2025年征信數(shù)據(jù)分析挖掘考試題庫-征信數(shù)據(jù)分析挖掘項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.在征信數(shù)據(jù)分析挖掘項(xiàng)目中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段最關(guān)鍵的工作是（）。A.數(shù)據(jù)收集與整理B.明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍C.選擇合適的分析工具D.進(jìn)行初步的數(shù)據(jù)可視化2.項(xiàng)目計(jì)劃書中通常不包括的內(nèi)容是（）。A.項(xiàng)目預(yù)算和資源分配B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的詳細(xì)簡(jiǎn)歷D.項(xiàng)目進(jìn)度安排和時(shí)間表3.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，常用的監(jiān)控工具不包括（）。A.Gantt圖B.熱力圖C.魚骨圖D.PERT圖4.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算B.與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解延遲原因C.立即增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.提前通知客戶項(xiàng)目延期5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法不包括（）。A.德爾菲法B.SWOT分析C.魚骨圖D.數(shù)據(jù)挖掘6.項(xiàng)目范圍管理中，最常見的變更控制流程包括（）。A.提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更B.收集需求、分析需求、定義需求、驗(yàn)證需求C.規(guī)劃項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目D.確定項(xiàng)目目標(biāo)、分配資源、制定計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度7.在項(xiàng)目溝通管理中，最有效的溝通方式是（）。A.正式會(huì)議B.非正式郵件C.即時(shí)消息D.項(xiàng)目報(bào)告8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，最常用的質(zhì)量工具是（）。A.流程圖B.控制圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.狀態(tài)圖9.在項(xiàng)目收尾階段，最常見的收尾工作不包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.團(tuán)隊(duì)解散D.項(xiàng)目文檔歸檔10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，最常見的沖突解決方法不包括（）。A.合作B.回避C.強(qiáng)制D.協(xié)商11.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，最常用的進(jìn)度計(jì)劃工具是（）。A.PERT圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.狀態(tài)圖D.流程圖12.項(xiàng)目成本管理中，最常見的成本控制方法不包括（）。A.預(yù)算控制B.成本核算C.成本預(yù)測(cè)D.成本分配13.在項(xiàng)目采購管理中，最常見的采購方式是（）。A.內(nèi)部采購B.外部采購C.自制或外購決策D.采購合同管理14.項(xiàng)目干系人管理中，最常見的干系人分析工具是（）。A.干系人矩陣B.組織結(jié)構(gòu)圖C.流程圖D.狀態(tài)圖15.在項(xiàng)目溝通管理中，最常見的溝通障礙不包括（）。A.語言障礙B.文化差異C.技術(shù)障礙D.溝通渠道選擇16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，最常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受17.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，最常見的質(zhì)量保證活動(dòng)不包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量審計(jì)18.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，最常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不包括（）。A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.團(tuán)隊(duì)沖突解決D.團(tuán)隊(duì)績效考核19.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，最常見的進(jìn)度壓縮方法不包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.資源平滑20.項(xiàng)目成本管理中，最常見的成本估算方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.參數(shù)估算二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成的工作包括（）。A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.識(shí)別項(xiàng)目干系人E.進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析2.項(xiàng)目計(jì)劃書中通常包括的內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目范圍說明書B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)簡(jiǎn)歷3.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，常用的監(jiān)控工具包括（）。A.Gantt圖B.熱力圖C.魚骨圖D.PERT圖E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣4.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施包括（）。A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算B.與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解延遲原因C.立即增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.提前通知客戶項(xiàng)目延期E.優(yōu)化工作流程5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法包括（）。A.德爾菲法B.SWOT分析C.魚骨圖D.數(shù)據(jù)挖掘E.情景分析6.項(xiàng)目范圍管理中，最常見的變更控制流程包括（）。A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.實(shí)施變更E.更新項(xiàng)目計(jì)劃7.在項(xiàng)目溝通管理中，最有效的溝通方式包括（）。A.正式會(huì)議B.非正式郵件C.即時(shí)消息D.項(xiàng)目報(bào)告E.溝通計(jì)劃8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，最常用的質(zhì)量工具包括（）。A.流程圖B.控制圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.狀態(tài)圖E.質(zhì)量矩陣9.在項(xiàng)目收尾階段，最常見的收尾工作包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.團(tuán)隊(duì)解散D.