風(fēng)險管理題庫（含參考答案）一、單項選擇題1.以下哪種風(fēng)險屬于純粹風(fēng)險（）A.股票投資風(fēng)險B.匯率變動風(fēng)險C.火災(zāi)風(fēng)險D.新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險答案：C解析：純粹風(fēng)險是指只有損失機會而無獲利可能的風(fēng)險。火災(zāi)一旦發(fā)生，只會帶來損失，符合純粹風(fēng)險的定義。而股票投資、匯率變動和新產(chǎn)品研發(fā)都存在獲利的可能性，不屬于純粹風(fēng)險。2.風(fēng)險管理的首要步驟是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險衡量C.風(fēng)險處理D.風(fēng)險管理效果評價答案：A解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和首要步驟。只有先識別出面臨的風(fēng)險，才能進行后續(xù)的衡量、處理和評價等工作。3.風(fēng)險識別的方法中，通過對企業(yè)財務(wù)報表等資料的分析來識別風(fēng)險的方法是（）A.流程圖分析法B.財務(wù)報表分析法C.事故樹分析法D.現(xiàn)場調(diào)查法答案：B解析：財務(wù)報表分析法就是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表等財務(wù)報表進行分析，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。流程圖分析法主要是通過繪制業(yè)務(wù)流程來識別風(fēng)險；事故樹分析法是從結(jié)果出發(fā)分析導(dǎo)致事故發(fā)生的原因；現(xiàn)場調(diào)查法是實地考察來識別風(fēng)險。4.以下不屬于風(fēng)險衡量指標(biāo)的是（）A.損失概率B.損失程度C.風(fēng)險價值（VaR）D.風(fēng)險偏好答案：D解析：損失概率和損失程度是常用的風(fēng)險衡量指標(biāo)，風(fēng)險價值（VaR）也是衡量風(fēng)險的重要工具。而風(fēng)險偏好是指企業(yè)或個人對風(fēng)險的態(tài)度和承受能力，不屬于風(fēng)險衡量指標(biāo)。5.企業(yè)對風(fēng)險采取接受的方式，這屬于（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險控制答案：B解析：風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險損失。當(dāng)企業(yè)對風(fēng)險采取接受的方式，即自行承擔(dān)可能的損失，屬于風(fēng)險自留。風(fēng)險回避是放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險的活動；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險控制是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少損失程度。6.保險屬于（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險控制答案：C解析：保險是一種典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。投保人通過向保險公司支付保險費，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，當(dāng)保險事故發(fā)生時，由保險公司承擔(dān)損失賠償責(zé)任。7.以下關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的說法，錯誤的是（）A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以降低風(fēng)險的總體水平B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移C.非保險轉(zhuǎn)移主要通過合同等方式實現(xiàn)D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移可能會帶來一定的成本答案：A解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移只是將風(fēng)險從一個主體轉(zhuǎn)移到另一個主體，并沒有降低風(fēng)險的總體水平。風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為非保險轉(zhuǎn)移（如通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商、分包商等）和保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移主要通過合同等方式實現(xiàn)，而且風(fēng)險轉(zhuǎn)移通常會帶來一定的成本，如保險費等。8.風(fēng)險控制的目的是（）A.消除風(fēng)險B.降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少損失程度C.完全避免損失D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險答案：B解析：風(fēng)險控制是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少損失程度，但很難完全消除風(fēng)險或完全避免損失。