施工技術(shù)管理體系

（地鐵施工）

編制:________________

審核：________________

審批：

目錄

第一章概述...................................................................3

第二章規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化..........................................................4

1.施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度....................................................4

2.工程測量、監(jiān)控量測制度......................................................5

3.施工圖核對制度...............................................................9

4.施工技術(shù)交底制度............................................................11

5.施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告申請制度.................................................12

6.作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點(diǎn)卡片編寫細(xì)則...........................................16

7.專項(xiàng)施工方案編制及專家論證、審查制度.......................................17

8.變更設(shè)計(jì)管理制度............................................................18

9.基礎(chǔ)資料管理制度...........................................................20

10.工程進(jìn)度與工期管理制度....................................................22

11.質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度......................................................25

12.計(jì)劃管理制度...............................................................27

13.統(tǒng)計(jì)工作管理制度..........................................................28

第三章技術(shù)管理與過程控制標(biāo)準(zhǔn)化...............................................31

1.技術(shù)管理....................................................................31

1.1工程技術(shù)資料的作用......................................................31

1.2工程技術(shù)資料的性質(zhì)......................................................31

1.3工程技術(shù)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................................33

1.4技術(shù)文件/資料的管理內(nèi)容.................................................33

1.5技術(shù)文件/資料的分類和分工..............................................34

1.6要求.....................................................................36

1.7處罰條款.................................................................37

2.過程管理.....................................................................37

2.1施工組織設(shè)計(jì)............................................................37

2.2開工報(bào)告.................................................................39

2.3變更設(shè)計(jì).................................................................40

2.4進(jìn)度控制.................................................................43

2.5技術(shù)控制.................................................................45

2.6竣工驗(yàn)收................................................................49

2.7技術(shù)創(chuàng)新................................................................49

3.科技研發(fā).................................................................52

3.1總則....................................................................52

3.2科研管理................................................................53

3.3科研立項(xiàng)................................................................54

3.4項(xiàng)目實(shí)施管理............................................................55

3.5成果驗(yàn)收與鑒定..........................................................55

3.6成果管理................................................................56

4.技術(shù)總結(jié)與竣工文件管理.....................................................56

4.1技術(shù)總結(jié)編寫要求........................................................56

4.2技術(shù)總結(jié)編制安排與組織..................................................57

4.3工程竣工驗(yàn)收、交接......................................................57

5.計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作管理.........................................................62

5.1工作流程...............................................................62

5.2標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容、記錄與報(bào)表要求.........................................64

5.3施工計(jì)劃編制要求........................................................65

5.4統(tǒng)計(jì)報(bào)表.................................................................65

第四章考核標(biāo)準(zhǔn)化..............................................................66

1.總則........................................................................66

2.適應(yīng)范圍....................................................................66

3.考核方法....................................................................66

4.考核主要內(nèi)容................................................................66

5.標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查與考核要點(diǎn)...................................................66

2

技術(shù)管理體系

第一章述

一、為提高集團(tuán)公司地鐵項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平，規(guī)范XXXX項(xiàng)目技術(shù)管理工作，并有效控

制地鐵工程項(xiàng)目施工技術(shù)過程，防止各類事件?、事故的發(fā)生，提升企業(yè)競爭力與效益，特制定

本《技術(shù)管理體系》。

二、《技術(shù)管理體系》對技術(shù)管理人員的職責(zé)權(quán)限與人員配置要求、管理制度、施工技術(shù)

措施、現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場施工技術(shù)管理、測量與監(jiān)控量測、科技研發(fā)工作、技術(shù)總結(jié)與竣工

文件管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)T作、調(diào)度T作、臺帳與報(bào)表、考核標(biāo)準(zhǔn)等做出了規(guī)定與說明c

三、本考評標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司考評標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，XXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行合理

性制定，并負(fù)責(zé)解釋。

第二章規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化

1.施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度

1、目的

確定先進(jìn)合理的施工方案和工藝、落實(shí)資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接,

指導(dǎo)工程施工，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，最大限度降低工程成本。

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容按照集團(tuán)公司《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》，文字部分主要包括：編

制依據(jù)、編制原則、工程概況、組織機(jī)構(gòu)及施工部署、主要施工技術(shù)方案及進(jìn)度安排、施工技

術(shù)組織措施（含組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、職業(yè)健康和安全管理措施、環(huán)境管理和

文明施工措施）等；

圖表部分主要包括：資源動(dòng)態(tài)配置表（主要工程數(shù)量表、機(jī)械設(shè)備及檢測試設(shè)備配置表、

物資供應(yīng)數(shù)量表、分季勞動(dòng)力用量計(jì)劃表）、施工總平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃圖（網(wǎng)絡(luò)圖）。

3、施工組織設(shè)計(jì)編制

（1）“項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由工程項(xiàng)目所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目主要管理人員主持研究制定《項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提綱》，

確定項(xiàng)目的總體部署、主要施工方案和重要資源配備。

（3）根據(jù)“項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提綱”由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目實(shí)施性施

工組織設(shè)計(jì)”，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)做到：施工部署及施工順序安排合理.，施工方案切實(shí)可行、經(jīng)

濟(jì)合理，符合該項(xiàng)目的具體情況，人員、機(jī)械配備滿足施工需要，技術(shù)、質(zhì)量及職業(yè)健康安全

和環(huán)境保護(hù)保證措施完善。

編制完成后須由編寫人員、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司工程部審核、公司總工

程師批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。

（4）“項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、業(yè)主指導(dǎo)性施工

組織設(shè)計(jì)等為編制依據(jù)，在不改變投標(biāo)施組強(qiáng)制性要求的前提下編制。

4、施工組織設(shè)計(jì)審批

（1）”項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”編制完成后報(bào)送公司工程部審查，由公司總工程師批準(zhǔn)。

（2）經(jīng)公司批準(zhǔn)的“項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”同時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主，并由業(yè)主召

集相關(guān)各方進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件。

5、施工組織設(shè)計(jì)的工作流程與要求

4

(1)工作流程

項(xiàng)目部編制實(shí)施性施組一上報(bào)公司工程部審核(或初審)、公司總工程師(或局總工程師)

批準(zhǔn)f上報(bào)監(jiān)理工程師和'業(yè)主審查、批準(zhǔn)一審批生效后的施組發(fā)放一項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)施性施組交

底f實(shí)施f對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

(2)要求

①“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”應(yīng)在“施工調(diào)查”結(jié)束之日起30日內(nèi)編制成稿報(bào)批；如業(yè)主

有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主的時(shí)間要求。

②“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)公司審批后，上報(bào)監(jiān)理工程師審查和業(yè)主批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的“實(shí)

施空施工組織設(shè)計(jì)”發(fā)至項(xiàng)目部各部門與各工點(diǎn)。

③實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施組技術(shù)交底應(yīng)

形成記錄。

④做好實(shí)施性施「組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施，項(xiàng)目部嚴(yán)珞按照施T組織設(shè)計(jì)施1二

6、施工組織設(shè)計(jì)的修改

(1)施工組織設(shè)計(jì)不得任意修改。遇有下列情況，項(xiàng)目部應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改：

工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變；

施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變更；

現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；

施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。

(2)施工組織設(shè)修改后，應(yīng)報(bào)原審批單位審批后方可組織實(shí)施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一

