大學質量工程管理辦法一、引言大學質量工程是提升高等教育質量、推動高校內涵式發(fā)展的重要舉措。在當前競爭日益激烈的教育環(huán)境下，加強大學質量工程管理，對于提高人才培養(yǎng)質量、增強高校核心競爭力具有至關重要的意義。本管理辦法旨在規(guī)范大學質量工程各項工作，確保項目的順利實施和目標的有效達成，為學校的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。二、適用范圍本辦法適用于學校各類質量工程項目的申報、評審、實施、驗收及相關管理活動。三、管理原則1.目標導向原則：圍繞提高教育教學質量這一核心目標，明確質量工程項目的建設任務和預期成果。2.統(tǒng)籌規(guī)劃原則：加強學校各部門之間的協(xié)調配合，統(tǒng)籌規(guī)劃質量工程項目的布局和實施。3.注重實效原則：強調項目實施的實際效果，注重成果的推廣應用和轉化。4.動態(tài)管理原則：對質量工程項目進行全過程跟蹤管理，及時調整和優(yōu)化項目實施計劃。四、組織管理1.成立質量工程領導小組由學校主要領導擔任組長，分管教學工作的領導擔任副組長，相關職能部門負責人為成員。職責：全面領導學校質量工程工作，審議質量工程發(fā)展規(guī)劃、重大政策和重要項目，協(xié)調解決工作中的重大問題。2.設立質量工程管理辦公室掛靠教務處，負責質量工程日常管理工作。職責：制定質量工程管理制度和工作流程，組織項目申報、評審、驗收等工作，對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，收集整理項目成果資料等。3.明確各部門職責教務處：牽頭組織質量工程項目的申報、評審、驗收等工作，負責教學類項目的實施管理?？蒲刑帲贺撠熆蒲蓄愘|量工程項目的申報、評審、驗收等工作，指導項目實施過程中的科研工作。人事處：負責與質量工程項目相關的師資隊伍建設工作，提供人才支持。財務處：負責質量工程項目經費的預算安排、審核報銷和監(jiān)督管理。各二級學院（部）：負責本單位質量工程項目的組織申報、實施和管理，配合學校做好項目驗收等工作。五、項目申報與評審1.項目申報學校根據上級部門要求和自身發(fā)展需要，定期發(fā)布質量工程項目申報指南。各二級學院（部）和相關部門組織教師和管理人員認真學習申報指南，結合實際情況，積極組織項目申報。申報項目應填寫《大學質量工程項目申請書》，提供詳細的項目實施方案和預期成果等材料。2.項目評審管理辦公室對申報項目進行形式審查，符合要求的項目進入評審環(huán)節(jié)。組織校內外專家組成評審委員會，按照公平、公正、公開的原則對項目進行評審。評審委員會根據項目的創(chuàng)新性、可行性、預期成果等因素進行綜合評價，提出評審意見和建議。管理辦公室根據評審結果，擬定立項項目名單，報質量工程領導小組審批。六、項目實施與管理1.簽訂項目任務書對立項項目，學校與項目負責人簽訂《大學質量工程項目任務書》，明確項目的建設目標、任務、進度安排、經費預算等內容。項目任務書是項目實施和驗收的依據。2.制定項目實施方案項目負責人根據項目任務書，制定詳細的項目實施方案，明確項目實施步驟、具體措施和責任人等。實施方案應報管理辦公室備案。3.加強項目過程管理項目負責人應按照項目實施方案認真組織實施項目，定期向管理辦公室報告項目進展情況。管理辦公室定期對項目實施情況進行檢查和指導，及時發(fā)現問題并督促整改。學校鼓勵項目負責人積極開展教學改革與實踐，加強與校內外相關單位的交流與合作，確保項目順利實施。4.嚴格項目經費管理質量工程項目經費應?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑諏W校財務管理制度進行管理。項目負責人應合理編制經費預算，嚴格控制經費支出，確保經費使用效益。財務處定期對項目經費使用情況進行檢查和審計，對違規(guī)使用經費的行為進行嚴肅處理。七、項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負責人應及時向管理辦公室提交項目驗收申請，并提供項目總結報告、成果支撐材料等。2.驗收組織管理辦公室對驗收申請進行審核，符合驗收條件的項目組織驗收。驗收工作由管理辦公室會同相關部門和校內外專家組成驗收小組進行。3.驗收標準驗收小組按照項目任務書確定的目標和任務，對項目的完成情況、成果質量、經費使用等進行全面檢查和評價。項目驗收應達到以下標準：項目完成任務書規(guī)定的各項指標；成果具有一定的創(chuàng)新性和推廣應用價值；經費使用合理合規(guī)。4.驗收結論驗收小組根據驗收情況，形成驗收結論。驗收結論分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。對通過驗收的項目，學校予以表彰和獎勵；對整改后通過驗收的項目，項目負責人應在規(guī)定時間內完成整改任務；對不通過驗收的項目，學校將視情況予以通報批評，并要求項目負責人限期整改或終止項目。八、成果管理與推廣1.成果管理質量工程項目取得的成果，包括教學成果、科研成果、教材、課件等，歸學校所有。項目負責人應及時將項目成果進行整理和歸檔，提交管理辦公室備案。學校鼓勵項目負責人積極申報各級各類教學、科研成果獎，對取得優(yōu)秀成果的項目給予表彰和獎勵。2.成果推廣學校積極推動質量工程項目成果的推廣應用，通過組織經驗交流、成果展示等活動，促進成果在學校內部和社會上的共享。鼓勵教師將項目成果轉化為教學資源，應用于課堂教學和實踐教學中，提高人才培養(yǎng)質量。九、監(jiān)督與評估1.建立監(jiān)督機制學校建立質量工程監(jiān)督機制，加強對質量工程項目申報、評審、實施、驗收等全過程的監(jiān)督檢查。對在項目實施過程中存在違規(guī)行為的單位和個人，視情節(jié)輕重給予相應的處理。2.開展績效評估定期對質量工程項目的實施效果進行績效評估，總結經驗教訓，為后續(xù)項目的管理提供參考依據