2025年勞務(wù)員之勞務(wù)員基礎(chǔ)知識(shí)考試題庫及參考答案（培優(yōu)a卷）一、單選題1.勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)的方法不包括（）。A.考評(píng)周期法B.評(píng)分表法C.評(píng)價(jià)工程法D.綜合評(píng)價(jià)法答案：C。勞務(wù)分包隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)方法主要有考評(píng)周期法、評(píng)分表法、綜合評(píng)價(jià)法，評(píng)價(jià)工程法并不是其綜合評(píng)價(jià)方法。2.以下不屬于勞務(wù)人員工資糾紛主要原因的是（）。A.建設(shè)單位和總承包企業(yè)拖欠工程款B.勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理混亂C.勞務(wù)人員勞動(dòng)合同約定不明確D.勞務(wù)人員要求工資過高答案：D。建設(shè)單位和總承包企業(yè)拖欠工程款、勞務(wù)分包單位內(nèi)部管理混亂、勞務(wù)人員勞動(dòng)合同約定不明確等都是導(dǎo)致勞務(wù)人員工資糾紛的常見原因，而勞務(wù)人員要求工資過高并非主要原因。3.勞務(wù)員在審驗(yàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)時(shí)，應(yīng)滿足資質(zhì)要求方面不包括（）。A.施工作業(yè)范圍B.資質(zhì)等級(jí)要求C.業(yè)績(jī)要求D.技術(shù)裝備要求答案：D。審驗(yàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)時(shí)，主要考慮施工作業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)要求、業(yè)績(jī)要求等，技術(shù)裝備要求通常不是審驗(yàn)資質(zhì)的關(guān)鍵方面。4.下列關(guān)于勞務(wù)糾紛調(diào)解的說法錯(cuò)誤的是（）。A.調(diào)解是處理勞務(wù)糾紛的基本方式之一B.調(diào)解必須遵循自愿原則C.調(diào)解達(dá)成的協(xié)議不具有法律效力D.調(diào)解應(yīng)在查明事實(shí)、分清是非的基礎(chǔ)上進(jìn)行答案：C。調(diào)解是處理勞務(wù)糾紛的基本方式之一，調(diào)解必須遵循自愿原則，且應(yīng)在查明事實(shí)、分清是非的基礎(chǔ)上進(jìn)行。調(diào)解達(dá)成的協(xié)議具有合同效力，在一定程度上是具有法律效力的，所以C選項(xiàng)說法錯(cuò)誤。5.勞務(wù)人員考勤表由（）編制。A.勞務(wù)分包單位B.總承包單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位答案：A。勞務(wù)人員考勤表通常由勞務(wù)分包單位進(jìn)行編制，以記錄本單位勞務(wù)人員的出勤情況。6.勞務(wù)分包合同的形式不包括（）。A.自帶勞務(wù)分包B.零散勞務(wù)分包C.成建制勞務(wù)分包D.勞務(wù)作業(yè)分包答案：B。勞務(wù)分包合同的形式主要有自帶勞務(wù)分包、成建制勞務(wù)分包、勞務(wù)作業(yè)分包，零散勞務(wù)分包不屬于常見的合同形式。7.下列關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬支付的說法錯(cuò)誤的是（）。A.勞務(wù)分包人應(yīng)在每月底向工程承包人提交已完工程量報(bào)告B.工程承包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)C.勞務(wù)報(bào)酬的支付可以采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式D.勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)在工程竣工后一次性支付答案：D。勞務(wù)報(bào)酬的支付方式有多種，可以采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式。勞務(wù)分包人應(yīng)在每月底向工程承包人提交已完工程量報(bào)告，工程承包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)。勞務(wù)報(bào)酬的支付一般是按照約定的時(shí)間和方式進(jìn)行，不一定是在工程竣工后一次性支付。8.勞務(wù)人員優(yōu)化配置的要求不包括（）。A.高效合理B.結(jié)構(gòu)合理C.素質(zhì)匹配D.人員數(shù)量越多越好答案：D。勞務(wù)人員優(yōu)化配置要求高效合理、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)匹配，并不是人員數(shù)量越多越好，而是要根據(jù)實(shí)際工作需求進(jìn)行合理配置。9.勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)伍必須配備相應(yīng)的管理人員，不低于注冊(cè)人數(shù)的（）。A.5%B.8%C.10%D.15%答案：A。勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)伍必須配備相應(yīng)的管理人員，不低于注冊(cè)人數(shù)的5%。10.勞務(wù)糾紛產(chǎn)生的原因不包括（）。A.施工人員的素質(zhì)問題B.管理混亂C.市場(chǎng)環(huán)境的影響D.