項(xiàng)目文檔歸檔E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，最常見的沖突解決方法包括（）。A.合作B.回避C.強(qiáng)制D.協(xié)商E.調(diào)解三、判斷題（本部分共15小題，每小題1分，共15分。請(qǐng)將判斷結(jié)果填在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)和范圍。（）2.項(xiàng)目計(jì)劃書是項(xiàng)目執(zhí)行的唯一依據(jù)。（）3.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，Gantt圖是最常用的監(jiān)控工具。（）4.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（）5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，德爾菲法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。（）6.項(xiàng)目范圍管理中，最常見的變更控制流程包括提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更。（）7.在項(xiàng)目溝通管理中，正式會(huì)議是最有效的溝通方式。（）8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，控制圖是最常用的質(zhì)量工具。（）9.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目驗(yàn)收是最重要的收尾工作。（）10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)沖突解決是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。（）11.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法是最常用的進(jìn)度計(jì)劃工具。（）12.項(xiàng)目成本管理中，成本估算是成本控制的基礎(chǔ)。（）13.在項(xiàng)目采購管理中，外部采購是最常見的采購方式。（）14.項(xiàng)目干系人管理中，干系人矩陣是最常用的干系人分析工具。（）15.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙是項(xiàng)目溝通中最常見的問題。（）四、簡(jiǎn)答題（本部分共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)潔明了地回答問題。）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)控過程中常用的監(jiān)控工具及其作用。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證活動(dòng)。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。五、論述題（本部分共2小題，每小題10分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)論述。）1.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，論述項(xiàng)目計(jì)劃書在項(xiàng)目執(zhí)行中的重要性。2.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目執(zhí)行中的重要性。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段最關(guān)鍵的工作是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。2.C解析：項(xiàng)目計(jì)劃書中通常不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的詳細(xì)簡(jiǎn)歷，而是包括項(xiàng)目預(yù)算和資源分配、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目進(jìn)度安排和時(shí)間表等內(nèi)容。3.B解析：在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，常用的監(jiān)控工具包括Gantt圖、魚骨圖和PERT圖，熱力圖不是常用的監(jiān)控工具。4.B解析：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解延遲原因，然后再采取相應(yīng)的措施。5.D解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法包括德爾菲法、SWOT分析和魚骨圖，數(shù)據(jù)挖掘是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。6.B解析：項(xiàng)目范圍管理中，最常見的變更控制流程包括提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更，收集需求、分析需求、定義需求、驗(yàn)證需求是需求管理的過程。7.A解析：在項(xiàng)目溝通管理中，最有效的溝通方式是正式會(huì)議，因?yàn)榭梢源_保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和記錄。8.B解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，最常用的質(zhì)量工具是控制圖，用于監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量的變化。9.E解析：在項(xiàng)目收尾階段，最常見的收尾工作不包括團(tuán)隊(duì)解散，團(tuán)隊(duì)解散通常在項(xiàng)目結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。10.B解析：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，最常見的沖突解決方法不包括回避，因?yàn)榛乇懿荒芙鉀Q沖突，反而可能導(dǎo)致問題惡化。11.A解析：在項(xiàng)目時(shí)間管理中，最常用的進(jìn)度計(jì)劃工具是PERT圖，用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間。12.D解析：項(xiàng)目成本管理中，最常見的成本控制方法不包括成本分配，成本分配是成本管理的一部分，但不是成本控制的方法。13.B解析：在項(xiàng)目采購管理中，最常見的采購方式是外部采購，因?yàn)榇蠖鄶?shù)項(xiàng)目都需要外部資源或服務(wù)。14.A解析：項(xiàng)目干系人管理中，最常見的干系人分析工具是干系人矩陣，用于分析干系人的利益和影響。15.D解析：在項(xiàng)目溝通管理中，最常見的溝通障礙不包括溝通渠道選擇，因?yàn)闇贤ㄇ肋x擇是解決溝通障礙的方法之一。16.D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，最常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括風(fēng)險(xiǎn)接受，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)接受是一種被動(dòng)策略，通常不適用于重要的項(xiàng)目。17.C解析：在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，最常見的質(zhì)量保證活動(dòng)不包括質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的目標(biāo)之一，而不是質(zhì)量保證的活動(dòng)。18.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，最常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不包括團(tuán)隊(duì)績效考核，團(tuán)隊(duì)績效考核是評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效的活動(dòng)，而不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。