí)際，深入分析問題并論述觀點(diǎn)）機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中，經(jīng)常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，論述機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法及其應(yīng)用，并分析如何提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.A解析：價(jià)值工程的首要步驟是明確功能要求，只有確定了功能目標(biāo)，才能進(jìn)行后續(xù)的成本分析和方案優(yōu)化。2.B解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)明顯低于其他單位，技術(shù)方案又不合理，應(yīng)當(dāng)要求該單位澄清說明，核實(shí)其報(bào)價(jià)和技術(shù)方案的可行性。3.A解析：增加資源投入是控制進(jìn)度偏差的直接有效措施，其他選項(xiàng)雖然也能影響進(jìn)度，但不如增加資源投入直接。4.D解析：EPC總承包模式下，承包商承擔(dān)從設(shè)計(jì)到施工的全過程風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)、采購和施工風(fēng)險(xiǎn)。5.D解析：投資估算可以采用類比估算法、自下而上估算法或自上而下估算法，具體方法選擇取決于項(xiàng)目特點(diǎn)和條件。6.D解析：確保工程質(zhì)量需要進(jìn)行材料檢驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等多方面的檢驗(yàn)工作。7.A解析：CM經(jīng)理在合同簽訂前的主要工作是編制CM預(yù)算，為業(yè)主提供成本控制和進(jìn)度控制的支持。8.D解析：成本控制可以采用目標(biāo)成本控制法、變動(dòng)成本控制法或固定成本控制法，具體方法選擇取決于項(xiàng)目特點(diǎn)和條件。9.D解析：業(yè)主方在FIDIC合同條件下需要提供施工場地、支付工程進(jìn)度款和組織竣工驗(yàn)收等義務(wù)。10.D解析：進(jìn)度控制可以采用關(guān)鍵路徑法、PERT法或網(wǎng)絡(luò)圖法，具體方法選擇取決于項(xiàng)目特點(diǎn)和條件。11.D解析：施工圖預(yù)算編制的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單和預(yù)算定額。12.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。13.D解析：工程量清單計(jì)價(jià)的主要依據(jù)是工程量清單、預(yù)算定額和市場價(jià)格。14.D解析：合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同解除等工作。15.D解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要作用是確定關(guān)鍵路徑、計(jì)算工期和分析資源需求。16.D解析：質(zhì)量管理包括質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量過程控制和質(zhì)量驗(yàn)收管理等工作。17.D解析：招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)格和合同條款等。18.D解析：成本分析可以采用比較分析法、因素分析法和比率分析法。19.D解析：CM經(jīng)理在合同履行過程中，主要的工作內(nèi)容包括管理分包商、控制工程進(jìn)度和控制工程成本。20.D解析：結(jié)算管理工作包括工程量審核、價(jià)格確認(rèn)和費(fèi)用結(jié)算等環(huán)節(jié)。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCD解析：投資估算的準(zhǔn)確性受估算方法、估算人員經(jīng)驗(yàn)、市場價(jià)格變化和設(shè)計(jì)深度等多種因素影響。2.ABCD解析：確保工程進(jìn)度需要增加資源投入、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工方案和加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控等措施。3.ABC解析：承包商在FIDIC合同條件下需要按時(shí)完成工程、確保工程質(zhì)量和負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)等義務(wù)，支付工程進(jìn)度款是業(yè)主方義務(wù)。4.ABCD解析：成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算和成本分析等工作。5.ABCD解析：確保工程質(zhì)量需要進(jìn)行材料檢驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等多方面的檢驗(yàn)工作。6.ABC解析：CM經(jīng)理在合同簽訂前的主要工作是編制CM預(yù)算、進(jìn)行價(jià)值工程分析和選擇分包商。7.ABCD解析：進(jìn)度控制可以采用關(guān)鍵路徑法、PERT法、網(wǎng)絡(luò)圖法和掙值分析法。8.ABCD解析：工程量清單計(jì)價(jià)的主要依據(jù)是工程量清單、預(yù)算定額、市場價(jià)格和企業(yè)定額。9.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)。10.ABCD解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要作用是確定關(guān)鍵路徑、計(jì)算工期、分析資源需求和優(yōu)化施工方案。三、案例分析題答案及解析1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)審技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的因素包括：技術(shù)方案的完整性、先進(jìn)性、可行性以及與項(xiàng)目需求的符合程度。在本案例中，BIM技術(shù)的應(yīng)用是業(yè)主方的明確要求，因此也是評(píng)標(biāo)委員會(huì)重點(diǎn)考慮的因素之一。解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)審技術(shù)方案時(shí)，會(huì)綜合考慮多個(gè)因素，包括技術(shù)方案的完整性、先進(jìn)性、可行性以及與項(xiàng)目需求的符合程度。在本案例中，BIM技術(shù)的應(yīng)用是業(yè)主方的明確要求，因此也是評(píng)標(biāo)委員會(huì)重點(diǎn)考慮的因素之一。A投標(biāo)單位提供了詳細(xì)的BIM技術(shù)應(yīng)用方案，而B投標(biāo)單位僅簡單提及，因此A投標(biāo)單位在BIM技術(shù)應(yīng)用方面更具優(yōu)勢(shì)。2.A投標(biāo)單位在合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)具體實(shí)施BIM技術(shù)應(yīng)用，包括建立BIM模型、進(jìn)行碰撞檢測(cè)、優(yōu)化施工方案、進(jìn)行可視化管理等。