2013年二級建造師

機電工程管理與實務

董美英2H320000機電工程施工管理實務1、保證有內(nèi)容可答①充分利用案例背景，不會，就抄背景原話。會，也先抄背景原話，再展開論述。②分條論述，多列①②③2、保證內(nèi)容能答到采分點上①審清題意最關鍵。②要用教材中的關鍵詞、專業(yè)名詞。案例題的答題關鍵案例題的解題思路第一步、先瀏覽一遍問題。了解基本情況，如：共有幾問？每一問大體考察什么內(nèi)容？是否需要結合背景作答？自己對哪幾問有把握？等等第二步、帶著問題讀背景。1、讀背景時不要急，吃透背景中的每一句話。2、查找背景中的有用信息（即信息點），在有關文字下面劃線作出標記。3、背景中的主要信息點：①工程特點：建筑機電？工業(yè)機電？新建工程？改擴建工程？固定總價？單價？工程內(nèi)容包括哪些？有無特種設備？——涉及質(zhì)量驗收、安全、合同、監(jiān)察條例等②時間：工期、工期索賠、保修期——涉及進度和保修等③地點：高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、交叉作業(yè)、密閉容器內(nèi)作業(yè)——涉及安全和施工方案等④人物：誰總包？誰分包？誰采購？特種作業(yè)人員——涉及合同管理和人力資源管理等⑤環(huán)境：夏季高溫、打雷下雨；沿海地區(qū)風大、濕度大；冬季氣溫低；——涉及安全和焊接質(zhì)量等第四步、正式作答。1、可以在答題紙上將每一小問題的編號預先隔幾行寫好，回答不出的暫時跳過，揀能回答的先做。每問后面都要留白。2、回答時，分條論述、條理清楚，多列123。舉例：對進口設備，簽訂采購合同時應采取什么對策規(guī)避風險？答法一：簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業(yè)主提供的材料、設備在質(zhì)量、供應時間上的責任；在合同條款中明確業(yè)主應該承擔的風險責任以及補償條件；用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同；進行相應的投保。答法二：①簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業(yè)主提供的材料、設備在質(zhì)量、供應時間上的責任；②在合同條款中明確業(yè)主應該承擔的風險責任以及補償條件；③用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同；④進行相應的投保。3、問什么答什么，剔除口語，突出關鍵詞、句。舉例：某安裝工程焊接工序工期為3天，施焊半天由于停電，致使主機安裝工序拖延2天，已知主機安裝工序為該工程的關鍵工序，問是否會影響總工期，為什么？答法一：由于主機安裝在該工程關鍵線路上，會使該工程總工期拖延2天。答法二：會影響。因為主機安裝工序在關鍵線路上。答法三：硬將焊接工序拖延的時間搶回，保證主機安裝按期進行，總工期將不會影響。4、由于大多數(shù)問題的采分點至少3個，有時2個，所以每個問題盡量按照3個-6個關鍵詞句回答。把握多答不扣分原則！第五步、應對“不會做”的題。①背景中找信息點。抄背景原話。②看看試卷中的其他某些題是否能給你一些提示？③把自己知道的類似知識點答上，采取回答相關關鍵詞的方法。④結合工程實際?？傊灰疹}。第六步、檢查、補充。有些問題問“為什么？”有可能含著另一問“正確做法是什么？”所以最好在答完為什么后，把正確的做法也一并答出來。舉例：分包B單位可以直接向建設單位索賠嗎？為什么？答法一：不可以，因為雙方?jīng)]有合同關系。答法二：不可以，因為雙方?jīng)]有合同關系。