發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理辦法一、引言發(fā)電行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的效益和可持續(xù)發(fā)展。隨著能源市場(chǎng)的不斷變革以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的日益完善，制定一套科學(xué)、合理、有效的發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理辦法顯得尤為迫切。本辦法旨在規(guī)范公司發(fā)電業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理，提高發(fā)電效率，降低運(yùn)營成本，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。二、適用范圍本辦法適用于公司所屬的各類發(fā)電企業(yè)，包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電等不同發(fā)電類型的企業(yè)。涵蓋發(fā)電生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從發(fā)電設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試，到發(fā)電運(yùn)行過程中的調(diào)度管理、設(shè)備維護(hù)、燃料供應(yīng)，再到電力銷售與成本核算等。三、引用文件1.《中華人民共和國電力法》2.《電力監(jiān)管條例》3.《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》4.《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》5.國家及地方關(guān)于能源管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等相關(guān)政策法規(guī)6.行業(yè)內(nèi)其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范四、管理目標(biāo)1.通過優(yōu)化發(fā)電生產(chǎn)流程，提高發(fā)電設(shè)備的利用率，確保發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，使發(fā)電設(shè)備的年利用小時(shí)數(shù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。2.加強(qiáng)發(fā)電成本控制，降低發(fā)電過程中的各項(xiàng)消耗，包括燃料消耗、水資源消耗、廠用電消耗等，使發(fā)電單位成本在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。3.提高電力銷售的經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化電力銷售策略，合理安排發(fā)電計(jì)劃，確保電力能夠以合理的價(jià)格及時(shí)、足額銷售出去，實(shí)現(xiàn)發(fā)電收入的最大化。4.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，減少發(fā)電過程中的污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)電、可持續(xù)發(fā)展。五、組織與職責(zé)1.成立發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理人員擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門、市場(chǎng)營銷部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人。職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理工作，制定管理方針和目標(biāo)，審議重大決策和管理制度，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理工作順利開展。2.明確各部門職責(zé)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的日常運(yùn)行管理，制定并執(zhí)行發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高發(fā)電效率。優(yōu)化發(fā)電生產(chǎn)流程，合理安排發(fā)電調(diào)度，根據(jù)電網(wǎng)需求和發(fā)電設(shè)備狀況，制定科學(xué)的發(fā)電計(jì)劃，提高發(fā)電設(shè)備的利用小時(shí)數(shù)。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和措施，降低發(fā)電能耗和污染物排放。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)發(fā)電成本的核算與控制，建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算發(fā)電過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，分析成本變動(dòng)原因，提出成本控制措施和建議。編制發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營預(yù)算，對(duì)發(fā)電項(xiàng)目的投資、運(yùn)營成本、收益等進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。加強(qiáng)資金管理，合理安排發(fā)電資金，確保發(fā)電生產(chǎn)所需資金的及時(shí)供應(yīng)，提高資金使用效率。物資部門負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備及物資的采購管理，根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)需求，制定合理的物資采購計(jì)劃，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。加強(qiáng)物資庫存管理，優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，降低物資庫存成本，提高物資周轉(zhuǎn)率。建立物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，促進(jìn)供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量。市場(chǎng)營銷部門負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)的調(diào)研與分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和電價(jià)走勢(shì)，制定合理的電力銷售策略，提高電力銷售量和銷售價(jià)格。加強(qiáng)與電網(wǎng)企業(yè)、電力用戶的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，確保電力能夠順利銷售出去，并及時(shí)回收電費(fèi)。收集和反饋市場(chǎng)信息，為公司發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。六、發(fā)電設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購在設(shè)備選型時(shí)，充分考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能環(huán)保等因素，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行論證和評(píng)估，選擇符合公司發(fā)電需求和發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備采購管理，嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同簽訂，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格合理。