工廠生(Sheng)產(chǎn)質(zhì)檢部年度工作總結(jié)第一頁(yè)，共三十四頁(yè)。目(Mu)錄總(Zong)言部門(mén)簡(jiǎn)介檢驗(yàn)工作匯報(bào)20__年工作計(jì)劃如何完善質(zhì)量管理體系第二頁(yè)，共三十四頁(yè)。一、總(Zong)言1

20__年，在公司“***************”戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)(Dui)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹API質(zhì)量管理體系，一年來(lái),部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。20__年即將成為過(guò)去，在這一年中，記載著我們工作的一點(diǎn)一滴。在迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作總結(jié)。第三頁(yè)，共三十四頁(yè)。檢驗(yàn)流(Liu)程第四頁(yè)，共三十四頁(yè)。1部門(mén)(Men)主要工作簡(jiǎn)介1、原料(Liao)檢驗(yàn)（板材、型材、外購(gòu)件）2、制程檢驗(yàn)（各工序制作過(guò)程）3、終檢檢驗(yàn)（噴漆、包裝出廠檢驗(yàn)）4、質(zhì)量管理體系（維持持續(xù)運(yùn)行及內(nèi)審工作）5、量具管理（采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放、維護(hù)、送檢）第五頁(yè)，共三十四頁(yè)。質(zhì)檢經(jīng)(Jing)理原(Yuan)材料外購(gòu)件鉚焊車(chē)間外購(gòu)件機(jī)加工車(chē)間外購(gòu)件總裝車(chē)間外購(gòu)件量具管理（輔助）**********8**88888初級(jí)管理師中一級(jí)管理師中一級(jí)管理師初級(jí)管理師部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖第六頁(yè)，共三十四頁(yè)。原料(Liao)檢驗(yàn)鋼板用(Yong)料約****T1全年型材用料約***T圓鋼用料約***T第七頁(yè)，共三十四頁(yè)。原(Yuan)料檢驗(yàn)2檢驗(yàn)結(jié)(Jie)果鋼板?型材檢驗(yàn)依據(jù)鋼板：無(wú)不合格情況型材：56#工字鋼127T讓步接收（扣除1萬(wàn)元）圓鋼：同一爐批次送檢，保證材質(zhì)符合熱處理要求第八頁(yè)，共三十四頁(yè)。外購(gòu)(Gou)件檢驗(yàn)3報(bào)檢數(shù)(Shu)據(jù)減速器：1256臺(tái)曲柄體：2536件平衡重：5076件全年度第九頁(yè)，共三十四頁(yè)。外(Wai)購(gòu)件檢驗(yàn)4檢(Jian)驗(yàn)記錄減速器、曲柄、平衡重檢驗(yàn)依據(jù)第十頁(yè)，共三十四頁(yè)。外購(gòu)件檢(Jian)驗(yàn)5合(He)格率檢驗(yàn)結(jié)果匯總名稱(chēng)檢驗(yàn)方式不合格處置單不良退回?cái)?shù)返修數(shù)合格率減速器全檢42份103臺(tái)91臺(tái)84.55%曲柄體抽檢40%25份42件18件97.63%平衡重抽檢40%19份92件115件95.92%第十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。原料(Liao)、外購(gòu)件檢驗(yàn)61、鋼板、型材著重檢驗(yàn)(Yan)外觀，無(wú)檢驗(yàn)(Yan)記錄2、圓鋼用料因材質(zhì)原因造成一定的損失并退換貨一批3、減速器做外觀檢驗(yàn)、異響檢驗(yàn)無(wú)記錄4、曲柄體、平衡重檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為可用狀態(tài)1、編制原材料檢驗(yàn)單按10%抽檢比例做記錄，用于追溯。并檢出56#工字鋼一批次127T不符合國(guó)標(biāo)，讓步接收（扣除1萬(wàn)元）2、通過(guò)圓鋼材質(zhì)送檢申請(qǐng)后，本年度自9月至12月共計(jì)送檢10批次，為熱處理提供了確切的檢驗(yàn)依據(jù)。2、編制減速器檢驗(yàn)單，按全檢方式實(shí)施靜平衡、齒輪間隙、硬度等檢驗(yàn)，并作記錄。（退回130臺(tái)，返修91臺(tái)）3、增加稱(chēng)重檢驗(yàn)，全年共計(jì)超出下差重量41噸，外觀質(zhì)量也有很大的提升。（曲柄體退回42件返修18件；平衡重退回92件返修115件）20__年20__年第十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。6外購(gòu)件的數(shù)據(jù)分(Fen)析（9月-12月）第十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。外購(gòu)件質(zhì)量管理(Li)建議1、將有發(fā)展前景的企業(yè)(Ye)作為公司戰(zhàn)略性合作伙伴。2、以保證質(zhì)量為前提來(lái)核實(shí)產(chǎn)品價(jià)格；不以質(zhì)量為代價(jià)換取暫時(shí)效益。3、以產(chǎn)品質(zhì)量為主體考核供應(yīng)商，優(yōu)勝劣汰。4、與供應(yīng)商的溝通，定位是“我們公司???”而不是“質(zhì)檢部???”