律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.工程測量、監(jiān)控量測制度

工程測量、監(jiān)控量測工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。為了

加強(qiáng)項(xiàng)目測量、監(jiān)控量測工作的管理，統(tǒng)一項(xiàng)目測量、監(jiān)控量測管理的有關(guān)制度，明確公司、

項(xiàng)目部從事測量、監(jiān)控量測技術(shù)工作的部門及人員的職責(zé)、工作程序和工作要求、保證測量、

監(jiān)控量測成果可靠，在測量成果交接、復(fù)測、施工過程檢查等各個(gè)工程測量、監(jiān)控量測管理環(huán)

節(jié)上特制定如下制度。

1、組織機(jī)構(gòu)管理

公司設(shè)精測隊(duì)，負(fù)責(zé)組織地鐵項(xiàng)目開工前復(fù)測與控制測量，測量儀器配置管理等工作；地

鐵項(xiàng)目工程部設(shè)監(jiān)捽量測組，其中監(jiān)控量測技術(shù)主管1人，技術(shù)員、測工視承擔(dān)的工程仟?jiǎng)?wù)及

5

其分布和專業(yè)情況確定，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段內(nèi)各項(xiàng)監(jiān)控量測工作的具體組織實(shí)施及控制測量、測量

儀器管理等工作；施工測量由各專業(yè)技術(shù)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行。

2、職責(zé)分工

（1）公司精測隊(duì)

①負(fù)責(zé)組織地鐵項(xiàng)目開工前施工復(fù)測；

②負(fù)責(zé)組織對重點(diǎn)工程法行控制測量；

③配置項(xiàng)目測量儀器，監(jiān)督地鐵項(xiàng)目儀器的保養(yǎng)檢定情況，測量資料的規(guī)范、完整及合理

處置情況；

④對地鐵項(xiàng)目測量工作提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢；

⑤根據(jù)項(xiàng)目施工測量實(shí)際情況和需要，對現(xiàn)場測量工作進(jìn)行檢查并提出意見，必要時(shí)對地

鐵項(xiàng)目測量組施測項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核。

（2）地鐵項(xiàng)1=1T程部監(jiān)控量測組

①在公司精測隊(duì)的主持下，參加標(biāo)段線路的開工前復(fù)測和重點(diǎn)工程的控制測量；

②負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)站點(diǎn)的平面控制測量及隧道的控制導(dǎo)線延伸測量，負(fù)責(zé)檢核各工點(diǎn)關(guān)鍵部位

的定位；

③承擔(dān)各站點(diǎn)、隧道控制測量的復(fù)核測量工作，并負(fù)責(zé)對工點(diǎn)的測量技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢

查：

?承擔(dān)各站點(diǎn)、隧道圍擋定位測量交通疏解測量工昨；

⑤負(fù)責(zé)配合局、公司精測隊(duì)的測量復(fù)核檢查工作；

⑥定期對測量儀器和工具進(jìn)行檢定，所使用的測量儀器須有有效的檢定證書；

⑦加強(qiáng)測量樁點(diǎn)的保護(hù)工作，對各類測量樁點(diǎn)，尤其是高等級控制測量樁點(diǎn)加以妥善保護(hù);

⑧做好測量、監(jiān)控量測資料的簽認(rèn)、存檔工作，各項(xiàng)測量原始數(shù)據(jù)和資料必須真實(shí)，并妥

善保管，不得涂改；

⑨負(fù)責(zé)標(biāo)段工程的竣工測量工作、永久性樁撅的埋設(shè)及竣工測量資料和測量技術(shù)總結(jié)的編

制。

（3）各專業(yè)技術(shù)主管及技術(shù)人員

①在項(xiàng)目工程部監(jiān)控量測組的組織下，參加標(biāo)段范圍內(nèi)線路交接樁；

②參加標(biāo)段開工前復(fù)測，負(fù)責(zé)重要樁點(diǎn)護(hù)樁的埋設(shè)與復(fù)核；

③負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)站點(diǎn)、隧道平面、高程控制測量及關(guān)鍵部位中心定位；

6

④負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)站點(diǎn)、隧道的施工放樣等日常測量工作；

⑤負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)站點(diǎn)、隧道管線改遷選線及測量；

⑥協(xié)助監(jiān)控量測組進(jìn)行圍擋定位測量交通疏解測量工作；

⑦參加并協(xié)助局、公司測量隊(duì)、項(xiàng)目監(jiān)控量測組在本標(biāo)段范圍的各項(xiàng)測量工作；

⑧負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)站點(diǎn)、隧道的線路貫通測量、竣工測量，為編制竣工文件提供有關(guān)測量資料,

埋設(shè)永久性測量標(biāo)志樁撅。

3、測量成果的交接管理

測量成果包括測量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測量技術(shù)交底，測量樁檄點(diǎn)之記錄等，

要做好交接工作。

（1）項(xiàng)目工程部必須在開工前辦理測繪資料的移交手續(xù)，并會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起

到現(xiàn)場點(diǎn)交測量樁檄，辦理相應(yīng)的手續(xù)。復(fù)測時(shí)要收集合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、業(yè)主以及監(jiān)

理文件中有關(guān)測量專業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)定，一般情況下以設(shè)計(jì)單位交給的控制資料同精度進(jìn)行

復(fù)測，完成測量樁撅的點(diǎn)交和補(bǔ)齊工作，復(fù)測完成后由公司精測隊(duì)向項(xiàng)目監(jiān)控量測組辦理交接

手續(xù)。

（2）在完成復(fù)測工作，控制測量的精度滿足設(shè)計(jì)文件及測量規(guī)范的情況下，必要時(shí)公司精

測隊(duì)組織項(xiàng)目監(jiān)控量測組盡快完成導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密工作，加密導(dǎo)線成果測量精度應(yīng)與復(fù)

測精度相一致，由精測隊(duì)向項(xiàng)目監(jiān)控量測組辦理控制測量移交手續(xù)，項(xiàng)目監(jiān)控量測組在接到控

制測量成果后，應(yīng)該核熨資料內(nèi)容、平差計(jì)算情況以及現(xiàn)場樁撅的熨際情況，確認(rèn)無誤后由地

鐵項(xiàng)目監(jiān)控量測組把控制測量成果交給各專業(yè)技術(shù)主管并簽認(rèn)，由各專業(yè)技術(shù)主管負(fù)責(zé)保護(hù)好

所管轄的控制樁撅，測量標(biāo)志等，各項(xiàng)目監(jiān)控量測組定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯(cuò)位移動(dòng)。

（3）樁撅交接時(shí)，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場逐點(diǎn)點(diǎn)交。點(diǎn)交時(shí)，必須置鏡核實(shí)，每交

接一個(gè)樁應(yīng)把樁位情況做好詳細(xì)記錄。交接手續(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記

錄字跡清晰，文字簡練。樁檄標(biāo)志明顯，符合規(guī)定，刻畫工整，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。自行制定的標(biāo)準(zhǔn)和

標(biāo)志式樣，交接時(shí)必須有必要的說明資料。測量資料必須有測量負(fù)責(zé)人簽字，接收方也要簽認(rèn)。

4、施工測量樁點(diǎn)管理

（1）測量樁點(diǎn)是指包括地上、地下和建筑物內(nèi)的各級三角點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、GPS控制點(diǎn)、水準(zhǔn)