在采購合同中明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，保障公司的合法權(quán)益。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。在安裝調(diào)試過程中，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好記錄和資料整理工作。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求供應(yīng)商進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)建立健全設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理制度，明確設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的責(zé)任人和工作流程。要求運(yùn)行人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和試驗(yàn)，確保設(shè)備性能良好。鼓勵(lì)采用先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)和方法，提高設(shè)備維護(hù)效率和質(zhì)量。建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障處理情況等信息，為設(shè)備的全壽命周期管理提供依據(jù)。4.設(shè)備更新與改造根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新與改造。在設(shè)備更新與改造前，進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，評(píng)估更新改造的必要性和可行性。制定設(shè)備更新與改造計(jì)劃，明確更新改造的目標(biāo)、內(nèi)容、資金來源等。在更新改造過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保更新改造質(zhì)量。對(duì)設(shè)備更新與改造后的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備管理工作提供參考。七、發(fā)電生產(chǎn)管理1.發(fā)電調(diào)度管理加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行情況和發(fā)電計(jì)劃安排。根據(jù)電網(wǎng)需求和公司發(fā)電設(shè)備狀況，合理安排發(fā)電調(diào)度，確保發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。建立發(fā)電調(diào)度管理制度，明確發(fā)電調(diào)度的原則、流程和責(zé)任。要求運(yùn)行人員嚴(yán)格按照調(diào)度指令進(jìn)行操作，不得擅自改變發(fā)電計(jì)劃。加強(qiáng)發(fā)電調(diào)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整發(fā)電負(fù)荷，優(yōu)化發(fā)電運(yùn)行方式，提高發(fā)電效率和電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。2.發(fā)電運(yùn)行管理建立健全發(fā)電運(yùn)行管理制度，明確發(fā)電運(yùn)行的操作流程、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。要求運(yùn)行人員嚴(yán)格遵守制度，確保發(fā)電運(yùn)行工作規(guī)范、有序。加強(qiáng)發(fā)電運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰。對(duì)發(fā)電運(yùn)行過程中的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。定期組織發(fā)電運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。鼓勵(lì)運(yùn)行人員開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，不斷提高發(fā)電運(yùn)行管理水平。3.發(fā)電檢修管理制定發(fā)電設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修周期，合理安排檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容。檢修計(jì)劃要充分考慮設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)發(fā)電檢修過程管理，嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在檢修過程中，做好安全措施，確保檢修人員的人身安全。建立發(fā)電檢修質(zhì)量驗(yàn)收制度，檢修完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。對(duì)檢修質(zhì)量不符合要求的，要及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.發(fā)電燃料管理加強(qiáng)發(fā)電燃料的采購管理，根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)需求，制定合理的燃料采購計(jì)劃。選擇優(yōu)質(zhì)燃料供應(yīng)商，確保燃料質(zhì)量符合要求。做好發(fā)電燃料的計(jì)量、驗(yàn)收和儲(chǔ)存管理工作。建立燃料計(jì)量裝置，準(zhǔn)確計(jì)量燃料的數(shù)量和質(zhì)量。加強(qiáng)燃料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，防止不合格燃料進(jìn)入發(fā)電系統(tǒng)。合理規(guī)劃燃料儲(chǔ)存設(shè)施，確保燃料儲(chǔ)存安全。優(yōu)化發(fā)電燃料的配送和使用管理，根據(jù)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和燃料品質(zhì)，合理調(diào)整燃料配送量和使用方式，提高燃料利用效率。加強(qiáng)燃料成本核算與控制，降低燃料采購成本和損耗。八、發(fā)電成本管理1.成本核算建立健全發(fā)電成本核算體系，明確成本核算的對(duì)象、項(xiàng)目、方法和流程。按照國家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，準(zhǔn)確核算發(fā)電過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括燃料成本、水費(fèi)、電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、人工成本等。加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，做好成本數(shù)據(jù)的收集、整理和分析。建立成本核算臺(tái)賬，記錄各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，確保成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。定期編制發(fā)電成本報(bào)表，向公司管理層和相關(guān)部門提供成本信息。成本報(bào)表要包括成本核算表、成本分析表、成本控制情況表等，為公司決策提供依據(jù)。2.成本控制制定發(fā)電成本控制目標(biāo)和措施，將成本控制目標(biāo)分解到各部門和各崗位，明確成本控制責(zé)任。要求各部門和各崗位嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)和措施開展工作，確保成本控制工作落到實(shí)處。加強(qiáng)發(fā)電成本的全過程控制，從發(fā)電設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試，到發(fā)電生產(chǎn)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修，再到電力銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行成本控制。