或“生產(chǎn)部???”第十四頁(yè)，共三十四頁(yè)。制(Zhi)程檢驗(yàn)120__年/20__年交檢產(chǎn)量統(tǒng)(Tong)計(jì)747臺(tái)/1100臺(tái)第十五頁(yè)，共三十四頁(yè)。__年交檢數(shù)據(jù)情(Qing)況一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月11280843912B1212201242420814264912C556402832106640C841022227640K108640N4410456G105281414101011456F44812412320B383063513320H662619446616412014320M10142818617228G41621114C322114H122380B6072總數(shù)8332936184901041028952135175制(Zhi)程檢驗(yàn)21100臺(tái)第十六頁(yè)，共三十四頁(yè)。制(Zhi)程檢驗(yàn)3檢驗(yàn)(Yan)記錄制作過(guò)程檢驗(yàn)依據(jù)1、首件檢驗(yàn)記錄2、轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)記錄3、無(wú)損探傷報(bào)告第十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。制程(Cheng)檢驗(yàn)49月10月11月12月總合格率%鉚焊一班98.397.8999.5599.3298.765%鉚焊二班9998.1399.6510099.195%鉚焊三班9997.8198.9199.1898.725%鉚焊四班9898.9999.7199.8199.1275%鉚焊五班9696.5298.3999.7797.67%鉚焊車(chē)間98.6965%9月-12月鉚焊交(Jiao)檢合格率98.69%第十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。制(Zhi)程檢驗(yàn)520__年(Nian)度質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況無(wú)損探傷產(chǎn)品的檢驗(yàn)情況產(chǎn)品名稱(chēng)檢驗(yàn)方式時(shí)間/月數(shù)量/件檢驗(yàn)結(jié)果備注連桿磁粉探傷（MT）10-12530合格全檢繩架超聲波探傷(UT)10-12476合格20%牛頭體超聲波探傷(UT)10-12236合格20%獎(jiǎng)罰處置單/份人次金額/元備注質(zhì)量處罰641087740質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)31374420第十九頁(yè)，共三十四頁(yè)。制(Zhi)程檢驗(yàn)6鉚焊制(Zhi)程外協(xié)件的合格率9月10月11月12月總合格率%耳座94.2510098.58594.4375弧面板1001008810097電機(jī)導(dǎo)軌8888.682.895.888.8圍欄9069.0599.1596.788.725籠梯8410072.284.885.25扶梯64.210082.1護(hù)罩45.543.37589.0563.2125包裝箱100100100100100剎車(chē)總成79.510010085.791.3牛頭體繩架扳手85.59910094.83333333螺母5062.589.3567.28333333軸座類(lèi)毛坯87.875.6478.3887.8982.427586.28%第二十頁(yè)，共三十四頁(yè)。制程檢(Jian)驗(yàn)7機(jī)加工外協(xié)(Xie)件合格率分析8月-12月序號(hào)部件名稱(chēng)交檢數(shù)不良數(shù)合格率%備注1中、橫、曲軸類(lèi)（成品）16848694.892中、橫、曲座類(lèi)（成品）16625195.173中、橫、曲蓋類(lèi)（成品）23884997.944中、橫、曲座類(lèi)（毛坯）7857890.065中、橫、曲蓋類(lèi)（毛坯）168948771.166耳座類(lèi)（毛坯）9483596.3機(jī)加工自制件合格率分析8月-12月序號(hào)部件名稱(chēng)交檢數(shù)不合格數(shù)合格率%備注1動(dòng)力機(jī)底座6351497.792筒體6352196.693底座6351797.324支承座4621397.1891.42%97.24%第二十一頁(yè)，共三十四頁(yè)。終檢(Jian)檢驗(yàn)8噴漆檢驗(yàn)(Yan)合格率分析9月10月11月12月總合格率大底座83%80%88.8%90.7%85.63%驢頭96%95%86%88.5%91.38%游梁89%83%87.4%78.6%84.50%前腿98%90%91%93.9%93.23%后腿100%87%93%91.6%92.90%橫梁88%88.8%90.8%89.20%89.47%第二十二頁(yè)，共三十四頁(yè)。終檢(Jian)檢驗(yàn)9包裝(Zhuang)檢驗(yàn)合格率分析9月10月11月12月總合格率大底座97%98%91.6%95.53%驢頭100%100%100%100.00%游梁100%100%100%100.00%前腿100%100%99.3%99.77%后腿100%98%100%99.33%橫梁99%99%100%99.07%98.95%第二十三頁(yè)，共三十四頁(yè)。供應(yīng)商工作(Zuo)中存在的問(wèn)題質(zhì)量要求偏低

