醫(yī)院財務(wù)管理暫行辦法一、引言醫(yī)院作為社會醫(yī)療服務(wù)的核心機(jī)構(gòu)，其財務(wù)管理對于保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和改革，財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本暫行辦法。二、適用范圍本辦法適用于本醫(yī)院及其所屬各部門、科室。三、基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保財務(wù)管理活動合法合規(guī)。2.真實性原則財務(wù)信息應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則涵蓋醫(yī)院財務(wù)管理的各個方面，包括預(yù)算管理、收入管理、成本管理、資產(chǎn)管理等，確保財務(wù)管理體系的完整性。4.效益性原則合理配置資源，提高資金使用效益，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。四、財務(wù)機(jī)構(gòu)與人員1.設(shè)立獨立的財務(wù)管理部門，配備專業(yè)的財務(wù)人員，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財務(wù)管理工作。2.財務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉國家財務(wù)法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度。3.加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。五、預(yù)算管理1.預(yù)算編制根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，結(jié)合上年度預(yù)算執(zhí)行情況，編制年度財務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、收支平衡、積極穩(wěn)妥、講求效益”的原則。明確預(yù)算編制的方法和程序，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.預(yù)算執(zhí)行將年度預(yù)算分解到各部門、科室，明確各部門、科室的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.預(yù)算調(diào)整如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報和審批。預(yù)算調(diào)整應(yīng)充分考慮醫(yī)院的實際情況和發(fā)展需要，確保調(diào)整后的預(yù)算合理可行。六、收入管理1.明確醫(yī)院收入的范圍，包括醫(yī)療收入、財政補(bǔ)助收入、科教項目收入等。2.加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，規(guī)范收費(fèi)行為，確保醫(yī)療收費(fèi)的合法性和合理性。3.建立健全收入核算制度，及時、準(zhǔn)確地記錄和核算各項收入，確保收入數(shù)據(jù)的真實性和完整性。4.加強(qiáng)對收入的分析和預(yù)測，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。七、成本管理1.樹立成本意識，加強(qiáng)成本核算和控制，降低醫(yī)院運(yùn)營成本。2.明確成本核算的對象和范圍，制定成本核算方法和流程。3.定期開展成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取有效措施降低成本。4.加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)，提高成本管理的效率和水平。八、資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理建立健全固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的購置、驗收、登記、入賬、保管、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)的管理要求。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，確保固定資產(chǎn)賬實相符。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的折舊管理，合理計提折舊，真實反映固定資產(chǎn)的損耗情況。2.流動資產(chǎn)管理加強(qiáng)貨幣資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行存款管理制度，確保資金安全。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，及時催收賬款，減少壞賬損失。加強(qiáng)存貨管理，合理控制存貨庫存，降低存貨成本。九、財務(wù)報告與分析1.定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表、現(xiàn)金流量表等，真實、準(zhǔn)確、完整地反映醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.加強(qiáng)財務(wù)分析，運(yùn)用各種分析方法和指標(biāo)，對醫(yī)院的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、償債能力、營運(yùn)能力等進(jìn)行分析和評價，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。3.定期向醫(yī)院管理層和相關(guān)部門提供財務(wù)報告和分析報告，及時反饋醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行情況。十、財務(wù)監(jiān)督1.建立健全財務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)活動的全過程監(jiān)督。2.內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對醫(yī)院財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。3.加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)督管理，確保財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財務(wù)法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度。十一、附則1.本辦法由醫(yī)院財務(wù)管理部門負(fù)