基點(diǎn)，是測量成果的具體標(biāo)志，也是各項(xiàng)施工的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量和施工順利進(jìn)展的前提,

是后續(xù)測量的重要基礎(chǔ)。對各類測量樁點(diǎn)，尤其是高等級的控制測量樁點(diǎn)，地鐵項(xiàng)目部必須采

取以下有效措施，加以妥善保護(hù)：

7

（2）測量人員在布設(shè)測量控制點(diǎn)時(shí)，應(yīng)考慮點(diǎn)位的可靠位置。各工點(diǎn)測量人員配合上級測

量人員，參加控制測量樁點(diǎn)布設(shè)工作；接受樁點(diǎn)、資料后，必須立即采取有效措施保護(hù)好樁點(diǎn),

并設(shè)立明顯標(biāo)志。

（3）各類測量樁點(diǎn)在工程竣工前均應(yīng)長期保存，若因施工確需拆遷的，必須由原測量單位

同意，并以同等精度補(bǔ)測新樁后，方可拆遷。

（4）對于測量樁點(diǎn)隨意移設(shè)或被毀的行為，均按毀壞樁點(diǎn)論處。

（5）樁點(diǎn)被毀后，項(xiàng)目部應(yīng)立即通知公司測量人員。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，視樁點(diǎn)等級

和技術(shù)難易程度，對損壞樁點(diǎn)的責(zé)任人給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰后，方可進(jìn)行補(bǔ)測。

（6）樁點(diǎn)被毀后，項(xiàng)目部未通知公司測量人員而自行補(bǔ)測后，由于點(diǎn)位精度降低而影響工

程質(zhì)量所造成的后果，由項(xiàng)目部承擔(dān)。

5、施工測量、監(jiān)控量測成果資料管理

（1）施T測量、監(jiān)控量測成果資料是指：設(shè)計(jì)單位的交樁表、地形圖、設(shè)計(jì)施T圖文件、

控制測量成果、施工放樣數(shù)據(jù)、監(jiān)控測量數(shù)據(jù)、竣工測量資料和與施工測量直接有關(guān)的其他技

術(shù)資料。

（2）資料保管應(yīng)實(shí)行專人負(fù)責(zé)，固定專柜存放并登記造冊，要建立健全相應(yīng)的資料保管制

度。

（3）資料應(yīng)保存在干燥、溫度適宜的環(huán)境中，采取有效措施防止發(fā)生霉變。

（4）測量成果不得擅自復(fù)制或轉(zhuǎn)借。確需復(fù)制或者轉(zhuǎn)借的，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)枇準(zhǔn)。

（5）施工測量、監(jiān)控量測成果資料在工程項(xiàng)目完工后應(yīng)立卷歸檔，長期保存。

6、檢查制度

（1）檢查外業(yè)記錄與內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實(shí)可靠，記注是

否清楚明顯，計(jì)算是否正確。外業(yè)樁位檢查，每次測量前必須進(jìn)行控制樁的復(fù)查工作，發(fā)現(xiàn)變

動(dòng)，停止使用，并報(bào)項(xiàng)目總工采取有效處置。

（2）儀器的檢查：儀相必須按規(guī)定進(jìn)行檢定，檢定合格后方可使用，測量前必須檢查儀器,

發(fā)現(xiàn)儀器有超限情況，由具有測量資質(zhì)人員進(jìn)行校正，校正仍超限者，停止儀器使用。

（3）測量資料的檢查：項(xiàng)目總工、工程部長應(yīng)經(jīng)常檢查技術(shù)主管測量臺帳記錄、測量資料

是否齊全、完整。

7、復(fù)核制度

（1）復(fù)測時(shí)應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進(jìn)行。復(fù)測工作完成后，及時(shí)固

8

樁和護(hù)樁，并在批準(zhǔn)復(fù)測成果后進(jìn)行導(dǎo)線的加密工作。未經(jīng)復(fù)測的工程不得施工。

（2）所有測量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算，一人復(fù)核。

（3）由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后

才能發(fā)放。

（4）施工定位放樣測量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交

接：重要部位放樣測量由兩組人員完成，一組放樣，一組核檢；工程部長組織定期對中線水平

和重要部位進(jìn)行復(fù)核測量。

（5）所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測量規(guī)定要求，測站、讀角、邊長測量、水準(zhǔn)前

后視、轉(zhuǎn)鏡點(diǎn)等都應(yīng)逐一記錄并附草圖，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算

過程及成果書都應(yīng)妥善保存。

（6）控制網(wǎng)布點(diǎn)時(shí)，導(dǎo)線邊盡可能長，通視良好，導(dǎo)線測量的測角和邊長中誤差均應(yīng)滿足

“測規(guī)”要求.

8、測量儀器管理

（1）使用單位應(yīng)指定具有相應(yīng)技能的人員負(fù)責(zé)測量儀器的使用和保管，其它人員不得擅自

動(dòng)用儀器。建立測量儀器臺帳，建立健全相應(yīng)的保管制度。

（2）采取有效措施，實(shí)行“三防”，保持測量儀器的良好使用狀態(tài)；光電類測量儀器，每

年送授權(quán)計(jì)量檢定部門進(jìn)行年檢，儀器應(yīng)附帶有效《儀器檢定證書》，并建立儀器設(shè)備檢定臺

帳。

（3）技術(shù)人員在使用儀器時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

（4）測量儀器應(yīng)存放在干燥、陰涼的地方，要注意防潮、防震、防陽光曝曬。負(fù)責(zé)保管人

員應(yīng)經(jīng)常對測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)（擦去污垢、灰塵、水跡等），保證測量儀器的精度，延長儀器

的使用壽命。

（5）測量儀器因使用不當(dāng)和保管不妥而造成的損壞事故，必須分析原因，嚴(yán)肅處理事故責(zé)

任人，并將處理結(jié)果報(bào)公司備案。

（6）凡由于磨損或其它原因無法使用的測量儀潛，經(jīng)鑒定后報(bào)請公司工程部批準(zhǔn)，按固定

資產(chǎn)管理辦法履行報(bào)廢手續(xù)。

（7）根據(jù)所使用儀器的檢定周期及使用中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題，及時(shí)報(bào)具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)

行送檢或檢修。

3.施工圖核對制度

9

1、總則

設(shè)計(jì)文件審核是工程建設(shè)工作中的重要環(huán)節(jié)，是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容。審查施工

圖的目的是了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)，核對施工設(shè)計(jì)圖尺寸，復(fù)核設(shè)計(jì)

數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯(cuò)，改善設(shè)計(jì)，為工程順利進(jìn)展和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)文件審核，實(shí)行項(xiàng)目部單級審核負(fù)責(zé)制。

2、設(shè)計(jì)文件審核

（1）地鐵項(xiàng)目部由總工程師組織工程部及有關(guān)人員對全管段設(shè)計(jì)文件全面進(jìn)行審核，清理

設(shè)計(jì)文件是否齊全、完備，了解掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖、主要技術(shù)條件，審核線路平、縱斷

圖、勘測資料，審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各設(shè)計(jì)專業(yè)的接口及相互銜接關(guān)系，審核施工過渡方案、

重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)和施工組織方案，審核主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用、

費(fèi)率等。

（2）「程部長組織有關(guān)T程技術(shù)人員對所負(fù)責(zé)標(biāo)段的單位「程和單項(xiàng)丁程的全部設(shè)計(jì)逐個(gè)