應該由分包B單位向總包A單位索賠，再由總包A單位向建設單位索賠。1、該項目部應配備哪些特種作業(yè)人員？2、發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應如何處理?3、針對汽車吊試吊中出現(xiàn)傾斜事件，根據(jù)汽車吊特性曲線，應如何進行調(diào)整?4、項目部在氨制冷系統(tǒng)強度試驗后即進行試運轉(zhuǎn)是否妥當？說明理由。2H320010機電工程項目投標與合同管理2H320012投標文件的編制一、編制投標文件的主要依據(jù)二、投標過程中，如何審核工程量清單？（或：如何應對投標中工程量的調(diào)整？）三、影響投標決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些？【2009年真題】【背景資料】某電力建設公司將一電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程進行邀請招標。某機電安裝公司依據(jù)電力建設公司工程項目招標文件給定的工程量清單內(nèi)容，以及采用綜合單價法計算的要求，綜合施工方案和企業(yè)定額等編制了投標報價文件。該公司以低價中標，與電力建設公司簽訂了固定總價合同。機電安裝公司雖然對工業(yè)鍋爐安裝比較熟悉，但對電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程缺少經(jīng)驗，對施工圖分析不夠，材料費估算有遺漏，二次搬運費和不可預見費估計偏低。加之在施工期間材料費上漲，人工費提高；鍋爐煙氣采用電除塵和干式除塵系統(tǒng)與其他連接系統(tǒng)界定不明；電力建設公司提供的工程量有誤。為此，機電安裝公司向電力建設公司提出費用調(diào)整和索賠?！締栴}】1、分析機電安裝公司提出索賠的合理性。2、機電安裝公司可否提出費用調(diào)整，簡述理由。3、基于該工程狀況，指出固定總價簽約合同可能存在的風險。4、機電安裝公司編制投標報價還應考慮哪些因素？答案：1．機電安裝公司提出索賠不合理。理由：本案例中所提出的索賠理由都屬于價格風險和工程量風險。而在固定總價合同中，價格風險和工程量風險是承包商應承擔的風險責任，所以不能作為索賠理由。2．機電安裝公司不可提出費用調(diào)整。理由：本工程簽訂的是固定總價合同，合同總價固定不變，即除業(yè)主增減工程量和設計變更外，一律不調(diào)整。3.基于該工程狀況，固定總價簽約合同可能存在的風險如下：業(yè)主主要承擔不可抗力的風險和合同規(guī)定的其他風險。承包商除了承擔合同明確規(guī)定的風險外，還承擔價格風險和工程量風險。承包商的價格風險包括：①報價計算錯誤的風險；②漏報項目的風險；③不正常的物價上漲和過度的通貨膨脹的風險。承包商的工程量風險包括：①工程量計算的錯誤；②合同中工程范圍不確定或不明確，表達含糊不清，或預算時工程項目未列全造成的損失；③投標報價時，設計深度不夠造成的誤差。4.機電安裝公司編制投標報價還應考慮的因素包括：設計圖紙；支付條件、外匯比例的規(guī)定；工程材料、設備的清單、價格及運費；勞務工資標準；當?shù)厣钗镔Y價格水平；各種有關間接費用等。合同條件，尤其是有關工程范圍、內(nèi)容；工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求；有關法律法規(guī)；擬采用的進度計劃；施工規(guī)范和施工說明書。2H320010機電工程項目投標與合同管理2H320013合同簽訂與變更一、機電工程項目總承包合同范圍。（注意兩個補充合同）二、合同風險有哪些？合同風險的防范措施（或規(guī)避對策）有哪些？【案例背景】