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是與風(fēng)險控制不同的風(fēng)險管理方式。9.某企業(yè)為了減少火災(zāi)損失，安裝了自動噴水滅火系統(tǒng)，這屬于（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險控制答案：D解析：安裝自動噴水滅火系統(tǒng)是為了在火災(zāi)發(fā)生時減少損失程度，屬于風(fēng)險控制措施中的損失抑制。它不是風(fēng)險回避（沒有放棄可能引發(fā)火災(zāi)的活動）、風(fēng)險自留（不是自行承擔(dān)全部風(fēng)險而不采取措施），也不是風(fēng)險轉(zhuǎn)移（沒有將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方）。10.以下哪種風(fēng)險可以通過多樣化投資來分散（）A.系統(tǒng)風(fēng)險B.非系統(tǒng)風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.利率風(fēng)險答案：B解析：非系統(tǒng)風(fēng)險是指個別公司或行業(yè)特有的風(fēng)險，可以通過多樣化投資來分散。而系統(tǒng)風(fēng)險（如市場風(fēng)險、利率風(fēng)險等）是影響整個市場的風(fēng)險，無法通過多樣化投資分散。二、多項選擇題1.風(fēng)險管理的目標(biāo)包括（）A.損失前目標(biāo)B.損失后目標(biāo)C.利潤最大化目標(biāo)D.社會責(zé)任目標(biāo)答案：AB解析：風(fēng)險管理的目標(biāo)分為損失前目標(biāo)和損失后目標(biāo)。損失前目標(biāo)如降低損失發(fā)生的可能性、節(jié)約風(fēng)險管理成本等；損失后目標(biāo)如維持企業(yè)的生存、使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營盡快恢復(fù)正常等。利潤最大化目標(biāo)和社會責(zé)任目標(biāo)雖然與企業(yè)相關(guān)，但不是風(fēng)險管理的核心目標(biāo)表述。2.風(fēng)險識別的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.情景分析法D.專家調(diào)查法答案：ABCD解析：頭腦風(fēng)暴法是組織相關(guān)人員通過集體討論來識別風(fēng)險；德爾菲法是通過多輪匿名問卷調(diào)查專家意見來識別風(fēng)險；情景分析法是設(shè)定不同的情景來分析可能面臨的風(fēng)險；專家調(diào)查法也是借助專家的經(jīng)驗和知識來識別風(fēng)險。3.風(fēng)險衡量的方法有（）A.概率分布法B.數(shù)理統(tǒng)計法C.模擬分析法D.財務(wù)分析法答案：ABC解析：概率分布法可以確定損失發(fā)生的概率分布情況；數(shù)理統(tǒng)計法通過對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析來衡量風(fēng)險；模擬分析法可以模擬不同情況下的風(fēng)險結(jié)果。財務(wù)分析法主要用于風(fēng)險識別，而非風(fēng)險衡量。4.風(fēng)險控制的技術(shù)包括（）A.風(fēng)險預(yù)防B.風(fēng)險抑制C.風(fēng)險隔離D.風(fēng)險分散答案：ABCD解析：風(fēng)險預(yù)防是采取措施防止風(fēng)險的發(fā)生；風(fēng)險抑制是在風(fēng)險發(fā)生時減少損失程度；風(fēng)險隔離是將風(fēng)險單位進行隔離，降低連鎖反應(yīng)帶來的損失；風(fēng)險分散是通過多樣化的方式降低風(fēng)險。5.非保險轉(zhuǎn)移的方式有（）A.合同轉(zhuǎn)移B.保證擔(dān)保C.套期保值D.出售答案：ABCD解析：合同轉(zhuǎn)移是通過簽訂合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方；保證擔(dān)保是由保證人對被保證人的債務(wù)等提供擔(dān)保，將風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給保證人；套期保值是通過金融工具的交易來轉(zhuǎn)移價格波動等風(fēng)險；出售是將可能帶來風(fēng)險的資產(chǎn)出售給其他方，從而轉(zhuǎn)移風(fēng)險。6.以下屬于市場風(fēng)險的有（）A.利率風(fēng)險B.匯率風(fēng)險C.商品價格風(fēng)險D.股票價格風(fēng)險答案：ABCD解析：市場風(fēng)險是指由于市場因素（如利率、匯率、商品價格、股票價格等）的波動而導(dǎo)致的風(fēng)險。利率變動會影響企業(yè)的融資成本和投資收益；匯率波動會影響進出口企業(yè)的利潤；商品價格和股票價格的變化也會給相關(guān)企業(yè)和投資者帶來風(fēng)險。7.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能包括（）A.數(shù)據(jù)收集與存儲B.風(fēng)險分析與評估C.風(fēng)險預(yù)警D.決策支持答案：ABCD解析：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需要收集和存儲與風(fēng)險相關(guān)的數(shù)據(jù)；對這些數(shù)據(jù)進行分析和評估，以了解風(fēng)險狀況；根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)進行風(fēng)險預(yù)警；為風(fēng)險管理決策提供支持，幫助管理者做出合理的決策。