在設(shè)備選型和采購過程中，充分考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；在發(fā)電生產(chǎn)過程中，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低能耗和物耗；在電力銷售過程中，合理制定銷售價(jià)格，提高銷售收入。建立發(fā)電成本分析和考核制度，定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。對(duì)成本控制工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。九、電力銷售管理1.市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的調(diào)研與分析，收集和整理電力市場(chǎng)信息，包括市場(chǎng)需求、電價(jià)走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。定期對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為公司電力銷售決策提供依據(jù)。建立電力市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫，及時(shí)更新市場(chǎng)信息。利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深入挖掘和分析，為公司制定電力銷售策略提供支持。2.銷售策略制定根據(jù)電力市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，制定合理的電力銷售策略。銷售策略要充分考慮公司的發(fā)電能力、成本水平、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，確保公司電力能夠以合理的價(jià)格及時(shí)、足額銷售出去。優(yōu)化電力銷售渠道，加強(qiáng)與電網(wǎng)企業(yè)、電力用戶的溝通與合作。積極開拓新的電力銷售市場(chǎng)，提高電力銷售量。制定靈活的電價(jià)政策，根據(jù)市場(chǎng)需求和電價(jià)走勢(shì)，適時(shí)調(diào)整電價(jià)。在電價(jià)調(diào)整過程中，要充分考慮社會(huì)承受能力和公司經(jīng)濟(jì)效益，確保電價(jià)調(diào)整合理、公平、公正。3.合同管理加強(qiáng)電力銷售合同管理，規(guī)范合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)的操作流程。在合同簽訂前，要對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。建立電力銷售合同臺(tái)賬，記錄合同的簽訂時(shí)間、客戶名稱、合同電量、合同電價(jià)、履行情況等信息。加強(qiáng)合同履行過程中的跟蹤和管理，及時(shí)掌握客戶用電情況，確保合同順利履行。對(duì)合同變更和終止情況進(jìn)行嚴(yán)格審核和審批，確保合同變更和終止符合法律法規(guī)和公司規(guī)定。加強(qiáng)合同糾紛的處理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。十、節(jié)能減排管理1.節(jié)能減排目標(biāo)制定根據(jù)國家節(jié)能減排政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定明確的節(jié)能減排目標(biāo)。節(jié)能減排目標(biāo)要包括發(fā)電能耗降低目標(biāo)、污染物排放減少目標(biāo)等，并將目標(biāo)分解到各部門和各崗位。定期對(duì)節(jié)能減排目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確保公司節(jié)能減排工作取得實(shí)效。2.節(jié)能減排措施實(shí)施加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備的節(jié)能減排改造，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如高效鍋爐、高效汽輪機(jī)、節(jié)能照明設(shè)備等。優(yōu)化發(fā)電生產(chǎn)流程，提高發(fā)電效率，降低發(fā)電能耗。加強(qiáng)發(fā)電過程中的污染物治理，采用先進(jìn)的污染治理技術(shù)和設(shè)備，如脫硫、脫硝、除塵設(shè)備等，減少發(fā)電過程中的污染物排放。加強(qiáng)廢水、廢氣、廢渣的綜合利用，實(shí)現(xiàn)廢棄物的資源化。加強(qiáng)節(jié)能減排管理，建立健全節(jié)能減排管理制度，明確節(jié)能減排責(zé)任和工作流程。加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳教育，提高全體員工的節(jié)能減排意識(shí)，形成全員參與節(jié)能減排的良好氛圍。3.節(jié)能減排監(jiān)測(cè)與考核建立節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系，對(duì)發(fā)電過程中的能耗和污染物排放情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。定期對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)節(jié)能減排工作中存在的問題，并采取有效措施加以解決。加強(qiáng)節(jié)能減排考核工作，制定節(jié)能減排考核辦法，對(duì)各部門和各崗位的節(jié)能減排工作進(jìn)行量化考核。將節(jié)能減排考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與節(jié)能減排工作。十一、風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估建立發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)發(fā)電生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法等，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化電力銷售策略，降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司的影響；對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高發(fā)電設(shè)備的可靠性和安全性；對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)電生產(chǎn)安全；對(duì)于環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)，減少污染物排放；對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和適應(yīng)性。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。及時(shí)收集和分析風(fēng)險(xiǎn)信息，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的閾值和觸發(fā)條件。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，提醒公司管理層和相關(guān)部門采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)。十二、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，定期對(duì)發(fā)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括發(fā)電設(shè)備管理、發(fā)電生產(chǎn)管理、發(fā)電成本管理、電力銷售管理、節(jié)能減排管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面。建立監(jiān)督檢查工作制度，明確監(jiān)