施工技術(shù)問題答案：D。勞務(wù)糾紛產(chǎn)生的原因包括施工人員的素質(zhì)問題、管理混亂、市場(chǎng)環(huán)境的影響等，施工技術(shù)問題一般不會(huì)直接導(dǎo)致勞務(wù)糾紛。二、多選題1.勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇原則有（）。A.合法合規(guī)原則B.業(yè)績(jī)優(yōu)先原則C.信譽(yù)良好原則D.管理規(guī)范原則E.價(jià)格合理原則答案：ACDE。勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇原則包括合法合規(guī)原則、信譽(yù)良好原則、管理規(guī)范原則、價(jià)格合理原則等。業(yè)績(jī)雖然也是考慮因素，但不是“業(yè)績(jī)優(yōu)先原則”這種絕對(duì)表述，因?yàn)檫€要綜合多方面因素。2.勞務(wù)人員工資支付的相關(guān)規(guī)定有（）。A.不得克扣或者無故拖欠勞務(wù)人員工資B.工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞務(wù)人員本人C.可以以實(shí)物或有價(jià)證券等形式代替貨幣支付D.支付工資時(shí)應(yīng)向勞務(wù)人員提供一份其個(gè)人的工資清單E.勞務(wù)人員在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資答案：ABDE。工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞務(wù)人員本人，不得克扣或者無故拖欠，支付工資時(shí)應(yīng)向勞務(wù)人員提供一份其個(gè)人的工資清單，勞務(wù)人員在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資。不可以以實(shí)物或有價(jià)證券等形式代替貨幣支付。3.勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容包括（）。A.勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容B.分包工作期限C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.合同價(jià)款及支付方式E.違約責(zé)任答案：ABCDE。勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容涵蓋勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容、分包工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款及支付方式、違約責(zé)任等方面。4.勞務(wù)糾紛的解決方式有（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政干預(yù)答案：ABCD。勞務(wù)糾紛的解決方式主要有協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟，行政干預(yù)并不是常規(guī)的解決勞務(wù)糾紛的法定方式。5.勞務(wù)人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）。A.安全培訓(xùn)B.技能培訓(xùn)C.職業(yè)道德培訓(xùn)D.文化知識(shí)培訓(xùn)E.法律法規(guī)培訓(xùn)答案：ABCDE。勞務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容豐富，包括安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、文化知識(shí)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)等。6.勞務(wù)員在勞務(wù)分包合同簽訂階段的工作有（）。A.參與合同談判B.審查合同條款C.建立合同檔案D.監(jiān)督合同履行E.進(jìn)行合同交底答案：ABE。勞務(wù)員在勞務(wù)分包合同簽訂階段的工作包括參與合同談判、審查合同條款、進(jìn)行合同交底等。建立合同檔案一般是在合同簽訂后，監(jiān)督合同履行是合同履行階段的工作。7.勞務(wù)分包隊(duì)伍考核的內(nèi)容有（）。A.勞務(wù)人員的素質(zhì)B.工程質(zhì)量C.安全生產(chǎn)D.成本控制E.施工進(jìn)度答案：ABCDE。勞務(wù)分包隊(duì)伍考核的內(nèi)容涉及勞務(wù)人員的素質(zhì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、施工進(jìn)度等多個(gè)方面。8.勞務(wù)人員檔案管理的內(nèi)容包括（）。A.勞務(wù)人員基本信息B.勞動(dòng)合同C.考勤記錄D.工資發(fā)放記錄E.培訓(xùn)記錄答案：ABCDE。勞務(wù)人員檔案管理的內(nèi)容包括勞務(wù)人員基本信息、勞動(dòng)合同、考勤記錄、工資發(fā)放記錄、培訓(xùn)記錄等。9.勞務(wù)員在勞務(wù)人員實(shí)名制管理中的工作有（）。A.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的身份信息采集B.負(fù)責(zé)勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更C.負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資的核算與發(fā)放D.