我國某國際工程公司，在國際公開競爭招標中，中標獲得非洲某國首都一項電站的設備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達30℃，最高氣溫達48℃，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來許多問題，上年度對外債務過重，達36億美元，債務與生產(chǎn)總值之比達100%，遠遠超過國際公認的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達65%以上，超過國際公認50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匾乏，主要建筑材料及設備大部分由業(yè)主通過國際招標向國外采購。勞務方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務人員，但該國缺乏技術人員和技術工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當?shù)刎泿诺谋壤Ц叮搰m未設立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。

【問題】

1、將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出，并逐一分析說明。

2、針對本案例合同風險應分別采取何種對策？1、本案例具有的風險主要有以下幾種：

1）材料設備風險——由于該國市場物資匾乏，主要材料設備需從境外運入，存在途中遭遇不可抗力等意外風險，以致可能出現(xiàn)供貨不及時等風險。

2）人員風險——由于該國勞務政策要求至少雇用該國勞務人員不少于50%的規(guī)定，使得承包工程不得不使用大量當?shù)貏诹?，因其素質(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工質(zhì)量無保障。

3）組織協(xié)調(diào)風險——因土建施工與設備安裝由不同的承包商承包，而主要建筑材料及設備由業(yè)主通過國際招標向國外采購，因而存在材料、設備供應與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào)風險，必須加強三者間的協(xié)調(diào)管理。

4）政治及社會風險——該國政局不穩(wěn)定，可能使承包工程項目受政局變化的影響。

5）自然環(huán)境風險——主要從兩方面影響工程施工，一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復雜的地質(zhì)條件會使基礎施工變復雜，導致拖延進度或費用、成本增加。

6）經(jīng)濟風險——高通貨膨脹率可能導致工程成本的提高或虧損；外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使賺得的利潤難以匯回國內(nèi)。

2、應采取的對策

1）材料、設備風險：①簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業(yè)主提供的材料、設備在質(zhì)量、供應時間上的責任；②在合同條款中明確業(yè)主應該承擔的風險責任以及補償條件；③用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同；④進行相應的投保。

2）人員風險:變相輸出勞務，如①輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務數(shù)量或②提高施工機械化程度，從而減少當?shù)毓と说恼衅噶俊?/p>

3）政治及社會風險:①避免承攬工期長的項目，以免在承包期間形勢多變；②在合同條款中明確業(yè)主應承擔的風險責任以及補償條件；③進行相應的投保（險）。

4）組織協(xié)調(diào)風險:在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責任。

5）自然環(huán)境風險:①通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的地質(zhì)勘探資料；②擬訂可靠的施工技術方案及應急措施方案，③基礎地質(zhì)問題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風險。