進(jìn)行仔細(xì)審核和進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，審核建筑物空間位置和相互關(guān)系（如征地界線、線路平、縱斷

面圖各要素，站點(diǎn)、隧道等建筑物的位置及與周圍建筑物關(guān)系、結(jié)構(gòu)形式、各部位尺寸），審

核、計(jì)算單位工程、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)數(shù)量，建立工程量臺賬。

（3）根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙說明，審查有無交待不清的問題，需要增加或變更的提出設(shè)計(jì)變

更方案。

（4）從構(gòu)筑物平面位置上、結(jié)構(gòu)形式上、“四新”技術(shù)上、施工安仝質(zhì)量和二期上、經(jīng)濟(jì)

合理性上等多方面考慮，改善優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要變更設(shè)計(jì)的提出變更方案。

3、審核問題處理

（1）對發(fā)現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，要及時(shí)填寫審核表，工程部長要簽署審核意見并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目

總工，由地鐵項(xiàng)目總工復(fù)核確認(rèn)后上報(bào)處理。復(fù)核后沒有問題也要填寫審核表備查。

（2）地鐵項(xiàng)目工程技術(shù)部將審核發(fā)現(xiàn)的問題分別填入會審報(bào)告（如業(yè)主有規(guī)定，按業(yè)主規(guī)

定填寫），并提出處理意見，項(xiàng)目總工程師審批后按規(guī)定報(bào)送設(shè)計(jì)或建設(shè)單位審核。需要變更

設(shè)計(jì)的，按有關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。

（3）設(shè)計(jì)文件經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場實(shí)際不符須進(jìn)行修正的，在尚未辦理修正或變更設(shè)

計(jì)手續(xù)前不得使用。

（4）審核無問題時(shí)審核人要簽字，標(biāo)注日期，加蓋“已審核”章。未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙,

不得使用；設(shè)計(jì)文件和圖紙審核后必須有審核記錄，建立設(shè)計(jì)文件審核記錄臺帳。

10

（5）獲得設(shè)計(jì)單位重新修正的更改設(shè)計(jì)文件、通知或啟用新圖紙后，各單位再次確認(rèn)無誤

后才準(zhǔn)許施工。啟用新圖紙施工須將原發(fā)圖紙作好作廢標(biāo)識。

4.施工技術(shù)交底制度

1、總則

施工技術(shù)交底是工程技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是讓施工單位的有關(guān)人員，特別是管生

產(chǎn)、管技術(shù)的人員和生產(chǎn)人員，了解和掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、施工

方案與要求、工程期限、進(jìn)度安排，對機(jī)械、設(shè)備、物資的需求，掌握施工順序、步驟、要求、

安全措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)組織措施，承發(fā)包合同規(guī)定的建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)等。

2、施工技術(shù)交底的依據(jù)

與甲方簽定的工程合同文本；甲方或設(shè)計(jì)單位交付的施工設(shè)計(jì)文件、圖紙及資料；甲方組

織設(shè)計(jì)單位向施工單位技術(shù)交底的資料；相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程；施工調(diào)查資料。

3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程特征、工程期限、安全質(zhì)量要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)慨況、施工

部署、施工方案、施工方法、施工進(jìn)度安排。

（2）合同文件中有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，工藝要求等。

（3）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的施工部署、任務(wù)劃分、施工準(zhǔn)備、施工程序及工程期限，重難

點(diǎn)工程的技術(shù)特點(diǎn)及施工技術(shù)方案；采用的新技術(shù)、新材料、新工藝；機(jī)械設(shè)備的配備方案；

施工健康安全質(zhì)量注意事項(xiàng)及相應(yīng)的工程防護(hù)措施，環(huán)境保護(hù)措施及要求。

（4）施工大樣圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工序配合、施工工藝與技術(shù)要求，施工測量放樣;

特種作業(yè)和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，施工安全、質(zhì)量和技術(shù)保證措施，質(zhì)量通病的預(yù)防措施；

采用的施工設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及通用圖紙。

（5）為便于資料管理和查詢，施工技術(shù)交底應(yīng)按不同類編流水號，文號要連續(xù)且不能重復(fù)。

4、施工技術(shù)交底程序、要求

（1）地鐵項(xiàng)目部總工、工程部及相關(guān)部門技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、

監(jiān)理、施工單位召開的技術(shù)交底會議，明確設(shè)計(jì)意圖、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容、了解征地折遷、交通疏

解的情況、核對主要工程數(shù)量、施工要求等。

（2）在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目總工程師組織，向項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人與技

術(shù)人員進(jìn)行總體交底并記錄。進(jìn)行交底的主要內(nèi)容：施工調(diào)杳、征地折遷情況、工程內(nèi)容、單

11

項(xiàng)或單位工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、施工圖構(gòu)造尺寸、施工組織設(shè)計(jì)的主要安排、施

工方案及方法、施工程序、工程防護(hù)措施、環(huán)保要求、質(zhì)量、健康安全管理的措施、施工注意

事項(xiàng)等。

（3）施工階段由技術(shù)主管組織技術(shù)人員將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、

施工樣圖、施工方案及方法、施工程序操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全規(guī)程及注意事項(xiàng)

等向現(xiàn)場施工員和作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有配套措施并作好記錄及簽認(rèn)。

技術(shù)交底的內(nèi)容必須組織學(xué)習(xí)和講解。

（4）工程施工中，應(yīng)根據(jù)施工工序的進(jìn)展和變更，進(jìn)行分階段技術(shù)交底。一刃技術(shù)交底，

均應(yīng)采用書面交底。

（5）施工技術(shù)交底應(yīng)發(fā)至部門、施工員、工班等使用場所，并填寫技術(shù)交底記錄表，作好

簽認(rèn)。

<6）所有施T技術(shù)交底均應(yīng)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即文字資料用A4紙，圖紙用A2、A3、A4等標(biāo)準(zhǔn)

圖幅，原則上要求所有資料均用計(jì)算機(jī)繪制和打印，交底、復(fù)核、接受人員簽署要完備。不合

格的技術(shù)交底不得簽發(fā)。對所有的技術(shù)交底電子文檔應(yīng)用計(jì)算機(jī)磁盤備份保存。

（7）技術(shù)交底文件和資料，均為受控文件，文件的收、發(fā)應(yīng)嚴(yán)格按照公司《程序文件》中

《文件和資料控制程序》的相關(guān)要求進(jìn)行，對技術(shù)交底文件和資料進(jìn)行妥善保管，分類裝盒存

放，建立技術(shù)交底文件目錄。

（8）現(xiàn)場施工人員在施工前，應(yīng)認(rèn)真閱讀理解技術(shù)交底內(nèi)容，對技術(shù)交底不明確的地方，

應(yīng)及時(shí)向交底人提出；現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底的要求執(zhí)行，不得隨意更改技術(shù)交底的

要求。

5、檢查和考核

項(xiàng)目總工程師定期組織施工技術(shù)交底檢查工作，檢查實(shí)施效果及其內(nèi)容的適宜性、正確性。

施工技術(shù)交底質(zhì)量以及保存的是否完善作為考核項(xiàng)目工程部技術(shù)人員工作績效的一項(xiàng)重要依

據(jù)。

5.施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告申請制度

1、總則

（1）工程項(xiàng)目依據(jù)工程中標(biāo)通知書及工程施工合同，完成工程開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工