負(fù)責(zé)勞務(wù)人員考勤、考核工作E.負(fù)責(zé)勞務(wù)人員檔案的建立與管理答案：ABDE。勞務(wù)員在勞務(wù)人員實(shí)名制管理中負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的身份信息采集、勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂與變更、勞務(wù)人員考勤與考核工作、勞務(wù)人員檔案的建立與管理等。勞務(wù)人員工資的核算與發(fā)放通常涉及財(cái)務(wù)等多部門協(xié)作，不是勞務(wù)員單獨(dú)負(fù)責(zé)的。10.勞務(wù)分包合同無效的情形有（）。A.承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的B.沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的C.建設(shè)工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或者中標(biāo)無效的D.勞務(wù)分包合同中約定的勞務(wù)價(jià)格明顯低于市場(chǎng)價(jià)格的E.勞務(wù)分包人將其承包的勞務(wù)再分包的答案：ABCE。承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)、沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義、建設(shè)工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或者中標(biāo)無效、勞務(wù)分包人將其承包的勞務(wù)再分包等情形會(huì)導(dǎo)致勞務(wù)分包合同無效。勞務(wù)分包合同中約定的勞務(wù)價(jià)格明顯低于市場(chǎng)價(jià)格并不一定導(dǎo)致合同無效。三、判斷題1.勞務(wù)分包企業(yè)可以將其承包的勞務(wù)再分包給其他勞務(wù)分包企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤。勞務(wù)分包企業(yè)不得將其承包的勞務(wù)再分包給其他勞務(wù)分包企業(yè)，這是違反相關(guān)規(guī)定的。2.勞務(wù)人員工資可以以實(shí)物或有價(jià)證券等形式支付。（）答案：錯(cuò)誤。工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞務(wù)人員本人，不可以以實(shí)物或有價(jià)證券等形式代替貨幣支付。3.勞務(wù)糾紛發(fā)生后，當(dāng)事人只能通過訴訟方式解決。（）答案：錯(cuò)誤。勞務(wù)糾紛的解決方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等多種，并非只能通過訴訟方式解決。4.勞務(wù)分包合同必須采用書面形式。（）答案：正確。為了明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免糾紛，勞務(wù)分包合同必須采用書面形式。5.勞務(wù)員只需要負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的考勤工作，不需要參與其他管理工作。（）答案：錯(cuò)誤。勞務(wù)員的工作涉及勞務(wù)人員管理的多個(gè)方面，包括但不限于考勤工作，還涉及合同簽訂、培訓(xùn)、檔案管理等多項(xiàng)工作。6.勞務(wù)人員培訓(xùn)只需要進(jìn)行技能培訓(xùn)即可。（）答案：錯(cuò)誤。勞務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容是多方面的，除了技能培訓(xùn)，還包括安全培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、文化知識(shí)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)等。7.勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)越高越好，不需要考慮其他因素。（）答案：錯(cuò)誤。選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)，資質(zhì)等級(jí)是重要因素，但還需要綜合考慮信譽(yù)、管理、價(jià)格等多方面因素，并非資質(zhì)等級(jí)越高就一定越好。8.勞務(wù)人員的檔案管理只需要保存基本信息即可。（）答案：錯(cuò)誤。勞務(wù)人員檔案管理內(nèi)容豐富，包括基本信息、勞動(dòng)合同、考勤記錄、工資發(fā)放記錄、培訓(xùn)記錄等多方面內(nèi)容。9.勞務(wù)分包合同中可以不約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：錯(cuò)誤。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是勞務(wù)分包合同的重要內(nèi)容之一，必須在合同中明確約定，以保障工程質(zhì)量。10.勞務(wù)人員在試用期內(nèi)可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。（）答案：錯(cuò)誤。勞務(wù)人員在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同，需要提前三日通知用人單位，而不是隨時(shí)解除。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇的步驟。