2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理全真模擬試卷（含案例分析）練習(xí)題精選含答案一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是（）。A.工作環(huán)境B.工資水平C.晉升機(jī)會(huì)D.公司政策2.某公司新任總經(jīng)理推行“目標(biāo)反饋”管理模式，強(qiáng)調(diào)明確員工目標(biāo)并及時(shí)給予績(jī)效反饋。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更接近（）。A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)B.交易型領(lǐng)導(dǎo)C.變革型領(lǐng)導(dǎo)D.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)3.某企業(yè)通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加銷售人員5名、管理人員2名、客服人員3名。若預(yù)計(jì)下一年銷售額增加3000萬(wàn)元，采用比率分析法預(yù)測(cè)需新增管理人員（）名。A.3B.6C.9D.124.某公司招聘技術(shù)崗時(shí)，要求所有候選人回答“請(qǐng)描述你過(guò)去成功解決復(fù)雜技術(shù)問題的具體步驟”，這種面試類型屬于（）。A.非結(jié)構(gòu)化面試B.情景面試C.行為事件面試D.壓力面試5.某企業(yè)對(duì)新入職員工進(jìn)行“公司文化與規(guī)章制度”培訓(xùn)后，通過(guò)問卷調(diào)查了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的滿意度。這種培訓(xùn)效果評(píng)估屬于（）。A.反應(yīng)評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.行為評(píng)估D.結(jié)果評(píng)估6.平衡計(jì)分卡中“客戶保持率”指標(biāo)屬于（）維度。A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)7.下列關(guān)于股票期權(quán)的表述中，正確的是（）。A.員工行權(quán)時(shí)需支付行權(quán)價(jià)與當(dāng)前股價(jià)的差額B.股票期權(quán)適用于非上市公司C.行權(quán)期不得短于2年D.激勵(lì)對(duì)象包括獨(dú)立董事8.根據(jù)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為（）。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.1年D.2年9.某企業(yè)建立的勝任特征模型中，“成就動(dòng)機(jī)”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”屬于（）。A.表層勝任特征B.基準(zhǔn)性勝任特征C.鑒別性勝任特征D.技能性勝任特征10.下列職位評(píng)價(jià)方法中，屬于定量方法的是（）。A.排序法B.分類法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法11.職業(yè)生涯管理中，為員工提供職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)屬于（）的責(zé)任。A.員工本人B.直線經(jīng)理C.人力資源部門D.企業(yè)高層12.OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）的核心特點(diǎn)是（）。A.強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合B.注重結(jié)果而非過(guò)程C.要求目標(biāo)必須量化D.目標(biāo)由上級(jí)單向設(shè)定13.下列屬于員工參與管理形式的是（）。A.員工持股計(jì)劃B.質(zhì)量圈C.利潤(rùn)分享計(jì)劃D.企業(yè)年金14.非全日制用工中，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)（）小時(shí)。A.3B.4C.5D.615.某員工為提升技能參加在職研究生教育，其承擔(dān)的直接成本是（）。A.學(xué)費(fèi)支出B.因?qū)W習(xí)減少的工資收入C.學(xué)習(xí)期間的交通費(fèi)用D.未來(lái)可能的晉升收益16.薪酬調(diào)查的最后一步是（）。A.確定調(diào)查范圍B.收集薪酬數(shù)據(jù)C.分析調(diào)查結(jié)果D.提交薪酬報(bào)告17.勞務(wù)派遣中，被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬支付主體是（）。A.用工單位B.勞務(wù)派遣單位C.用工單位與勞務(wù)派遣單位連帶支付D.政府人力資源部門18.培訓(xùn)需求分析中，對(duì)員工現(xiàn)有技能與崗位要求差距的分析屬于（）。A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.戰(zhàn)略分析19.勞動(dòng)關(guān)系的核心是（）。A.勞動(dòng)報(bào)酬B.勞動(dòng)權(quán)利與義務(wù)C.勞動(dòng)安全D.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理20.某企業(yè)制定的“未來(lái)3年將研發(fā)人員占比從15%提升至25%”屬于（）。A.總體規(guī)劃B.人員補(bǔ)充計(jì)劃C.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃D.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃21.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論，“圈內(nèi)人”與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系特點(diǎn)是（）。A.基于正式的工作關(guān)系B.互動(dòng)頻率低C.獲得更多信任與資源D.績(jī)效評(píng)估更嚴(yán)格22.下列屬于外部招募優(yōu)勢(shì)的是（）。A.減少培訓(xùn)成本B.激勵(lì)現(xiàn)有員工C.帶來(lái)新思維D.降低招募風(fēng)險(xiǎn)23.績(jī)效反饋面談中，主管說(shuō)“你這個(gè)季度的客戶投訴率比目標(biāo)值高20%，具體是哪些環(huán)節(jié)出了問題？”這種提問方式屬于（）。A.開放式提問B.封閉式提問C.引導(dǎo)式提問D.反問式提問24.下列薪酬形式中，屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的是（）。A.季度獎(jiǎng)金B(yǎng).項(xiàng)目提成C.股票增值權(quán)D.崗位工資25.用人單位自用工之日起超過(guò)1個(gè)月不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付（）倍工資。