作,辦理工程開工的各項(xiàng)審批手續(xù)。

（2）工程開工必須經(jīng)業(yè)中和監(jiān)理部門審批的工程開工報(bào)告。工程項(xiàng)目必須提交工程開工報(bào)

12

告。停工后又復(fù)工應(yīng)重新辦理開工報(bào)告審批手續(xù)。

2、施工準(zhǔn)備

（1）總體要求

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，在公司業(yè)務(wù)主管部門協(xié)助下，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師共同完成施工準(zhǔn)備

工作計(jì)劃，主要包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、征地拆遷及臨時(shí)工程、交通疏解等。

（2）組織準(zhǔn)備

①由公司人力資源部門在標(biāo)書機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)置項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)定員和配備項(xiàng)目經(jīng)理、總工程

師及相關(guān)部室人員。

②選定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)辦公地址并發(fā)布聯(lián)系電話等。

③聯(lián)系當(dāng)?shù)卣姓?業(yè)務(wù)主管部門。

④編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃大綱，擬定施工隊(duì)伍、組織施工調(diào)查、編制施工組織設(shè)計(jì)。

⑤制定管理規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度

⑥企業(yè)形象宣傳策劃。

⑦開工前布置“五牌一圖”

（3）技術(shù)準(zhǔn)備

①交接樁及施工貫通復(fù)測。

②索取設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，向設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提交施工圖到圖計(jì)劃以及補(bǔ)充勘查計(jì)劃。

③審查技術(shù)文件并將會市意見書面反饋設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位。

④根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配齊相應(yīng)的規(guī)范、定型圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)，公布有效文件清單。

⑤材料試驗(yàn)等各項(xiàng)檢驗(yàn)。

⑥環(huán)境因素的評價(jià)。

⑦風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。

（4）資源準(zhǔn)備

①人力

a規(guī)定項(xiàng)目管理人員分工、權(quán)力和義務(wù)，制訂崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

b優(yōu)化配置勞動(dòng)力，按規(guī)定選定勞務(wù)隊(duì)伍。

c進(jìn)行員工崗前培訓(xùn)，為員工辦理工傷保險(xiǎn)。

②財(cái)務(wù)

a選擇好開戶銀行，備足施工準(zhǔn)備所需資金。

13

b聯(lián)系工商，稅務(wù)做好稅費(fèi)的調(diào)查。

C搞好成本的預(yù)測。

③物資

a對工程施工材料和半成品進(jìn)行詢價(jià)和比選。

b制定施工材料供應(yīng)規(guī)劃，確定材料供應(yīng)方式。

c確定材料總用量，儲備量，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，修建材料倉庫。

d組織材料及制品的訂貨、采購、運(yùn)輸和儲備。

④機(jī)械

a編制施工設(shè)備配備方案。合理地選擇機(jī)械品種，確定機(jī)械規(guī)格，選定裝備方法(大修、

改造或替換)，配備數(shù)量和設(shè)備的配套等問題。

b投入現(xiàn)場施工機(jī)械的檢修整頓，務(wù)使機(jī)械狀況良好，不帶故障上場。

c按施工進(jìn)度安排制定機(jī)械進(jìn)出現(xiàn)場時(shí)間表和作業(yè)地點(diǎn)使用的機(jī)械類型、臺數(shù).

d設(shè)置機(jī)械車場、工地簡易修理所、常用機(jī)械配件庫、油料庫等。

(5)征地拆遷

工程中標(biāo)后，應(yīng)主動(dòng)迅速與建設(shè)單位商定各自承擔(dān)征地拆遷工作的范圍、職責(zé)和工作程序。

測設(shè)地界樁，現(xiàn)場核對施工用地范圍、設(shè)施工圍擋。

核對施工區(qū)域內(nèi)地下管線位置及產(chǎn)權(quán)所屬，確定管線改遷或保護(hù)方案。

(6)臨時(shí)工程

①規(guī)劃與總體要求

a臨時(shí)工程應(yīng)結(jié)合工程所在城市特征，項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工期限，本著因地制宜、就地取材、

節(jié)省資金、節(jié)約用地、有利于增加本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。修建標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)

符合業(yè)主相關(guān)要求及安全、防火、防洪、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定，既簡易實(shí)用又能滿足生產(chǎn)及生活

的需要。

b臨時(shí)工程費(fèi)用應(yīng)按合同辦理。

②分類及設(shè)計(jì)審批

臨時(shí)工程按其規(guī)模大小和使用性質(zhì)劃分為大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程；小型臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)

房屋兩類。

a大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程：指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，

所必須修建的大型臨時(shí)建筑物和過渡工程。

14

b小型臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)房屋(簡稱小臨)

c臨時(shí)工程設(shè)計(jì)審批

臨時(shí)設(shè)施由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)，由公司工程部負(fù)責(zé)審批。臨時(shí)工程設(shè)計(jì)需滿足政

府部門對設(shè)計(jì)資質(zhì)的要求。

③拆除

a使用臨時(shí)工程的單位轉(zhuǎn)移時(shí)，對有拆除價(jià)值的臨時(shí)工程均應(yīng)拆除。

b根據(jù)需要，經(jīng)上級批準(zhǔn)，移交地方政府和其他施工單位的臨時(shí)工程，交接雙方經(jīng)過協(xié)商,

可作有償或無償調(diào)撥，并簽書面協(xié)議書，分別由交接雙方存檔。

(7)交通疏解

工程中標(biāo)后，應(yīng)迅速確定施工占道范圍，制定相應(yīng)的交通疏解方案，及時(shí)上報(bào)市政單位、

交警部門及相關(guān)政府職能部門核實(shí)、批準(zhǔn)。

交通疏解方案批復(fù)后，迅速組織按方案設(shè)立施「圍擋，聯(lián)系相關(guān)產(chǎn)權(quán)部門及時(shí)遷移施「圍

擋內(nèi)的市政、綠化設(shè)施。

3、開工報(bào)告

(1)開工時(shí)間

工程建設(shè)項(xiàng)目的開工，是指設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的永久性工程第一次開始施工的時(shí)間。單項(xiàng)工

程建筑物的開工，是指工程正式破土，或建筑物的基礎(chǔ)工程動(dòng)工，也算為開工。在此以前的準(zhǔn)

備工作，臨時(shí)工程都不算開工。

(2)開工的必備條件

工程正式開工前，要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)檢杳合格后，方能申請開工。工程開工應(yīng)

做好上文所述的施工準(zhǔn)備工作及具備下列條件：

設(shè)計(jì)文件，施工圖紙能滿足施工需要；施工測量和復(fù)測結(jié)束、技術(shù)交底已經(jīng)完成，施工樁

檄完備；材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力數(shù)量能滿足施工需要；垮工工程的砂、石料有固定來源，

完成砂漿、混凝上配合比試驗(yàn)。單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)口經(jīng)編制并通過審批，施工方案、

施工方法，工藝已經(jīng)確定；征地拆遷、管線改遷及交通琉解能滿足開工要求；工地布置、施工

用水、用電及臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道等能滿足開工需要；原材料均己取樣檢驗(yàn)；施工現(xiàn)場安全措