19.C解析：在項(xiàng)目時(shí)間管理中，最常見的進(jìn)度壓縮方法不包括資源平衡，資源平衡是調(diào)整資源分配以優(yōu)化進(jìn)度的方法之一。20.A解析：項(xiàng)目成本管理中，最常見的成本估算方法不包括自下而上估算，自下而上估算是成本估算的一種方法，但不是最常見的。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.A、D解析：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成的工作包括確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、識(shí)別項(xiàng)目干系人，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的。2.A、B、C、D解析：項(xiàng)目計(jì)劃書中通常包括的內(nèi)容有項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)簡(jiǎn)歷不是項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容。3.A、B、D解析：在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，常用的監(jiān)控工具包括Gantt圖、熱力圖和PERT圖，魚骨圖是用于問題分析的工具，不是監(jiān)控工具。4.A、B、E解析：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施包括調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算、與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解延遲原因、優(yōu)化工作流程，立即增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能導(dǎo)致成本增加，提前通知客戶項(xiàng)目延期是被動(dòng)措施。5.A、B、C解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法包括德爾菲法、SWOT分析和魚骨圖，數(shù)據(jù)挖掘是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。6.A、B、C、D、E解析：項(xiàng)目范圍管理中，最常見的變更控制流程包括提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更、更新項(xiàng)目計(jì)劃。7.A、C、D解析：在項(xiàng)目溝通管理中，最有效的溝通方式包括正式會(huì)議、非正式郵件、項(xiàng)目報(bào)告，溝通計(jì)劃是制定溝通策略的文件，不是溝通方式。8.B、E解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，最常用的質(zhì)量工具包括控制圖和質(zhì)量矩陣，流程圖和組織結(jié)構(gòu)圖不是質(zhì)量工具。9.A、B、D、E解析：在項(xiàng)目收尾階段，最常見的收尾工作包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)解散通常在項(xiàng)目結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。10.A、C、D、E解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，最常見的沖突解決方法包括合作、強(qiáng)制、協(xié)商、調(diào)解，回避不能解決沖突，反而可能導(dǎo)致問題惡化。三、判斷題答案及解析1.√解析：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)和范圍，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。2.×解析：項(xiàng)目計(jì)劃書是項(xiàng)目執(zhí)行的重要依據(jù)之一，但不是唯一依據(jù)，還需要項(xiàng)目章程、合同等文件。3.√解析：在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，Gantt圖是最常用的監(jiān)控工具，用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)完成情況。4.×解析：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解延遲原因，然后再采取相應(yīng)的措施，如優(yōu)化工作流程或增加資源。5.√解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，德爾菲法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，通過專家咨詢來確定潛在風(fēng)險(xiǎn)。6.√解析：項(xiàng)目范圍管理中，最常見的變更控制流程包括提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更、更新項(xiàng)目計(jì)劃。7.√解析：在項(xiàng)目溝通管理中，正式會(huì)議是最有效的溝通方式，因?yàn)榭梢源_保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和記錄。8.√解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，控制圖是最常用的質(zhì)量工具，用于監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量的變化。9.√解析：在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目驗(yàn)收是最重要的收尾工作，確保項(xiàng)目交付符合要求。10.√解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)沖突解決是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和效率。11.√解析：在項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法是最常用的進(jìn)度計(jì)劃工具，用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間。12.√解析：項(xiàng)目成本管理中，成本估算是成本控制的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的成本估算有助于項(xiàng)目成本控制。13.√解析：在項(xiàng)目采購管理中，外部采購是最常見的采購方式，因?yàn)榇蠖鄶?shù)項(xiàng)目都需要外部資源或服務(wù)。14.√解析：項(xiàng)目干系人管理中，干系人矩陣是最常用的干系人分析工具，用于分析干系人的利益和影響。15.√解析：在項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙是項(xiàng)目溝通中最常見的問題，需要采取有效措施來解決。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容包括確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、識(shí)別項(xiàng)目干系人、制定項(xiàng)目章程、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，識(shí)別項(xiàng)目干系人有助于項(xiàng)目順利推進(jìn)，制定項(xiàng)目章程是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵。2.項(xiàng)目監(jiān)控過程中常用的監(jiān)控工具包括Gantt圖、魚骨圖和PERT圖。Gantt圖用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)完成情況，魚骨圖用于問題分析，PERT圖用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間。這些工具有助于項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、