解析：A投標(biāo)單位在合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其技術(shù)方案中描述的BIM技術(shù)應(yīng)用，具體實(shí)施以下工作：建立BIM模型，用于施工過程的可視化管理；進(jìn)行碰撞檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的沖突；優(yōu)化施工方案，提高施工效率和質(zhì)量；進(jìn)行可視化管理，將施工進(jìn)度、資源使用等情況直觀地展示給業(yè)主方和施工團(tuán)隊(duì)。3.B投標(biāo)單位對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果不服，可以采取的措施包括：提出異議、申請(qǐng)復(fù)議或提起訴訟等。解析：B投標(biāo)單位如果對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果不服，可以采取以下措施維護(hù)自身權(quán)益：首先，可以向評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出異議，要求重新評(píng)審；如果異議不能得到解決，可以向有關(guān)行政管理部門申請(qǐng)復(fù)議；如果復(fù)議結(jié)果仍然不滿意，可以向人民法院提起訴訟。4.在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理有以下優(yōu)勢(shì)：提高施工效率、降低施工成本、提高施工質(zhì)量、加強(qiáng)施工過程中的協(xié)同管理等。解析：BIM技術(shù)是一種基于三維模型的數(shù)字化施工管理技術(shù)，在機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，可以提高施工效率、降低施工成本、提高施工質(zhì)量、加強(qiáng)施工過程中的協(xié)同管理等。具體來說，BIM技術(shù)可以幫助施工團(tuán)隊(duì)更好地理解設(shè)計(jì)意圖、優(yōu)化施工方案、提高施工精度、減少施工錯(cuò)誤等，從而提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本。四、簡答題答案及解析1.機(jī)電工程項(xiàng)目投資估算的主要方法及其適用范圍：類比估算法適用于類似項(xiàng)目較多的情況；自下而上估算法適用于設(shè)計(jì)較為詳細(xì)的項(xiàng)目；自上而下估算法適用于項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)較為粗略的情況。解析：機(jī)電工程項(xiàng)目投資估算的主要方法包括類比估算法、自下而上估算法和自上而下估算法。類比估算法適用于類似項(xiàng)目較多的情況，通過參考類似項(xiàng)目的投資數(shù)據(jù)進(jìn)行估算；自下而上估算法適用于設(shè)計(jì)較為詳細(xì)的項(xiàng)目，通過將項(xiàng)目分解為多個(gè)子項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程，分別估算其投資后再匯總；自上而下估算法適用于項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)較為粗略的情況，通過將項(xiàng)目分解為多個(gè)功能模塊或系統(tǒng)，分別估算其投資后再匯總。2.機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，如何進(jìn)行成本控制：制定成本控制計(jì)劃、進(jìn)行成本核算、分析成本偏差、采取糾正措施等。解析：機(jī)電工程項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)行成本控制的主要方法包括：首先，制定成本控制計(jì)劃，明確成本控制的目標(biāo)和措施；其次，進(jìn)行成本核算，及時(shí)掌握施工過程中的成本發(fā)生情況；再次，分析成本偏差，找出造成偏差的原因；最后，采取糾正措施，將成本偏差控制在允許范圍內(nèi)。3.機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法及其作用：質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量驗(yàn)收管理。質(zhì)量目標(biāo)管理確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量過程控制確保施工過程中的質(zhì)量符合要求；質(zhì)量驗(yàn)收管理確保項(xiàng)目最終質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。解析：機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量過程控制和質(zhì)量驗(yàn)收管理。質(zhì)量目標(biāo)管理是通過制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并采取相應(yīng)的措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量過程控制是通過在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量檢查和控制，確保施工過程中的質(zhì)量符合要求；質(zhì)量驗(yàn)收管理是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的質(zhì)量驗(yàn)收，確保項(xiàng)目最終質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及其作用：關(guān)鍵路徑法、PERT法、網(wǎng)絡(luò)圖法。關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，為進(jìn)度控制提供依據(jù)；PERT法通過概率分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的工期；網(wǎng)絡(luò)圖法通過繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，直觀展示項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。解析：機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括關(guān)鍵路徑法、PERT法和網(wǎng)絡(luò)圖法。關(guān)鍵路徑法是通過確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵任務(wù)序列，為進(jìn)度控制提供依據(jù)；PERT法是通過概率分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的工期，考慮到任務(wù)完成時(shí)間的的不確定性；網(wǎng)絡(luò)圖法是通過繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，直觀展示項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，便于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的進(jìn)度情況。5.機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法及其作用：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別找出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)