施符合安全規(guī)程要求；施工許可證已辦理；上述條件以外的，應(yīng)滿足開工需要的其他必備條件。

(3)開工報(bào)告的報(bào)送時(shí)間和審批

①工程開工報(bào)告審批，按甲方的規(guī)定或在合同條款中明確規(guī)定開工報(bào)告審批手續(xù)。

15

②項(xiàng)目的開工報(bào)告，由項(xiàng)目部向業(yè)主申報(bào)。

③單項(xiàng)工程的開工報(bào)告。

單項(xiàng)工程的開工報(bào)告，由項(xiàng)目部按規(guī)定在開工前報(bào)送監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師簽署

意見，并按規(guī)定報(bào)業(yè)主審批。

（4）工作要求

為確保工程質(zhì)量、作業(yè)安全，在每道工序開工前，由施工單位向監(jiān)理工程師提出開工申請,

由監(jiān)理工程師組織安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方對上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收并對下

道工序的材料、設(shè)備、工藝及人員的準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)，獲得通過后才能開工。嚴(yán)格執(zhí)行開工

報(bào)告制度，未經(jīng)批準(zhǔn)開工的工程不得開工。開工報(bào)告是竣工文件的組成部分，填寫所用表格必

須符合建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定要求。

6.作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點(diǎn)卡片編寫細(xì)則

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)分部、分項(xiàng)工程施工具體要求，針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向

施工人員交待作業(yè)程序、方法、以及注意事項(xiàng)，落實(shí)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，保

證安全質(zhì)量等需要制定的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2、新開工項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程以及工藝復(fù)雜或技術(shù)難度的工程，必須結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)

際情況編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按照施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。

3、施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容

（1）適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質(zhì)

條件有不適合時(shí)，應(yīng)予說明。

（2）作業(yè)準(zhǔn)備：說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、

機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗(yàn)等。

（3）技術(shù)要求：明確工程類別和應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）施工程序與工藝流程：說明分部、分項(xiàng)工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)

程序和先后順序。

（5）施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容、參數(shù)。

（6）勞動(dòng)組織：說明勞動(dòng)力組織方式，完成施工項(xiàng)目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和

作業(yè)指標(biāo)。

（7）材料要求：說明完成施工項(xiàng)目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計(jì)劃、相關(guān)技術(shù)要求。

（8）設(shè)備機(jī)具配置：說明完成施工項(xiàng)目需要的設(shè)冬、機(jī)具型號、性能、數(shù)量。

16

（9）質(zhì)量控制及檢驗(yàn)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、指標(biāo)。

（10）安全及環(huán)保要求：對危險(xiǎn)源識別并按級別進(jìn)行分級管理.，明確施工項(xiàng)目安全注意事

項(xiàng)和卡控措施；按照文明施工要求，制定具體環(huán)境保護(hù)措施和要求。

4、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制

由項(xiàng)目部工程部組織編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主要管理人員、專業(yè)工程師審核設(shè)計(jì)文件,

進(jìn)行施工調(diào)查，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定，采用成熟、先進(jìn)工法，結(jié)合企業(yè)技

術(shù)裝備水平進(jìn)行編制。

5、施工作業(yè)指導(dǎo)書審批、執(zhí)行

作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)上級技術(shù)部門審批實(shí)施。

6、施工作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。

7.專項(xiàng)施工方案編制及專家論證、審查制度

1、總則

為了加強(qiáng)專項(xiàng)施工方案管理，確保施工中方案正確，實(shí)施到位，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生,

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審

查辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制訂安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證、審查制度。

2、應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程

（1）基坑支護(hù)與降水工程

基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或

基允雖未超過5m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。

（2）土方開挖工程

土方開挖工程是指開挖深度超過5nl（含5m）的基坑、槽的土方開挖。

（3）模板工程

各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊

結(jié)構(gòu)模板工程。

（4）高大模板支撐系統(tǒng)（現(xiàn)場碎構(gòu)件模板支撐高度大于4米，或搭設(shè)跨度超過18米，或

施工總荷載大于15KN/m2,或集中線荷載大于20KN/m2的模板支撐系統(tǒng)）。

（5）起重吊裝工程

（6）腳手架工程

高度超過24nl的落地式鋼管腳手架：附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升：懸

17

挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺。

（7）拆除、爆破工程

采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。

（8）其他危險(xiǎn)性較大的工程

預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；隧道工程（含盾構(gòu)）施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影

響建設(shè)工程質(zhì)量安全，己經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。

3、編制審核

專業(yè)工程技術(shù)人員編制的安全專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位

專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，由項(xiàng)目總工、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。

4、應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行淪證審查的工程

所有安全專項(xiàng)施工方案均應(yīng)組織專家組進(jìn)行論證審查。

5、專家論證審查

（1）特殊技術(shù)方案需要專家認(rèn)證的，項(xiàng)目部組織不少于5人的專家組，對己編制的安全專

項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。

（2）專家組的組成應(yīng)具有同類專業(yè)高級工程師職稱，其中選出一人擔(dān)任組長,

（3）安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)

行完善，項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。

（4）專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安仝專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，施工企業(yè)

應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)方案組織施工。

8.變更設(shè)計(jì)管理制度

1、總則

（1）變更設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守“先溝通，后申報(bào)；先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則。

未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計(jì)。

（2）變更設(shè)計(jì)必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約成本，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和

保證工程安全質(zhì)量和施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。

（3）工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)管理」建立變更設(shè)計(jì)臺帳，按季度對各類變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目、

原因、工程數(shù)量、費(fèi)用增減額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

（4）為及時(shí)、正確地處理變更設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目部應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位經(jīng)常溝通觀點(diǎn)、

協(xié)調(diào)立場，及時(shí)處理變更設(shè)計(jì)的有關(guān)問撅。

18

2、組織機(jī)構(gòu)

成立宏潤建設(shè)集團(tuán)股份有限公司西安地鐵四號線土建施工5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小

組。

組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目總工

組員：項(xiàng)目部工程、物資、機(jī)電、財(cái)務(wù)、合同成本管理、試驗(yàn)、安質(zhì)等部門負(fù)責(zé)人。

3、職責(zé)權(quán)限及操作規(guī)程

（1）進(jìn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體管理人員、技術(shù)人員對招標(biāo)、投標(biāo)資料等全部合同

文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究、分析。重點(diǎn)是：

根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同所基本確定的各工程細(xì)目成本價(jià)，計(jì)算工程量清單報(bào)價(jià)的盈虧

J占、、、?.