6）經(jīng)濟風險:①利用各種可能進行國際合理避稅；②利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。2H320010機電工程項目投標與合同管理2H320014分包合同管理一、簡述工程分包的范圍。（判斷工程是否可以分包？）二、分包工程發(fā)包程序。三、工程分包的履行與管理。（尤其注意一、二、四、十）2H320010機電工程項目投標與合同管理2H320015合同索賠的應用一、索賠的分類（如：按索賠發(fā)生的原因，可以分為哪些索賠？）二、簡述索賠的處理過程（或索賠程序）三、索賠的計算與分析（必考）掌握P98-100的案例1、2、3背景資料A公司中標某廠生產(chǎn)線的機電設備安裝工程，合同工期10個月，工程價款以實際工程量乘以工程單價及現(xiàn)場實際發(fā)生的變更簽證結算。項目部組建后，積極進行施工前的準備工作，精心編制主要設備的施工方案。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：項目部將主體工藝線上的一主機設備分包給由機電工程一級建造師擔任項目經(jīng)理的B公司，將400萬元產(chǎn)值的防腐保溫工程分包給由機電工程二級建造師擔任項目經(jīng)理的C公司，上報A公司總部后，均遭到總部的否定。事件2：在一單件重量50t的設備部件吊裝時，原雙機抬吊方案因故改為一臺大型起重機吊裝方案，根據(jù)起重機實際站位和性能，起重機最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t減少至2t。事件3：施工后，因業(yè)主提供的主要設備晚到，延誤工期5d，A公司人工、機具等直接經(jīng)濟損失5萬元；因遭遇大暴雨引起洪水災害，延誤工期10d；設備吊裝時，因吊裝方案變更延誤工期2d，A公司增加費用2萬元；因土建基礎及設計變更等原因A公司增加費用40萬元，延誤工期4d（以上工期延誤均發(fā)生在施工關鍵線路上）。問題1.A公司項目部編制施工方案應包括哪些主要內(nèi)容？2.分別說明事件1中A公司總部否定主機設備和防腐保溫工程分包的理由。3.驗算事件2吊裝方案，并說明是否可行。4.根據(jù)事件3，計算A公司可向業(yè)主索賠的費用和工期。1.A公司項目部編制施工方案應包括的主要內(nèi)容：①工程概況及施工特點；②確定施工程序和順序；③明確施工方案對各種資源的配置和要求；④進度計劃的安排；⑤工程質(zhì)量要求；⑥安全技術措施。2.否定主機設備工程分包的理由：主體工程不允許分包。否定防腐保溫工程分包的理由：400萬元產(chǎn)值的防腐保溫工程屬于大型工程，應由機電工程一級建造師擔任項目經(jīng)理的公司分包。3.吊裝方案中，計算載荷Qj=K1*Q=1.1*（50+2）=57.2t起重機最佳位置僅可起吊55t〈Qj，所以吊裝方案不可行。4.業(yè)主提供設備晚到是業(yè)主責任，所以可向業(yè)主索賠工期5天、費用5萬；大暴雨屬于不可抗力事件，工期可以順延10天；吊裝方案變更是A公司的責任，所以工期、費用都不可以索賠；土建基礎及設計變更都屬于業(yè)主責任，所以可向業(yè)主索賠工期4天、費用40萬。所以，A公司可向業(yè)主索賠的費用=（5+40）萬元=45萬元A公司可向業(yè)主索賠的工期=（5+10+4）天=19天什么是不可抗力：指“不能預見、不能避免和不能克服的客觀情況”。不可抗力可以是自然原因釀成的，也可以是人為的、社會因素引起的。前者如地震、水災、旱災等，后者如戰(zhàn)爭、政府禁令、罷工等。不可抗力索賠的原則：（1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負責，并承擔相應費用；（2）工程本身的損害由業(yè)主承擔；（3）停工期間，施工單位應工程師要求留在施工場地的管理、保衛(wèi)人員的費用由業(yè)主承擔；（4）所需清理、恢復工作的費用，由業(yè)主承擔；（5）施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔；（6）工期順延。一句話：費用各自承擔，工期順延！2H320020機電工程項目施工組織設計一、施工組織設計的類型P102

承擔的是總包工程：編制施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案承擔的是單位工程：編制單位工程施工組織設計和施工方案承擔的是分部工程、分項工程：編制施工方案二、施工方案的審批程序：交有關職能部門審核，由總工程師批準后執(zhí)行。P104注意：分包工程的施工方案由分包單位完成內(nèi)部編寫、審批后→報總包單位審批→總包單位報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行三、對施工方案進行經(jīng)濟評價，常用的方法是什么？P105四、需要進行經(jīng)濟分析的施工方案有哪些？五、施工方案的技術經(jīng)濟比較包括哪些方面？吊裝技術效率。六、施工總平面圖的設計要點P106P107案例1第2問【案例背景】

某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5月～11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m～30m標高的不同區(qū)域內(nèi)。項目經(jīng)理部制定吊裝方案時，針對現(xiàn)場具體情況，結合本單位起重吊裝經(jīng)驗，提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或—側(cè)用汽車吊、另一側(cè)利用塔樓鋼架架設工具(簡稱吊車塔架法)等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進行技術經(jīng)濟分析，見下表。技術經(jīng)濟分析表(評價因素及各方案評分值)【問題】根據(jù)技術經(jīng)濟分析表，運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案?！敬鸢浮扛鶕?jù)綜合評價法公式：Ej=全部吊車E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅桿E2=0.63吊車桅桿混合E3=0.73吊車塔架E4=0.85是最大值，即最優(yōu)方案。2H320030機電工程項目施工資源管理