答：勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇的步驟如下：首先，發(fā)布勞務(wù)分包信息，可以通過多種渠道如企業(yè)官網(wǎng)、行業(yè)平臺(tái)等發(fā)布需求信息。其次，收集報(bào)名資料，對(duì)有意向的勞務(wù)分包隊(duì)伍提交的資料進(jìn)行收集整理。然后，進(jìn)行初步篩選，根據(jù)資質(zhì)要求、業(yè)績(jī)情況等對(duì)報(bào)名隊(duì)伍進(jìn)行初步篩選，排除不符合基本條件的隊(duì)伍。接著，實(shí)地考察，對(duì)初步篩選合格的隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地考察，了解其管理水平、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況等。之后，組織評(píng)審，由相關(guān)部門和人員對(duì)考察情況進(jìn)行綜合評(píng)審，確定候選隊(duì)伍。最后，進(jìn)行談判簽約，與候選隊(duì)伍進(jìn)行合同條款談判，達(dá)成一致后簽訂勞務(wù)分包合同。2.簡(jiǎn)述勞務(wù)糾紛調(diào)解的程序。答：勞務(wù)糾紛調(diào)解的程序如下：第一步，申請(qǐng)調(diào)解，勞務(wù)糾紛發(fā)生后，當(dāng)事人一方或雙方可以向調(diào)解機(jī)構(gòu)提出調(diào)解申請(qǐng)。第二步，受理調(diào)解，調(diào)解機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查，符合條件的予以受理。第三步，調(diào)查核實(shí)，調(diào)解人員對(duì)糾紛情況進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，了解事實(shí)真相。第四步，組織調(diào)解，調(diào)解人員召集雙方當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)解，在查明事實(shí)、分清是非的基礎(chǔ)上，促使雙方達(dá)成和解協(xié)議。第五步，達(dá)成協(xié)議，若雙方達(dá)成一致意見，簽訂調(diào)解協(xié)議。第六步，協(xié)議履行，雙方按照調(diào)解協(xié)議的內(nèi)容履行各自的義務(wù)。若調(diào)解不成，當(dāng)事人可以選擇通過仲裁或訴訟等其他方式解決糾紛。3.簡(jiǎn)述勞務(wù)人員實(shí)名制管理的意義。答：勞務(wù)人員實(shí)名制管理具有重要意義：從企業(yè)管理角度來看，有利于企業(yè)準(zhǔn)確掌握勞務(wù)人員的基本情況，包括身份信息、技能水平等，便于進(jìn)行合理的人員調(diào)配和管理，提高工作效率。同時(shí)，能夠規(guī)范勞務(wù)人員的考勤、工資發(fā)放等管理，減少管理漏洞，避免勞務(wù)糾紛的發(fā)生。從保障勞務(wù)人員權(quán)益角度而言，實(shí)名制管理可以確保勞務(wù)人員的工資按時(shí)足額發(fā)放，防止工資被拖欠或克扣。勞務(wù)人員的工作記錄、考勤等信息也能為其維權(quán)提供有力證據(jù)。從行業(yè)監(jiān)管角度來說，便于政府相關(guān)部門對(duì)建筑等行業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序，促進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)的健康發(fā)展。也有助于統(tǒng)計(jì)勞務(wù)人員數(shù)據(jù)，為行業(yè)政策制定提供依據(jù)。4.簡(jiǎn)述勞務(wù)分包合同履行過程中的管理要點(diǎn)。答：勞務(wù)分包合同履行過程中的管理要點(diǎn)如下：在進(jìn)度管理方面，要監(jiān)督勞務(wù)分包隊(duì)伍按照合同約定的工期和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)完成。質(zhì)量控制上，要求勞務(wù)分包隊(duì)伍嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求的部分及時(shí)要求整改。安全管理方面，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍落實(shí)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工過程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。成本管理需關(guān)注勞務(wù)費(fèi)用的支付情況，按照合同約定的價(jià)格和支付方式進(jìn)行結(jié)算，控制成本支出。同時(shí)，防止勞務(wù)分包隊(duì)伍出現(xiàn)浪費(fèi)資源等增加成本的行為。在人員管理上，要確保勞務(wù)人員的數(shù)量和素質(zhì)滿足施工要求，做好人員的考勤、考核等工作。還要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的各種問題和糾紛，保持良好的合作關(guān)系。5.簡(jiǎn)述勞務(wù)人員培訓(xùn)的重要性。答：勞務(wù)人員培訓(xùn)具有多方面的重要性：對(duì)于勞務(wù)人員自身而言，通過安全培訓(xùn)，能夠提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，減少在工作中發(fā)生安全事故的可能性，保障自身生命安全。技能培訓(xùn)