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大數(shù)據(jù)時(shí)代HRM的戰(zhàn)略變革

吳建國(guó)JimWu2014年04月

Http://人力資源管理轉(zhuǎn)型的方向性選擇公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程人才配置人才發(fā)展員工激勵(lì)使命/愿景/價(jià)值觀組織設(shè)計(jì)工作分析績(jī)效管理任職資格管理全面薪酬管理招聘與調(diào)配人才培養(yǎng)企業(yè)文化（MVV）企業(yè)運(yùn)作體系HR服務(wù)HR功能模塊員工關(guān)系人力資源管理轉(zhuǎn)型的方向性選擇不是隨機(jī)抽樣，而是全體數(shù)據(jù)不是精確性，而是混雜性不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系大數(shù)據(jù)時(shí)代的三大特點(diǎn)舉例：大數(shù)據(jù)價(jià)值——HRM規(guī)劃從人才盤(pán)點(diǎn)到人才地圖基于流失率分析的人員規(guī)劃基于友商數(shù)據(jù)分析的人才策略舉例：大數(shù)據(jù)價(jià)值——人才招募基于大數(shù)據(jù)分析的渠道選擇基于大數(shù)據(jù)分析的薪酬策略基于大數(shù)據(jù)分析的招募計(jì)劃舉例：大數(shù)據(jù)價(jià)值——人才培養(yǎng)基于潛質(zhì)/能力匹配性的培養(yǎng)計(jì)劃基于培養(yǎng)效果分析的加速培養(yǎng)計(jì)劃基于行業(yè)數(shù)據(jù)的重點(diǎn)人才培養(yǎng)方案舉例：大數(shù)據(jù)價(jià)值——員工激勵(lì)基于薪酬調(diào)查的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)基于員工流失方向的薪酬策略制定基于人均產(chǎn)出分析的薪酬戰(zhàn)略制定舉例：大數(shù)據(jù)價(jià)值——HRMBP基于大數(shù)據(jù)的共享知識(shí)平臺(tái)社區(qū)型問(wèn)題交流與分析平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析下的解決方案與實(shí)施舉例：大數(shù)據(jù)價(jià)值——HRM體系優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化的大數(shù)據(jù)調(diào)查分析系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析的政策/制度

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