對合同文件及項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行利弊分析：

學(xué)習(xí)各項(xiàng)變更設(shè)計(jì)工作的時(shí)效性，比如工程索賠；

確定項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)目標(biāo)及總體規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任人和措施規(guī)劃。

（2）由工程技術(shù)、計(jì)量人員對招標(biāo)圖紙工程量進(jìn)行全面的清理，特別是對以綜合單價(jià)計(jì)量

的項(xiàng)目，所包含的不單獨(dú)計(jì)量的附屬工程數(shù)量與施工圖紙數(shù)量進(jìn)行對比分析。由計(jì)量部門建立

招標(biāo)圖紙工程數(shù)量臺帳。

（3）施工圖紙未下達(dá)前.，利用機(jī)會，盡力將進(jìn)行施工圖的項(xiàng)目優(yōu)化，向利潤高的項(xiàng)目變更。

（4）項(xiàng)目總工程師組織對施工圖紙的會審、清理。在施工圖紙的工程數(shù)量計(jì)算完成后，建

立工程數(shù)量臺帳，并根據(jù)招標(biāo)文件工程量清單，將施工圖數(shù)量根據(jù)技術(shù)規(guī)范的劃分為清單項(xiàng)目

與新增項(xiàng)目，并將技術(shù)規(guī)范規(guī)定的附屬項(xiàng)目列在支付項(xiàng)目下。建議施工圖紙數(shù)量統(tǒng)計(jì)時(shí)，由工

程部與計(jì)量人員分別統(tǒng)計(jì)完成后進(jìn)行比對。

（5）由項(xiàng)目部的技術(shù)人員負(fù)責(zé)過程資料收集：原始資料是變更設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，應(yīng)及時(shí)收

集，包括施工口志、施工記錄、檢查記錄、會議紀(jì)要、往來文件等。對丁有嚴(yán)格時(shí)間限制的應(yīng)

及時(shí)找相關(guān)人員簽認(rèn)。

（6）技術(shù)主管、計(jì)量主管負(fù)責(zé)資料清理與上報(bào)。應(yīng)做到有理有據(jù)，準(zhǔn)確及時(shí)，定期跟蹤。

上報(bào)資料時(shí)注意充分利用合同及文件中的有利條款，積極與兄弟單位溝通，了解其上報(bào)與批復(fù)

情況。涉及金額較大時(shí)，項(xiàng)目部必須將公司合同成本管理部審核后才能上報(bào)業(yè)主。

（7）物資部負(fù)責(zé)收集整理材料實(shí)際采購價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、供貨方式的改變調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)

19

及業(yè)務(wù)提成率等基礎(chǔ)資料p

(8)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整理因國家、地方財(cái)政稅收法令、條例、財(cái)務(wù)制度、工資福利等規(guī)定變更

造成的成本增加方面的資料及設(shè)備材料的采購運(yùn)輸費(fèi)用等的付款憑證與票據(jù)和工程成本分析資

料。

(9)項(xiàng)目部的工程部應(yīng)建立變更設(shè)計(jì)管理臺帳，逆行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新，每月10前上

報(bào)公司工程部與合同成本管理部。

(10)變更設(shè)計(jì)工作在充分考慮規(guī)模、效益的同時(shí)，還應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，保證原始記錄資

料與變更索賠的一致性。

(11)變更及索賠批復(fù)后，由內(nèi)業(yè)資料人員提供完整的技術(shù)資料，計(jì)量人員盡快組織計(jì)量。

(12)項(xiàng)目班子成員對變更設(shè)計(jì)的盈利能力進(jìn)行綜合評價(jià)，按期向公司申請獎(jiǎng)勵(lì)，對有貢

獻(xiàn)的人員及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作的積極性。

9.基礎(chǔ)資料管埋制度

1、總則

為了規(guī)范工程技術(shù)文件、資料管理工作，及時(shí)供給、完整地傳遞、準(zhǔn)確使用技術(shù)資料，妥

善保管、防止錯(cuò)用、丟失，特制定本管理制度。

2、管理范圍

(1)與工程施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，設(shè)計(jì)文件及圖紙。

(2)相關(guān)法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度。

(3)項(xiàng)目部、技術(shù)部門編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)戈入技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)

書等。

(4)在施工過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、質(zhì)檢資料。

(5)施工過程中的變更設(shè)計(jì)文件、圖紙、紀(jì)要、記錄。

(6)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙:標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖。

(7)承發(fā)包合同文件和與施工技術(shù)有關(guān)的技術(shù)文件、資料。

3、技術(shù)文件、資料管理要求

(1)項(xiàng)目工程部指定專人負(fù)責(zé)施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)資料和外來文件等資料的管理及

文件的收發(fā)文登記等工作。

(2)項(xiàng)目工程部對所有施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，對存在錯(cuò)誤或疑問的地方作出標(biāo)識,

并填寫圖紙會審記錄，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、、業(yè)主解決：設(shè)計(jì)文件應(yīng)裝訂成冊，變更設(shè)計(jì)圖紙

20

及時(shí)插入圖冊，作廢圖紙應(yīng)及時(shí)標(biāo)明作廢標(biāo)志，并登記變更情況，變更記錄應(yīng)整理匯總成冊備

用：項(xiàng)目部保管的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖，應(yīng)按有效、作廢，經(jīng)常分類清理。作廢圖紙應(yīng)加蓋“作廢”印

章，以便區(qū)別。

（3）對施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、外來文件、竣工資料等分類存放,

并作出簡明的標(biāo)識及說明。冬種文件、資料應(yīng)分類裝盒保存，沒盒的封面要有標(biāo)識，盒內(nèi)應(yīng)有

“卷內(nèi)文件目錄”。資料存放要簡明、整齊、易查。

（4）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)及通用圖紙資料由項(xiàng)目工程部資料室集中管理。為便于工作，有關(guān)人

員使用文件采取查閱或借閱方式，并辦理借閱登記手續(xù)，用完之后及時(shí)歸還資料室。項(xiàng)目工程

部應(yīng)建立借閱臺帳表（并注明是“藍(lán)圖”、“原件”或“復(fù)印件”，借閱人必須簽字）。

（5）圖紙的復(fù)印下發(fā)或借閱，均由需要單位或部匚填寫“復(fù)印、借閱申請表”，經(jīng)項(xiàng)目總

工程師簽字同意后，才能復(fù)印下發(fā)或借閱。對施工設(shè)計(jì)圖紙不得拿給外單位看，工程設(shè)計(jì)數(shù)量

必須保密C

（6）凡是歸檔的工程資料，都應(yīng)做到書寫工整、圖象字跡清楚、反差良好、有利于長久保

存。

（7）文字資料紙張大小應(yīng)盡量采用同一紙型，作為竣工資料的文字資料必須使用A4紙打

印：檢查證、試驗(yàn)驗(yàn)資料、評定表等表格應(yīng)盡量采用電通打印填寫，采用手工填寫時(shí)，字體必

須端正，字跡要清晰，卷面要整潔，不得有涂改現(xiàn)象，必須使用碳素墨水填寫和簽字。所有進(jìn)

入竣工文件的文字材料和表格，必須使用A4紙。

（8）所有內(nèi)業(yè)資料必須及時(shí)分類歸檔、裝入盒內(nèi)、妥善保管，不得隨意存放。

（9）竣工文件是指在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中形成的，反映施工過程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況，具

有架存利用價(jià)值的各種文件材料。內(nèi)容必須真實(shí)，準(zhǔn)確，全面?？⒐の募姆e累、編制、組卷、

移交均應(yīng)按業(yè)主要辦理。

工程資料管理人員定期對資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查，做到賬物一致。做好資料保護(hù)工作，確保資

料的完整和安全。

借閱工程資料的人員，應(yīng)保持案卷的完整、安全，不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、抽換、損壞、

丟失和泄密。管理人員要對歸還的資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查、注銷；歸檔的底圖，除了批準(zhǔn)復(fù)制、

修改以外，一般不準(zhǔn)拿出部門以外。

內(nèi)業(yè)資料的裝盒要求

以資料或表格種類分別裝盒，并編好盒號。列出總目錄清單和卷內(nèi)目錄，份數(shù)較少的資料,

21

可以集中裝在一盒內(nèi)，較多的資料可以分幾盒裝；工程檢驗(yàn)批和試驗(yàn)資料，按表格的編號編排。

其他內(nèi)業(yè)資料可分類裝盒：質(zhì)保體系、建設(shè)管理、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量檢查資料、施