8.企業(yè)風(fēng)險管理文化的要素包括（）A.風(fēng)險意識B.風(fēng)險價值觀C.風(fēng)險管理制度D.風(fēng)險行為模式答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險管理文化包括風(fēng)險意識，即員工對風(fēng)險的認知程度；風(fēng)險價值觀，即企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度和重視程度；風(fēng)險管理制度，是規(guī)范風(fēng)險管理行為的準(zhǔn)則；風(fēng)險行為模式，是員工在風(fēng)險管理中的實際行為表現(xiàn)。9.以下關(guān)于風(fēng)險偏好的說法，正確的有（）A.風(fēng)險偏好影響企業(yè)的風(fēng)險管理策略B.風(fēng)險偏好可以分為風(fēng)險厭惡、風(fēng)險中性和風(fēng)險偏好三種類型C.風(fēng)險偏好是固定不變的D.企業(yè)的風(fēng)險偏好應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配答案：ABD解析：風(fēng)險偏好會影響企業(yè)選擇何種風(fēng)險管理策略，如風(fēng)險厭惡型企業(yè)可能更傾向于風(fēng)險回避或轉(zhuǎn)移。風(fēng)險偏好可以分為風(fēng)險厭惡、風(fēng)險中性和風(fēng)險偏好三種類型。企業(yè)的風(fēng)險偏好應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，以確保風(fēng)險管理活動符合企業(yè)的整體發(fā)展方向。而風(fēng)險偏好并不是固定不變的，會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而改變。10.風(fēng)險管理效果評價的方法有（）A.成本效益分析法B.前后對比法C.評分法D.標(biāo)桿法答案：ABCD解析：成本效益分析法是比較風(fēng)險管理的成本和效益；前后對比法是比較實施風(fēng)險管理措施前后的風(fēng)險狀況；評分法是對風(fēng)險管理的各項指標(biāo)進行評分來評價效果；標(biāo)桿法是與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)進行對比評價。三、判斷題1.風(fēng)險就是損失，損失就是風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險是指未來結(jié)果的不確定性，損失只是風(fēng)險可能帶來的一種結(jié)果。風(fēng)險包含了損失的可能性，但不是所有的風(fēng)險都會導(dǎo)致?lián)p失，也存在可能獲利的情況。2.風(fēng)險管理的目標(biāo)就是完全消除風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理的目標(biāo)是在成本和收益之間進行平衡，降低風(fēng)險的不利影響，但很難完全消除風(fēng)險。有些風(fēng)險是無法完全消除的，而且過度消除風(fēng)險可能會帶來過高的成本。3.風(fēng)險識別只需要識別出可能面臨的風(fēng)險種類，不需要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險識別不僅要識別出可能面臨的風(fēng)險種類，還需要對風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在損失程度有初步的認識，這樣才能為后續(xù)的風(fēng)險衡量和處理提供基礎(chǔ)。4.風(fēng)險衡量主要是對風(fēng)險發(fā)生的概率進行估計，不需要考慮損失程度。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險衡量既要估計風(fēng)險發(fā)生的概率，也要考慮損失程度。只有綜合考慮這兩個因素，才能全面準(zhǔn)確地衡量風(fēng)險的大小。5.風(fēng)險回避是一種最徹底的風(fēng)險管理方法，沒有任何局限性。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險回避雖然可以完全避免風(fēng)險，但也存在局限性。例如，可能會放棄一些有潛在收益的機會，而且在實際中有些風(fēng)險是無法回避的。6.保險是唯一的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。（）答案：錯誤解析：除了保險轉(zhuǎn)移外，還有非保險轉(zhuǎn)移方式，如合同轉(zhuǎn)移、保證擔(dān)保、套期保值等，所以保險不是唯一的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。7.風(fēng)險控制措施可以完全消除風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險控制措施可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少損失程度，但很難完全消除風(fēng)險。有些風(fēng)險是難以預(yù)測和控制的，而且完全消除風(fēng)險可能成本過高。8.企業(yè)的風(fēng)險管理文化對風(fēng)險管理的實施沒有影響。（）答案：錯誤解析：企業(yè)的風(fēng)險管理文化對風(fēng)險管理的實施有著重要影響。良好的風(fēng)險管理文化可以提高員工的風(fēng)險意識，促進風(fēng)險管理措施的有效執(zhí)行；而不良的風(fēng)險管理文化可能導(dǎo)致風(fēng)險管理工作難以開展。