一、人力資源的管理要求。（分析特種人員管理在哪些環(huán)節(jié)失控？）P109一（二）：培訓、考核、上崗和檔案管理，符合性和有效性P110二（一）：持證上崗；3年；6個月二、什么是特種作業(yè)？機電安裝常見的特種作業(yè)人員有哪些？特種設備作業(yè)人員有哪些？三、設備（材料、機具）如何進場驗收？答：外觀檢查；開箱檢驗，清點數(shù)量，對照裝貨清單檢查質(zhì)量（有無缺損件、錯供漏供），做到質(zhì)量合格；資料齊全、準確（說明書、質(zhì)量合格證明和出廠合格證）；做出完整齊全的記錄，參加驗收的人員簽字。四、材料的管理要求。（分析材料管理在哪些環(huán)節(jié)失控？）五、施工機具的管理要求1、2、4、5。掌握案例1、3；案例4的2、3問2H320040施工進度控制在機電工程項目中的應用

一、進度計劃的類型總包工程、包含多個單位工程的：編總進度計劃、單位工程進度計劃、作業(yè)進度計劃單位工程：編單位工程進度計劃、作業(yè)進度計劃分部、分項工程：編作業(yè)進度計劃二、進度計劃的表達方式：橫道圖、網(wǎng)絡圖橫道圖適用于：計劃節(jié)點較大，劃分得較粗，相互制約和邏輯關系比較清楚的工程。網(wǎng)絡圖適用于：制約和邏輯關系比較復雜的情況。如：工程規(guī)模較大的；圖紙、設備材料的供給情況未全部明確的；多專業(yè)的單位工程；改擴建工程。三、進度計劃怎樣實施？P126案例3第3問四、進度計劃如何交底（交底人員？交底內(nèi)容？）五、影響進度計劃的主要因素有哪些？內(nèi)部、外部六、進度計劃調(diào)整的方法。案例4某機電安裝公司承建一造紙廠鍋爐房工程，鍋爐房有4臺20t/h鍋爐，合同工期150天。項目部根據(jù)合同工期和安裝工藝要求，編制了施工組織設計，繪制了每臺鍋爐安裝網(wǎng)絡計劃圖（見附圖），實行4臺平行作業(yè)。問題：指出該網(wǎng)絡計劃圖中，工序安排上存在什么問題？答案：存在的問題：（1）先保溫后水壓試驗。應該先水壓試驗后保溫，2分；（2）電氣工程未調(diào)試即進行了儀表調(diào)試。應該將儀表調(diào)試安排在電氣工程后。2分。2H320050機電工程項目施工質(zhì)量控制一、質(zhì)量策劃的內(nèi)容二、質(zhì)量預控方案包含哪些內(nèi)容？編寫質(zhì)量預控方案。三、五大施工生產(chǎn)要素“人機料法環(huán)”用處：分析影響施工質(zhì)量的主要因素？分析質(zhì)量事故、安全事故的原因？人機料法環(huán)+管理質(zhì)量預控措施。四、A、B、C級控制點的組織。五、三檢制六、質(zhì)量事故的定義、處理程序、處理方式案例1、2背景資料某公司以PC方式總承包一大型機電工程，總包單位直接承擔全廠機電設備采購及全廠關鍵設備的安裝調(diào)試，將其他工程分包給具備相應資質(zhì)的分包單位承擔。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一、鋼結構制作全部露天作業(yè)，任務還未完成時雨季來臨，工期緊迫，不能停止施工；事件二、儲油罐露天組對焊接后，經(jīng)X射線檢測，發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標缺陷，需返工；事件三、設備單機無負荷試運轉(zhuǎn)時，發(fā)現(xiàn)一臺大型排風機制造質(zhì)量不合格；事件四、單位工程完工后，由建設單位組織總包單位、設計單位共同進行了質(zhì)量驗收評定并簽字。問法1：針對事件一，編寫一項質(zhì)量預控方案。答案：工序名稱：鋼結構雨中焊接可能存在的質(zhì)量問題：氣孔、夾渣等焊接質(zhì)量缺陷采取的預控措施：焊條烘干，焊條保溫(如保溫桶），焊件局部干燥，焊縫除銹或清理，防雨措施(如防雨棚等）。問法2：事件一中，雨季施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問題？焊接前應采取哪些措施?答案：原因：雨季空氣濕度大、焊條易受潮、焊縫積水或銹蝕。措施：焊條烘干，焊條保溫(如保溫桶），焊件局部干燥，焊縫除銹或清理，防雨措施(如防雨棚等）。問題2．參考樣圖繪制油罐焊縫出現(xiàn)氣孔和夾渣的因果分析圖。(注：繪制在答題卡上）3．事件三中，風機質(zhì)量不合格主要責任應由誰來承擔？說明理由。4．指出事件四中，單位工程驗收評定的成員構成存在哪些缺陷。5．工程驗評后，分包單位應做哪些工作？2．(本小題8分）