國(guó)內(nèi)石油機(jī)械產(chǎn)品要求相對(duì)比較低，能用就可以，不理解品牌產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢意識(shí)薄弱

對(duì)于“一目了然”的不合格部件，千里迢迢送貨而不自檢，“想當(dāng)然”思想導(dǎo)致?lián)p失企業(yè)管理水平低

對(duì)多次產(chǎn)品的退貨/返工與返修的結(jié)果，總是事后的補(bǔ)救，而不能事前預(yù)防。甚至熟視無(wú)睹呢？代培訓(xùn)檢驗(yàn)員對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的供應(yīng)商，我公司可上門(mén)或來(lái)公司培訓(xùn)檢驗(yàn)方式、宣貫檢驗(yàn)要求外購(gòu)件(Jian)檢驗(yàn)第二十四頁(yè)，共三十四頁(yè)。制(Zhi)程檢驗(yàn)工作中(Zhong)存在的、需解決的問(wèn)題按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作意識(shí)低

現(xiàn)階段，產(chǎn)品質(zhì)量雖然有很大提高，但目前操作工還是憑主觀意識(shí)經(jīng)驗(yàn)，一旦人事變動(dòng)，就會(huì)存在潛在質(zhì)量隱患。另有擅自更改工藝操作方式及犧牲質(zhì)量提高生產(chǎn)效率現(xiàn)象。自檢意識(shí)薄弱

對(duì)于本工序用料、轉(zhuǎn)序部件，不能100%自檢，“想當(dāng)然”思想會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生；沒(méi)有廢品率的考核指標(biāo)，不合格處置擱置太久，處罰力度小，員工不重視主人翁意識(shí)低

在日常工作中，出現(xiàn)非本工序的質(zhì)量問(wèn)題，多數(shù)事不關(guān)己不予處理。不理解團(tuán)體協(xié)作，沒(méi)有整體質(zhì)量意識(shí)。為了掙計(jì)件工時(shí)，降低質(zhì)量要求，開(kāi)口閉口要工時(shí)?！拔ɡ菆D”增設(shè)車(chē)間技術(shù)、質(zhì)量員輔助車(chē)間解決技術(shù)、質(zhì)量基本層面的問(wèn)題，監(jiān)督實(shí)施的制度、規(guī)定等的執(zhí)行情況并能提供有效合理建議。第二十五頁(yè)，共三十四頁(yè)。120__年工作(Zuo)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)1、貫徹執(zhí)行__年度編制的《產(chǎn)品質(zhì)量考核(He)細(xì)則》；2、重新編制了《鑄件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；3、編制和實(shí)施《產(chǎn)品轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)規(guī)范》；4、編制完善減速器的檢驗(yàn)記錄；5、編制了《半成品、成品追溯編號(hào)的有關(guān)規(guī)定》；8、質(zhì)量管理體系（維持持續(xù)運(yùn)行及內(nèi)審工作）9、量具規(guī)范管理（采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放、維護(hù)、送檢）6、增加了無(wú)損探傷檢驗(yàn)及圓鋼材質(zhì)化驗(yàn)分析項(xiàng)目；7、9月-12月實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；第二十六頁(yè)，共三十四頁(yè)。20__年工(Gong)作計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)1、制定鉚焊、機(jī)加(Jia)工檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；7、申請(qǐng)質(zhì)量管理資深培訓(xùn)老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；2、建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案；3、完善規(guī)范量具的采購(gòu)申請(qǐng)及送檢；4、充分實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)；5、完善合格率的數(shù)據(jù)分析（返修率、廢品率）；6、重新編制質(zhì)量管理體系的《質(zhì)量手冊(cè)》；第二十七頁(yè)，共三十四頁(yè)。如何完(Wan)善檢驗(yàn)與質(zhì)量管理體系樹(shù)立全局觀念，做好本職工作精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)完善記(Ji)錄系統(tǒng)根據(jù)我公司實(shí)際情況做出以下方案第二十八頁(yè)，共三十四頁(yè)。一、樹(shù)立全局觀念，做好本職(Zhi)工作

“樹(shù)立企業(yè)形象(Xiang)，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度最大化”。最大限度的保護(hù)客戶的利益，是提高我們產(chǎn)品的核心競(jìng)