9.風(fēng)險偏好與企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)無關(guān)。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險偏好與企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)有關(guān)。一般來說，大型企業(yè)可能更有能力承擔(dān)風(fēng)險，風(fēng)險偏好可能相對較高；而一些高風(fēng)險行業(yè)（如金融、高科技等）的企業(yè)可能對風(fēng)險的承受能力和態(tài)度與傳統(tǒng)行業(yè)有所不同。10.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)只是用于存儲數(shù)據(jù)，對風(fēng)險管理決策沒有幫助。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不僅可以存儲數(shù)據(jù)，還能對數(shù)據(jù)進行分析和評估，提供風(fēng)險預(yù)警，為風(fēng)險管理決策提供支持，幫助管理者做出更科學(xué)合理的決策。四、簡答題1.簡述風(fēng)險管理的基本程序。答案：風(fēng)險管理的基本程序包括以下幾個步驟：-風(fēng)險識別：是風(fēng)險管理的首要步驟，通過各種方法（如財務(wù)報表分析法、流程圖分析法、頭腦風(fēng)暴法等）識別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，確定風(fēng)險的種類和來源。-風(fēng)險衡量：對識別出的風(fēng)險進行量化分析，估計風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成的損失程度。常用的方法有概率分布法、數(shù)理統(tǒng)計法、模擬分析法等。-風(fēng)險處理：根據(jù)風(fēng)險衡量的結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險管理策略。主要的處理方法包括風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制。風(fēng)險回避是放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險的活動；風(fēng)險自留是自行承擔(dān)風(fēng)險損失；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方（如保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移）；風(fēng)險控制是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少損失程度。-風(fēng)險管理效果評價：對風(fēng)險管理措施的實施效果進行評估，比較實施前后的風(fēng)險狀況和成本效益。評價方法有成本效益分析法、前后對比法、評分法、標(biāo)桿法等。根據(jù)評價結(jié)果，對風(fēng)險管理策略進行調(diào)整和改進。2.簡述風(fēng)險轉(zhuǎn)移的優(yōu)缺點。答案：-優(yōu)點：-將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專業(yè)機構(gòu)：如通過保險轉(zhuǎn)移給保險公司，保險公司具有更專業(yè)的風(fēng)險評估和管理能力，能夠更有效地應(yīng)對風(fēng)險。-減少企業(yè)的不確定性：企業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移后，能夠確定自己的損失范圍，避免因重大風(fēng)險事件導(dǎo)致的財務(wù)困境。-不影響企業(yè)的正常運營：在某些情況下，企業(yè)可以繼續(xù)進行業(yè)務(wù)活動，而不必擔(dān)心風(fēng)險帶來的巨大損失，保障了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。-缺點：-成本較高：無論是保險費還是非保險轉(zhuǎn)移中的合同費用等，都需要企業(yè)付出一定的成本。-可能存在道德風(fēng)險：當(dāng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方后，對方可能因為不用承擔(dān)全部損失而放松對風(fēng)險的管理，增加了道德風(fēng)險。-轉(zhuǎn)移范圍有限：并非所有的風(fēng)險都能夠轉(zhuǎn)移，有些風(fēng)險可能由于各種原因（如風(fēng)險獨特、保險公司不承保等）無法通過轉(zhuǎn)移來處理。3.簡述風(fēng)險控制的主要技術(shù)及其含義。答案：風(fēng)險控制的主要技術(shù)包括：-風(fēng)險預(yù)防：是指在風(fēng)險發(fā)生前，采取各種措施消除或減少風(fēng)險因素，防止風(fēng)險的發(fā)生。例如，企業(yè)加強安全管理，對員工進行培訓(xùn)，改善生產(chǎn)設(shè)備的安全性等，以降低事故發(fā)生的可能性。-風(fēng)險抑制：是指在風(fēng)險發(fā)生時或發(fā)生后，采取措施減少損失的程度。如安裝自動噴水滅火系統(tǒng)、設(shè)置緊急救援預(yù)案等，在火災(zāi)等事故發(fā)生時能夠及時控制損失。-風(fēng)險隔離：將風(fēng)險單位進行隔離，降低風(fēng)險的連鎖反應(yīng)和擴散范圍。