(答出第一層面因素人、機、料、法、環(huán)各得1分，最多4分；每個支線至少各答對一個可得1分，最多4分。）

3．(本小題5分）應由總包單位負主要責任(2分）理由：①設備是總包單位采購(1分）；②設備是總包單位監(jiān)造(1分）；③設備出廠進場由總包單位驗收(1分）。

4．(本小題5分）驗收評定單位缺監(jiān)理單位(2分），質(zhì)量監(jiān)督部門(2分），分包單位(1分）。

5．(本小題4分）分包單位應整理工程交工技術資料(2分）并移交給總包單位(2分）。常見的質(zhì)量預控方案舉例1、吊裝質(zhì)量預控方案：教材P134案例2的第4問（1）工序名稱：***吊裝；（2）可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：吊裝過程中產(chǎn)生的變形過大；（3）質(zhì)量預控措施：采取合適的吊具（如平衡梁）；采取加固措施；對吊車司機進行培訓，持證上崗。焊接實例：2、焊接質(zhì)量預控方案（如下雨天）（1）工序名稱：室外管道焊接；（3）可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：氣孔、夾渣、裂紋等焊接質(zhì)量問題；（4）質(zhì)量預控措施：焊條烘干，保溫（如攜帶焊條保溫桶）；坡口打磨烘干；改善焊接環(huán)境（如搭設防雨棚）；對焊工進行培訓，持證上崗。2H320060建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收

2H320070工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收一、項目劃分二、施工質(zhì)量驗收的程序和組織。施工單位自檢合格后，向***提交驗收報告，由***組織***人員驗收。注意驗收工程是分包工程時的組織。項目驗收組織檢驗批和分項工程由監(jiān)理（或建設單位項目技術負責人）組織施工單位的技術、質(zhì)量負責人分部工程由總監(jiān)（或建設單位項目負責人）組織施工單位的項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等單位工程由建設單位負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位負責人、技術和質(zhì)量負責人、監(jiān)理工程師三、主控項目如：電氣的絕緣與接地測試（電氣）管道的壓力試驗（管道）鋼結構焊縫強度（鋼結構）風管系統(tǒng)的嚴密性試驗（通風空調(diào)）四、質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分部工程（4條）、單位工程（5條）五、質(zhì)量驗收不符合要求時的處理。P145案例3、P152案例32H320080機電工程項目試運行管理一、試運轉(zhuǎn)的三個階段二、單機試運行由誰負責？哪些單位參加？試運行方案的編制和審批？三、單機試運行結束之后，應及時完成哪些工作？四、聯(lián)動試運行（試生產(chǎn)）的分工與責任？哪些單位參加？五、單機試運行前應具備的條件。