工測量資料、QC小組活動(dòng)資料、安全質(zhì)量檢查資料、施工測量資料、儀器設(shè)備臺帳及送檢情況

資料、施工生產(chǎn)計(jì)劃、上級來文或外來文件等。

用計(jì)算機(jī)管理文件資料，以便查找和更新，電子文件應(yīng)備份以免損壞和丟失造成損失。

工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)辦理技術(shù)發(fā)料移交手續(xù)，并經(jīng)雙方簽認(rèn)。

4、文件、資料的處置和銷毀

（1）工程竣工移交后，所有設(shè)計(jì)文件應(yīng)予整理分類，并經(jīng)公司工程部、檔案部門派員組成

鑒定小組鑒定之后，分別處置。

（2）凡技術(shù)先進(jìn)或可供類似工程參考借鑒的設(shè)計(jì)、屬歸檔范圍的設(shè)計(jì)文件，經(jīng)整理后向檔

案部門歸檔。

（3）廢止的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖、無使用價(jià)值的設(shè)計(jì)文件按其密級分別登記造冊，經(jīng)鑒定小組

鑒定之后由資料室人員會同監(jiān)銷人員簽認(rèn)并銷毀。

10.工程進(jìn)度與工期管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，確定工

期目標(biāo)。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等職能部門制定保

證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根

據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目的進(jìn)度按年度、季度、月度、旬進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對

進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。

1、工期目標(biāo)

項(xiàng)目部根據(jù)合同總工期要求，劃分各節(jié)點(diǎn)工期以及單位工程工期，分析確定重點(diǎn)工程工期。

總工期控制是由節(jié)點(diǎn)工期、單位工程工期、重點(diǎn)工程工期所組成。

2、成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，工程部、安質(zhì)環(huán)

保部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等職能部門的負(fù)責(zé)人任組員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組。工期保證領(lǐng)導(dǎo)小

組定期開會分析項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

3、制定保證工期的組織措施

組建精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，全力

保障施工生產(chǎn)：搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行：抓好資金管理，確保資金投入：科學(xué)

22

組織，加強(qiáng)協(xié)作。全方位保證工程建設(shè)工期。

4、保證工期的經(jīng)濟(jì)措施

按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。

盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組

保證各類施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕

停工待料的情況出現(xiàn)。

編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，考慮為

加央工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。

專款專用，保證資金的及時(shí)供給，不影響購置機(jī)械設(shè)備和物資的采購、員工工資的及時(shí)發(fā)

放，不影響員工的勞動(dòng)積性。

5、保證丁期的技術(shù)措施

及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會審，復(fù)核工程數(shù)量，邀請業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，

對設(shè)計(jì)原則和思路做到心中有數(shù)。

修改與完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制經(jīng)濟(jì)合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝

操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。交叉影響各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互

干擾。

加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗(yàn)工作，及時(shí)對施工實(shí)況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。

廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五

小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對重點(diǎn)項(xiàng)目邀請?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣“四新”，

以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

對本工程的重大技術(shù)難題和施工方案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。

施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工

進(jìn)度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

6、各工序的協(xié)調(diào)措施

工程開工前，首先編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同

意后的方案組織實(shí)施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：

實(shí)行開工報(bào)告制度，各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準(zhǔn)。

項(xiàng)目部應(yīng)對施工計(jì)劃全方位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及E寸調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整工序，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、

23

滯后工序的實(shí)施。

(1)上下相承工序協(xié)調(diào)措施

上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，兩道工序的作

業(yè)班長共同自檢，確認(rèn)無問題后簽署工序交驗(yàn)合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格)，下

部工序進(jìn)行施工；若有問題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改，整改合格后，兩道工序自檢確認(rèn)無誤

后，下部工序再接受施工。

特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度。

對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實(shí)施全方位、全天候的

“旁站”制度。在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實(shí)采取各種措施

加強(qiáng)控制。

(2)并行工序協(xié)調(diào)措施

各道工序要嚴(yán)格按照施T組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各

工序、施工現(xiàn)場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目息工共同協(xié)商

施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時(shí)，兩個(gè)工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時(shí)，次要

工序要保證主要工序的施工。

7、特殊季節(jié)的工期保證措施

(1)雨季施工工期保證措施

工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失,

雨后及時(shí)恢復(fù)施工。

備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施

工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。

加強(qiáng)施工便道、施工場地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對施工進(jìn)度的影響。

(2)冬季施工工期保證措施

冬季施工必須滿足冬季施工的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。

(3)夜間施工工期保證措施

使用專用照明設(shè)備，滿足相關(guān)安全要求。

8、工期的檢查與調(diào)整

24

（1）對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。

（2）進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括的內(nèi)容

工作量的完成情況；工作時(shí)間的執(zhí)行情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出

問題的處理情況。

（4）進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告

進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比資料；進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因

分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測。

（5）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括的內(nèi)容

工作量；起止時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)；必要的目標(biāo)調(diào)整。

（6）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。

11.質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管埋制度

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料、施工生產(chǎn)過程中各種記錄的建立與管理，并及時(shí)

歸檔、向上級反饋信息。

1、質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的標(biāo)識

（1）由各業(yè)務(wù)部門按專業(yè)要求擬制記錄的格式。

（2）工程項(xiàng)目管理和工程技術(shù)的有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，按國家、地方、行業(yè)或業(yè)主

的要求進(jìn)行標(biāo)識。其主要形式和內(nèi)容有：工程施工日志、施工進(jìn)度記錄、施工質(zhì)量記錄、施工

安全記錄、施工材料記錄、機(jī)械設(shè)備記錄、人員培訓(xùn)記錄、技術(shù)管理記錄、交接班記錄、工程

照片、錄像等。

（3）國家、地方、行業(yè)或業(yè)主沒有明確規(guī)定的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，可自行標(biāo)識。

2、質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄要求

可以采用書面（表格、文件、筆記本）、磁帶、磁盤、光盤和照片、膠片等形式。

3、項(xiàng)目部相關(guān)職能部門按業(yè)務(wù)范圍和有關(guān)要求及時(shí)填寫、收集相關(guān)記錄。

4、質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄包含：國家或地方法定執(zhí)行機(jī)構(gòu)出具的監(jiān)測、測量記錄；相關(guān)方

的有關(guān)要求、抱怨及投訴記錄；質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全測評

記錄等。

5、各單位/部門應(yīng)建立《記錄目錄》，以便查閱。

6、質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄填寫要求

25

（1）凡是國家、地方、行業(yè)或業(yè)主有明確要求的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄記錄，應(yīng)按國家、

地方、行業(yè)或業(yè)主的要求填制。

（2）質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，應(yīng)使用規(guī)定的表格。

（3）質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄應(yīng)及時(shí)填寫，且內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

（4）采用書面填寫質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄時(shí)，應(yīng)用不易退色的藍(lán)黑墨水填寫，字跡端正、

清晰，能正確辨認(rèn)。

（5）需要上報(bào)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄按職責(zé)上報(bào)。

7、質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄收集與保存期限

（1）各部室應(yīng)及時(shí)收集已形成的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，并予以保存，防止遺失、丟失。

（2）各部室位應(yīng)及時(shí)整理收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，分類編目、立卷，并編制