A.1.5B.2C.2.5D.326.某企業(yè)通過(guò)“能力業(yè)績(jī)”矩陣將員工分為四類，對(duì)“高能力低業(yè)績(jī)”員工應(yīng)采取的管理策略是（）。A.淘汰B.培訓(xùn)開發(fā)C.維持現(xiàn)狀D.重點(diǎn)激勵(lì)27.下列屬于勞動(dòng)法律關(guān)系客體的是（）。A.勞動(dòng)者B.用人單位C.勞動(dòng)報(bào)酬D.勞動(dòng)權(quán)利28.人力資本投資的重點(diǎn)在于（）。A.當(dāng)前收益最大化B.未來(lái)收益的增長(zhǎng)C.降低用工成本D.減少人員流動(dòng)29.某公司推行“寬帶薪酬”，其核心目的是（）。A.增加薪酬等級(jí)B.擴(kuò)大薪酬變動(dòng)范圍C.強(qiáng)化崗位等級(jí)D.簡(jiǎn)化薪酬結(jié)構(gòu)30.集體合同的效力范圍包括（）。A.企業(yè)全體員工B.企業(yè)管理層C.企業(yè)股東D.勞務(wù)派遣工二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）31.馬斯洛需要層次理論中，屬于高級(jí)需要的有（）。A.生理需要B.安全需要C.歸屬與愛的需要D.尊重需要E.自我實(shí)現(xiàn)需要32.人力資源供給預(yù)測(cè)的方法包括（）。A.德爾菲法B.人員替換分析法C.馬爾可夫模型D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法E.回歸分析法33.績(jī)效面談中應(yīng)避免的行為有（）。A.過(guò)多批評(píng)員工B.專注于未來(lái)改進(jìn)C.主觀評(píng)價(jià)而非事實(shí)D.與員工共同制定目標(biāo)E.打斷員工表達(dá)34.薪酬體系設(shè)計(jì)的原則包括（）。A.公平性原則B.激勵(lì)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.合法性原則E.競(jìng)爭(zhēng)性原則35.勞動(dòng)合同終止的情形包括（）。A.勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇B.用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照C.勞動(dòng)者嚴(yán)重違反規(guī)章制度D.勞動(dòng)合同期滿E.用人單位決定提前解散36.培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估的方法有（）。A.控制實(shí)驗(yàn)法B.360度評(píng)估法C.關(guān)鍵事件法D.問卷調(diào)查法E.績(jī)效分析法37.員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)包括（）。A.員工既是勞動(dòng)者又是所有者B.持股比例平均分配C.可以激勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)D.適用于所有類型企業(yè)E.通常與企業(yè)績(jī)效掛鉤38.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政復(fù)議39.勝任特征的基本內(nèi)容包括（）。A.知識(shí)B.技能C.社會(huì)角色D.自我概念E.動(dòng)機(jī)/需要40.彈性福利計(jì)劃的類型有（）。A.附加型B.核心加選擇型C.套餐型D.積分型E.全員標(biāo)準(zhǔn)型三、案例分析題（共1題，20分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）案例：某制造企業(yè)成立于2005年，主要生產(chǎn)工業(yè)閥門，現(xiàn)有員工800人。近年來(lái)受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料漲價(jià)影響，企業(yè)利潤(rùn)連續(xù)3年下滑。為扭轉(zhuǎn)困境，2024年企業(yè)決定啟動(dòng)組織變革與人力資源管理優(yōu)化：原組織結(jié)構(gòu)為直線職能制，部門間協(xié)作效率低，跨部門項(xiàng)目推進(jìn)困難；績(jī)效評(píng)估以部門主管主觀評(píng)價(jià)為主，缺乏量化指標(biāo)，員工對(duì)評(píng)估結(jié)果爭(zhēng)議大；薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資+固定獎(jiǎng)金”，與個(gè)人/部門績(jī)效關(guān)聯(lián)度低，核心技術(shù)人員流失率達(dá)15%；部分工齡10年以上的老員工因設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)，操作技能無(wú)法適應(yīng)新崗位，面臨轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)需求，但部分員工抵觸培訓(xùn)，認(rèn)為“年齡大了學(xué)不會(huì)”。根據(jù)案例，回答4145題：41.該企業(yè)原有直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（）。（多選）A.多頭指揮B.部門間協(xié)調(diào)成本高C.不利于培養(yǎng)高層管理人才D.適應(yīng)性差E.決策速度快42.針對(duì)績(jī)效評(píng)估問題，企業(yè)可采取的改進(jìn)措施有（）。（多選）A.引入KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）量化考核B.增加360度反饋評(píng)估C.由人力資源部門單獨(dú)負(fù)責(zé)評(píng)估D.定期進(jìn)行績(jī)效面談E.減少評(píng)估頻率43.優(yōu)化薪酬體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮的原則是（）。（單選）A.成本最小化B.與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配C.絕對(duì)平均D.短期激勵(lì)優(yōu)先44.針對(duì)老員工技能老化問題，企業(yè)可采取的人力資源開發(fā)措施有（）。（多選）A.提供個(gè)性化技能培訓(xùn)B.建立“導(dǎo)師制”，由年輕技術(shù)骨干帶教C.降低老員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)D.制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃并給予補(bǔ)貼E.直接淘汰無(wú)法適應(yīng)的員工45.若部分老員工拒絕參加培訓(xùn)并提出解除勞動(dòng)合同，企業(yè)需注意的法律要點(diǎn)有（）。（多選）A.培訓(xùn)是否為員工的法定義務(wù)B.勞動(dòng)合同中是否約定培訓(xùn)條款C.企業(yè)是否提供了必要的培訓(xùn)條件D.員工解除合同是否需支付違約金E.企業(yè)是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.B4.C5.A6.B7.A8.C9.B10.C11.C1