案例1；案例2

2H320090機電工程項目施工技術管理一、施工方案何時交底？由誰向誰交底？施工方案交底內(nèi)容。二、施工技術交底的要求有哪些？（或技術交底應如何進行？）三、施工資料的主要內(nèi)容四、工程檔案的主要內(nèi)容2H320100機電工程項目施工安全管理一、項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責二、危險源的辨識（識別存在哪些危險源或風險）。根據(jù)背景的特點對號入座選擇1、高空墜落2、起重傷害3、機械傷害4、觸電——帶電作業(yè)5、火災——帶電作業(yè)，易燃介質(zhì)（如油漆）6、爆炸——易燃易爆場合（如油罐區(qū)）7、化學腐蝕——化學清洗8、輻射——射線探傷9、窒息中毒——密閉容器、有毒介質(zhì)（如氨氣）10、物體打擊和意外傷害——交叉作業(yè)背景資料：某公司承擔一機電改建工程，工程量主要為新建4臺5000m3原油罐及部分管線，更換2臺重356t、高45m的反應器，反應器施工方法為分段吊裝組焊。針對作業(yè)活動，項目部風險管理小組對風險進行了識別和評價，確定了火災、觸電、機械傷害、窒息或中毒、焊接、應急響應等為重大風險。問題：1.指出項目部的風險評價結果有哪些不妥之處。2.在焊接反應器時，電焊作業(yè)存在哪些風險?答案：1.(本小題5分)焊接不屬于風險，它是一種作業(yè)活動(或施工工序)(2分)。應急響應不屬于風險，它是指發(fā)生突發(fā)事件采取的應對措施(1分)。未識別和評價出高空墜落風險、起重吊裝傷害風險(2分)。

2.(本小題5分，第1、2考點各1分，后4個考點，每個考點答對得1分，答對3個以上得3分)在焊接反應器時，電焊作業(yè)存在有觸電(1分)、高處墜落(1分)、火災(1分);物體打擊(1分)、弧光灼眼(1分)和煙塵中毒(1分)的風險。三、分析焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)應制定哪些安全技術措施？根據(jù)背景的特點對號入座選擇1、高空作業(yè)安全技術措施（通用）2、機械操作安全技術措施（通用）3、臨時用電安全技術措施（通用）4、交叉作業(yè)安全技術措施（通用）5、冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術措施（通用）7、起重吊裝作業(yè)安全技術措施（起重）8、施工平面布置的安全技術要求（起重）9、密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術措施（焊接）10、動用明火作業(yè)安全技術措施（焊接）11、管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗安全技術措施（焊接）12、帶電調(diào)試作業(yè)安全技術措施（電氣）13、針對四新的安全技術措施（四新）2H320100機電工程項目施工安全管理四、高空作業(yè)的安全技術措施。P173最后一段五、吊裝作業(yè)的安全技術措施2-5。P175六、應急預案應包括的內(nèi)容。七、傷亡事故發(fā)生時的應急措施。5點八、輕傷、重傷事故調(diào)查小組的組成。案例4；案例5一、外部溝通協(xié)調(diào)的主要對象二、與供貨方溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容案例2；案例32H320110機電工程項目施工現(xiàn)場管理2H320120施工成本控制在機電工程項目中的應用一、機電工程項目成本構成。（分析哪些屬于直接成本？哪些屬于間接成本？）二、工程項目成本的控制措施有哪些？合同措施有哪些？三、如何控制材料成本？如何控制施工機械費？案例1的3、4問；案例2的2、4、5問P195的案例題1第3問項目部考核成本1500萬元考核成本=公司中標價（假設是1800萬元）

-公司抽成（假設是300萬元）計劃成本=1500X（1-計劃降低率）

=1500X（1-5%）

=1425萬元——就是貼在項目部墻上的成本控制目標教材中的成本降低率公式其實有兩個，它們的概念是不同的：1，成本實際降低率=（計劃成本—實際成本）/計劃成本，如果出現(xiàn)了負數(shù)，對項目部而言，就是經(jīng)營中有虧損。只有在工程完工并結算后才能計算出此成本降低率！2，成本計劃降低率=（考核成本—計劃成本）/考核成本，就是本案例中所說的承包合同中規(guī)定的成本降低率5%，此成本降低率只是在工程尚未開工前的預估數(shù)值！2009年一級真題【背景資料】某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程，工程內(nèi)容包括設備建造、壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000