例如，企業(yè)將重要的設(shè)備和物資分散存放，避免因一處發(fā)生事故而導(dǎo)致全部損失。-風(fēng)險分散：通過多樣化的方式降低風(fēng)險。如企業(yè)進行多元化投資，投資于不同的行業(yè)、產(chǎn)品或項目，以分散單一投資帶來的風(fēng)險；在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，避免過度依賴單一產(chǎn)品。4.簡述企業(yè)風(fēng)險管理文化的重要性。答案：企業(yè)風(fēng)險管理文化具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：-提高員工風(fēng)險意識：良好的風(fēng)險管理文化能夠使員工認識到風(fēng)險的存在和影響，增強他們對風(fēng)險的敏感度和警惕性，從而在日常工作中自覺采取措施防范風(fēng)險。-促進風(fēng)險管理措施的執(zhí)行：當(dāng)企業(yè)形成統(tǒng)一的風(fēng)險管理文化時，員工會更加理解和支持風(fēng)險管理措施，積極配合風(fēng)險管理工作的開展，提高風(fēng)險管理的效率和效果。-增強企業(yè)的凝聚力：共同的風(fēng)險管理文化能夠讓員工在面對風(fēng)險時形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動，增強企業(yè)的凝聚力和團隊合作精神，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。-提升企業(yè)形象：一個具有良好風(fēng)險管理文化的企業(yè)，能夠給投資者、客戶和社會公眾留下穩(wěn)健、可靠的印象，有助于提升企業(yè)的形象和聲譽，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造有利條件。-保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)：風(fēng)險管理文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，能夠引導(dǎo)企業(yè)在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上合理配置資源，避免因風(fēng)險事件導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)，保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五、案例分析題某制造企業(yè)主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品，近年來面臨著市場競爭激烈、原材料價格波動、技術(shù)更新?lián)Q代快等問題。該企業(yè)為了應(yīng)對這些風(fēng)險，采取了以下措施：-與原材料供應(yīng)商簽訂長期合同，鎖定原材料價格。-加大研發(fā)投入，不斷推出新產(chǎn)品。-購買財產(chǎn)保險，對企業(yè)的廠房、設(shè)備等進行投保。-對員工進行安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理。請根據(jù)上述案例，回答以下問題：1.該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險有哪些？2.分別指出該企業(yè)采取的各項措施屬于哪種風(fēng)險管理策略，并說明理由。3.分析該企業(yè)風(fēng)險管理措施的合理性。答案：1.該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險有：-市場風(fēng)險：市場競爭激烈，可能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價格下降、市場份額減少，影響企業(yè)的利潤。-價格風(fēng)險：原材料價格波動會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的利潤空間。-技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)更新?lián)Q代快，如果企業(yè)不能及時推出新產(chǎn)品，可能會被市場淘汰。-安全風(fēng)險：作為制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中存在發(fā)生安全事故的可能性，可能導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.各項措施所屬的風(fēng)險管理策略及理由如下：-與原材料供應(yīng)商簽訂長期合同，鎖定原材料價格：屬于風(fēng)險控制中的風(fēng)險預(yù)防策略。理由是通過簽訂長期合同，鎖定原材料價格，消除了原材料價格波動帶來的不確定性，防止因價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險發(fā)生。-加大研發(fā)投入，不斷推出新產(chǎn)品：屬于風(fēng)險控制中的風(fēng)險預(yù)防策略。理由是加大研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品可以使企業(yè)跟上技術(shù)更新?lián)Q代的步伐，降低因技術(shù)落后而被市場淘汰的風(fēng)險，預(yù)防技術(shù)風(fēng)險的發(fā)生。-購買財產(chǎn)保險，對企業(yè)的廠房、設(shè)備等進行投保：屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策